Mostrar la importancia de plantearse una ruta a seguir para adquirir las habilidades, conocimientos y destrezas que lo conviertan en un Project Manager Profesional, y así deje de ser conocida como la profesión “accidental”.
El Project Manager, como líder del proyecto es clave, y por ello debe contar con habilidades de liderazgo, toma de decisiones, negociación, desarrollo de equipo y motivación, sumado de conocimientos especializados en planificación, control, ejecución y cierre de proyectos, y complementado con habilidades de comunicación y gestión con los actores del proyecto, lo cual en la mayoría de los casos determina la diferencia entre éxito y fracaso del proyecto, impactando por consiguiente en la estrategia de la organización debido a su concatenada vinculación.
Conferencista: Shammy Coello Jairala, PMP y Directora de PMO. Gerente General de Paragon Project Partners desde el 2013 y Directora de Proyectos Ecuador en la misma empresa desde el 2008 al 2012. Además es Consultora de la empresa PMConsult Chile Group (Paragon Chile), empresa con 12 años de experiencia en Dirección de Proyectos. Ingeniera y Diplomada de Evaluación y Preparación de Proyectos en la Universidad de Chile. Posee amplia experiencia como instructora tanto en Chile como en Ecuador.
"Distintas certificaciones otorgadas por el PMI: características, proceso de certificación, para quién están destinadas y roles a cumplir para cada una de ellas"
Tradicionalmente, el PMI ha venido otorgando dos certificaciones: PM y CAPM. Pero en los últimos tiempos, la constante especialización de la gestión de proyectos ha llevado a la creación y homologación de otras más específicas: PMPg, PMI-SP y PMI_RMP. Describir cuáles son sus principales características, dar un breve panorama del proceso de certificación, dilucidar a quién y porqué apunta cada una de ellas y explicar cuáles son los roles de cada certificado, es el objetivo de esta breve charla.
Este documento introduce los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la gestión de proyectos implica planificar, ejecutar y controlar las actividades del proyecto. También describe las cinco fases del proceso de gestión de proyectos, así como los componentes clave de un plan de proyecto. Finalmente, resume las certificaciones ofrecidas por el Project Management Institute.
El documento describe las distintas certificaciones de gestión de proyectos ofrecidas por el Project Management Institute (PMI), incluyendo los requisitos y objetivos de cada una. La certificación PMP es la más importante a nivel mundial y apropiada para profesionales con experiencia comprobada en equipos de proyecto, mientras que la CAPM es una buena opción de entrada para nuevos en la gestión de proyectos. Otras certificaciones como PgMP, PMI-SP, PMI-RMP y PMI-ACP se enfocan en áreas especializadas
El documento presenta una comparación entre las metodologías PRINCE2 y PMBOK. PRINCE2 es un método estructurado de gestión de proyectos mientras que PMBOK contiene estándares y guías para la dirección de proyectos. Ambos tienen procesos, roles y responsabilidades definidos pero PRINCE2 se enfoca más en la justificación del negocio y la entrega de productos.
Este documento presenta la certificación CAPM® del Project Management Institute. Explica los requisitos para obtener la certificación, incluyendo la experiencia y formación necesarias, el proceso de solicitud y pago, y los detalles sobre el examen de 150 preguntas. También cubre la validez de 5 años de la certificación y la necesidad de renovarla para mantenerla. El objetivo es proporcionar información a quienes estén interesados en esta certificación para profesionales recién iniciados en la gestión de proyectos.
La Gestión de Proyectos como concepto describe procesos, estructuras organizacionales y toma de decisiones para la implementación eficaz y efectiva del cambio.A un buen director de proyectos se le presuponen habilidades tanto técnicas como personales. Pero más que presuponer, cada vez más se toma consciencia de que la mejor demostración que se poseen esos conocimientos y habilidades lo proponen las Certificaciones. Veamos cuáles son algunas de ellas, para qué perfiles están orientadas y que puede un profesional esperar de cada una de ellas.
"Distintas certificaciones otorgadas por el PMI: características, proceso de certificación, para quién están destinadas y roles a cumplir para cada una de ellas"
Tradicionalmente, el PMI ha venido otorgando dos certificaciones: PM y CAPM. Pero en los últimos tiempos, la constante especialización de la gestión de proyectos ha llevado a la creación y homologación de otras más específicas: PMPg, PMI-SP y PMI_RMP. Describir cuáles son sus principales características, dar un breve panorama del proceso de certificación, dilucidar a quién y porqué apunta cada una de ellas y explicar cuáles son los roles de cada certificado, es el objetivo de esta breve charla.
Este documento introduce los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la gestión de proyectos implica planificar, ejecutar y controlar las actividades del proyecto. También describe las cinco fases del proceso de gestión de proyectos, así como los componentes clave de un plan de proyecto. Finalmente, resume las certificaciones ofrecidas por el Project Management Institute.
El documento describe las distintas certificaciones de gestión de proyectos ofrecidas por el Project Management Institute (PMI), incluyendo los requisitos y objetivos de cada una. La certificación PMP es la más importante a nivel mundial y apropiada para profesionales con experiencia comprobada en equipos de proyecto, mientras que la CAPM es una buena opción de entrada para nuevos en la gestión de proyectos. Otras certificaciones como PgMP, PMI-SP, PMI-RMP y PMI-ACP se enfocan en áreas especializadas
El documento presenta una comparación entre las metodologías PRINCE2 y PMBOK. PRINCE2 es un método estructurado de gestión de proyectos mientras que PMBOK contiene estándares y guías para la dirección de proyectos. Ambos tienen procesos, roles y responsabilidades definidos pero PRINCE2 se enfoca más en la justificación del negocio y la entrega de productos.
Este documento presenta la certificación CAPM® del Project Management Institute. Explica los requisitos para obtener la certificación, incluyendo la experiencia y formación necesarias, el proceso de solicitud y pago, y los detalles sobre el examen de 150 preguntas. También cubre la validez de 5 años de la certificación y la necesidad de renovarla para mantenerla. El objetivo es proporcionar información a quienes estén interesados en esta certificación para profesionales recién iniciados en la gestión de proyectos.
La Gestión de Proyectos como concepto describe procesos, estructuras organizacionales y toma de decisiones para la implementación eficaz y efectiva del cambio.A un buen director de proyectos se le presuponen habilidades tanto técnicas como personales. Pero más que presuponer, cada vez más se toma consciencia de que la mejor demostración que se poseen esos conocimientos y habilidades lo proponen las Certificaciones. Veamos cuáles son algunas de ellas, para qué perfiles están orientadas y que puede un profesional esperar de cada una de ellas.
Certificaciones en Administración de Proyectosfadminproyectos
Este documento describe diferentes programas de certificación en administración de proyectos ofrecidos por organizaciones como el Project Management Institute (PMI), la Asociación Internacional de Administración de Proyectos (IPMA) y la Asociación de Administración de Proyectos de Japón (PMAJ). El PMI es la organización más grande del mundo en este campo y ofrece seis tipos de certificaciones reconocidas a nivel internacional. Las certificaciones brindan un lenguaje y marcos de trabajo estándar para la ejecución de proyectos.
La mejor oferta formativa en dirección de proyectos: métodos disruptivos, contenidos de absoluto rigor, enfoques innovadores.
Si quieres conocernos, éste es nuestro dossier.
Si quieres que contactemos y te asesoremos, no tienes más que decírnoslo, estaremos encantados.
Este documento describe un curso sobre dirección y gestión de proyectos. Explica que el curso cubrirá temas como definición, planificación, control, riesgos, organización, calidad y liderazgo de proyectos. Luego, presenta las primeras secciones del curso, las cuales introducen conceptos como la dirección de proyectos, estrategias de gestión de proyectos y gestión de calidad de proyectos. También discute desafíos comunes como la resistencia al cambio y la importancia de la planificación y el control de proyect
Este documento presenta un catálogo de cursos de gestión de proyectos, programas y portafolios ofrecidos por Evergreen Project Management Services. Incluye 39 cursos sobre diferentes marcos y metodologías como PMBOK, PRINCE2, ISO 21500, así como cursos de preparación para certificaciones como PMP, Prince2, MSP, MoP, P3O, PMI-PBA, entre otros. Los cursos abarcan temas como gestión de proyectos, programas, portafolios, riesgos, métricas, análisis de requisitos,
Presentación realizada en:
XV Encuentro Multisectorial de Project & Construction Management y Gestión de Proyectos de Ingeniería el 19 de septiembre de 2013 en Madrid
Este documento proporciona una descripción general de la certificación PMP. Explica que la certificación PMP es un estándar mundial que reconoce la competencia de una persona para dirigir proyectos. Detalla los pasos del proceso de certificación, incluidos los requisitos de elegibilidad, cómo completar la solicitud, el procesamiento de la solicitud, las tarifas y cómo realizar el pago. También resume los requisitos continuos de certificación necesarios para mantener la credencial PMP.
Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en Lean Six Sigma debido a que su implementación, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia.
La guía presenta las mejores prácticas para la dirección de proyectos según el PMBOK. Describe 47 procesos agrupados en 5 fases: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Siguiendo estas prácticas, comunicando efectivamente con las partes interesadas y equilibrando los objetivos, un proyecto puede completarse de acuerdo a las especificaciones.
Este documento compara la Guía del PMBOK®: 2008 4a edición y PRINCE2TM: 2009 5a edición. Describe brevemente la historia y estructura de ambos métodos de gestión de proyectos, destacando sus similitudes y diferencias en términos de procesos, roles, áreas de conocimiento y publicaciones de referencia.
Este documento describe las competencias de comportamiento según el modelo IPMA (International Project Management Association). Se definen 15 competencias clave como liderazgo, compromiso, autocontrol, confianza en sí mismo, relajación, actitud abierta, creatividad, orientación a resultados, eficiencia, consulta, negociación, conflicto, fiabilidad, apreciación de valores y ética. Para cada competencia se brindan detalles sobre su significado y relevancia para la gestión de proyectos.
Este documento describe los servicios de capacitación y consultoría en gestión de proyectos, programas y portafolios ofrecidos por Dharma Consulting. Dharma Consulting ha sido aprobada como proveedor de educación registrado por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional. La capacitación incluye cursos sobre la Guía del PMBOK, gestión de programas, gestión de portafolios, gestión organizacional de proyectos, habilidades blandas y uso de herramientas como Microsoft Project.
Competencias profesionales para la Dirección de Proyectos: Conceptos del Triá...Elizabeth Ontaneda
La gestión por Competencias busca alinear los conocimientos, habilidades y actitudes de las personas con los objetivos de la organización. Es decir, no sólo basta el entrenamiento formal en un área o la experiencia de trabajo, dichos componentes deben complementarse por la voluntad y motivación de los equipos de trabajo.
En esta charla, Renzo Toledo presentó el enfoque del Project Management Institute (PMI) en cuanto a las dimensiones que debe desarrollar un profesional de proyectos: Gestión técnica de proyectos; gestión estratégica y de negocios; y liderazgo.
Este documento describe un curso en línea para obtener la certificación IPMA 4LC en dirección de proyectos. El curso cubre las competencias técnicas, de comportamiento y contextuales requeridas, incluye clases virtuales, tutorías, simulaciones de exámenes y preparación para la entrevista y el informe de certificación.
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
El documento describe el Project Management Institute (PMI), una organización sin fines de lucro dedicada a promover la profesión de gestión de proyectos. PMI desarrolló el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que establece estándares y procesos para la administración de proyectos. PMI ofrece varias certificaciones reconocidas a nivel mundial para profesionales de gestión de proyectos.
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntarRoberto Toledo
El Project Management Institute (PMI(r)), administra la certificación como Director Profesional de Proyectos (Project Managment Professional.- PMP), así como algunas otras certificaciones profesionales. En esta presentación se explica el valor, el proceso de certificación y las características del examen.
Diplomado en gerencia_de__proyectos_pmi_-_piura[1]yessiar
Este documento presenta un resumen del diplomado en gerencia de proyectos con lineamientos PMI de la Guía PMBOK ofrecido por una institución educativa. El diplomado se basa en los estándares del PMBOK para enseñar los conocimientos y habilidades necesarias para gestionar proyectos de manera exitosa. El programa consta de ocho módulos que cubren las áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos según el PMI. El objetivo es formar profesionales calificados capaces de aplicar las mej
Este documento proporciona información sobre el Project Management Institute (PMI), sus certificaciones profesionales, requisitos, costos y proceso para obtenerlas. Explica las diferentes certificaciones como PMP, CAPM, PgMP, sus requisitos educativos y de experiencia, así como el proceso para solicitar los exámenes, programarlos y obtener la certificación. También cubre el programa de certificación continua CCR y unidades PDU requeridas para renovar las certificaciones cada tres años.
La realidad de hoy en día en la dirección de proyectosRicardo Toledo
Porqué es importante la utilización de metodologías de dirección de proyectos en las organizaciones. Mejorar la implementación de la estrategia corporativa y mejorar los resultados del negocio.
Ideas de como enfocar un posible proyecto de Implantación de una PMO. Desde el punto de vista más de una PMP (Project Management Profesional) acostumbrada a utilizar metodologías en cascada o tradicionales, pero enamorada y convencida de que el mundo AGILE, existe y hay que compartir y utilizar todo lo bueno.
O documento descreve os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Ele lista os processos de cada grupo como identificação de riscos, desenvolvimento do termo de abertura, desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto, controle do escopo, gerenciamento da equipe do projeto e encerramento do contrato.
Este documento presenta un diagrama de flujo de los procesos de gestión de proyectos según el PMBOK. Describe las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de los procesos de iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar un proyecto. Los procesos incluyen definir el alcance, estimar costos y tiempo, desarrollar el cronograma, identificar riesgos y establecer un plan de gestión de riesgos. El diagrama muestra la interrelación de los procesos y
Certificaciones en Administración de Proyectosfadminproyectos
Este documento describe diferentes programas de certificación en administración de proyectos ofrecidos por organizaciones como el Project Management Institute (PMI), la Asociación Internacional de Administración de Proyectos (IPMA) y la Asociación de Administración de Proyectos de Japón (PMAJ). El PMI es la organización más grande del mundo en este campo y ofrece seis tipos de certificaciones reconocidas a nivel internacional. Las certificaciones brindan un lenguaje y marcos de trabajo estándar para la ejecución de proyectos.
La mejor oferta formativa en dirección de proyectos: métodos disruptivos, contenidos de absoluto rigor, enfoques innovadores.
Si quieres conocernos, éste es nuestro dossier.
Si quieres que contactemos y te asesoremos, no tienes más que decírnoslo, estaremos encantados.
Este documento describe un curso sobre dirección y gestión de proyectos. Explica que el curso cubrirá temas como definición, planificación, control, riesgos, organización, calidad y liderazgo de proyectos. Luego, presenta las primeras secciones del curso, las cuales introducen conceptos como la dirección de proyectos, estrategias de gestión de proyectos y gestión de calidad de proyectos. También discute desafíos comunes como la resistencia al cambio y la importancia de la planificación y el control de proyect
Este documento presenta un catálogo de cursos de gestión de proyectos, programas y portafolios ofrecidos por Evergreen Project Management Services. Incluye 39 cursos sobre diferentes marcos y metodologías como PMBOK, PRINCE2, ISO 21500, así como cursos de preparación para certificaciones como PMP, Prince2, MSP, MoP, P3O, PMI-PBA, entre otros. Los cursos abarcan temas como gestión de proyectos, programas, portafolios, riesgos, métricas, análisis de requisitos,
Presentación realizada en:
XV Encuentro Multisectorial de Project & Construction Management y Gestión de Proyectos de Ingeniería el 19 de septiembre de 2013 en Madrid
Este documento proporciona una descripción general de la certificación PMP. Explica que la certificación PMP es un estándar mundial que reconoce la competencia de una persona para dirigir proyectos. Detalla los pasos del proceso de certificación, incluidos los requisitos de elegibilidad, cómo completar la solicitud, el procesamiento de la solicitud, las tarifas y cómo realizar el pago. También resume los requisitos continuos de certificación necesarios para mantener la credencial PMP.
Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en Lean Six Sigma debido a que su implementación, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia.
