Este documento discute la importancia del control financiero en la gestión de proyectos. Explica que los proyectos requieren objetivos, un calendario, recursos, comunicación y herramientas de gestión. También destaca la importancia de un equipo sólido, especialmente un jefe de proyecto con habilidades de liderazgo. El documento luego describe cómo el aspecto financiero es crucial para controlar el progreso y las desviaciones del proyecto a través del tiempo. Finalmente, sugiere que las herramientas tecnológicas pueden ay
Gestión de proyectos 062011 Xarxa InnovacióColumbusSpain
Este documento describe los aspectos clave de la gestión financiera de proyectos. Explica que es importante definir un presupuesto y planificar los recursos y costes. También destaca la necesidad de herramientas de gestión que proporcionen información fiable sobre el estado del proyecto para identificar desviaciones y tomar decisiones.
La matriz 5W+2H es una herramienta que ayuda a aclarar todos los detalles de un proyecto o problema empresarial mediante 7 preguntas: qué, por qué, quién, cuándo, dónde, cómo y cuánto. Se usa para planificar de manera estratégica y obtener soluciones duraderas. En el ejemplo, se usa la matriz para planificar la instalación de una alarma de retroceso en un montacargas, especificando la actividad, razón, responsable, fecha, lugar, método e inversión requerida
Ponencia Las Siete Puertas al Alto Rendimiento en TILuis Moran Abad
Este documento presenta las ideas centrales de Luis Morán Abad sobre las siete puertas del alto rendimiento en TI. La primera puerta es el sistema, que integra múltiples estándares y buenas prácticas de gestión de TI. La segunda puerta es la persona, enfocada en el desarrollo del factor humano. La tercera puerta es el equipo, y propone modelos como Scrum y Kanban para lograr el alto rendimiento a través de equipos autónomos con metas claras.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre gerencia de proyectos de tecnología de la información. En el primer capítulo, introduce los conceptos básicos de proyectos y proyectos de TI, así como las barreras comunes al éxito de estos proyectos. El segundo capítulo describe los proyectos de TI y la importancia de aplicar una buena metodología de gestión de proyectos. El tercer capítulo identifica cuatro barreras frecuentes al éxito de los proyectos de TI: requisitos mal definidos
1) El documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos de tecnología de la información, incluyendo las definiciones de proyecto y proyectos de TI. 2) Explica las barreras comunes al éxito de los proyectos de TI, como los requerimientos mal definidos o cambiantes, las expectativas no razonables y la falta de comunicación. 3) Describe las cuatro funciones básicas de la gerencia de proyectos: planificar, organizar, dirigir y controlar.
Gestión de proyectos 062011 Xarxa InnovacióColumbusSpain
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La matriz 5W+2H es una herramienta que ayuda a aclarar todos los detalles de un proyecto o problema empresarial mediante 7 preguntas: qué, por qué, quién, cuándo, dónde, cómo y cuánto. Se usa para planificar de manera estratégica y obtener soluciones duraderas. En el ejemplo, se usa la matriz para planificar la instalación de una alarma de retroceso en un montacargas, especificando la actividad, razón, responsable, fecha, lugar, método e inversión requerida
Ponencia Las Siete Puertas al Alto Rendimiento en TILuis Moran Abad
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Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre gerencia de proyectos de tecnología de la información. En el primer capítulo, introduce los conceptos básicos de proyectos y proyectos de TI, así como las barreras comunes al éxito de estos proyectos. El segundo capítulo describe los proyectos de TI y la importancia de aplicar una buena metodología de gestión de proyectos. El tercer capítulo identifica cuatro barreras frecuentes al éxito de los proyectos de TI: requisitos mal definidos
1) El documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos de tecnología de la información, incluyendo las definiciones de proyecto y proyectos de TI. 2) Explica las barreras comunes al éxito de los proyectos de TI, como los requerimientos mal definidos o cambiantes, las expectativas no razonables y la falta de comunicación. 3) Describe las cuatro funciones básicas de la gerencia de proyectos: planificar, organizar, dirigir y controlar.
