Me gusta buscar el vínculo entre la espiritualidad y las organizaciones. En mis metas y sueños, quiero que un día me trabajo sea totalmente orientado a despertar la espiritualidad de otros - es algo que ya hago a nivel voluntario, quiero también alinear con mi trabajo financiero.

1. La Dimensión Espiritual
en los Negocios
Marcelo Bulk Gimenez
Marcelo.bulk@co.brahmakumaris.org

2. Un poco de Historia
 Tradicionalmente, las corporaciones (negocios en general) no han
estado presentes en la Historia, prácticamente surgiendo en el
siglo XX, con pocas.
 Igualmente, las corporaciones siempre y solamente pensaron en
ganancias y exploración. Para esto fueron creadas.
 La parte humana, cualquiera que sea, dependía de otras
instituciones, como la Iglesia, el Estado y las Fuerzas Armadas, así
como organizaciones informales como la Familia y la Escuela
(amigos, profesores).
 Hoy, son los negocios que escriben la historia. Son ellos que
determinan, de forma directa o no, el rumbo de las naciones y sus
individuos.
 Esto significa que valores, ética y espiritualidad pasan a ser
también parte de lo que es la empresa.

3. Negocios con conciencia
 Espiritualidad no es religión, por lo tanto no hay temor (y
casi ninguna posibilidad) de convertir su empresa en un
templo (o el templo en una empresa).
 La espiritualidad entra en la empresa por pasos:
 Valores.
 RSC/RSE.
 Enfoque en los seres humanos.
 Cambio de conciencia.
 Los principales beneficios será un negocio donde haya
mayor experiencia de bienestar.
 Para que hagamos eso, debemos antes revalidar el
concepto de éxito.

4. ¿Cómo medir el éxito de una empresa?
 Dinero y poder suelen ser la “regla” utilizada para medir el
éxito.
 Pero hoy en día, hay otros factores que han surgido como el
tiempo de existencia, la penetración de su mercado, la
satisfacción del cliente, etc.
 Sumemos a eso la globalización intensa experimentada en
los últimos años, especialmente la que fue provocada por
las redes sociales y el hecho de que es normal que una sola
persona tenga acceso al menos a 3 computadores, en
diversas formas.
 El éxito pasó a evadir las compañías, provocando una
intensa competencia, nunca antes vista en la historia
humana.

5. Los factores “sutiles” del éxito
 La intensa competencia y la búsqueda
desenfrenada del éxito creo una “contracultura”
del éxito, donde muchas empresas valoran su
pequeño tamaño o su libertad de creación, en vez
de valorar dinero y poder.
 Lentamente surgen factores “sutiles” del éxito
como el bienestar de los empleados, el servicio a la
comunidad, el respeto al medioambiente, etc.
 Eso ha cambiado la visión de qué significa
realmente el éxito…pues no es la empresa a ser
exitosa. Su gente debe serlo.

6. Impacto – Los tiempos cambian
 Milton Friedman escribió el artículo La
Responsabilidad Social de los Negocios es Incrementar
sus Ganancias (The New York Times Magazine,
Septiembre, 1970).
 Según la revista Time (Why Companies Can No Longer
Afford to Ignore Their Social Responsibilities, Time, 28
de mayo de 2012), hoy en día la mayoría son de
empresas con preocupación social mientras hace solo
10 años, unas 12 empresas de las 500 más ricas lo
hacían.
 ¿Quién tiene real interés en el medioambiente? La
gente está cambiando la empresa, como ella ve el
éxito.

7. Impacto - el caso Japón
Al Final de
la Crisis:
en el 2002,
hubo 160
casos de
muerte por
exceso de
trabajo (43
suicidios).

8. Impacto - Paraguay

9. Causas del regreso del espíritu al trabajo
 Sufrimiento interno,
frustraciones y soledad
personal transferida a la
oficina.
 La falta de sentido en
trabajar.
 La percepción de
corrupción (diferentes
niveles) en los trabajos.
 Megatendencias de
nuestro siglo.
 Estrés.
 Aumento de “creativos
culturales”.
 Espiritualidad en los líderes,
como personas.
 Tecnología llegando a
extremos; en el 2020,
empezará a detener su
crecimiento (World Future
Society, www.wfs.org).

10. ¿Es posible tener éxito de otra forma?
 Reinterpretemos la sensación de éxito:
Éxito es la utilización de todo mi potencial
en actividades en las que creo
completamente, generando cambios
satisfactorios en el entorno.
 O sea, no es el dinero o el poder, el nuevo celular o un
apartamento en Miami.
 No es la empresa. Soy yo, tú.
 El éxito empieza en mí, en ti, en nosotros, como seres
humanos.

11. Éxito empieza en…
 Reconocer mi verdadero potencial.
 Nuestro presente es lo que pensamos, nos gusta,
hablamos, apreciamos y valoramos. Son nuestras
decisiones y acciones.
 El potencial está escondido detrás de sueños y planes,
ideas y propuestas.
 ¿Cómo la espiritualidad puede ayudar?
 A través de la reflexión, contemplación y meditación,
el individuo se da cuenta del potencial que posee y es
capaz de implementarlo en su realidad.

12. Alineación de valores
 Actividades en las que creo.
 Hacemos mucho, pero lo importante es lo que está
alineado a nuestros valores personales.
 Solo cuando mis valores están alineados con los
valores de lo que realizo es que todo lo que hago será
significativo.
 ¿Cómo la espiritualidad puede ayudar?
 A través de la práctica espiritual, podrás reconocer los
valores que tienes realmente y consecuentemente,
desarrollarte de forma integral.

13. Agente de cambios satisfactorios
 Cambiando en el entorno.
 Todos cambiamos el entorno, de una forma u otra,
pero no siempre lo hacemos con consciencia.
 Al estar conscientes, los cambios que realizaremos
serán de largo plazo y su impacto será positivo tanto
en el entorno como en el propio ser.
 ¿Cómo la espiritualidad puede ayudar?
 La espiritualidad actúa sobre la consciencia,
abriéndola a una nueva posible realidad.

14. Plan: Espiritualidad en los Negocios
1. Desarrollo de Valores humanos en el trabajo.
 Mejor el clima organizacional de una empresa. Para una persona, el
desarrollo de sus valores la hace confiar más en sí misma y tener
mejor aceptación de los demás.
2. Cuidar del bienestar de todos los que ahí están.
 Relembrarnos que la empresa son personas. Cuidamos los objetos,
cuidamos la gente. Para una persona, es valorarse más.
3. RSC/RSE
 La empresa y la persona valoran su entorno.
4. Hacer que lo estratégico se enfoque en el ser
humano y sus necesidades en todas las dimensiones
 Revisar lo estratégico, incluyendo elementos humanos esenciales.
5. Prácticas espirituales
 La práctica espiritual en el desarrollo del negocio fortalece el vínculo
del alma y la materia, de una manera positiva y sostenible a largo
plazo.

15. A practicar...