Este documento resume los principales conceptos sobre la gestión de proyectos. En primer lugar, señala que la realidad de los proyectos suele ser diferente a como se presenta teóricamente o en la ficción. Luego, enfatiza la importancia de definir objetivos, estimar recursos, identificar riesgos y preparar alternativas. Por último, destaca la necesidad de iterar rápidamente, tomar decisiones tarde y enfocarse en lograr el producto mínimo viable.
Agustín Cuenca nos habla de la importancia de cambiar la forma de poner en marcha un proyecto o sacar un nuevo producto al mercado para no perder agilidad.
Charla realizada en Agiles2013 en Lima Peru, sobre los escollos organizacionales y culturales que probablemente se encontrarán al intentar agilizar una organización
Agustín Cuenca nos habla de la importancia de cambiar la forma de poner en marcha un proyecto o sacar un nuevo producto al mercado para no perder agilidad.
Charla realizada en Agiles2013 en Lima Peru, sobre los escollos organizacionales y culturales que probablemente se encontrarán al intentar agilizar una organización
La problemática Big Data ha dejado de ser una nueva moda y se ha asentado como una nueva realidad en nuestro día a día, y la tecnolgía se ha adaptado a esta nueva realidad permitiendonos afortar problemas complejos de una manera sencilla y casi transaparete.
Pero, ¿y nosotros, hemos cambiado la forma de ver los proyectos y de atacar la solución?¿seguimos tratando de solucionar esta nueva problemática con la misma metodología?¿Seguimos creyendo que el Big Data nos va a solucionar todos nuestros problemas por arte de magia?
Esta charla versará sobre como, según la experiencia del ponente en distintos proyectos de distintas áreas de negocio, se han cambiado la forma de afrontar estos y de como se han solucionado los distintos problemas a la hora de afrontar un proyecto Big Data.
Existen automatizaciones y decisiones que ayudan a ahorrar tiempo a los desarrolladores. Tener unas reglas claras de ordenación de carpetas/ficheros reduciendo el tiempo para encontrarlas, utilizar imágenes de docker para tener todos el mismo entorno, auto-generar los servicios/proxies que se comunican con el backend, generar barrels para eliminar el acoplamiento con rutas físicas de los ficheros, utilizar meta-programación, utilizar convenciones y configuraciones que eviten escribir más código. Veremos cómo planteo determinadas automatizaciones en los proyectos en React y daremos un repaso a cómo plantear la configuración de un proyeto de tipo SPA. https://www.youtube.com/watch?v=VH6mTS2Bba4
Herramienta online flexible y rápida para la selección y optimización de la mejor idea, comunicación, etc... Usando para ello, tanto información cualitativa como cuantitativa
Agile ha despegado con fuerza en el Perú en los últimos dos años y la prueba es que ya grandes entidades financieras están invirtiendo tiempo y recursos en transformarse bajo este paradigma. Sin embargo, mucha gente se sigue haciendo preguntas como ¿Qué problemas podemos resolver con Agile?, ¿Qué framework o método sería el mas efectivo para mi organización? Veremos Agile como un mindset y no como un fin en sí. Agile provee herramientas que no solo permiten reducir el time to market sino también generar la cultura de descubrir y entregar valor temprano en la organización.
Objetivos de la conferencia
• Mostrar las características especiales de los proyectos de centrales hidroeléctricas y su proceso de gestión, en especial de los proyectos RER – Hidroeléctricas
• Brindar una visión general del estado del arte así como las herramientas y técnicas para la gestión de proyectos hidroeléctricos.
• Identificar las competencias mínimas necesarias para el gerente de proyecto, contratistas y supervisor del proyecto.
Las metodologías ágiles como problema de diseñoSantiago Bustelo
Presentación de Santiago Bustelo en "La Medida del Diseño" organizado por IxDA Viña del Mar y realizado en el Museo de Historia Natural de Valparaíso el 5 de octubre 2018.
Ante las metodologías ágiles, diseñadores e investigadores de UX solemos atravesar un proceso de tres etapas: primero una mezcla de dudas e intriga, luego entusiasmo y finalmente, decepción. Como profesionales de UX, podemos lograr mejores resultados aplicando nuestra capacidad de empatizar con la gente, considerar sus capacidades y restricciones, y diseñar procesos que les resulten efectivos, eficientes y satisfactorios.