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS David Cerezo
Este documento introduce los conceptos básicos de la dirección de proyectos. Explica que la dirección de proyectos es necesaria debido a que los proyectos son cada vez más complejos y dinámicos, y requieren el uso de metodologías para administrar los recursos de manera efectiva. También describe brevemente los tipos de proyectos, las fases de la dirección de proyectos, y las herramientas clave que se utilizan como los sistemas de planificación, control de versiones e incidencias. Finalmente, señala que un director de
T%c3%a9cnicas de-programaci%c3%b3n-y-gesti%c3%b3n-de-proyectosFelix Manuel
Este documento presenta los objetivos y metodología de un curso sobre técnicas de programación y gestión de proyectos. Los objetivos incluyen introducir a los estudiantes a los desafíos del desarrollo de software a gran escala y familiarizarlos con experiencias y técnicas para aplicar a proyectos más pequeños. El curso cubrirá conceptos básicos del ciclo de desarrollo de software desde un enfoque práctico, presentando diferentes técnicas y herramientas con ejemplos. Se evaluará a los estudiantes
Basado en la información provista, la mejor opción es B. Un entregable del proyecto se refiere al producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto para satisfacer los objetivos del mismo. Las otras opciones (recursos, resultado de planificación, esfuerzo temporal) no describen de manera precisa un entregable en particular.
El documento habla sobre la gestión de proyectos de tecnología de la información. Explica los conceptos clave como proyectos, productos, recursos humanos, presupuesto y cómo alinear los proyectos con los objetivos del negocio. También describe las disciplinas, herramientas y metodologías necesarias para planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera efectiva.
El documento habla sobre la gestión de proyectos de tecnología de la información. Explica los conceptos clave como proyectos, productos, recursos humanos, presupuesto y cómo alinear los proyectos con los objetivos del negocio. También describe las disciplinas, herramientas y metodologías para la planificación, ejecución y control de proyectos así como la importancia de integrar estas en la organización.
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos informáticos. Explica la importancia de evaluar proyectos considerando costos y beneficios. También define conceptos clave como objetivos, alcance, entregables. Describe cómo fracasan los proyectos debido a falta de comunicación y control. Finalmente, resume las etapas clave para manejar proyectos como la iniciación, planeación, ejecución y terminación.
El documento describe las etapas clave de un proyecto tecnológico y las mejores prácticas para su gestión. Las etapas incluyen la gestación, organización, ejecución, evaluación y perfeccionamiento. Es crucial definir objetivos, alcance, tareas y planificar el proyecto, así como comunicar efectivamente, monitorear el progreso y gestionar cambios y riesgos. La gestión de proyectos es fundamental para asegurar el éxito de proyectos de innovación tecnológica.
El documento describe las etapas clave en la gestión de proyectos tecnológicos. Explica que la gestión efectiva de proyectos es crucial para que las organizaciones se adapten a los cambios. Luego resume las etapas de un proyecto tecnológico, incluida la gestación, organización, ejecución, evaluación y las herramientas clave para la gestión como diagramas de Gantt y flujo. Finalmente, ofrece algunas mejores prácticas como definir objetivos, alcance, tareas, planificación, comunic
RETOS ACTUALES DEL INGENIERO INFORMÁTICO Y DE LAS ÁREAS DE TI.George Aguilar
El documento describe las diferentes fases del proceso de implantación de un sistema de gobierno de TI en una organización. Estas fases incluyen identificar las necesidades, analizar la solución, planificar la solución e implementarla. También describe los objetivos estratégicos del gobierno de TI como asegurar resultados medibles y obtener ventajas competitivas, así como los beneficios de adoptar buenas prácticas y alinear la organización con estándares de la industria.
Capitulo 1 gerencia de proyectos informaticos 2012geralisg
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos informáticos. Explica que la gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos y habilidades para cumplir los objetivos de un proyecto. Define los roles clave como el cliente, patrocinador y gerente de proyecto. También describe las fases de un proyecto como inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, destaca las áreas clave de la gerencia como alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo y recursos humanos.
La informática trata el procesamiento automático de información mediante computadoras. Los proyectos informáticos representan intervenciones concretas para lograr resultados específicos. Actualmente, el concepto de proyecto se aplica al campo de la informática debido al aumento de la complejidad de los sistemas informáticos.
En esta segunda parte sobre la dirección de proyectos el documento desarrolla entre otras cosas los distintos sistemas de organización ,sus estructuras ,cuales son las areas a gestionar en la dirección de proyectos, identificación de factores de exito,etc.
