El documento presenta una visión general de las tendencias actuales en la gestión de portafolios de proyectos (PMO). Describe los conceptos de Meta PMO, PMO ágil y PMO virtual como enfoques emergentes. También discute los principios de alineación estratégica, generación de beneficios y sostenibilidad que guían la gestión efectiva de portafolios de proyectos a gran escala.
PMO VISION 2025 (Lic. Alberto G. Sirvent) 2do FORO PMO 2015 Universidad del...Alberto Gabriel Sirvent
PMO Visión 2025 - Una mirada sobre donde están posicionadas hoy en dia las Oficinas de Proyecto (PMO) a nivel mundial y una visión para llegar a la Dirección de las Organizaciones con una mirada cross y transversal de los proyectos de las empresas.
Ideas de como enfocar un posible proyecto de Implantación de una PMO. Desde el punto de vista más de una PMP (Project Management Profesional) acostumbrada a utilizar metodologías en cascada o tradicionales, pero enamorada y convencida de que el mundo AGILE, existe y hay que compartir y utilizar todo lo bueno.
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓNTBL The Bottom Line
El entorno de las Organizaciones cambia constantemente, por esta razón cada cuatro años la versión de la Guía del PMBOK® se actualiza, ahora en su 6TH EDICIÓN. En ese sentido los profesionales en Gestión de Proyectos deben mantenerse al día sobre los cambios en la profesión y en la dinámica de los proyectos; conocer lo nuevo que nos ofrece la Sexta Edición de la Guía del PMBOK® es fundamental.
Exposición realizada por el CAPM Paul Villacorta
Buenas Prácticas en la Gestión de Proyectos PMI en el Ciclo de Conferencias de Gestión de Proyectos realizado por SEDIPRO SAN MARCOS
Según las últimas encuestas, uno de los mayores aspectos que contribuyen al fracaso a la hora de implementar una PMO es la definición de la estrategia de ejecución y, al respecto, la falta de definición de un estado inicial de la organización es muy importante.
En el webinar explicaré el modelo OPM3 y su utilización para la fase de diagnóstico, permitiendo tener un punto de partida para poder elaborar una estrategia de ejecución, de forma que se tengan en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización.
Si os pregunto ¿Qué es para vosotros una PMO? Que es lo primero que os viene a la cabeza?.
Efectivamente, no es fácil definirla, entre otras cosas por la diversidad de modelos y funciones que puede existir.
Asociaís PMO a términos como: "Estación meteorológica", "Escuadrón de batalla" "Torre de Control".
O otros que dejo para una segunda parte ... Club de aeromodelismo, Hangar ...etc
Ideas de como enfocar un posible proyecto de Implantación de una PMO. Desde el punto de vista más de una PMP (Project Management Profesional) acostumbrada a utilizar metodologías en cascada o tradicionales, pero enamorada y convencida de que el mundo AGILE, existe y hay que compartir y utilizar todo lo bueno.
El documento presenta una visión general de las tendencias actuales en la gestión de portafolios de proyectos (PMO). Describe los conceptos de Meta PMO, PMO ágil y PMO virtual como enfoques emergentes. También discute los principios de alineación estratégica, generación de beneficios y sostenibilidad que guían la gestión efectiva de portafolios de proyectos a gran escala.
PMO VISION 2025 (Lic. Alberto G. Sirvent) 2do FORO PMO 2015 Universidad del...Alberto Gabriel Sirvent
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Ideas de como enfocar un posible proyecto de Implantación de una PMO. Desde el punto de vista más de una PMP (Project Management Profesional) acostumbrada a utilizar metodologías en cascada o tradicionales, pero enamorada y convencida de que el mundo AGILE, existe y hay que compartir y utilizar todo lo bueno.
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓNTBL The Bottom Line
El entorno de las Organizaciones cambia constantemente, por esta razón cada cuatro años la versión de la Guía del PMBOK® se actualiza, ahora en su 6TH EDICIÓN. En ese sentido los profesionales en Gestión de Proyectos deben mantenerse al día sobre los cambios en la profesión y en la dinámica de los proyectos; conocer lo nuevo que nos ofrece la Sexta Edición de la Guía del PMBOK® es fundamental.