…
Licencia Creative Commons Atribución 4.0
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es
Usted es libre de:
- Compartir: copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato
- Adaptar: remezclar, transformar y construir a partir del material
para cualquier propósito, incluso comercialmente.
Bajo los siguientes términos:
- Atribución: Usted debe dar crédito de manera adecuada, brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.
- No hay restricciones adicionales: No puede aplicar términos legales ni medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otras a hacer cualquier uso permitido por la licencia.
…
Presentación de Santiago Bustelo en el marco de "La Medida del Diseño 2018: Métodos lentos en tiempos ágiles":
La industria del diseño de servicios digitales se basa cada día más en el uso de metodologías ágiles, las que han traído consigo nuevas formas de trabajo, con otros ritmos y metas que han demostrado aportar en eficiencia y transparencia en los procesos de diseño y desarrollo. Sin embargo, muchas de las metodologías ágiles como Scrum, Agile o Lean han sido creadas desde el desarrollo y, por lo tanto, no consideran en sus definiciones iniciales la relevancia del rol del diseño para la experiencia, sus equipos ni sus métodos.
En este contexto, IxDA Viña del Mar levantó las preguntas ¿Cuál es el rol de los "métodos lentos" propios de DCU e investigación en los tiempos ágiles en que nos encontramos?, ¿Cómo se hace cargo cada tipo de metodología de la experiencia de usuario?, ¿Qué factores externos, humanos o de otro tipo, favorecen o dificultan el desarrollo de procesos bajo cada metodología?
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Presentado por primera vez en Museo de Historia Natural, Valparaíso, Condell 1546, Valparaíso, Región de Valparaíso, Chile
5 de octubre de 2018 de 6:30 pm a 10:30 pm
GESTIÓN DEL TIEMPO Y HERRAMIENTAS EMOCIONALES EN TU PROYECTOAna Ambros
¿Sabes administrar tu tiempo?
¿Conoces cuáles son tus barreras y creencias limitantes?
¿Quieres descubrir cuáles son tus “ladrones de tiempo”?
¿Te gustaría aprender a priorizar y a organizarte mejor?
En este taller se aprenderás a gestionar, planificar y programar tu acciones, con el objetivo de potenciar tu rendimiento y eficacia personal, con el fin de mejorar tu calidad de vida.
Tras el taller podrás realizar tu plan de trabajo personalizado, ya que cada persona necesita administrar su tiempo de acuerdo a sus necesidades y forma de ser.
La problemática Big Data ha dejado de ser una nueva moda y se ha asentado como una nueva realidad en nuestro día a día, y la tecnolgía se ha adaptado a esta nueva realidad permitiendonos afortar problemas complejos de una manera sencilla y casi transaparete.
Pero, ¿y nosotros, hemos cambiado la forma de ver los proyectos y de atacar la solución?¿seguimos tratando de solucionar esta nueva problemática con la misma metodología?¿Seguimos creyendo que el Big Data nos va a solucionar todos nuestros problemas por arte de magia?
Esta charla versará sobre como, según la experiencia del ponente en distintos proyectos de distintas áreas de negocio, se han cambiado la forma de afrontar estos y de como se han solucionado los distintos problemas a la hora de afrontar un proyecto Big Data.
Existen automatizaciones y decisiones que ayudan a ahorrar tiempo a los desarrolladores. Tener unas reglas claras de ordenación de carpetas/ficheros reduciendo el tiempo para encontrarlas, utilizar imágenes de docker para tener todos el mismo entorno, auto-generar los servicios/proxies que se comunican con el backend, generar barrels para eliminar el acoplamiento con rutas físicas de los ficheros, utilizar meta-programación, utilizar convenciones y configuraciones que eviten escribir más código. Veremos cómo planteo determinadas automatizaciones en los proyectos en React y daremos un repaso a cómo plantear la configuración de un proyeto de tipo SPA. https://www.youtube.com/watch?v=VH6mTS2Bba4
Herramienta online flexible y rápida para la selección y optimización de la mejor idea, comunicación, etc... Usando para ello, tanto información cualitativa como cuantitativa
Agile ha despegado con fuerza en el Perú en los últimos dos años y la prueba es que ya grandes entidades financieras están invirtiendo tiempo y recursos en transformarse bajo este paradigma. Sin embargo, mucha gente se sigue haciendo preguntas como ¿Qué problemas podemos resolver con Agile?, ¿Qué framework o método sería el mas efectivo para mi organización? Veremos Agile como un mindset y no como un fin en sí. Agile provee herramientas que no solo permiten reducir el time to market sino también generar la cultura de descubrir y entregar valor temprano en la organización.