Este documento trata sobre la dirección de proyectos de TI. Explica cómo las estructuras organizativas como la funcional, matricial y por proyectos influyen en la dirección de proyectos. También describe las áreas clave a gestionar como los procesos, personas, tecnología y mapas de procesos. Finalmente, destaca la importancia de identificar factores críticos para el éxito del proyecto como la planificación, comunicación y especificaciones claras.
Este documento describe los aspectos fundamentales de la dirección de proyectos de TI. Explica cómo las estructuras organizativas como la funcional, matricial y por proyectos pueden influir en la dirección de proyectos. También destaca las principales áreas a gestionar como los procesos, personas, tecnología y factores clave para el éxito como una buena planificación y comunicación. Finalmente, presenta un mapa de procesos para la gestión efectiva de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos tecnológicos. Explica que la gestión de proyectos es crucial para que las organizaciones se adapten a los cambios. Luego resume la historia de la gestión de proyectos y describe las etapas típicas de un proyecto tecnológico, incluidas la gestación, organización, ejecución, evaluación y herramientas útiles como diagramas de Gantt y flujo. Finalmente, ofrece algunas mejores prácticas como definir objetivos, tareas,
Este documento presenta un resumen de la gestión de proyectos tecnológicos. Explica que la gestión de proyectos es fundamental para que las organizaciones se adapten a los cambios mediante el desarrollo e implementación de nuevas tecnologías. Describe las etapas clave de un proyecto tecnológico, como la gestación, organización, ejecución, evaluación y las herramientas para su gestión como diagramas de Gantt y flujo.
Sesion 13 Definicion de Proyectos y portafolio de servicios.pptxDANIELALEXANDERURBIN
Este documento trata sobre la sesión XII de un curso de Planeamiento Estratégico de Tecnología Información. Se discute la inversión en TIC a través de los años y cómo más del 60% de los proyectos de software tienen problemas. También se define qué es un proyecto, programa y portafolio, y cómo estos se alinean con la estrategia de la organización. Finalmente, se dan ejemplos de proyectos TIC comunes.
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos tecnológicos. Explica las etapas clave de un proyecto tecnológico como la gestación, organización, ejecución, evaluación y herramientas para la gestión. También describe mejores prácticas como definir objetivos, alcance, tareas, planificar el proyecto, comunicar el plan y realizar un seguimiento del avance.
Este documento presenta una introducción a los proyectos informáticos, definiéndolos como sistemas de acciones para obtener resultados deseados sobre un sistema de información. Explica que los proyectos se clasifican según la aplicación requerida por los usuarios, como sistemas de transacciones o de soporte para la toma de decisiones. También describe los agentes involucrados en un proyecto informático y los tipos de proyectos, como de investigación o desarrollo. Finalmente, resume los componentes clave de un sistema de gestión de proyect
Este documento trata sobre los pasos para liderar, coordinar y gestionar proyectos informáticos. Define proyecto informático y describe los objetivos, tipos, agentes involucrados y sistemas de gestión necesarios para llevar a cabo un proyecto informático exitosamente.
Dossier de presentación de la compañía y sus servicios de "Adopción y Gestión del Cambio en proyectos de tecnologías" y "Formación y Transferencia en los servicios de de Office 365"
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS David Cerezo
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Comunicaciones eficientes con Microsoft Teams - MICProductivityMICProductivity
Guía rápida sobre el uso de Teams para las comunicaciones, dentro y fuera de las organizaciones, elaborado por MICProductivity, a partir de recursos y materiales desarrollados por Microsoft
Gestión de documentos online con OneDrive (MICProductivity)MICProductivity
Guía rápida del MICProductivity sobre el uso y aplicación de Microsoft OneDrive para el almacenamiento, edición online, compartición y gestión de los documentos y archivos de trabajo personal/profesional en las organizaciones
Gestión de tareas y proyectos online con Planner (MICProductivity)MICProductivity
Guía rápida del MICProductivity sobre el uso y aplicación de Microsoft Planner para el trabajo en equipo, la colaboración y comunicación alrededor de las tareas de proyectos y grupos
Trabajo en equipo (colaboración y comunicación) con Teams (MICProductivity)MICProductivity
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Material del taller impartido por Xavier Hernanz en el marco de las jornadas "Els juliol 2015" de la Universitat de Barcelona - http://www.ub.edu/juliols/programacurs_es.php?url=llistat&CodiCurs=186
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Colaboracion 2.0 - Tendencias para las OrganizacionesMICProductivity
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Guia Rapida inicio - usar Office365 en Windows PhoneMICProductivity
Este documento proporciona una guía para usar Office 365 en Windows Phone. Explica cómo usar aplicaciones como Outlook, OneDrive, OneNote y Lync para revisar correo electrónico, calendario, contactos y documentos de Office 365 desde un teléfono Windows. También describe cómo unirse a reuniones remotas, editar documentos en la nube y colaborar con otros en sitios de SharePoint y OneDrive para la Empresa.