La guía presenta las mejores prácticas para la dirección de proyectos según el PMBOK. Describe 47 procesos agrupados en 5 fases: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Siguiendo estas prácticas, comunicando efectivamente con las partes interesadas y equilibrando los objetivos, un proyecto puede completarse de acuerdo a las especificaciones.
Este documento compara la Guía del PMBOK®: 2008 4a edición y PRINCE2TM: 2009 5a edición. Describe brevemente la historia y estructura de ambos métodos de gestión de proyectos, destacando sus similitudes y diferencias en términos de procesos, roles, áreas de conocimiento y publicaciones de referencia.
Este documento describe las competencias de comportamiento según el modelo IPMA (International Project Management Association). Se definen 15 competencias clave como liderazgo, compromiso, autocontrol, confianza en sí mismo, relajación, actitud abierta, creatividad, orientación a resultados, eficiencia, consulta, negociación, conflicto, fiabilidad, apreciación de valores y ética. Para cada competencia se brindan detalles sobre su significado y relevancia para la gestión de proyectos.
Este documento describe los servicios de capacitación y consultoría en gestión de proyectos, programas y portafolios ofrecidos por Dharma Consulting. Dharma Consulting ha sido aprobada como proveedor de educación registrado por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional. La capacitación incluye cursos sobre la Guía del PMBOK, gestión de programas, gestión de portafolios, gestión organizacional de proyectos, habilidades blandas y uso de herramientas como Microsoft Project.
Competencias profesionales para la Dirección de Proyectos: Conceptos del Triá...Elizabeth Ontaneda
La gestión por Competencias busca alinear los conocimientos, habilidades y actitudes de las personas con los objetivos de la organización. Es decir, no sólo basta el entrenamiento formal en un área o la experiencia de trabajo, dichos componentes deben complementarse por la voluntad y motivación de los equipos de trabajo.
En esta charla, Renzo Toledo presentó el enfoque del Project Management Institute (PMI) en cuanto a las dimensiones que debe desarrollar un profesional de proyectos: Gestión técnica de proyectos; gestión estratégica y de negocios; y liderazgo.
Este documento describe un curso en línea para obtener la certificación IPMA 4LC en dirección de proyectos. El curso cubre las competencias técnicas, de comportamiento y contextuales requeridas, incluye clases virtuales, tutorías, simulaciones de exámenes y preparación para la entrevista y el informe de certificación.
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
El documento describe el Project Management Institute (PMI), una organización sin fines de lucro dedicada a promover la profesión de gestión de proyectos. PMI desarrolló el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que establece estándares y procesos para la administración de proyectos. PMI ofrece varias certificaciones reconocidas a nivel mundial para profesionales de gestión de proyectos.
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntarRoberto Toledo
El Project Management Institute (PMI(r)), administra la certificación como Director Profesional de Proyectos (Project Managment Professional.- PMP), así como algunas otras certificaciones profesionales. En esta presentación se explica el valor, el proceso de certificación y las características del examen.
Diplomado en gerencia_de__proyectos_pmi_-_piura[1]yessiar
Este documento presenta un resumen del diplomado en gerencia de proyectos con lineamientos PMI de la Guía PMBOK ofrecido por una institución educativa. El diplomado se basa en los estándares del PMBOK para enseñar los conocimientos y habilidades necesarias para gestionar proyectos de manera exitosa. El programa consta de ocho módulos que cubren las áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos según el PMI. El objetivo es formar profesionales calificados capaces de aplicar las mej
Este documento proporciona información sobre el Project Management Institute (PMI), sus certificaciones profesionales, requisitos, costos y proceso para obtenerlas. Explica las diferentes certificaciones como PMP, CAPM, PgMP, sus requisitos educativos y de experiencia, así como el proceso para solicitar los exámenes, programarlos y obtener la certificación. También cubre el programa de certificación continua CCR y unidades PDU requeridas para renovar las certificaciones cada tres años.
La realidad de hoy en día en la dirección de proyectosRicardo Toledo
Porqué es importante la utilización de metodologías de dirección de proyectos en las organizaciones. Mejorar la implementación de la estrategia corporativa y mejorar los resultados del negocio.
Ideas de como enfocar un posible proyecto de Implantación de una PMO. Desde el punto de vista más de una PMP (Project Management Profesional) acostumbrada a utilizar metodologías en cascada o tradicionales, pero enamorada y convencida de que el mundo AGILE, existe y hay que compartir y utilizar todo lo bueno.
O documento descreve os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Ele lista os processos de cada grupo como identificação de riscos, desenvolvimento do termo de abertura, desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto, controle do escopo, gerenciamento da equipe do projeto e encerramento do contrato.
Este documento presenta un diagrama de flujo de los procesos de gestión de proyectos según el PMBOK. Describe las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de los procesos de iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar un proyecto. Los procesos incluyen definir el alcance, estimar costos y tiempo, desarrollar el cronograma, identificar riesgos y establecer un plan de gestión de riesgos. El diagrama muestra la interrelación de los procesos y
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y las responsabilidades del gerente de proyecto como evaluar la metodología, gestionar los informes, objetivos, presupuesto y coordinación a lo largo del ciclo de vida del proyecto, el cual incluye las fases inicial, intermedia y final. También se mencionan conceptos como nivel de incertidumbre, riesgo, costos, cantidad de personal requerido y la influencia de los interesados. Por último, se enumeran los responsables del proyecto como el director, usuario, personal de
Este documento presenta una introducción a los conceptos claves de la gerencia de proyectos. Explica términos como proyectos, programas y portafolios. Describe el ciclo de vida de un proyecto y los roles del gerente de proyectos. Finalmente, da una introducción a los primeros pasos en la gerencia de proyectos.
El documento describe el rol del gerente de proyectos, que incluye tomar decisiones para administrar correctamente los recursos como el tiempo, dinero, personal y materiales, establecer metodologías y mejores prácticas, coordinar la comunicación entre las partes interesadas del proyecto, y controlar la ejecución del programa y el presupuesto. También señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, y que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de
Dotproject es una herramienta de código abierto para la gestión de proyectos que permite planificar y controlar recursos como personal, materiales y tiempo. La herramienta facilita el trabajo colaborativo entre miembros de un equipo y la administración de proyectos, tareas, usuarios, comunicaciones y reportes. Dotproject ofrece funcionalidades clave como diagramas de Gantt, seguimiento de tickets y foros para la discusión de proyectos.
La presentación introduce la oficina de gestión de proyectos (PMO) y sus beneficios. La PMO centraliza y coordina la dirección de proyectos para mejorar la toma de decisiones, optimizar recursos, y maximizar el éxito de los proyectos. La PMO establece una metodología de gestión de proyectos, forma a los equipos, y provee apoyo, supervisión y herramientas para los proyectos de una organización.
Las 10 Paradojas del Director de Proyectos / Project Manager / Jefe de ProyectoJulián Gómez
Las 10 paradojas que todo Project Manager tiene que enfrentar, comportamientos opuestos que debe tomar en distintas fases de un proyecto para conseguir los objetivos del mismo.
Presentado por Julián Gómez del Laboratorio de las TI
http://www.laboratorioti.com
En esta infografía, elaborada por netmind, explicamos de forma gráfica los principales grupos de procesos que se incluyen en la quinta edición del PMBOK Guide. ¡Descárgala para verla al detalle!
El documento resume los elementos clave de un contrato entre un proveedor y cliente para un proyecto. Incluye una discusión sobre el alcance, precios, planificación de pedidos, entregas, aceptación, facturación, términos de pago, garantía, aspectos legales y reconocimiento de la venta. El objetivo es definir claramente las responsabilidades y obligaciones de ambas partes.
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, los tiempos de entrega, los responsables como el director, cliente, personal de la empresa y el equipo del proyecto, y las fases clave de un proyecto como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El objetivo es administrar los recursos y terminar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados.
Mapa conceptual roles del gerente de proyectosjumuvi1973
Un gerente de proyectos de tecnología educativa es responsable de planificar, ejecutar y controlar proyectos tecnológicos educativos. Debe definir objetivos, presupuestos y cronogramas y asegurar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto mientras cumple con los requisitos de calidad. Adicionalmente, un gerente de proyectos coordina a los miembros del equipo, comunica el progreso, y gestiona los riesgos y cambios para garantizar el éxito del proyecto.
