Este documento presenta información sobre una sesión de estudio para la certificación PMP. Incluye la agenda de la sesión, que cubre temas como la estructura del grupo de estudio, los requisitos de elegibilidad para el examen PMP, y enfoques como el predictivo y ágil. También proporciona detalles sobre el PMI, incluida su misión y certificaciones disponibles.

1. 1
8/3/2023 Suceden cosas buenas cuando te involucras con el PMI
Sesión de Estudio #1/16
2023
Miércoles, 08 de marzo 2023
20H00 – 22H00
Kick off Grupo de Estudio 2023

3. ¿Cómo llegas a la
sesión?
En tu navegador ve al enlace: www.menti.com
Usa el Código 5732 1436
https://www.menti.com/alqpyxs86da3

4. 8/3/2023 4
Mary Cárdenas
PMP®, SMC®, PMI-ACP®, DASM® |
OrganizationalTransformation Consultant |
Business & Agile Coach | Project Management.
mary@ateneo-empresarial.com
Socio Fundador de Ateneo Empresarial,
Consultor en Inspiral Internacional y Past
President PMI Capítulo México.
Director de Proyectos de TI en industria
Petroquimica y Petrolera.
Agile Coach y Consultor en
Transformación Organizacional.
Facilitador de Aprendizaje Acelerado en
áreas de Proyectos, Power Skills y
Productividad
Voluntaria en PMI Capitulo México como
Directora Proyectos BID & PMI Gestión
con Impacto, Coordinación Comunidad
de Mujeres y Mentora de Junta Directiva
Actual.
FACILITADOR

5. GRUPO DE
ESTUDIO PMP
2023
Kickoff Meeting

6. 2

7. Agenda
18 February 2022
Presentación del Capítulo 3
Estructura del Grupo de Estudio
Plan de Estudio, Equipo y Recursos
Elegibilidad, Preparación
El Examen
Enfoque predictive vs Agile
Práctica
PMI

8. ¿Qué es el PMI®?
8

9. La economía mundial necesitará 25 millones de nuevos profesionales de
proyectos hacia el 2030.
25 millones
Para cerrar la brecha de talento, 2,3 millones de personas
deberán ingresar como profesionales de proyecto cada
año….
2020 2023 2025 2030
Fuente: Talent Gap Report june 2021 - PMI®

10. Brecha de Talento – Tendencia Global
• La economía mundial necesitará 25 millones de nuevos
profesionales de proyectos hacia el 2030.
• Para cerrar la brecha de talento, 2,3 millones de personas
deberán ingresar como profesionales de proyecto cada año.
Fuente: Talent Gap Report june 2021 - PMI
El crecimiento en todos estos sectores está dando lugar a una
mayor demanda habilidades de gestión de proyectos, creando aún
más vacantes de trabajo relacionadas durante los próximos diez
años.

11. Fundado en 1969 por un grupo de gerentes de proyectos, y
después de convertirnos en la fuente de todo lo relacionado
con la gestión de proyectos, nos hemos ampliado.
PMI es una de las asociaciones
profesionales más grandes del
mundo
Generamos estándares y
credenciales reconocidos a
nivel mundial
Ahora, somos la fuente de formas más
inteligentes de trabajar, para que las personas
y las organizaciones puedan impulsar el cambio
que desean ver
Ofrecemos formación,
acreditación
y acceso a comunidades
Patrocinamos y publicamos
investigaciones, liderazgo de
pensamiento y
contenido del conocimiento

12. Hemos demostrado que podemos ayudar a las personas
de todo el mundo a trabajar de manera más inteligente
1.6 Millones
CERTIFICACIONES
652,000+
MIEMBROS
214
PAISES Y TERRITORIOS
14,000
VOLUNTARIOS
308+
CAPITULOS
100+
ORGANIZACIONES GLOBALES

13. • 46 capítulos locales en 19 países
• 46,896 profesionales certificados, la
mayoría certificados PMP®
• 31,429 miembros de PMI
• Red de socios, ATPs (Authorized
Training Providers) en toda América
Latina
• Brasil, México, Perú, Colombia y Chile
países con mayor número de miembros
PMI en América Latina

