Toma de Decisiones en diferentes Escenarios

1. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
GRUPO CARABOBO 3
ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA IV (907)
TOMA DE DECISIONES (969)
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN DIFERENTES
ESCENARIOS DENTRO DE LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
INTEGRANTES
FACILITADOR: MARIA CORALES 5338911
PROF. JOSEFINA JOSÉ RUIZ 5630767
SALAZAR
OSWALDO NOGUERA 5713729
ROGER GALINDEZ 7532983
Diciembre 2012

2. TOMA DE DECISIONES
Entre dos o más
Correctas opciones de
manera inmediata
Tomar decisiones
importantes
Proceso de
identificación análisis,
evaluación, elección y
Director planificación.
Definir objetivos, enumerar
las opciones disponibles y
aplicarlas.
Fundamentales en la gestión de las
organizaciones

3. Herramientas de apoyo para el líder educativo
que le servirán de escenario, antes de tomar una
decisión
1. 1.-DETERMINAR EL
DETERMINAR EL
COMPROMISO
COMPROMISO
ESCENARIOS
METODLOGÍA
DE APOYO
4- VENTILAR
OPINIONES
INFORMALMENTE
5-EVITAR LOS
TEMORES,
CRÍTICAS
2-REFORZAR LA
DECISIÓN

4. BAENA (2007) SE
VUELVE UN ENSAYO
HIPOTÉTICO
DESARROLLADO
ESCENARIO DOCENTE
Instrumentos que empleamos para mejorar
nuestra percepción. Son instrumentos creados
para la generación de *conservación de
estrategias*
VIDAL (2011) SISTEMAS
DINÁMICOS DE INTERRELACIONES
ENTRE LOS SUJETOS Y LA
CULTURA

5. OTROS AUTORES
SE ESTABLECEN EN UN CONTEXTO
ESPECÍFICO.
OCURREN DIFERENTES ACONTECIMIENTOS
SIRVEN DE MARCO AL APRENDIZAJE
OPTIMIZA LAS ACCIONES Y ACTIVIDADES
PARTICIPACIÓN DE LOS ESTUDIANTES,
DOCENTES Y COMUNIDAD EN GENERAL.
ANÁLISIS DE TOMA DE DECISIONES
PROPUESTA ORGANIZADA PARA UN
PROYECTO CONCRETO DE ACTUACIÓN
EDUCATIVA

6. Identificar el número posible de
incertidumbre
OBJETIVOS
DE LOS
ESCENARIOS
Afectan las dimensiones estratégicas
EDUCATIVOS
De las organizaciones
Nos permite ver las decisiones
que hemos de tomar
Decisiones que juegan un papel para
evaluar y ser aprobadas.
01 DE
DICIEMBRE Contra la
2012 incertidumbre del
futuro

7. PROCESO DE LAS CONDICIONES EN LAS QUE SE
TOMAN LAS DECISIONES
CERTIDUMBRE INCERTIDUMBRE
RIESGO
DECISIONES
PROBALIDIDADES
OBJETIVAS
PROBABILIDADES
SUBJETIVAS

8. RIESGO:
CERTIDUMBRE: Condición en que
Condición en que los directivos
los directivos son pueden definir un
problema,
APLICADO AL plenamente
informados sobre identificar
SECTOR soluciones y
EDUCATIVO un problema
enunciar la
probabilidad
CERTEZA:
Se conoce
INCERTIDUMBRE
perfectamente el
Facetas más
objetivo de las
Autores importantes de la
organizaciones
Wack (2007) labor de un
educativas.
Velez (2003) directivo educativo,
Información
Slocum (2000) conjuntamente con
precisa.
su equipo de
trabajo.

9. INCERTIDUMBRE Y LOS CAMBIOS
TECNOLÓGICOS EN EL SECTOR
EDUCATIVO REDES DE
INVESTIGACIÓN Y DE
NEGOCIOS
DIRECTIVOS SE TIENEN
QUE ENFRENTAR AL
ENTORNO LABORAL
CAMBIANTE
COMPETITIVIDAD
UNA NUEVA
ORGANIZACIÓN Y UN
NUEVO LIDERAZGO

10. CONCLUSIÓN
Afecta a una parte o partes
En las organizaciones es el
de todo un sistema
cambio, las instituciones
educativo organizacional
Postura educativas no escapan de
natural ello.
Existen diferentes
Cualquier formas de enfrentar el
decisión Escenario
proceso de la toma de
decisiones
El director debe identificar y
definir el tema y sus límites Toma de
con claridad. Si se aborda una Decisiones/
parte del problema tiende a
Escenarios A veces mecánica y
fracasar.
a veces de manera
Claridad de cada inconsciente
escenario Decisiones
diárias
Lógico y creativo, con un método
racional y sencillo.
Los buenos directores no Estilo Tomarse el tiempo necesario para
permiten que las decisiones se independiente Situaciones predecir conscientemente y
vean afectadas por para tomar complejas consultar a nuestros
circunstancias personales decisiones colaboradores más cercanos.

11. Baena (2010). Construcción de escenarios. Toma de decisiones y consecuencias. Documento en línea:
http://www.redivu.org./bveprospectiva/6.pdf.
Slocum (2000).Administración. Séptima edición. Soluciones empresariales.
Vélez (2000). La teoría de la decisión. Universidad Nacional de matanza.
Vélez (2003). Decisiones empresariales bajo riesgos e incertidumbre. Colombia. Editorial Norma
Vidal (2011). Educación médica superior.vo.25.número 4. Ciudad de la habana.
Wack(2005). Un breve primer detonante sobre escenarios. ¿Qué, cuándo, por qué y cómo?; Canadá, NATIONAL
RESEARCH COUNCIL, OTAWA, CANADÁ. Traducción libre de Guillermina Baena Paz.