El documento presenta un diagrama de flujo de 47 procesos de gestión de proyectos según la Guía del PMBOK® 5a edición. El diagrama muestra los procesos agrupados en iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y controlar y cerrar, y las entradas, herramientas y técnicas y salidas de cada proceso. El objetivo es proveer una guía integral para la dirección efectiva de proyectos siguiendo las buenas prácticas reconocidas.
El gerente de proyectos planifica las fases del proyecto, establece el ciclo de vida del proyecto y administra los recursos para organizar con éxito el proyecto siguiendo el ciclo de planificar, hacer, revisar y actuar.
Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificadaRicardo Viana Vargas
El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo.
El Project Manager en Proyectos de Edificación COAM 30-09-2014Marcos Kozak
Este documento resume los conceptos clave del project management aplicado a proyectos de edificación. Explica brevemente la evolución histórica del project management y sus áreas y procesos clave basados en los estándares PMBOK. También describe las partes interesadas, herramientas, habilidades y perfil requerido para un project manager profesional, así como los tipos y alcance típico de los servicios de project management.
1. Las habilidades esenciales de un gerente de proyecto efectivo incluyen el liderazgo, la comunicación, las relaciones interpersonales, la gestión del estrés y la resolución de problemas. Estas habilidades se pueden desarrollar a través de la experiencia, retroalimentación, autoevaluación y capacitación.
2. Un gerente de proyecto exitoso define claramente los objetivos, comunica el plan al equipo, y revisa el progreso comparándolo con lo planeado. También asigna tareas, delega responsabil
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de proyectos, incluyendo planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos asignados para satisfacer los requisitos técnicos, de costo y tiempo de un proyecto. Explica que un gerente de proyectos debe tener habilidades técnicas en el área del proyecto, pero también habilidades políticas para influir en la organización y lograr los resultados esperados.
El documento describe las diferentes certificaciones ofrecidas por el Project Management Institute (PMI). Ofrece certificaciones para gerentes de proyectos, programas, portafolios, análisis de negocios, riesgos y programación de tiempos. Cada certificación tiene requisitos específicos de experiencia y capacitación. Las certificaciones son reconocidas a nivel mundial y brindan beneficios como mayores ingresos, oportunidades laborales y prestigio.
CERTIFICACIONES PMI®: Certificaciones que cubren las demandas de cualquier tipo de proyecto y de compañía en todo el mundo. Pertenecer a esta comunidad proporciona oportunidades para hablar e interactuar con algunos de los gerentes de proyecto más experimentados, así como con jóvenes profesionales que acaban de introducirse en esta profesión.
El documento describe las principales características de PMI (Project Management Institute) y sus certificaciones. PMI es una organización sin fines de lucro que reúne a profesionales en gestión de proyectos de todo el mundo. Ofrece varias certificaciones reconocidas a nivel internacional como PMP, PgMP, PMI-ACP, entre otras. También establece estándares globales para la administración de proyectos y ofrece capacitación y recursos educativos para profesionales.
El PMI es una organización internacional sin fines de lucro fundada en 1969 con sede en Pensilvania, Estados Unidos. Tiene como objetivos formular estándares profesionales en gestión de proyectos, generar conocimiento, promover la investigación y certificar profesionales. Ofrece seis tipos de certificaciones, incluyendo la de Profesional en Gestión de Proyectos (PMP) y Profesional en Gestión de Programas (PgMP). Además, publica revistas y libros sobre gestión de proyectos y promueve la investigación en el á
El Project Management Institute (PMI) es una asociación de profesionales de gestión de proyectos que produce estándares y publicaciones, ofrece educación y certificaciones en gestión de proyectos. El PMI tiene miembros en más de 150 países y ofrece varias certificaciones reconocidas como el PMP y el CAPM. La Guía del PMBOK del PMI es el estándar principal para la gestión de proyectos.
PMI ofrece varias opciones de afiliación para profesionales de gestión de proyectos a diferentes etapas de su carrera, que brindan acceso a recursos, publicaciones, eventos de desarrollo profesional y oportunidades de certificación. PMI también ofrece varias certificaciones reconocidas a nivel mundial para demostrar las competencias en gestión de proyectos. La revista Project Management Journal publica investigaciones que abordan técnicas, teorías y aplicaciones en la gestión de proyectos, programas y carteras desde una perspect
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓNTBL The Bottom Line
El entorno de las Organizaciones cambia constantemente, por esta razón cada cuatro años la versión de la Guía del PMBOK® se actualiza, ahora en su 6TH EDICIÓN. En ese sentido los profesionales en Gestión de Proyectos deben mantenerse al día sobre los cambios en la profesión y en la dinámica de los proyectos; conocer lo nuevo que nos ofrece la Sexta Edición de la Guía del PMBOK® es fundamental.
Este documento presenta el programa de cursos de ESI International para 2014. ESI ofrece una amplia gama de cursos en gestión de proyectos, análisis de negocios, habilidades empresariales y metodologías ágiles. Algunos de los cursos más destacados son el Master en Dirección de Proyectos de la Universidad George Washington, el nuevo International Master en Gestión de Proyectos (Madrid-Londres), y cursos de preparación para las certificaciones PMP y CAPM. ESI también ofrece formación in situ para empresas.
Modelo para desarrollar proyectos de mejora basado en pmbokTBL The Bottom Line
La competencia en cualquier sector empresarial es mayor cada vez y los clientes se vuelven más exigentes. Si a ello le sumamos la feroz competencia, de las economías emergentes, y un entorno económico complicado, llegamos a una conclusión prácticamente irrebatible: los Proyectos de Mejora no son opcionales, sino imprescindibles para generar la competitividad de una empresa o negocio.
Cada día son más las empresas que deciden mejorar la calidad de sus productos, apuntando a la satisfacción de sus clientes. Sin duda, esto no es una tarea fácil, es necesario el desarrollo de una cultura orientada a la mejora continua, la definición e implementación de procesos, la participación del personal, el trabajo en equipo y el apoyo de la Dirección.
El documento describe los beneficios de afiliarse al Project Management Institute (PMI), incluyendo acceso a publicaciones, normas, redes profesionales, descuentos en certificaciones y eventos de desarrollo profesional. Explica los diferentes tipos de afiliación disponibles para estudiantes, profesionales recién graduados, veteranos y jubilados. También promueve las certificaciones de PMI como un reconocimiento de la experiencia y compromiso con la profesión de gestión de proyectos.
Este manual describe el proceso de certificación CAPM administrado por el PMI. Explica los requisitos de elegibilidad, que incluyen 1,500 horas de experiencia en proyectos o 23 horas de educación formal en dirección de proyectos. Detalla los pasos para completar la solicitud en línea, pagar la tarifa, programar y rendir el examen CAPM, y mantener la certificación. Además, incluye políticas sobre auditorías, apelaciones, códigos de ética, y el uso autorizado de la designación CAPM.
PMI - Presentación del triángulo de talentos - Seminário de Gestión de Proy...Wilian Fabricio Pereira
Presentación sobre el triángulo de talentos del PMI dissertado por Wilian Fabricio Pereira en el I Seminário de Gestión de Proyectos en Alto Parana, con la temática de "El desarrollo del talentos para Proyectos Exitosos."
- Triángulo de talentos;
- Liderazgo;
- Gestión de Proyectos;
- Negocio y estratégia;
- El nuevo CCRS - Continuing Certification Requirements System
- Mantenimiento de la certificación;
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
El documento presenta información sobre el Project Management Institute (PMI), incluyendo qué es el PMI, el PMBOK, el examen PMP, y el capítulo PMI de Buenos Aires, Argentina. Explica que el PMI es una organización sin fines de lucro dedicada a establecer la administración de proyectos como una profesión reconocida, el PMBOK describe los procesos y conocimientos de la administración de proyectos, y el examen PMP certifica las habilidades y experiencia en la gestión de proyectos. También resume los objetivos y servicios del
El documento presenta información sobre el Project Management Institute (PMI), incluyendo qué es el PMI, el PMBOK, el examen PMP, y el capítulo PMI de Buenos Aires, Argentina. Explica que el PMI es una organización sin fines de lucro dedicada a establecer la administración de proyectos como una profesión reconocida, el PMBOK describe los procesos y conocimientos de la administración de proyectos, y el examen PMP certifica las habilidades y experiencia en la gestión de proyectos. También resume los detalles sobre el cap
El documento proporciona información sobre el Project Management Institute (PMI), incluyendo sus certificaciones profesionales, requisitos, costos y proceso para solicitar los exámenes. El PMI es una organización sin fines de lucro que establece normas y procesos para la gestión de proyectos. Ofrece varias certificaciones como PMP, CAPM, PgMP, entre otras.