14. Certificaciones
PMP® CAPM®
Disciplined Agile
Certification Journey
PMI-
RMP®
PMI-
PBA®
PMI-SP® PfMP® PgMP®
Experiencia o conocimiento en
Dirección de Proyectos
Enfoques ágiles / Agilidad
Organizacional
Riesgos
Business
Analysis
Planeación
cronograma
Dirección
de
Portafolio
Dirección
de
Programa

15. Certificaciones
Certificación PMP®:
La certificación Profesional en Dirección
de Proyectos del PMI (PMP®) es la
certificación más importante en la
industria y la más reconocida para los
gerentes de proyectos.
Es reconocida y demandada en todo el
mundo, y demuestra que tienes la
experiencia, la educación y la
competencia para liderar y dirigir
proyectos exitosamente.
5

16. Certificación PMP®
1. Obtener un salario más alto
2. Encuentre nuevas oportunidades
profesionales con un impulso de
credibilidad
3. Aprovecha una comunidad en
crecimiento
5

17. Estructura y Dinámica
del Grupo de Estudio
17

18. ¿POR QUÉ
PARTICIPAR EN UN
GRUPO DE ESTUDIO?
8 MARCH 2023
Presentation Title 18

19. 2
•Mejora el aprendizaje
•Incrementa la Motivación y compromiso
•Permite el Desarrollo de habilidades sociales
•Ayuda a la organización del tiempo
•Reduce del estrés
•¡Porque es divertido y lo disfrutamos!
Razones para participar en un grupo de Estudio

20. 2

21. 2

22. 2

23. 2

24. 2

25. 2

26. 2

27. 2

28. 2

29. Master Classes
• Via Zoom con
Registro
25
Interacción entre
participantes
• Chat de WHATSAPP
Material de Apoyo
• Material de expositores
• Grabaciones
• Preguntas tipo
Challenge
Recursos

30. 31
8/3/2023
Calendario
de
actividades

31. Cronograma de Estudio
3/8/2023 32

32. NORMAS DE
FUNCIONAMIENTOS
DEL GRUPO DE
ESTUDIO
3/8/2023 34

33. 2
•Desarrollado para Miembros de PMI de los capítulos participantes
•Cumplir con las condiciones de Elegibilidad
•A partir de la 4ta Sesión
•Participar en las Sesiones
•Para tener acceso a los materiales y videos de las sesiones
Normas de Funcionamiento del Grupo de Estudio:

34. ¿CÓMO PREPARARSE?:
PLAN DE APRENDIZAJE
Presentation Title 18 FEBRUARY 2022 36

35. 3/8/2023 37

36. 3/8/2023
Tu PORQUÉ es tu propósito,
causa o creencia.
Cualquier empresa/persona puede explicar lo que hace. Algunos pueden
explicar cómo lo hacen. Pero muy pocos pueden explicar el porqué.

37. 3/8/2023
• hacerlo obvio
• hacerlo atractivo
• hacerlo fácil
• hacerlo satisfactorio.
La manera más efectiva para cambiar tus
hábitos es no concentrarte en lo que deseas
lograr, sino en la persona en la que deseas
convertirte
Leyes para crear un nuevo hábito
Niveles de Cambio
1. Cambiar tus resultados
2. Cambiar tu proceso: este consiste en
cambiar tus hábitos y sistemas
3. Cambiar de identidad: este nivel
consiste en cambiar las cosas en las que
crees, como ves el mundo, como te ves
a ti mismo

38. 3/8/2023 40
https://www.pmi.org/certifications/project-management-p

39. PMI Triangulo del Talento®
https://www.unir.net/ingenieria/revista/evolucion-triangulo-del-talento-pmi-pmp/

40. Personas
18
La certificación PMP valida que eres altamente calificado en:
Procesos
Reconocer que tienes las habilidades para liderar y motivar
de manera efectiva a un equipo de proyecto a lo largo de un
proyecto.
En el uso de enfoques predictivos, ágiles e híbridos para
determinar qué forma de trabajar es mejor para cada
proyecto.
Destacando el éxito de un proyecto y su impacto en los
objetivos estratégicos generales de la organización.
P
Personas
Entorno
Empresarial
Procesos