Guia rápida de inicio de Microsoft - configurar office365 en windows phoneMICProductivity
Configurar Office 365 en Windows Phone proporciona instrucciones para configurar aplicaciones como Outlook, OneDrive, OneNote y Lync en un teléfono Windows Phone para acceder a cuentas de Office 365. Esto permite a los usuarios revisar correo electrónico, calendarios y documentos de Office, y comunicarse con colegas desde cualquier lugar.
Guia Rápida de Microsoft - Usar Office 365 en iphone-ipadMICProductivity
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Guía Rápida de Microsoft - Usar Office 365 en AndroidMICProductivity
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2. Technology makes it possible. We make IT work
Presentació
Joan Carles Lozano
General Manager
Columbus IT Partner Spain
Gran Via de les Corts Catalanes, 604 8º 2ª - 08007
Barcelona
Telf. (+34) 902 100 620 Fax. (+34) 902 100 630
WEB: www.columbusit.es - E-mail: jclr@es.columbusit.com
5. Technology makes it possible. We make IT work
Gestión de proyectos – Donde vamos?
Características o atributos comunes:
• Tienen objetivos y metas.
• Un calendario de actividades.
• Unos recursos necesarios que hay que administrar.
• Un sistema de comunicación.
• Unos procedimientos de trabajo (la metodología).
• Herramientas que nos faciliten el trabajo de gestión y control.
Y por último, lo mas importante:
UN EQUIPO
6. Technology makes it possible. We make IT work
Gestión de proyectos – El equipo.
Para que un proyecto pueda prosperar necesitamos:
• La figura mas importante, el JEFE DE PROYECTO con habilidades:
Interpersonales. Empatía, cortesía, capacidad para tratar con
todo tipo de personas.
Liderazgo. Capacidad para influenciar, motivar o impulsar al
resto de los componentes del equipo.
Expresión oral. Para comunicar.
Resolución de problemas y conflictos. Flexible y con capacidad
para adaptarse a los cambios.
Crear equipo. Guiar, inspirar y motivar a otros para alcanzar un
objetivo.
7. Technology makes it possible. We make IT work
Gestión de proyectos – Las finanzas.
Cada una de las características comunes a un proyecto se
traducen INEVITABLEMENTE en dinero… aquí tenemos el
aspecto financiero de la cuestión:
• Al proyecto se le ha definido un alcance económico, (queremos saber
a priori lo que nos va a costar).
• Los recursos necesarios, tienen un coste y este nos va ha permitir
controlar el avance del proyecto y lo que es mas importante, las
desviaciones.
• Necesitamos un sistema de control del avance del proyecto (hoy en
día soportado por un sistema de información, lo mas eficiente posible).
8. Technology makes it possible. We make IT work
Gestión de proyectos – El control.
El seguimiento activo es parte fundamental de la Gestión de
Proyectos.
• Tenemos la necesidad de obtener visibilidad sobre la situación del
proyecto en todo momento.
Identificar rápidamente cualquier desviación.
Tomar las decisiones adecuadas en base a la mejor
información.
O mucho mejor, prever las posibles desviaciones antes de que
se produzcan.
9. Technology makes it possible. We make IT work
Gestión de proyectos – La metodología.
Sentido común y orden al organizar un proyecto.
• La comunicación. La comunicación es esencial para garantizar el éxito
del proyecto. A quién se comunica, el que y cuando… con que grado de
detalle?
A quien se comunica y que información.
De que manera se comunica, con que medios (aquí tiene
mucho que decir la tecnología).
Con que frecuencia se comunica.
El grado de detalle, no pueden quedar dudas.
• Cada paso que se da es conocido y aceptado, para ello la metodología
nos guía sobre como desarrollar el proyecto. Es una colección de listas
de control que nos asegura que no daremos un paso sin haber
completado correctamente el previo y documentos con un formato y
contenido conocido por todos los integrantes del equipo de proyecto.