Exposición realizada por el CAPM Paul Villacorta
Buenas Prácticas en la Gestión de Proyectos PMI en el Ciclo de Conferencias de Gestión de Proyectos realizado por SEDIPRO SAN MARCOS
Según las últimas encuestas, uno de los mayores aspectos que contribuyen al fracaso a la hora de implementar una PMO es la definición de la estrategia de ejecución y, al respecto, la falta de definición de un estado inicial de la organización es muy importante.
En el webinar explicaré el modelo OPM3 y su utilización para la fase de diagnóstico, permitiendo tener un punto de partida para poder elaborar una estrategia de ejecución, de forma que se tengan en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización.
Si os pregunto ¿Qué es para vosotros una PMO? Que es lo primero que os viene a la cabeza?.
Efectivamente, no es fácil definirla, entre otras cosas por la diversidad de modelos y funciones que puede existir.
Asociaís PMO a términos como: "Estación meteorológica", "Escuadrón de batalla" "Torre de Control".
O otros que dejo para una segunda parte ... Club de aeromodelismo, Hangar ...etc
Ideas de como enfocar un posible proyecto de Implantación de una PMO. Desde el punto de vista más de una PMP (Project Management Profesional) acostumbrada a utilizar metodologías en cascada o tradicionales, pero enamorada y convencida de que el mundo AGILE, existe y hay que compartir y utilizar todo lo bueno.
Este documento resume la evolución histórica de la gestión de proyectos y el PMBOK desde 1969 hasta la actualidad. Detalla conceptos clave como proyectos, programas, portafolios y la relación entre ellos. Describe los roles del director de proyectos y los factores que influyen en su desempeño.
Implementación de una PMO, casos de éxito, realizado por Shammy Coello Jairala; Ing. PMP, Gerente General de Paragon Ecuador durante el Primer Simposio de Gerencia de Proyectos y PMO - Ecuador.
El documento describe los diferentes estándares del PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. Estos incluyen estándares fundamentales como la Guía PMBOK y estándares para la dirección de programas y portafolios. También describe extensiones de estándares para industrias específicas como software, construcción y gobierno, así como estándares de práctica y guías de práctica que brindan información de apoyo. El objetivo general de los estándares del PMI es establecer las mejores prácticas para la gestión exit
El documento proporciona una guía detallada para establecer una oficina de gestión de proyectos (PMO) en una organización. Explica los beneficios de una PMO, cómo determinar las necesidades de la organización, seleccionar un modelo adecuado, definir procesos y métricas, y establecer objetivos para mejorar la madurez de la gestión de proyectos de manera incremental a través de múltiples ciclos.
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
Conoce las buenas prácticas para la selección, priorización y gestión del portafolio de proyectos apoyados en Microsoft Project Online.
Contexto de gestión de cartera de proyectos, gestión de la cartera de proyectos y PMIS y reflexiones.
Este documento discute las tecnologías de comunicación y colaboración que son importantes para los proyectos. Explica que la comunicación es fundamental para el éxito de los proyectos y que las herramientas colaborativas, aplicaciones web 2.0 y tecnologías de comunicación como videoconferencia y mensajería instantánea pueden mejorar la comunicación y colaboración en los proyectos.
Implementación PMO Ind. de la Construcción Costa Rica 1008Roberto Toledo
El documento describe la implementación exitosa de una Oficina de Proyectos (PMO) en una empresa constructora mexicana llamada SEICA. La PMO ayudó a estandarizar los procesos de gestión de proyectos de la empresa, capacitó a los líderes de proyecto, y proporcionó herramientas que mejoraron la comunicación y colaboración. Como resultado, SEICA pudo administrar proyectos más grandes de manera más eficiente y rentable, lo que llevó a mayores ingresos y satisfacción de los clientes.
Este documento presenta la certificación CAPM® del Project Management Institute. Explica los requisitos para obtener la certificación, incluyendo la experiencia y formación necesarias, el proceso de solicitud y pago, y los detalles sobre el examen de 150 preguntas. También cubre la validez de 5 años de la certificación y la necesidad de renovarla para mantenerla. El objetivo es proporcionar información a quienes estén interesados en esta certificación para profesionales recién iniciados en la gestión de proyectos.
Lecciones aprendidas, buenas prácticas y dolores de una de las empresa más importantes del país, que ha iniciado firmemente la implementación de la gestión de su portafolio.