Objetivos de la conferencia
• Mostrar las características especiales de los proyectos de centrales hidroeléctricas y su proceso de gestión, en especial de los proyectos RER – Hidroeléctricas
• Brindar una visión general del estado del arte así como las herramientas y técnicas para la gestión de proyectos hidroeléctricos.
• Identificar las competencias mínimas necesarias para el gerente de proyecto, contratistas y supervisor del proyecto.
Las metodologías ágiles como problema de diseñoSantiago Bustelo
Presentación de Santiago Bustelo en "La Medida del Diseño" organizado por IxDA Viña del Mar y realizado en el Museo de Historia Natural de Valparaíso el 5 de octubre 2018.
Ante las metodologías ágiles, diseñadores e investigadores de UX solemos atravesar un proceso de tres etapas: primero una mezcla de dudas e intriga, luego entusiasmo y finalmente, decepción. Como profesionales de UX, podemos lograr mejores resultados aplicando nuestra capacidad de empatizar con la gente, considerar sus capacidades y restricciones, y diseñar procesos que les resulten efectivos, eficientes y satisfactorios.
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Licencia Creative Commons Atribución 4.0
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es
Usted es libre de:
- Compartir: copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato
- Adaptar: remezclar, transformar y construir a partir del material
para cualquier propósito, incluso comercialmente.
Bajo los siguientes términos:
- Atribución: Usted debe dar crédito de manera adecuada, brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.
- No hay restricciones adicionales: No puede aplicar términos legales ni medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otras a hacer cualquier uso permitido por la licencia.
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Presentación de Santiago Bustelo en el marco de "La Medida del Diseño 2018: Métodos lentos en tiempos ágiles":
La industria del diseño de servicios digitales se basa cada día más en el uso de metodologías ágiles, las que han traído consigo nuevas formas de trabajo, con otros ritmos y metas que han demostrado aportar en eficiencia y transparencia en los procesos de diseño y desarrollo. Sin embargo, muchas de las metodologías ágiles como Scrum, Agile o Lean han sido creadas desde el desarrollo y, por lo tanto, no consideran en sus definiciones iniciales la relevancia del rol del diseño para la experiencia, sus equipos ni sus métodos.
En este contexto, IxDA Viña del Mar levantó las preguntas ¿Cuál es el rol de los "métodos lentos" propios de DCU e investigación en los tiempos ágiles en que nos encontramos?, ¿Cómo se hace cargo cada tipo de metodología de la experiencia de usuario?, ¿Qué factores externos, humanos o de otro tipo, favorecen o dificultan el desarrollo de procesos bajo cada metodología?
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Presentado por primera vez en Museo de Historia Natural, Valparaíso, Condell 1546, Valparaíso, Región de Valparaíso, Chile
5 de octubre de 2018 de 6:30 pm a 10:30 pm
GESTIÓN DEL TIEMPO Y HERRAMIENTAS EMOCIONALES EN TU PROYECTOAna Ambros
¿Sabes administrar tu tiempo?
¿Conoces cuáles son tus barreras y creencias limitantes?
¿Quieres descubrir cuáles son tus “ladrones de tiempo”?
¿Te gustaría aprender a priorizar y a organizarte mejor?
En este taller se aprenderás a gestionar, planificar y programar tu acciones, con el objetivo de potenciar tu rendimiento y eficacia personal, con el fin de mejorar tu calidad de vida.
Tras el taller podrás realizar tu plan de trabajo personalizado, ya que cada persona necesita administrar su tiempo de acuerdo a sus necesidades y forma de ser.
¿Cómo aceleramos la formación de desarrolladores?Agustin Cuenca
Faltan muchos profesionales TIC y es necesario formarlos. Las estrategias tradicionales de formación no resuelven la diferencia entre oferta y demanda de profesionales, y al mismo tiempo hay muchos profesionales con trabajos mal pagados.
No es suficiente con enseñar a programar, en nuestra opinión es como enseñar a jugar al ajedrez: las normas se aprenden en 15 minutos, pero jugar al ajedrez requiere horas de dedicación y estudio.
