El documento presenta varios temas relacionados con el emprendimiento y la gestión de empresas como empezar una empresa sin dinero, los riesgos asociados con el negocio y la tecnología, la búsqueda de financiación a través de inversores ángeles, fondos de capital riesgo u otras vías, y la importancia de centrarse en los clientes para gestionar eficientemente los recursos cuando se cuenta con menos financiación externa.
Big is bad. At least that has become the view of many individuals about big banks ever
since the financial crisis of 2007‐2009. The fear is that if a big bank gets into trouble, its
problems will infect other financial institutions and threaten the entire economy. In
theory, of course, regulators have long been expected to prevent banks from reckless behavior
and to shut down failing banks in a timely, orderly, and cost‐effective manner.
Big is bad. At least that has become the view of many individuals about big banks ever
since the financial crisis of 2007‐2009. The fear is that if a big bank gets into trouble, its
problems will infect other financial institutions and threaten the entire economy. In
theory, of course, regulators have long been expected to prevent banks from reckless behavior
and to shut down failing banks in a timely, orderly, and cost‐effective manner.
Servicio Excepcional al Cliente, Certificación Internacional en Estrategias para alta Gerencia, Miami Florida, 21-24 de Abril 2013 info@sqi-internacional.com
Communiqué de Presse Résultats Annuels 2009BOURBON
Des résultats 2009 robustes portés par la croissance de l’Offshore
EBITDA hors plus-value en croissance de 9,4%
Résultat net part du Groupe de 155,4 millions d’euros
UVA Facultad de Comercio. Conferencia fintech-nettit 2016.
Fintech y los nuevos modelos de negocio innovadores. Con un caso práctico: nettit, la plataforma SCF de pagos, cobros y financiación de facturas del grupo everis.
Agustín Cuenca nos habla de la importancia de cambiar la forma de poner en marcha un proyecto o sacar un nuevo producto al mercado para no perder agilidad.
Curso "Cómo emprender en Internet" presentado por Xavi Màs en el espacio CAMON Las Cigarreras Alicante. Mayo 2012.
Programa
QUÉ ES EMPRENDER
DIFERENCIAS ENTRE "EMPRENDEDOR" Y "EMPRESARIO"
POR QUÉ ELEGIR INTERNET
TIPOS DE NEGOCIOS EN INTERNET:
Tienda online, portal de contenidos ¿de dónde saco los recursos y los ingresos?
CREA UN PLAN DE NEGOCIOS EN INTERNET
CREA UN PLAN DE NEGOCIOS EN INTERNET. Desarrollo.
LA IDEA
BUSCA EL NICHO
OBJETIVOS
MERCADOS
PRECIOS
PLAN DE MEDIOS
DESARROLLO WEB:
Programación, diseño, usabilidad, indexabilidad.
PROMOCIÓN: marketing online, posicionamiento web SEO, campañas cpc SEM, Redes Sociales, nombre del dominio.
REPUTACIÓN ONLINE
DE QUÉ MEDIOS Y RECURSOS DISPONGO (Software libre Google Docs, Google Adwords, Google Adsense, software de pago, la nube...)
PAGOS SEGUROS
PROTECCIÓN DE DATOS
Rodrigo Arévalo es General Manager de Uber Technologies, Inc. en México, en donde le toca hacer prácticamente de todo; desde ser chofer de Uber hasta Agente de Servicio al cliente.
Anteriormente fue Director de Marketing Digital para Linio Latinoamérica; el proyecto más ambicioso de Rocket Internet en la región.
Es Ingeniero Industrial por la Universidad Iberoamericana y se considera a si mismo un emprendedor fallido y treehugger convertido al lado "obscuro" del internet.
Servicio Excepcional al Cliente, Certificación Internacional en Estrategias para alta Gerencia, Miami Florida, 21-24 de Abril 2013 info@sqi-internacional.com
Communiqué de Presse Résultats Annuels 2009BOURBON
Des résultats 2009 robustes portés par la croissance de l’Offshore
EBITDA hors plus-value en croissance de 9,4%
Résultat net part du Groupe de 155,4 millions d’euros
UVA Facultad de Comercio. Conferencia fintech-nettit 2016.
