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Programa (192 horas) MÓDULO 5 Negociación Avanzada en el Entorno de proyectos -Negociación en el Entornos de proyectos -El proceso de Negociación Orientado a Proyectos -Desarrollo de las mejores Alternativas para un Acuerdo Negociado -Estilos de Negociación según Método TKI -Negociación Positiva de Conflictos en Proyectos MÓDULO 6 Gestión de Requisitos para Proyectos -La Influencia de los Requisitos en los Problemas del Proyectos -El Proceso de Requisitos del Proyecto (RMP: Requirements Management Process) -Valoración de los Interesados -Reconciliando Múltiples Perspectivas -Definición de Requisitos -Evaluación y Aprobación MÓDULO 7 Dirección Estratégica para Proyectos -Entender el Posicionamiento Estratégico de la Empresa: misión, visión, valores y líneas estratégicas -Aprender cómo se definen los Objetivos Estratégicos -Definir Programas Alineados con dichos Objetivos Estratégicos -Entender las Relaciones entre dichos Programa y los Proyectos  Subyacentes MÓDULO 8 Proyecto fin Máster - Elección de un Proyecto real por equipos de trabajo - Análisis de interesados y toma de requisitos - Planificación del proyecto e integración del plan de riesgos y de Calidad. - Estudio financiero del proyecto y análisis de sensibilidad - Línea base - Simulación de ejecución, seguimiento y control - Simulación de cierre y puesta en marcha - Defensa del proyecto
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Master Certificate en Gestión de Proyectos

  • 1. Madrid, 14 Octubre 2011 - 16 Marzo 2012 MASTER’S CERTIFICATE EN Dirección de Proyectos + Programa de Entrenamiento Intensivo de Preparación para la Certificación PMP® por The George Washington University y ESI Internacional El Project Management desde una perspectiva reconocida internacionalmente R.E.P. Provider ID: 1038
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Perfil de los participantes Áreas por Sectores Áreas por Funciones
  • 6.
  • 7. Programa (192 horas) MÓDULO 5 Negociación Avanzada en el Entorno de proyectos -Negociación en el Entornos de proyectos -El proceso de Negociación Orientado a Proyectos -Desarrollo de las mejores Alternativas para un Acuerdo Negociado -Estilos de Negociación según Método TKI -Negociación Positiva de Conflictos en Proyectos MÓDULO 6 Gestión de Requisitos para Proyectos -La Influencia de los Requisitos en los Problemas del Proyectos -El Proceso de Requisitos del Proyecto (RMP: Requirements Management Process) -Valoración de los Interesados -Reconciliando Múltiples Perspectivas -Definición de Requisitos -Evaluación y Aprobación MÓDULO 7 Dirección Estratégica para Proyectos -Entender el Posicionamiento Estratégico de la Empresa: misión, visión, valores y líneas estratégicas -Aprender cómo se definen los Objetivos Estratégicos -Definir Programas Alineados con dichos Objetivos Estratégicos -Entender las Relaciones entre dichos Programa y los Proyectos Subyacentes MÓDULO 8 Proyecto fin Máster - Elección de un Proyecto real por equipos de trabajo - Análisis de interesados y toma de requisitos - Planificación del proyecto e integración del plan de riesgos y de Calidad. - Estudio financiero del proyecto y análisis de sensibilidad - Línea base - Simulación de ejecución, seguimiento y control - Simulación de cierre y puesta en marcha - Defensa del proyecto
  • 8.
  • 9. MATERIAL DIDÁCTICO - Documentación por cada módulo - Guía PMBOK® 4ª Ed. - Ejercicio de Planificación - Inventario de Utilización de Energías – SDI - Dictionary of Project - Management Terms - The Memory Jogger™ - Pocket Guide to Negotiation Skills