Vania Tantcheva Tchalbourova completó con éxito un curso de 36 horas sobre gestión de proyectos, equivalente a 36 PDU, entre enero y marzo de 2016. El curso cubrió temas como los estándares y fundamentos de la gestión de proyectos, la estructura de la guía PMBOK, los procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos, y preparación para las certificaciones CAPM y PMP. José María Núñez Araque, director del curso y PMP certificado, emitió un certificado acreditando
Fundamentos de Administración de ProyectosJuan Azcurra
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos y la certificación PMP. Brevemente describe al PMI como una organización dedicada al desarrollo de la administración de proyectos y sus actividades. Luego resume los números de miembros de PMI y certificados PMP a nivel mundial y en América Latina. Finalmente, ofrece detalles sobre los requisitos y proceso de la certificación PMP.
Similar a Project Manager como Carrera Profesional y su Impacto en la Organización (20)
Este documento presenta a Paragon Project Partners como una firma especializada en consultoría, asesoría y capacitación en dirección de proyectos, programas y portafolios. Ofrece una variedad de servicios de consultoría, capacitaciones y programas de certificación en temas relacionados a la dirección de proyectos, alineados con estándares como PMI, PRINCE2 e ISO. También describe sus principios, valores, metodología y algunos de sus clientes.
Este documento presenta los servicios de capacitación en gestión de proyectos ofrecidos por Paragon Project Partners. La compañía ofrece varios programas, talleres y seminarios sobre temas como dirección de proyectos, certificaciones como PMP y PRINCE2, herramientas como Microsoft Project y Scrum, entre otros. Paragon cuenta con un equipo experimentado de consultores certificados y ha capacitado a numerosas organizaciones en Ecuador, Chile y otros países de América Latina.
Este documento presenta a Paragon Project Partners, una firma de consultoría especializada en gestión de proyectos. La firma ofrece varios servicios de consultoría relacionados con la gestión de proyectos, incluyendo el desarrollo de oficinas de gestión de proyectos, acompañamiento en proyectos, auditorías de madurez, software de gestión de proyectos, y más. La firma tiene experiencia trabajando con numerosas organizaciones en Chile y Ecuador.
El documento describe una PBMO (Project Business Management Office), una estructura organizacional para la gestión de proyectos orientada al negocio. Explica que una PBMO combina la gestión de proyectos y del negocio para apoyar la estrategia y el desarrollo del negocio. Además, detalla los beneficios de una PBMO, como producir proyectos a tiempo y optimizar recursos, y concluye que solo una PBMO a nivel corporativo puede demostrar los beneficios reales a nivel corporativo.
Mutación Oficina Técnica a Oficina de Gestión de Proyectos(PMO)-Leonardo de l...Paragon Project Partners
El documento describe la transición de una oficina técnica a una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para un proyecto de suministro de agua desalinizada en Chile. El proyecto incluye una planta desalinizadora, un acueducto de 90 km y otro de 112 km. Al cambiar a un modelo PMO, el proyecto logró cumplir los plazos a los clientes, redujo los costos en $22 millones y cumplió con la calidad esperada.
El valor de las Oficinas de Proyectos en las organizaciones - Sergio Concha-...Paragon Project Partners
Este documento presenta los resultados de un estudio sobre el valor de las Oficinas de Proyectos (PMO) en las organizaciones chilenas. El estudio encontró que existe una relación positiva entre los niveles de madurez en la gestión de proyectos de una organización y el desempeño de sus proyectos. Asimismo, identificó algunas características comunes de las PMO chilenas, como su corta edad y enfoque operacional, y efectos valorados como el aumento en la cantidad de proyectos gestionados y la disminución de at
El documento discute la gestión corporativa de proyectos y las interpretaciones erróneas que se han tenido de ella. Explica que una gestión corporativa de proyectos efectiva requiere establecer una oficina de gestión de proyectos (PMO) que estandarice procesos, y alinear los proyectos con la estrategia y metas de la organización. También señala que el éxito depende de un modelo de madurez y medición continua a través de indicadores.
Este documento describe los diferentes tipos de contratos utilizados en la dirección de proyectos y las oficinas de gestión de proyectos (PMO), incluyendo contratos de alcance parcial, contratos de alcance total, y los diferentes tipos de pago. También discute los documentos clave de un contrato y los factores a considerar al seleccionar un tipo de contrato apropiado.
El poder de las simulaciones en gestión de proyectos - IIsimposio- Cristian SotoParagon Project Partners
El documento describe el poder de las simulaciones en la gestión de proyectos. Explica que las simulaciones imitan operaciones de la vida real para analizar sistemas complejos y obtener respuestas. Luego resume brevemente la historia de las simulaciones y sus usos en diferentes épocas. Finalmente, destaca las ventajas de las simulaciones para la formación, como mejorar el aprendizaje, permitir la práctica bajo presión y aprender de los errores.
El documento presenta una discusión sobre la evolución de la dirección de proyectos hacia enfoques ágiles y el papel cambiante de las oficinas de gestión de proyectos (PMO). Explica las diferencias entre los enfoques tradicionales y ágiles, y cómo una PMO debe adaptarse para apoyar mejor a los equipos ágiles mediante la mentoría, la facilitación y la promoción del aprendizaje continuo en lugar de imponer estándares rígidos. También analiza cómo seleccionar herramientas de gestión de proyect
El documento presenta un simposio sobre liderazgo que discute temas como la dimensión humana del líder, el proceso de liderazgo, los estilos de liderazgo, la inteligencia emocional, y la pregunta de si los líderes nacen o se hacen. El objetivo del simposio es entusiasmar a los participantes para que desarrollen su máximo potencial de liderazgo.
El documento proporciona información sobre la dirección de proyectos y por qué tienen éxito o fracasan. Explica que la mayoría de los proyectos se terminan por encima del presupuesto y el tiempo planificado, y un pequeño porcentaje fracasa. Detalla varios factores que contribuyen al éxito de los proyectos, como tener una visión integral, gestionar adecuadamente a las partes interesadas, aprender de experiencias pasadas, y contar con buena planificación y control. También presenta brevemente los servicios y experiencias de la
PMBOK y PRINCE2 son métodos estructurados para la gestión de proyectos. Ambos manejan el entorno de los proyectos y sus relaciones con los planes estratégicos de las organizaciones. Si bien PMBOK se enfoca más en enseñar conocimientos y PRINCE2 en la metodología, también tienen similitudes como el uso de buenas prácticas y la mejora continua. La combinación de sus enfoques puede mejorar la calidad de los productos y servicios de los proyectos.
Implementación de una PMO, casos de éxito, realizado por Shammy Coello Jairala; Ing. PMP, Gerente General de Paragon Ecuador durante el Primer Simposio de Gerencia de Proyectos y PMO - Ecuador.
Compartir las lecciones aprendidas durante la implementación de la PMO estratégica en Corporación SALUD S.A., su rol en una empresa que aunque vive de la operación, requiere proyectos para innovar, qué acciones se repetirían y cuáles se ejecutarían de forma diferente.
Expositor: Álvaro Zambrano Vera, es MBA de la Fundación Getulio Vargas (Brasil), Especialista en Evaluación Social de Proyectos de la Universidad de los Andes y Economista de la UCSG. Actualmente es Gerente de Innovación, Gestión por Procesos y PMO de Corporación SALUD S.A.
Compartir cuáles son los beneficios y ámbitos de acción de la metodología Agile del PMI en el mundo de los proyectos. Además, nuestro expositor explicará en qué consiste la certificación PMI-ACP, y cuál es su valor agregado a partir de su experiencia como primer certificado de PMI-ACP en Ecuador.