Fintech y los nuevos modelos de negocio innovadores. Con un caso práctico: nettit, la plataforma SCF de pagos, cobros y financiación de facturas del grupo everis.
Agustín Cuenca nos habla de la importancia de cambiar la forma de poner en marcha un proyecto o sacar un nuevo producto al mercado para no perder agilidad.
Curso "Cómo emprender en Internet" presentado por Xavi Màs en el espacio CAMON Las Cigarreras Alicante. Mayo 2012.
Programa
QUÉ ES EMPRENDER
DIFERENCIAS ENTRE "EMPRENDEDOR" Y "EMPRESARIO"
POR QUÉ ELEGIR INTERNET
TIPOS DE NEGOCIOS EN INTERNET:
Tienda online, portal de contenidos ¿de dónde saco los recursos y los ingresos?
CREA UN PLAN DE NEGOCIOS EN INTERNET
CREA UN PLAN DE NEGOCIOS EN INTERNET. Desarrollo.
LA IDEA
BUSCA EL NICHO
OBJETIVOS
MERCADOS
PRECIOS
PLAN DE MEDIOS
DESARROLLO WEB:
Programación, diseño, usabilidad, indexabilidad.
PROMOCIÓN: marketing online, posicionamiento web SEO, campañas cpc SEM, Redes Sociales, nombre del dominio.
REPUTACIÓN ONLINE
DE QUÉ MEDIOS Y RECURSOS DISPONGO (Software libre Google Docs, Google Adwords, Google Adsense, software de pago, la nube...)
PAGOS SEGUROS
PROTECCIÓN DE DATOS
Rodrigo Arévalo es General Manager de Uber Technologies, Inc. en México, en donde le toca hacer prácticamente de todo; desde ser chofer de Uber hasta Agente de Servicio al cliente.
Anteriormente fue Director de Marketing Digital para Linio Latinoamérica; el proyecto más ambicioso de Rocket Internet en la región.
Es Ingeniero Industrial por la Universidad Iberoamericana y se considera a si mismo un emprendedor fallido y treehugger convertido al lado "obscuro" del internet.
¿Cómo aceleramos la formación de desarrolladores?Agustin Cuenca
Faltan muchos profesionales TIC y es necesario formarlos. Las estrategias tradicionales de formación no resuelven la diferencia entre oferta y demanda de profesionales, y al mismo tiempo hay muchos profesionales con trabajos mal pagados.
No es suficiente con enseñar a programar, en nuestra opinión es como enseñar a jugar al ajedrez: las normas se aprenden en 15 minutos, pero jugar al ajedrez requiere horas de dedicación y estudio.
La solución a este problema pasa por cambiar el proceso de formación y transformarlo digitalmente y no solo informatizarlo. En esta charla expliqué como desde NeuroK.es proponemos cambiar el proceso de formación para pasar de enseñar las reglas del ajedrez a acelerar el proceso de aprendizaje.
ASPgems company description.
We make your project real, thanks to our team of highly specialized developers of agile solutions. Passion for software development and a deep understanding of the Internet and the digital world are the building blocks of our value proposition. We commit to your project success.
Codemotion 2016: Cacahuetes y monos digitalesAgustin Cuenca
Es de todos conocidos la expresión "Si pagas cacahuetes tendrás monos" y es muy utilizada por todo el sector. La digitalización afecta a todos los sectores y desde el mundo del desarrollo siempre hemos mirado al resto de las industrias pensando que eran lentas, y que la digitalización las iba a destrozar desde la disrupción de nuevos modelos de negocio. En la charla me gustaría explicar como ese proceso de digitalización está afectando al mundo del desarrollo y mientras nos centramos en mejorar la forma en que hacemos hielo, algunos están inventando neveras
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
35. Con financiación
• Crecer en lo que valoran los inversores, no los clientes
• Con mucho dinero se pierde el foco
• La abundancia no es el mejor escenario para crear
• Lo importante es el accionista
• No lo son los valores, mas que como un medio
• No son las personas, mas que como un medio
• No importa el impacto en tu entorno
@agustincnc
36. Con caja
• Necesitas menos financiación
• Usas tu propio dinero
• Usas tu propio criterio
• Te enfocas en los clientes
• Gestionas mejor tus recursos
• Tomas tus propias decisiones
@agustincnc