El documento compara el ciclo de vida de proyectos según el PMBOK y el DNP de Colombia. Explica que el PMBOK define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, mientras que el DNP lo define como la unidad operacional para vincular recursos y resolver problemas de la población. Luego describe las diferentes etapas del ciclo de vida de proyectos de acuerdo a cada marco.
El documento describe las distintas certificaciones de gestión de proyectos ofrecidas por el Project Management Institute (PMI), incluyendo los requisitos y objetivos de cada una. La certificación PMP es la más importante a nivel mundial y apropiada para profesionales con experiencia comprobada en equipos de proyecto, mientras que la CAPM es una buena opción de entrada para nuevos en la gestión de proyectos. Otras certificaciones como PgMP, PMI-SP, PMI-RMP y PMI-ACP se enfocan en áreas especializadas
El documento describe las experiencias de la autora en la implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO). Explica que una PMO provee beneficios a la organización al mejorar la dirección de proyectos y lograr una ejecución más predecible, rápida, económica y con reutilización de procesos. También analiza los tipos de PMO y sus funciones clave como proveer soporte, tomar decisiones estratégicas, gobernar y reportar el rendimiento de los proyectos.
Este documento presenta información sobre la gestión del cambio en proyectos TIC. Explica que la gestión del cambio busca lograr la adopción de nuevas tecnologías y aplicaciones por parte de la organización. También describe los elementos clave de un plan de gestión del cambio, como la comunicación, formación y medición de métricas. Finalmente, presenta algunas metodologías como ADKAR y el ejemplo del Centro de Innovación en Productividad de Microsoft.
Este documento presenta una invitación a un webinar sobre cómo rediseñar y liderar una oficina de gestión de proyectos (PMO) con éxito. El webinar compartirá la experiencia de cómo rediseñar una PMO condenada al fracaso y convertirla en un caso de éxito. El orador tiene más de 25 años de experiencia en gestión y liderazgo de PMOs en diferentes industrias.
Este documento presenta una guía para crear un PMO Charter. Explica que un PMO Charter es el mandato organizacional para la existencia de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Luego, resume los pasos propuestos para crear el PMO Charter, incluyendo talleres para definir la misión, visión, objetivos y funciones de la PMO, así como su gobernanza, integración y puesta en marcha. El objetivo final es producir un documento dinámico que justifique y guíe el establecimiento de una PMO en una
El documento describe las diferentes certificaciones ofrecidas por el Project Management Institute (PMI). Ofrece certificaciones para gerentes de proyectos, programas, portafolios, análisis de negocios, riesgos y programación de tiempos. Cada certificación tiene requisitos específicos de experiencia y capacitación. Las certificaciones son reconocidas a nivel mundial y brindan beneficios como mayores ingresos, oportunidades laborales y prestigio.
Slides de apoyo a la Charla "Visión estratégica para el diseño de una PMO", presentada en el evento Tour Conosur, Santiago de Chile el año 2010. Por los Señores Zaira Benavente y Paulo Gutiérrez, quienes se desempeñan como Consultores de la empresa COFRE Gestión Corporativa de Proyectos.
El documento presenta una introducción a la dirección de proyectos. Explica que la dirección de proyectos ha evolucionado de ser algo opcional a una necesidad reconocida. Luego, resume las características de un proyecto exitoso y los obstáculos más comunes que llevan al fracaso de proyectos. Finalmente, define la dirección de proyectos como la aplicación de herramientas, técnicas y conocimientos para satisfacer los requisitos de un proyecto y maximizar sus probabilidades de éxito.
Este documento presenta un programa de certificación en gestión de proyectos ofrecido por The George Washington University y ESI Internacional en Madrid entre octubre de 2011 y marzo de 2012. El programa consta de ocho módulos que cubren todas las fases del ciclo de vida de un proyecto y preparan a los participantes para la certificación PMP. Incluye sesiones prácticas y exámenes para obtener un Associate's y Master's Certificate en gestión de proyectos de la Universidad de George Washington.
Este documento resume la evolución histórica de la gestión de proyectos y el PMBOK desde 1969 hasta la actualidad. Detalla conceptos clave como proyectos, programas, portafolios y la relación entre ellos. Describe los roles del director de proyectos y los factores que influyen en su desempeño.
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El documento proporciona una guía detallada para establecer una oficina de gestión de proyectos (PMO) en una organización. Explica los beneficios de una PMO, cómo determinar las necesidades de la organización, seleccionar un modelo adecuado, definir procesos y métricas, y establecer objetivos para mejorar la madurez de la gestión de proyectos de manera incremental a través de múltiples ciclos.