Expositor: Miguel Viejó Maestre, además de ser el primer certificado en PMI-ACP en Ecuador, es PMP y MBA de la ESPOL. Actualmente es Vice-presidente Administrativo de Sinergia Soluciones de Software y es Gerente General de MemSys International Corp.
Paragon Project Partners presenta su oferta de servicios de consultoría y de capacitación enfocada en Project Management. Somos un REP (Registered Education Provider) avalados por el Project Management Institute. Nos basamos en el estándar PMBOK, 5ta edición.
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdfYudetxybethNieto
Los proyectos socio productivos constituyen una variante de formación laboral de incalculable valor formativo, que propician la participación activa, protagónica y participativa de los escolares, de conjunto con miembros de la familia y la comunidad.
Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024
Project Manager como Carrera Profesional y su Impacto en la Organización
1. ParagonProjectPartners
1
27 de marzo 2014
Shammy Coello Jairala, Ing, PMP
Directora General Paragon Ecuador
PROJECT MANAGER COMO CARRERA PROFESIONAL
Y su impacto en la organización
4. ParagonProjectPartners
4
El Plan Estratégico
El plan estratégico es un documento
formal en el que se intenta plasmar, por
parte de los responsables de una
compañía cual será la estrategia de la
misma durante un período de tiempo,
generalmente de 3 á 5 años.
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
5. ParagonProjectPartners
5
Ejemplos de Objetivos y Metas Estratégicas
Cantidad + plazo para conseguirlo.
• Conseguir una facturación anual de
1.000.000 USD antes de 2014.
• Conseguir incrementar la rentabilidad
económica un 10% durante el 2014.
• Conseguir una cuota de mercado del 40%
antes de Octubre de 2014.
• Reducir los reclamos en un 20% durante
el 2014.
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
6. ParagonProjectPartners
6
El Plan Estratégico
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
Plan Estratégico
Portafolios de Proyectos
Planes Operacionales Proyectos
Cambio,
nuevas capacidadesEnfoque en las
capacidades existentes
Estándares y
metodologías de
operaciones
Estándares y
Metodologías de
proyectos
Operaciones
10. ParagonProjectPartners Proyectos y su relación con el Plan Estratégico
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
11. ParagonProjectPartners
11
Dirección de Proyectos
• Project Management es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas
y técnicas en un proyecto.
• Project Manager: Figura de gestor desde
el punto del Management del proyecto.
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
12. ParagonProjectPartners La Estrategia a través de los proyectos
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
Misión
Estrategia Estrategia
Metas Metas Metas Metas
Portafolio de Proyectos
IdeaImplementación
Las empresas han alcanzado experticia en la elaboración de
planes estratégicos… Sin embargo,
¿Por qué siguen sin cumplir con los resultados esperados?…
La respuesta es… la falta de uso de Dirección y Gestión en sus
proyectos…
16. ParagonProjectPartners UNA CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL
• Una CERTIFICACION INTERNACIONAL representa
un reconocimiento para el profesional que le brinda
prestigio y respaldo ante sus pares en el mercado
con el aval del fabricante.
• Una certificación es la garantía en el mercado
laboral. Las empresas consideran las certificaciones
internacionales como garantía de calidad de
formación.
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
18. ParagonProjectPartners El Estándar…
Project Management Institute (PMI)®
• El Project Management Institute (PMI®) es una
organización internacional sin fines de lucro que asocia
a profesionales relacionados con la Dirección de
Proyectos.
• Es la organización más grande de Dirección de
Proyectos.
• Se encuentra en cerca de 170 países.
• La oficina central se encuentra en Estados Unidos. Sus
principales objetivos son:
– Formular estándares profesionales en Dirección de
Proyectos
– Generar conocimiento a través de la investigación y
– Promover la Gestión de Proyectos como profesión a
través de sus programas de certificación.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
19. ParagonProjectPartners
19
• Número de miembros 450,000 miembros
• Número de Credenciales PMP® 603.000
PMP®
• Presencia en el mundo 265 PMI Chapters
Fuente: Estadísticas publicadas en Statistics of Interest as of 30 January 2014 for
REP’s
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
20. ParagonProjectPartners
20
¿Quién debe aplicar?
• Ser PMP® reconoce tener demostrada
competencia en el liderazgo y dirección
de equipos de proyectos. Si usted es un
gerente de proyecto con experiencia que
buscan consolidar sus habilidades, se
destaca ante los empleadores y quiere
maximizar su potencial de ingresos, la
credencial PMP® es la opción correcta
para usted.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
21. ParagonProjectPartners
21
¿Que se requiere para ser PMP®?
• Para aplicar a la certificación PMP®, necesita
tener cualquiera de los dos siguientes requisitos:
• Un título de profesional universitario o equivalente
y al menos tres años de experiencia en gestión de
proyectos, con 4.500 horas previas de
participación en proyectos y 35 horas de formación
en gestión de proyectos.
• Ó Un diploma de secundaria (escuela secundaria
o el equivalente) con al menos cinco años de
experiencia en gestión de proyectos, con 7.500
horas previas de participación en proyectos y 35
horas de educación de gestión de proyectos.
• 1984 – la primera s
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
22. ParagonProjectPartners
22
Credenciales del PMI
CAPM PMI - SP PMI - RMP PMP PgMP
Nombre Completo
Certified Associate Project
Management
Pm Scheduling
Professional
PMI Risk Management
Professional
Project Management Professional
Program Management
Professional
Rol en el Proyecto Contribuye con el equipo del proyecto
Desarrolla y da
mantenimiento al cronograma
del proyecto
Evalúa e identifica riesgos;
asimismo, mitiga
amenazas y capitaliza
oportunidades
Lidera y dirige al equipo del proyecto
Logra los objetivos
organizacionales a través
de la definición y supervisión
de los proyectos
y recursos
Requerimientos de Elegibilidad
Certificado de secundaria o su
equivalente
1500 horas de experiencia
o 23 horas de capacitación en
administración de proyectos
Certificado de Preparatoria o
su equivalente
5,000 horas de experiencia
en calendarización de
proyectos o
Título Profesional o su
equivalente
1500 horas de experiencia en
calendarización de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
4,000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto o
Título Profesional o su equivalente
3000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto
30 horas de capacitación en
Gestión de riesgos del proyecto
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
5 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
o
Título Profesional o su equivalente
3 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente 4 años de
experiencia en Gestión de
proyectos
7 años de experiencia en
Gestión de programas
o
Título Profesional o su
equivalente
4 años de experiencia en
Gestión de proyectos
4 años de experiencia en
Gestión de programas
Pasos para obtener la credencial
Proceso de aplicación y examen de
opción múltiple
Proceso de aplicación y
examen de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen
de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen de
opción múltiple
3 evaluaciones:
Panel de validación de la
aplicación;
Examen de opción múltiple; y
Examen de expertos
Ciclos y requerimientos
para el refrendo de la credencial
5 años volver a hacer el examen
3 años; 30 PDU´s en
Calendarización del Proyecto
3 años; 30 PDU´s en Gestión de
Riesgos
3 años; 60 PDU´s 3 años; 60 PDU´s
® ® ® ® ®
Fuente: www.pmi.org
23. ParagonProjectPartners
23
Credenciales del PMI
CAPM PMI - SP PMI - RMP PMP PgMP
Nombre Completo
Certified Associate Project
Management
Pm Scheduling
Professional
PMI Risk Management
Professional
Project Management Professional
Program Management
Professional
Rol en el Proyecto Contribuye con el equipo del proyecto
Desarrolla y da
mantenimiento al cronograma
del proyecto
Evalúa e identifica riesgos;
asimismo, mitiga
amenazas y capitaliza
oportunidades
Lidera y dirige al equipo del proyecto
Logra los objetivos
organizacionales a través
de la definición y supervisión
de los proyectos
y recursos