10. Technology makes it possible. We make IT work
Gestión de proyectos – Factores de éxito.
El éxito de un proyecto se basa entre otros en los siguientes
factores:
• Liderazgo. No olvidemos que estamos tratando con un equipo
humano con todo lo que ello implica.
• Visibilidad. Toda la información necesaria (especialmente para el
líder) que nos permita en todo momento saber donde estamos.
• Desviaciones. Si sabemos donde estamos sabremos que nos esta
pasando… nos vamos de presupuesto, tiempo, faltan recursos…
• Frecuencia. Con que frecuencia se actualiza la información? Cuanto
antes sepamos donde estamos antes podremos corregir la marcha del
proyecto. Esto es lo de la bola de nieve en la cima de una montaña…
cuanto antes la paremos menores serán los daños, evitemos que se
convierta en un alud.
• Toma de decisiones. Debemos ser capaces de tomer las decisiones
adecuadas… tenemos la autoridad?
• Técnicas y herramientas de seguimiento. Tenemos las adecuadas?
12. Technology makes it possible. We make IT work
Porque fracasa un proyecto?
Que entendemos por fracaso?
• Malogro, resultado adverso de una empresa o negocio.
• Suceso lastimoso, inopinado y funesto.
• Caída o ruina de algo con estrépito y rompimiento.
Y porque?
• Porque no alcanza los objetivos previstos cuando se decide cerrarlo.
• Porque se ha desviado >30% en los plazos de ejecución.
• Porque se desvía >30% en su presupuesto.
13. Technology makes it possible. We make IT work
Porque fracasa un proyecto? Estadísticas.
En el año 1995 las cosas pintaban así… (Ejemplos del mundo de
los sistemas de información.)
• El 31% de los proyectos se cancelaban antes de su finalización
• El 53% de los proyectos se desviaban en plazo y coste
• La desviación media en coste era del 189%
• La desviación media en plazo era del 222%
• Los proyectos proporcionaban en media el 61% de las funcionalidades
1995
16%
31% Éxito
53% Con sobrecoste
Fracasados
14. Technology makes it possible. We make IT work
Porque fracasa un proyecto? Estadísticas.
Mensaje de optimismo, las cosas han mejorado!!! En el año
2008 las cosas estaban así…
• El 24% de los proyectos se cancelaban antes de su finalización
• El 44% de los proyectos se desviaban en plazo y coste
• La desviación media en coste era del 54%
• La desviación media en plazo era del 79%
• Los proyectos proporcionaban en media el 67% de las funcionalidades
2008
24%
32% Éxito
44% Con sobrecoste
Fracasados
15. Technology makes it possible. We make IT work
Porque fracasa un proyecto? Las causas mas
habituales.
16. Technology makes it possible. We make IT work
Porque fracasa un proyecto? Las causas mas
habituales.
Las mas frecuentes las podemos resumir en:
• Gestión de proyectos deficiente (dirección de proyectos).
• Falta de soporte ejecutivo (de la dirección de la compañía).
• Falta de definición del proyecto (nos ponemos al trabajo y en realidad
no sabemos muy claro hacia donde vamos ni porqué).
• Tecnologías nuevas o poco probadas (los experimentos con gaseosa).
• Falta de compromiso de los suministradores (no tenemos el control de
todos los recursos implicados).
• Mala definición de requerimientos (que nos van ha llevar a errores de
planificación).
17. Technology makes it possible. We make IT work
Porque fracasa un proyecto? Un ejemplo
clamoroso.
El caso del “Servicio de ambulancias de Londres”.
18. Technology makes it possible. We make IT work
Porque fracasa un proyecto? Pero existen
proyectos tipo…
Por ejemplo el típico “la casa por el tejado”.
19. Technology makes it possible. We make IT work
Porque fracasa un proyecto? Pero existen
proyectos tipo… muchos mas…
20. Technology makes it possible. We make IT work
Porque fracasa un proyecto? Que hemos
aprendido?
A base de experiencias, muchas veces dolorosas , hemos
aprendido que:
• No debemos buscar lo mas barato (lo barato muchas veces sale
caro).
• Utilizar los recursos adecuados (no podemos esperar tener suerte).
• Utilizar tecnologías contrastadas, eliminar la incertidumbre que
implica ‘lo nuevo’.
• Primero definir requerimientos, en segundo lugar los recursos
adecuados.