42. 5 Grupos de Procesos
INICIACION PLANIFICACION EJECUCION CIERRE
MONITOREO Y CONTROL

44. Dominios
Predictivo
Integración Alcance Cronograma
Costos
Calidad
Recursos
Comunicaciones Riesgos Adquisiciones
Interesados
Adaptativo (PMI-ACP Light)
Principios &
Mentalidad Valor
Ágiles
Interesados
Rendimiento
del Equipo
Planeación
Adaptativa
Detección de
Problemas &
Riesgos
https://standardsplus.pmi.org/tableofcontent

45. Tres pasos para solicitar el examen PMP
3/8/2023 47
Confirma
que es
elegible
Reúne tu
información
Completa y
envíe tu
solicitud
Registrarte
en el PMI
Hazte
Miembro
del PMI
Completa
las 35 horas
de contacto
Prepararse para el Examen
EXAMEN

46. 3/8/2023 48
Una vez que se verifique su
elegibilidad, ¡podrás pagar su tarifa
de examen!
Miembro: $324.00
No Miembro:
Los candidatos pueden ser seleccionados al azar para una
auditoría de elegibilidad.
Si eres elegido para la auditoría, será necesario proporcionar lo
siguiente para confirmar su elegibilidad:
1. Copia de Titulo
2. Verificación de experiencia firmada por el supervisor
3. Certificado o prueba de 35 horas de formación en gestión
de proyectos
Solicitud aceptada Auditoría

47. Programa tu examen
3/8/2023 49
• El examen se puede realizar en un centro de pruebas de
Pearson Vue o de forma segura en línea.
• Puede intentar el examen hasta tres veces en un año en
caso de que no lo apruebe.
Después de pagar la tarifa del examen, puedes programar tu examen:

48. Plan de Estudio
3/8/2023 50

49. ELEGIBILIDAD
Presentation Title 18 FEBRUARY 2022 51

50. PMP Certificación Requisitos
3/8/2023 52
Experiencia liderando
proyectos en los
últimos ocho años
O
Experiencia
36 meses
Título Universitario de
cuatro años
Diploma de escuela
secundaria o título de
asociado
Experiencia
60 meses
35 horas de
educación/capacitación
en gestión de proyectos
Certificación CAPM®
35 horas de
educación/capacitación
en gestión de proyectos

51. Experiencia Liderando Proyectos
3/8/2023 53
• Nombre del Proyecto
• Organización
• Objetivo
• Breve descripción
• Entregable
• Duración (Inicio / Fin)
• Actividad desarrollada

52. EL EXAMEN
Presentation Title 18 FEBRUARY 2022 54

53. “El examen está basado en el
PMP certification exam
content outline (ECO), no en
el PMBOK Guide o cualquiera
otra de las referencias.
55

54. 2021 PMP Exam Content Outlines
• Conocido como ECO
• Esquema del Contenido del Examen
• Estructura de
• Dominios
• Tareas
• Facilitadores
• Porcentaje oficial de distribución de
elementos de la prueba
56

55. PMP Handbook
• Visión General de la Certificación PMP
• Proceso de Aplicación y Pago
• Proceso de Auditoría
• Políticas y Procedimientos del Examen
• Políticas, Procedimientos y
Mantenimiento de la Certificación
• Referencias
• Programa CCR
• Código de Ética y Conducta
• Acuerdos de Renovación
57

56. Check-in
Tutorial
1- 60
10 min
61-120
10 min
121-180
180 Preguntas
230 min
175
Preguntas
evaluadas
5
Preguntas
de Prueba
Presentation Title 18 FEBRUARY 2022 58

57. 50%
50%
ENFÓQUE
Adaptativo Predictivo
42%
50%
8%
DISTRIBUCIÓN
Personas Procesos Entorno Empresarial
Presentation Title 18 FEBRUARY 2022 59
Predictivo
Ágil
Hibrido