Requerimientos de Elegibilidad
Certificado de secundaria o su
equivalente
1500 horas de experiencia
o 23 horas de capacitación en
administración de proyectos
Certificado de Preparatoria o
su equivalente
5,000 horas de experiencia
en calendarización de
proyectos o
Título Profesional o su
equivalente
1500 horas de experiencia en
calendarización de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
4,000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto o
Título Profesional o su equivalente
3000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto
30 horas de capacitación en
Gestión de riesgos del proyecto
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
5 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
o
Título Profesional o su equivalente
3 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente 4 años de
experiencia en Gestión de
proyectos
7 años de experiencia en
Gestión de programas
o
Título Profesional o su
equivalente
4 años de experiencia en
Gestión de proyectos
4 años de experiencia en
Gestión de programas
Pasos para obtener la credencial
Proceso de aplicación y examen de
opción múltiple
Proceso de aplicación y
examen de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen
de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen de
opción múltiple
3 evaluaciones:
Panel de validación de la
aplicación;
Examen de opción múltiple; y
Examen de expertos
Ciclos y requerimientos
para el refrendo de la credencial
5 años volver a hacer el examen
3 años; 30 PDU´s en
Calendarización del Proyecto
3 años; 30 PDU´s en Gestión de
Riesgos
3 años; 60 PDU´s 3 años; 60 PDU´s
® ® ® ® ®
Fuente: www.pmi.org
24. ParagonProjectPartners
24
Credenciales del PMI
CAPM PMI - SP PMI - RMP PMP PgMP
Nombre Completo
Certified Associate Project
Management
Pm Scheduling
Professional
PMI Risk Management
Professional
Project Management Professional
Program Management
Professional
Rol en el Proyecto Contribuye con el equipo del proyecto
Desarrolla y da
mantenimiento al cronograma
del proyecto
Evalúa e identifica riesgos;
asimismo, mitiga
amenazas y capitaliza
oportunidades
Lidera y dirige al equipo del proyecto
Logra los objetivos
organizacionales a través
de la definición y supervisión
de los proyectos
y recursos
Requerimientos de Elegibilidad
Certificado de secundaria o su
equivalente
1500 horas de experiencia
o 23 horas de capacitación en
administración de proyectos
Certificado de Preparatoria o
su equivalente
5,000 horas de experiencia
en calendarización de
proyectos o
Título Profesional o su
equivalente
1500 horas de experiencia en
calendarización de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
4,000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto o
Título Profesional o su equivalente
3000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto
30 horas de capacitación en
Gestión de riesgos del proyecto
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
5 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
o
Título Profesional o su equivalente
3 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente 4 años de
experiencia en Gestión de
proyectos
7 años de experiencia en
Gestión de programas
o
Título Profesional o su
equivalente
4 años de experiencia en
Gestión de proyectos
4 años de experiencia en
Gestión de programas
Pasos para obtener la credencial
Proceso de aplicación y examen de
opción múltiple
Proceso de aplicación y
examen de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen
de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen de
opción múltiple
3 evaluaciones:
Panel de validación de la
aplicación;
Examen de opción múltiple; y
Examen de expertos
Ciclos y requerimientos
para el refrendo de la credencial
5 años volver a hacer el examen
3 años; 30 PDU´s en
Calendarización del Proyecto
3 años; 30 PDU´s en Gestión de
Riesgos
3 años; 60 PDU´s 3 años; 60 PDU´s
® ® ® ® ®
Fuente: www.pmi.org
25. ParagonProjectPartners
25
Requisitos
Experiencia general en proyectos
• 2.000 horas trabajando en equipos de proyectos en
los últimos 5 años.
Nota: PMI ya verificó que los titulares de la
certificación PMP® exceden estos requisitos, por ello,
un PMP será aceptado como que cumple con esto.
Experiencia en proyectos ágiles
• 1.500 horas trabajando en equipos de proyectos
ágiles en los tres últimos años.
• Estas horas son adicionales a las 2.000 horas
requeridas para la experiencia general en proyectos.
Capacitación en prácticas ágiles
• 21 horas de contacto en prácticas ágiles.
Examen
• Prueba del conocimiento en los fundamentos ágiles.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
26. ParagonProjectPartners
26
¿Quién debería solicitar esta certificación?
No es necesario ser un director de proyecto o ser
titular de la certificación del Profesional en
Dirección de Proyectos (PMP®)
Es apropiada si Ud. busca:
• Demostrarle a sus superiores su nivel de
profesionalismo en prácticas ágiles en dirección de
proyectos.
• Aumentar su versatilidad profesional tanto con
técnicas de cascada como técnicas ágiles.
• Contar con una certificación que sea más creíble
que aquellas existentes de nivel introductorio, o
basadas solamente en capacitación o un examen.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
27. ParagonProjectPartners
27
• Es la tercera comunidad más grande del
PMI.
• A pesar de ser la más joven es la que
tiene mayor tasa de crecimiento.
• Ágil: Conjunto de valores y principios.
(Deporte).
• Alto nivel de colaboración y comunicación
para generar un producto como el cliente
lo ha solicitado.
• Lean: Manera de pensar y actuar.
Eliminación de desperdicio
• Scrum: Metodología (Futbol).
• Kanban: Metodología (Basquet)
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
28. ParagonProjectPartners
28
• El PMI-RMP demuestra que su titular
tiene las habilidades y competencias
especializadas en el área de dirección de
los riesgos del proyecto.
• Si Ud. está buscando cubrir el rol de
especialista en dirección de riesgos del
proyecto en su equipo de proyecto, y
mostrar su conocimiento y experiencia
especializado a sus jefes y gerentes,
entonces la certificación PMI-RMP es para
Ud.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
29. ParagonProjectPartners
29
Credenciales del PMI
CAPM PMI - SP PMI - RMP PMP PgMP
Nombre Completo
Certified Associate Project
Management
Pm Scheduling
Professional
PMI Risk Management
Professional
Project Management Professional
Program Management
Professional
Rol en el Proyecto Contribuye con el equipo del proyecto
Desarrolla y da
mantenimiento al cronograma
del proyecto
Evalúa e identifica riesgos;
asimismo, mitiga
amenazas y capitaliza
oportunidades
Lidera y dirige al equipo del proyecto
Logra los objetivos
organizacionales a través
de la definición y supervisión
de los proyectos
y recursos
Requerimientos de Elegibilidad
Certificado de secundaria o su
equivalente
1500 horas de experiencia
o 23 horas de capacitación en
administración de proyectos
Certificado de Preparatoria o
su equivalente
5,000 horas de experiencia
en calendarización de
proyectos o
Título Profesional o su
equivalente
1500 horas de experiencia en
calendarización de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
4,000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto o
Título Profesional o su equivalente
3000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto
30 horas de capacitación en
Gestión de riesgos del proyecto
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
5 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
o
Título Profesional o su equivalente
3 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente 4 años de
experiencia en Gestión de
proyectos
7 años de experiencia en
Gestión de programas
o
Título Profesional o su
equivalente
4 años de experiencia en
Gestión de proyectos
4 años de experiencia en
Gestión de programas
Pasos para obtener la credencial
Proceso de aplicación y examen de
opción múltiple
Proceso de aplicación y
examen de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen
de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen de
opción múltiple
3 evaluaciones:
Panel de validación de la
aplicación;
Examen de opción múltiple; y
Examen de expertos
Ciclos y requerimientos
para el refrendo de la credencial
5 años volver a hacer el examen
3 años; 30 PDU´s en
Calendarización del Proyecto
3 años; 30 PDU´s en Gestión de
Riesgos
3 años; 60 PDU´s 3 años; 60 PDU´s
® ® ® ® ®
Fuente: www.pmi.org
30. ParagonProjectPartners
30
• PMI – SP (Scheduling Professional).
• PgMP (Program Management
Professional.