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Este documento presenta la certificación CAPM® del Project Management Institute. Explica los requisitos para obtener la certificación, incluyendo la experiencia y formación necesarias, el proceso de solicitud y pago, y los detalles sobre el examen de 150 preguntas. También cubre la validez de 5 años de la certificación y la necesidad de renovarla para mantenerla. El objetivo es proporcionar información a quienes estén interesados en esta certificación para profesionales recién iniciados en la gestión de proyectos.
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Este documento describe un programa intensivo de 95 horas para prepararse para el examen PMP. El programa incluye formación presencial y online, simulaciones y evaluaciones para garantizar el éxito en el examen. Los participantes aprenderán sobre gestión de proyectos siguiendo la metodología PMI y resolverán dudas sobre los conceptos del PMBOK. El programa asegura que los participantes estén perfectamente preparados para aprobar el examen PMP a la primera.
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos, mencionando diferentes metodologías como PMBOK, Scrum y PRINCE2. Explica los procesos del PMBOK y certificaciones como el PMP. Finalmente, recomienda cursos de habilidades blandas, agilidad y coaching para continuar el desarrollo profesional luego de la certificación.
Vania Tantcheva Tchalbourova completó con éxito un curso de 36 horas sobre gestión de proyectos, equivalente a 36 PDU, entre enero y marzo de 2016. El curso cubrió temas como los estándares y fundamentos de la gestión de proyectos, la estructura de la guía PMBOK, los procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos, y preparación para las certificaciones CAPM y PMP. José María Núñez Araque, director del curso y PMP certificado, emitió un certificado acreditando
1. El documento habla sobre la implementación de una Oficina de Administración de Proyectos Empresarial (EPMO) para lograr cambios estratégicos trascendentales en una organización.
2. Se discuten los beneficios de una EPMO alineada con la estrategia de la empresa como incrementar el valor y la competitividad mediante el éxito de proyectos y la reducción de fracasos.
3. También se mencionan factores críticos para el éxito de una EPMO como el alineamiento estratégico, la integración de
Este documento presenta un programa internacional en gerencia de proyectos conducido a la certificación PMP emitida por el PMI. El programa busca formar profesionales en gerencia de proyectos siguiendo los principios del PMBOK y considerando esquemas de inversión pública y privada. El programa incluye módulos sobre diferentes áreas de conocimiento de gerencia de proyectos y preparación para el examen PMP.
Este documento define los conceptos clave de proyecto, gestión de proyectos y certificación PMP. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único utilizando recursos para cumplir objetivos. La gestión de proyectos aplica conocimientos y herramientas para dirigir los componentes de un proyecto. La certificación PMP ofrece reconocimiento internacional a profesionales con experiencia en gestión de proyectos.
El objetivo de este webinar es reflexionar cuáles son las etapas en la implantación de una oficina de proyectos en el marco organizativo de una empresa.
Hablaremos de los objetivos y funciones de las distintas etapas de la PMO, y de cómo podemos transicionar entre ellas.
Se pueden ver distintas tipos de PMO en su adaptación de cómo aportar valor a las empresas en diferentes escenarios organizativos.
Una misma Oficina de Proyectos puede pasar por diferentes etapas a lo largo de los años, desde que inicia su camino hasta que llega a la mejora continua.
Este documento presenta una guía para la certificación PMP dividida en varias partes. Explica conceptos clave como los grupos de procesos de gestión de proyectos, las 10 áreas de conocimiento, y los tipos de estructuras organizacionales. También proporciona recomendaciones y recursos para prepararse para el examen PMP.
Este documento presenta una guía para la certificación PMP dividida en 6 partes. Explica que contiene información actualizada basada en la versión 6 del PMBOK y provee recursos como plantillas, preguntas de examen tipo situacional, juegos y ejercicios para estudiar. El autor, Oscar Gascón PMP, ofrece esta guía para ayudar a las personas a crear proyectos más productivos y certificarse como administradores de proyectos profesionales.