• No dejarnos llevar por la ambición, ajustar el tamaño del proyecto a
lo realmente imprescindible.
• Abordar por fases los proyectos, nos ayudará a minimizar riesgos.
Y por último pero no menos importante:
• Realizar un riguroso ‘business case’ antes de acometer cualquier
proyecto.
22. Technology makes it possible. We make IT work
El control financiero del proyecto. Que
necesitamos?
Para controlar un proyecto debemos:
• Disponer de un presupuesto a seguir (será nuestra referencia).
• Tener planificados los recursos que intervendrán en el proyecto:
En cantidad y calidad.
En el tiempo.
Sus costes.
• Disponer de las herramientas de gestión adecuadas que nos aseguren
que dispondremos de información fiable y puntual de la marcha del
proyecto.
Existe una relación directa entre los recursos dedicados y el
coste de los mismos, conforme avance el proyecto sabremos:
• El coste real.
• La obra en curso.
23. Technology makes it possible. We make IT work
El control financiero del proyecto. Que
herramientas?
Para controlar un proyecto debemos gestionar mucha
información, sin un sistema adecuado los riesgos se
incrementan:
• Herramienta de planificación, gráfica, flexible, intuitiva.
• Un medio para obtener la información, allí donde se genere la
información es donde debemos introducirla en el sistema.
• Un sistema de gestión que nos de soporte a toda la información
obtenida y la procese para:
Conocer el presupuesto inicial.
Conocer los consumos que se están realizando.
Evaluar las desviaciones.
Ayudarnos a tomar decisiones.
Un sistema informático de gestión es quien nos dirá “donde estamos”.
24. Technology makes it possible. We make IT work
El control financiero del proyecto. El cálculo del
ROI (I).
La conclusión de un proyecto. Evidentemente si nos hemos metido en
un proyecto, es porque esperamos obtener un beneficio.
El final de todo proyecto debe ser una evaluación del resultado
obtenido, lo que llamamos el ROI (siglas en inglés de Return Of
Investment).
El ROI es un porcentaje que se calcula en función de la inversión y los
beneficios obtenidos en un plazo de tiempo dado.
ROI = (beneficio obtenido – inversión) / inversión
El objetivo de toda inversión es obtener un beneficio, por lo tanto
esperamos que el ROI sea positivo y cuanto mas mejor. Un ROI
negativo nos indica que hemos perdido dinero después de un plazo de
tiempo estimado.
25. Technology makes it possible. We make IT work
El control financiero del proyecto. El cálculo del
ROI (II).
Pero esto que parece sencillo tiene unos requisitos previos:
• Aquellos beneficios que esperamos conseguir deberán haber estado
previamente cuantificados. Es imprescindible para conocer su evolución
una vez finalizado el proyecto.
• Debemos tener muy en cuenta el periodo de tiempo en el cual
esperamos obtener un ROI con valor ‘0’ (no es normal, aunque
deseable, obtener beneficios inmediatamente después de haber
finalizado un proyecto).
• Existen proyectos cuyos beneficios son intangibles, cuidado, no
dediquemos mas esfuerzos a ‘tangibilizar’ estos beneficios que los
dedicados al mismo proyecto (asumámoslo, esto no tiene porque
indicar el fracaso del proyecto).
27. Technology makes it possible. We make IT work
La tecnología. Como puede ayudar?
• Poniendo a nuestro alcance los medios para gestionar los volumenes
de información necesarios.
• Ofreciéndonos la información precisa en tiempo real de la situación
del proyecto en cada momento.
• Facilitando el análisis de la evolución del proyecto. Situación real
versus presupuesto.
28. Technology makes it possible. We make IT work
La tecnología. Y las nuevas tecnologías?
Hablamos aquí de ‘LA NUBE’ y otras tecnologías.
• La nube nos acerca el punto de entrada de la información a quien la
genera.
• Las tecnologías aplicadas a la movilidad nos acerca el punto de
entrada de la información allí donde esté quien la genera.
• La tecnología aplicada a las comunicaciones unificadas, nos facilita la
comunicación.
A lo largo de esta presentación hemos visto algunos puntos resaltados
en rojo… aquellos son los aspectos en los que:
• Necesitamos imperiosamente el uso de tecnologías de la información.
• O bien nos pueden ayudar mucho en la consecución de nuestros
objetivos.