• PfMP – Portolio Management
Professional.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
31. ParagonProjectPartners
31
Credenciales del PMI
CAPM PMI - SP PMI - RMP PMP PgMP
Nombre Completo
Certified Associate Project
Management
Pm Scheduling
Professional
PMI Risk Management
Professional
Project Management Professional
Program Management
Professional
Rol en el Proyecto Contribuye con el equipo del proyecto
Desarrolla y da
mantenimiento al cronograma
del proyecto
Evalúa e identifica riesgos;
asimismo, mitiga
amenazas y capitaliza
oportunidades
Lidera y dirige al equipo del proyecto
Logra los objetivos
organizacionales a través
de la definición y supervisión
de los proyectos
y recursos
Requerimientos de Elegibilidad
Certificado de secundaria o su
equivalente
1500 horas de experiencia
o 23 horas de capacitación en
administración de proyectos
Certificado de Preparatoria o
su equivalente
5,000 horas de experiencia
en calendarización de
proyectos o
Título Profesional o su
equivalente
1500 horas de experiencia en
calendarización de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
4,000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto o
Título Profesional o su equivalente
3000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto
30 horas de capacitación en
Gestión de riesgos del proyecto
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
5 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
o
Título Profesional o su equivalente
3 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente 4 años de
experiencia en Gestión de
proyectos
7 años de experiencia en
Gestión de programas
o
Título Profesional o su
equivalente
4 años de experiencia en
Gestión de proyectos
4 años de experiencia en
Gestión de programas
Pasos para obtener la credencial
Proceso de aplicación y examen de
opción múltiple
Proceso de aplicación y
examen de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen
de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen de
opción múltiple
3 evaluaciones:
Panel de validación de la
aplicación;
Examen de opción múltiple; y
Examen de expertos
Ciclos y requerimientos
para el refrendo de la credencial
5 años volver a hacer el examen
3 años; 30 PDU´s en
Calendarización del Proyecto
3 años; 30 PDU´s en Gestión de
Riesgos
3 años; 60 PDU´s 3 años; 60 PDU´s
® ® ® ® ®
Fuente: www.pmi.org
32. ParagonProjectPartners
32
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA Capacitación
específica
Completar
los requisitos
Estudiar,
practicar,
prepararse
Presentarse
al examen
Agendar el examen con la empresa internacional
33. ParagonProjectPartners
33
• PRINCE2® (PRojects IN Controlled
Environment) es un método estructurado de
gestión de proyectos. Es una aproximación a las
“buenas prácticas” para la gestión de todo tipo de
proyectos que se ha convertido en el estándar de
facto para la organización, gestión y control de
proyectos.
• El método divide los proyectos en fases
manejables permitiendo el control eficiente de los
recursos y el control periódico de su evolución.
PRINCE2 está "basado en los productos", es
decir, los planes del proyecto se centran en
obtener resultados concretos, y no sólo en la
planificación de las actividades que se llevan a
cabo; PRINCE2 proporciona un lenguaje
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
34. ParagonProjectPartners El Estándar…
Prince 2 ®
• PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environment) es
un método estructurado de gestión de proyectos. Es una
aproximación a las “buenas prácticas” para la gestión de
todo tipo de proyectos que se ha convertido en el
estándar de facto para la organización, gestión y control
de proyectos.
• El método divide los proyectos en fases manejables
permitiendo el control eficiente de los recursos y el
control periódico de su evolución. PRINCE2 está
"basado en los productos", es decir, los planes del
proyecto se centran en obtener resultados concretos, y
no sólo en la planificación de las actividades que se
llevan a cabo; PRINCE2 proporciona un lenguaje
común en los proyectos.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
36. ParagonProjectPartners El Estándar…
Prince 2 ®
• Más de 500.000 gestores certificados.
• Implementado en más de 150 países del mundo.
• 20.000 organizaciones ya se benefician de su enfoque
innovador.
• El número de certificados PRINCE2 se incrementa un
20% cada año.
• Es utilizado por las principales organizaciones públicas y
privadas. Dos niveles:
• Foundation
• Practitioner
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
37. ParagonProjectPartners El Estándar…
Prince 2 ®
• El propósito de este nivel es confirmar que tiene
suficiente conocimiento y comprensión del método
PRINCE2 para poder trabajar eficazmente con, o como
miembro de un equipo de gestión de proyectos de
trabajo en un entorno de apoyo a PRINCE2. El nivel de
base es también un pre-requisito para la certificación
profesional.
• opción múltiple
• 75 preguntas.
• 5 preguntas para el juicio.
• 35 puntos - 50%
• 60 minutos de duración
• Libro cerrado.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
38. ParagonProjectPartners El Estándar…
Prince 2 ®
• Pruebas objetiva.
• 8 preguntas objetivas
• 10 preguntas selección.
• 55%
• Dos horas-y-media (150 minutos) la duración.
• Examen a libro abierto (Manual oficial PRINCE2).
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
39. ParagonProjectPartners Profesional Prince2
• La certificación es el siguiente paso. Este nivel pondrá a
prueba su capacidad de gestionar un proyecto con
PRINCE2 en todos los aspectos del ciclo de vida del
proyecto.
Formato del Examen:
• 2 ½ Centro de Día de Evaluación residencial.
• Las actividades de grupo y ejercicios.
• Con base en un estudio de caso ficticio proyecto.
• La evaluación es contra 19 criterios de rendimiento
individual (no hay examen escrito).
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
40. ParagonProjectPartners
40
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA Capacitación
específica
Completar
los requisitos
Estudiar,
practicar,
prepararse
Presentarse
al examen
Este puede
ser online
con cámara
Agendar el examen con la empresa internacional
41. ParagonProjectPartners
41
El Estándar…
IPMA ®
• International Project Management Association (IPMA),
es la aceptación del compromiso que conlleva un
proyecto por parte del director del proyecto del personal
interno y del personal asociado.
• El compromiso hace que la gente crea en el proyecto y
se implique de forma activa con el mismo. Para ello es
necesario que el director de proyecto sea capaz de
transmitir su visión para motivar al resto del equipo para
alcanzar juntos un objetivo en común.
• Para poder motivar a cada individuo de manera
adecuada, el director de proyecto deberá estudiar cada
caso y ser consciente en todo momento de las
capacidades, habilidades, experiencia, circunstancias y
motivaciones intrínsecas de cada una de las personas
que estén a su cargo.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
42. ParagonProjectPartners
42
El Estándar…
IPMA ®
• IPMA Nivel D® - (Técnico en Dirección de
Proyectos) Certified Project Management
Associate.
• IPMA Nivel C® - (Profesional de la
Dirección de Proyectos) Certified Project
Manager.
• IPMA Nivel B® - (Director de Proyecto)
Certified Senior Project Manager.
• IPMA Nivel A® - (Director de portafolios y
programas) Certified Projects Director.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
43. ParagonProjectPartners
43
CERTIFICACIONES
• Certificaciones internas y externas.
• Certificaciones Internacionales (PMI–
PMP; Prince2 Practitioner, IPMA, APME)
• 604.000 certificados en PMP, 500.000
Prince Practitioner.
• Otras certificaciones PMI-RMP : 2,617
• Capacitaciones externar y luego propias.
• Proyectos por competencias.
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
44. ParagonProjectPartners
44
¿Quiénes deben hacer estas certificaciones?
• Toda persona que esté en el ámbito del
Project Management y quiera mejorar su
rol y permanecer en el tiempo.
• Personal de empresas que quieran
mejorar la gestión y los resultados de sus
proyectos y por ende cumplir con su
estrategia
45. ParagonProjectPartners
45
Personas
• Certifíquese de Project Management y
dele un valor agragado a su carrera. El
número de certificados crece cada año y
no lo contrario.
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
47. ParagonProjectPartners
47
Implementar la PMO
1.
Planificación
2.
Implementación
a. ESTRUCTURA
Y POLITICAS
Definición de
Estructura
Consultora
Supervisora
Gestionadora
b. MANUAL DE
DIRECCION DE
PROYECTOS
Procesos
Templates
c.
TRANSFERENCIA
DE CONOCIMIENTO
Cursos
Aplicados de DP.
(8-16-24 horas)
Cursos para
ejecutivos ( 4
horas)
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
48. ParagonProjectPartners
48
Hoy…
• El 47% de las empresas del mundo han
implementado metodologías internas de Dirección
de Proyectos. (PMO).
• Los Directores de Proyectos deben de tener
conocimientos en Dirección de Proyectos y
habilidades interpersonales de Gestión.
• Las cifras en las organizaciones que tienen una
PMO cierran la brecha de los proyectos desviados.
• Según encuesta del PMI, EL 70% de las empresas
con PMO han mejorado el rendimiento de sus
proyectos. El 60% eran PYMES.
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
57. ParagonProjectPartners
57
27 de marzo 2014
Shammy Coello Jairala, Ing, PMP
Directora General Paragon Ecuador
PROJECT MANAGER COMO CARRERA PROFESIONAL
Y su impacto en la organización