Diplomado en gerencia_de__proyectos_pmi_-_piura[1]yessiar
Este documento presenta un resumen del diplomado en gerencia de proyectos con lineamientos PMI de la Guía PMBOK ofrecido por una institución educativa. El diplomado se basa en los estándares del PMBOK para enseñar los conocimientos y habilidades necesarias para gestionar proyectos de manera exitosa. El programa consta de ocho módulos que cubren las áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos según el PMI. El objetivo es formar profesionales calificados capaces de aplicar las mej
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2. ■ Ingeniero de sistemas, especialista de los Andes y MBA de la Sergio Arboleda.
■ 21 años de trabajo profesional TI, me gusta el emprendimiento y la docencia.
■ Experiencia específica en proyectos 11 años bajo el marco PMI
■ Certificación PMP, en mayo del 2016
¿Qué han oído del PMI o PMP?
3. Agenda
q Lo que es el PMI
q Proyectossegún el PMI
q El procesode certificaciónPMP
q Lo que se recomienda comométodo de estudio
q Qué debes saber para tener éxito en el examen
q PMI en la práctica
q Convocatoriade competencias transversales MinTIC
q Preguntas
4. Lo que es el PMI
Project Management Institute, fundadoen 1969 por 40 voluntariosen Estados
Unidos, en los 80 se hizo la primera certificación PMP y en los 90 se publicóla
primera versión del PMBOK(Project ManagementBodyof Knowledge).
Hoy son cerca de 2,9 millones de profesionales relacionadosde alguna forma
con el PMI en todo el mundoy la versión actual del PMBOK es la 5. En revisión
versión 6 (oficial en 2017).
ü Certificaciones
ü Estándares globales
ü Capítulos (280) y comunidades
ü Educación y entrenamiento
ü Formación en liderazgo y pensamiento
ü Investigación académica
PMPs PMI mundo* PMI Colombia** Estimado Col.**
Afiliados 450.000 882
Certificados PMPs 715.000 534 3510
Otros certificados 30.000 31 175
Servicios del PMI:
* Wikipedia, **pmicolombia, ***AOvalle 2014
5. PMI - Certificaciones
ü Project Management Professional (PMP)®
ü Certified Associate Project Management (CAPM)®
ü Portfolio Management Professional (PfMP)®
ü PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
ü PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®
ü Program Management Professional (PgMP)®
ü PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
ü PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
ü OPM3 Professional Certification®
Membresía anual del PMI USD$129 (Teda derecho a descargar el PMBOK)
Membresía anual del capítuloPMI Colombia USD$30
Certificación PMP: miembrosPMI USD$405, nomiembrosUSD$555
6. Proyectos según el PMI – en la empresa
Tipos de organizaciones:
■ Funcional, Proyectizada,Matricial Fuerte, BalanceadayDébil
Tipos Oficinas de proyectos:
■ Ejecutoras, deControl (Torre de control) y de Monitoreo(Estación
Meteorológica)
Alineación estratégica de los proyectos:
■ Los proyectos deben obedecer a objetivos del negocio, se pueden organizar
en programasyportafoliosde proyectos; todos aprobadosyde visibilidad de
la gerencia.
■ Están sustentadosen casos de negocio (Análisisbeneficio para la empresa).
7. Proyectos según el PMI - definiciones
Definición de un proyecto: EsfuerzoTEMPORAL quese lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultadoúnico.
Ciclo de vida del producto: Concepción, Crecimiento, Maduración,Declinación y
Retiro. Pueden realizarsen proyectos en cada etapa.
Ciclo de vida del proyecto: Pueden tener diferentesfases de acuerdoa la
naturalezadel proyecto, por ejemplo: Construcción, Desarrollo de Sofware,
Investigación, Inversión, etc. Setienen fase inicial, intermediasy final.
