1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÒN Y CONTADURIA
SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
SECCIÓN 1
GERENCIA
NOVIEMBRE 2011 ZULEYMA SISO

2. P. CALIFICADAS
C
Conjunto de
O acciones que
N desempeña
un gerente.
C
E
P Lograr los Proceso que implica
T objetivos la coordinación de
todos los recursos
previamente
O establecidos. disponibles .
GESTIONAR
PROCESO GERENCIAL
Planificación
Organización
Dirección y
Control

3. CRECIMIENTO DE UN NEGOCIO EXITO
I
M
P
O
R
TOMAR DECISIONES
T
A
N
C
I
A

4. OBJETIVOS

5. ALTA
GERENCIA Junta D.,
Presidente,
Gerente,
Director
GERENCIA
MEDIA
Áreas Uds.
funcionales estratégicas
GERENCIA
OPERATIVO
Índice de gestión

6. CONTINGENCIA
SERVICIO AL
CLIENTE
MOVILIDAD
TOTALIDAD

7. LOGRO DE TOMA DECISIONES
OBJETIVOS
DIRECTOR
DIRIGE ACTIVIDADES
ASINANCION DE
RECURSOS

8. ACCIONES Los problemas
experimentados
más a menudo
por el gerente
como individuo
tienen que ver
con su
VIRTUDES orientación hacia
las relaciones o
cómo trabaja con
otros, así como su
orientación hacia
el trabajo o qué
DEBILIDADES tanto se preocupa
con respecto a
éste.

9. Dirigir mediante objetivos. Pensamiento estratégico
Organizar equipos integrados
Medir el desempeño y (Coordinar)
resultados
de los demás
Informa y motiva
Ve a la organización
como un todo.

10. Falta de capacidad para Falta de imaginación
organizar detalles
Poca voluntad de prestar Espera una recompensa
un servicio humilde por lo que saben en
lugar de “lo que hacen
con lo que saben”
Egoísmo
Intemperancia
Temor a la competencia de Énfasis de la autoridad
los seguidores del liderazgo
Deslealtad Énfasis en el título

12. Competencias cognitivas
Competencias emocionales y sociales
Competencias técnicas o de gestión

13. TENER VOCACION DE SERVICIO
TENER DOMINIO DE SI MISMO
CONFÍA EN SU INTUICIÓN PARA CALIBRAR LA OPORTUNIDAD
Y EL RUMBO DE SUS ACCIONES
AVANZAR SEGURO DE SUS PASOS
ACEPTAR SUS ERRORES Y SUPERARLOS
SERVIR CON PASION Y SER SIEMPRE HUMILDE
PENSAR EN LOS DEMAS

14. ENTREGARSE AL TRABAJO SIN LIMITE DE TIEMPO
PERMITIR A TODOS QUE DEARROLLEN SUS POTENCIALIDADE
CAPACIDAD DE CONVERSER A LOS DEMAS
DAR EJEMPLO CON SUS ACTOS
ESCUCHAR A SUS SUBALTERNOS O SEGUIDORES
SABER COMPARTIR
CONDUCE A SUS EMPLEADOS CON UNA IDENTIFICACIÓN
SIN CONCESIONES
REVELA CUALIDADES QUE LO DIFERENCIAN DE LOS DEMAS

15. 1.DIRECCION POR COMPETENCIAS
2.DIRECCION POR VALORES
3.GESTION DEL CONOCIMIENTO
4. VISION COMPARTIDA
5. DOMINIO PERSONAL
6. MODELO MENTALES
7.APRENDISAJE EN EQUIPO
8. PENSAMIENTO SISTEMICO

16. 9.CALIDAD TOTAL
10.EFICIENCIA
11.EFECTIVIDAD
12.EFICACIA
13. CONCIENCIA INTERNA Y EXTERNA
14. CAPACIDAD DE RESPUESTAS INTERNAS
Y EXTERNAS

17. EL VALOR DE LA INFORMACIÓN PROPORCIONADA
POR EL SISTEMA, DEBE CUMPLIR CON LOS
SIGUIENTES CUATRO SUPUESTOS BÁSICOS.
CALIDAD OPORTUNIDAD CANTIDAD RELEVANCIA