58. Cambios en Implementados en 2021 (Drag & Drop)
Presentation Title 18 FEBRUARY 2022 20

59. Cambios en Implementados en 2021 (Click Area)
Presentation Title 18 FEBRUARY 2022 21

60. Cambios en Implementados en 2021 (Text Box)
Presentation Title 18 FEBRUARY 2022 22

61. PMBoK v6 hacia PMBoK v7
63

62. Lista de Referencias PMP
Agile Practice Guide
Author: Project Management
Institute
Publisher: Project Management
Institute
A Guide to the Project
Management Body of
Knowledge (PMBOK® Guide)*
Author: Project Management
Institute
Publisher: Project Management
Institute
Project Management: A
Systems Approach to Planning,
Scheduling, and Controlling
Author: Harold Kerzner
Publisher: Wiley
Effective Project Management:
Traditional, Agile, Extreme,
Hybrid
Author: Robert K. Wysocki
Publisher: Wiley
Fundamentals of Technology
Project Management, 2nd Edition
Author: Colleen Garton with
Erika McCulloch
Publisher: MC Press
https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp/earn-the-pmp/pmp-exam-preparation/pmp-reference-list
Project Managers Portable
Handbook, 3rd Edition
Author: David Cleland and
Lewis Ireland
Publisher: McGraw-Hill
Information Technology
Project Management,
7th Edition
Author: Kathy Schwalbe
Publisher: Cengage
Learning
Essential Scrum: A
Practical Guide to the Most
Popular Agile Process
Author: Kenneth S. Rubin
Publisher: Addison-Wesley
Project Management: The
Managerial Process
Author: Erik Larson
Publisher: McGraw-Hill
The Project Management
Tool Kit: 100 Tips and
Techniques for Getting the
Job Done Right
Author: Tom Kendrick
Publisher: AMACOM

63. Educación
23
• PMI Registered Education Providers
(REP)
• PMIAuthorized Training Partners (ATP)
• PMI Capítulos *
• Programas de Educación corporativa
• Compañías o Consultoras de
Educación
• Programas de Educación a distancia
que incluyan examinación final
• Programas de Educación universitario
* No son válidas:
• Reuniones de Capítulos del PMI
• Aprendizaje auto dirigido
• Lectura de libros
• Videos o tutoriales
• Mentorías

64. MENTORÍAS
COACHING
18 FEBRUARY 2022
Presentation Title 27

65. CÓDIGO DE ÉTICA
3/8/2023 67
https://www.pmi.org/about/ethics/code

66. 8 March 2023 68
• El Código de Ética y Conducta Profesional describe las expectativas que depositamos en
nosotros mismos y en nuestros compañeros de profesión en la comunidad global de la
dirección de proyectos.
• Articula los ideales a los que aspiramos, así como los comportamientos que resultan
obligatorios en nuestros roles profesionales y voluntarios.
• El propósito de este Código es infundir confianza en la profesión de dirección de proyectos y
ayudar a cualquier persona a ser un mejor profesional.
• Lo hacemos estableciendo una comprensión profesional del comportamiento apropiado.
• Creemos que la credibilidad y la reputación de la profesión de dirección de proyectos está
conformada por la conducta colectiva de cada profesional.
• Al adoptar este Código de Ética y Conducta Profesional creemos que podemos hacer avanzar
nuestra profesión, tanto individual como colectivamente.
• También creemos que este Código nos ayudará a tomar decisiones acertadas, en particular al
enfrentarnos a situaciones difíciles en las que se nos pueda pedir que comprometamos nuestra
integridad o nuestros valores.

67. ¡Preguntas!

68. 70
8/3/2023 Suceden cosas buenas cuando te involucras con el PMI
DINÁMICA
10 PREGUNTAS COMO
MÁXIMO
O
5 COMO MÍNIMO

69. Practiquemos
En tu navegador ve al enlace: www.menti.com
Usa el Código 1569 0620
https://www.menti.com/alqpyxs86da3

70. Check out

71. ¿Qué reflexión o aprendizaje me
llevo?
En tu navegador ve al enlace: www.menti.com
Usa el Código 1569 0620
https://www.menti.com/al4gdczskjrd

72. 74
8/3/2023 Suceden cosas buenas cuando te involucras con el PMI
¡GRACIAS!
• Mary Cárdenas de Gil
• +1(206)6197733
• mary@ateneo-empresarial.com
• Hispanialidership.com

73. GRACIAS