Tipos ciclos de vida de proyectos: Predictivos, incrementaleso adaptativos(Agiles)
Tipos de proyectospor fases: Proyectos únicos sin fases, proyectos con fases
secuenciales y fases superpuestas
9. Proyectos según el PMI - Procesos
Entradas
Herramientas
y Técnicas
Salidas
Ejemplo Proceso: Desarrollar "Acta de Constitución de Proyecto”
Entradas Herramientas & Técnicas Salidas
Enunciado del Trabajo del Proyecto Juicio de Expertos Acta de Constitución del Proyecto
Caso de Negocio Técnicas de Facilitación
Contratos
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de Procesos de la Organización
Documentosdel proyecto(Ejemplos):
Lista de actividades
Base estimaciones de costos
Base estimaciones de duración
Documentación de requisitos
Métricas de calidad
Mediciones
Registros de cambios
Registro de incidencias
Registro de riesgos
Documentos de las adquisiciones
Pronósticos del proyecto
Evaluaciones desempeño del equipo
Evaluaciones del trabajo
Propuestas de los vendedores
Enunciado de Trabajo del Proyecto
10. Proyectos según el PMI – lo infaltable
Las instanciasdeaprobación
– Acta de constitución - Project Charter
– Socialización del proyecto - Kickoff
– Aprobación del cronograma por líderes de recursos
– Aprobación del plan de dirección de proyecto
– Aceptación de cada entregable
– Cierre formal del proyecto (incluyendo adquisiciones)
Seguimientodel proyecto
– Avance (Valor Ganado) - Incidencias (Issues)
– Seguimiento de cambios - Gestión de Riesgos
Responsabilidades
– Gerente de proyecto:Integrary Comunicar (90%) – Manejo de Interesados
– Equipo del proyecto: Completar el trabajo
– Patrocinador: Prevenir cambios, cuidar y suministrar los recursos
11. Proyectos según el PMI – el plan de proyecto
Ø Plan de Gestión de Cambios
Ø Plan de Gestión de la Configuración
Ø Plan de Gestión de Requisitos
Ø Plan de Gestión del Alcance
Ø Línea base del Alcance
Ø Plan de Gestión del Cronograma
Ø Línea base del Cronograma
Ø Plan de Gestión de Costos
Ø Línea base del presupuesto
Ø Plan de Gestión de Calidad
Ø Plan de Mejora de los Procesos
Ø Plan de Recursos Humanos
Ø Plan de Gestión de las
Comunicaciones
Ø Plan de Gestión de Riesgos
Ø Plan de Gestión de las Adquisiciones
Ø Plan de Gestión de los Interesados
12. Proyectos según el PMI – El gerente de proyecto
q Liderazgo
q Desarrollodel espíritu de equipo
q Generar motivación
q Comunicación
q Influencia
q Toma de decisiones
q Conocimientos políticos y culturales
q Negociación
q Generar confianza
q Gestión de conflictos
q Recibir y dar entrenamiento
13. El proceso de certificación PMP
Requisitos de Elegibilidad
o Título de secundaria y 5 años/60 meses/7.500 horas liderando tareas de proyecto
o Título universitario y 3 años/36 meses/4.500horas liderando tareasde proyecto
Formación Dirección de proyectos
o 35 horas de contacto educación formal
Aplicar al examen
o Presentar soporte de requisitos (auditoría del 10% de aspirantes)
o Programar el examen en Prometrics (Chía – Cundinamarca)
El examen
o Duración máxima: 4 horas sin pausa
o 200 preguntas, 75% calificadas
o Porcentaje Aprobación: 73% en cada Dominio
o En el promedio, arriba o abajo del promedio
Renovaciones cada 3 años
Dominio % de Preguntas
INICIACION 13%
PLANEACION 24%
EJECUCION 31%
MONITOREO Y CONTROL 25%
CIERRE 7%
14. Lo que se recomienda como plan de estudio PMP
TAREAS DE ESTUDIO
Dedicación
Total Horas
ESTUDIO AREAS DE
CONOCIMIENTO
Marco de Trabajo y Procesos 8
Integración 14
Alcance 14
Tiempo 14
Costo 7
Calidad 7
Recurso Humano 7
Comunicaciones 7
Riesgos 14
Adquisiciones 7
Interesados 5
Código de Etica. Resp. Social y Prof. 2
SIMULADORES
Vaciado de memoria fórmulas y mapa procesos 13
Examenes de Prueba (Simulación 1) 4
Revisión resultado simulación
Examenes de Prueba (Simulación 2) 4
Revisión resultado simulación
Examenes de Prueba (Simulación 3) 4
Revisión resultado simulación
Examenes de Prueba (Simulación 4) 4
Revisión resultado simulación
APLICACIÓN
PMI.ORG
Realizar Aplicación (Elegibilidad) 0
Pagar Exámen y programarlo 0
Fecha DEFINITIVA Exámen 0
TOTAL HORAS DE PREPARACION 135
¿Cuándoestas listo para el examen?
o Cuándo pases las últimas tres simulaciones
con 90% o más en cada una de los grupos de
procesos.
o Cuándo hagas las simulaciones de 4 horas
en 3 horas o menos.
o Cuando realices en 10 minutos el ”vaciado
de memoria” sin fallar en las fórmulas y
orden de los procesos.