La solución a este problema pasa por cambiar el proceso de formación y transformarlo digitalmente y no solo informatizarlo. En esta charla expliqué como desde NeuroK.es proponemos cambiar el proceso de formación para pasar de enseñar las reglas del ajedrez a acelerar el proceso de aprendizaje.
ASPgems company description.
We make your project real, thanks to our team of highly specialized developers of agile solutions. Passion for software development and a deep understanding of the Internet and the digital world are the building blocks of our value proposition. We commit to your project success.
Codemotion 2016: Cacahuetes y monos digitalesAgustin Cuenca
Es de todos conocidos la expresión "Si pagas cacahuetes tendrás monos" y es muy utilizada por todo el sector. La digitalización afecta a todos los sectores y desde el mundo del desarrollo siempre hemos mirado al resto de las industrias pensando que eran lentas, y que la digitalización las iba a destrozar desde la disrupción de nuevos modelos de negocio. En la charla me gustaría explicar como ese proceso de digitalización está afectando al mundo del desarrollo y mientras nos centramos en mejorar la forma en que hacemos hielo, algunos están inventando neveras
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. Sexo y gestión proyectos
• Se habla mas de lo que se práctica
• Lo que ves en el cine se parece poco a la
realidad
• Todo el mundo piensa que el vecino lo hace
mas
• En teoría las cosas son iguales en la teoría y
en la práctica, pero en la práctica no
@agustincnc
3. Que es un proyecto
proyecto, ta.
(Del lat. proiectus).
1. adj. Geom. Representado en perspectiva.
2. m. Planta y disposición que se forma para la realización de un tratado, o
para la ejecución de algo de importancia.
3. m. Designio o pensamiento de ejecutar algo.
4. m. Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de
cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o de ingeniería.
5. m. Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como
prueba antes de darle la forma definitiva.
proyecto de ley.
1. m. Ley elaborada por el Gobierno y sometida al Parlamento para su
aprobación.
@agustincnc
26. Mentiras
• Si, lo tienes claro vale,
pero no es verdad:
• Tienes una idea
aproximada
@agustincnc
27. El futuro cambia
• Cambia el mercado
• Cambian tus ideas
• Cambia la tecnología
@agustincnc
28. El plan no funciona
100
75
50
25
0
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
Real Información de hoy
Planificado Información antigua @agustincnc
29. Aumentamos el control
• Menos tiempo en el proyecto y
mucho tiempo de gestión
• El control hace ser menos flexible
y se encasquilla el sistema
• Contratos documentos, actas de
reunión
• Todo esto tiene coste
@agustincnc
30. Comunicación
• De lo que tu tienes en la
cabeza a lo que dices
• De lo que dices a lo que
entiendo
• De lo que entiendo a lo
que intento hacer
• De lo que intento hacer
a lo que hago
@agustincnc
31.
32. Cultura es lo que queda
cuando olvidamos lo que
hemos aprendido.
@agustincnc
36. Cambia la pregunta
• ¿Cuanto se tarda y
cuanto cuesta hacer
todo esto?
• ¿Que es lo mejor que
puedo hacer con los
recursos y el tiempo que
tengo?
@agustincnc
38. Colaboración
• Todo el mundo se
equivoca
• Detección temprana de
errores
• Compartir información
• Tu mejor opción es el
éxito del proyecto
@agustincnc
40. The paradox of choice
¿Si la libertad y
la capacidad de
elegir son claves
para la felicidad
porque hay cada
vez mas gente
infeliz? Barry Schwartz
@agustincnc
41. los efectos positivos de las
opciones
- Nivel de satisfacción +
- Número de opciones +
41 @agustincnc
44. Ventajas de lo simple
• Menos trabajo • Mas foco
• Menos formación • Menor coste de
adopción
• Menos soporte
• Menos errores • Mas fácil de
explicar
• Menos
alternativas
@agustincnc
48. Mínimo proyecto viable
• Busca el mínimo que
hace que tu proyecto
tenga sentido
• El papel lo aguanta todo
• Somos máquinas de
generar ideas
@agustincnc
51. Coste vs Beneficio
Mucho Bcio.
Poco Coste Mucho Coste
Poco Bcio.
@agustincnc
52. Decide lo mas tarde
posible
• Tendrás mas información
• Equilibrado con el coste
del error
• Te enfoca en lo
importante en cada
momento
@agustincnc
53. No hagas modelos haz
la realidad
• Bajo coste del prototipo
• El tiempo es crítico
• Haz algo pronto y luego
lo evolucionas
@agustincnc