Para practicar y duranteel examen
o Siempre busca le mejor respuesta.
o Siempre sigue y utiliza el mapa de procesos.
o Controla el tiempo por respuesta y por cada
50 preguntas que avances.
o Lee el final de la pregunta primero.
o Confia en lo practicado y no en el azar.
15. ¿Qué debes saber para tener éxito en el examen?
según Carlos Uribe (1/2)
■ Planes y documentos del Plan de Dirección
■ Matriz de procesos con secuencia (ejemplo grilla)
■ Modelamiento con método de ruta crítica
■ Saber el detalle del sistema de Cambios y Riesgos
■ Las fórmulas de EVM y PERT
■ Diferencia entre asegurar y validar la calidad
■ El detalle de los procesos de cierre
■ 90% Comunicación, proactividad, prevención
■ Prima la satisfacción del cliente y los interesados
■ Nada de “Gold plating”
■ Actuar bajo el apéndice de Etica Profesional
■ Test con más de 1500 preguntas tipo PMP
16. La forma de estudio que más te funciona: Solo, en grupo, con reuniones de comprobación.
Para memorizar definiciones, procesos y nombres de elementos: Repite la lectura una y otra vez,
lees resaltando lo importante, utilizas técnicas de mnemotecnia, referencias específicas a lo que
se requiere ampliar o reforzar.
Para las fórmulas y ejercicios numéricos: Interiorizar los conceptos, realizar muchos ejercicios y
verificar respuestas, verificar el paso a paso.
En mi caso:
Estudié solo, leí primero los libros del curso y luego me refería al PMBOK en los temas específicos,
hice el equivalente a 15 exámenes, más de 3.000 preguntas– me gusta el reto y la competencia,
hice el vaciado de memoria pero realmente lo use poco en el examen, ya estaba en mi memoria.
Obtener esta certificación tiene igual o más valor profesional que un diplomado de 160 horas
¿Qué debes saber para tener éxito en el examen?
según Carlos Uribe (2/2)
17. PMI en la práctica
Lo que generalmenteseusa
• El acta de constitución de proyecto
• El kick-off o reunión de inicio
• El WBS (Estructura de desglose de Trabajo)
• Manejo de cronogramas y líneas base
• Seguimientos identificando avances y cambios
• Los riesgos se trabajan generalmente al
comienzo
.
• El levantamiento de requerimientos y control de
entregables
• Modelos de calidad de la empresa
• Modelos de recompensa y reconocimiento
• Gestión de Cambio Organizacional
• Los cierres con documentación específica y
lecciones aprendidas
Por dondeempezar
En la empresa se debe definir el tipo de PMO y
estructurar un proyecto con acompañamiento de
expertos en la implementación de la oficina.
En el caso individual, mucho estudio, mucha práctica
y mucha documentación, iniciar con un núcleo base
de documentación y procesos y desarrollar un
proceso incremental proyecto tras proyecto. Inicie
con proyectos cortos: 2 a 4 meses.
La clave es mucha comunicación (oral y escrita), mucha proactividad yadaptabilidad
Cualquiera de estas iniciativas debe contar con el patrocinio de uno o varios Directivos de la empresa.
18. Convocatoria de competencias transversales
MinTIC - Icetex
ACTIVIDAD FECHA
Apertura convocatoria 15 de diciembre de 2015
Cierre de convocatoria 14 de abril de 2016
Evaluación de aspirantes Del 1 al 20 de abril de 2016
Reunión Junta Administradora para adjudicar créditos Del 5 al 21 de abril de 2016
Publicación resultados 25 de abril de 2016
Legalización de créditos ante el ICETEX Del 26 de abril al 30 de Junio de 2016
Proceso de capacitación y certificación A partir del 6 de junio de 2016
Tercera convocatoria: 2016 80%decondonación
§ Dirigida a profesionales y estudiantesdeTI para diferentescertificaciones.
§ Elige un institutoyte ayudará en el proceso (Intelligent Training Colombia)
§ Estudia, presenta el examen. Tienesdos oportunidadesdepasar
§ Realiza el proceso de condonación: presentandola asistencia al curso, la
certificación obtenida, lossoportesde esta charla y un video.