El proyecto analizado contribuyó a la estrategia de especialización inteligente a través de prácticas de intraemprendimiento colaborativo entre dos empresas. Estas prácticas permitieron la innovación tecnológica, colaboración entre agentes, y transformación económica y social de la región. El proyecto también benefició a las empresas promotoras a través de la creación de un nuevo modelo de negocio sostenible y la apertura a colaboraciones que complementaron sus capacidades. En general, estas prácticas tienden a contribuir

1. Especialización Inteligente e
Intraemprendimiento
colaborativo:
La experiencia del Proyecto
OADF
Maribel Guerrero y Mariangélica Martínez

2. Objetivo del proyecto
Alineación teórica/práctica entre:
a) las estrategias empresariales (intraemprendimiento colaborativo)
y
b) las estrategias territoriales (especialización inteligente)
a través de nuevas propuestas de valor que generan
externalidades positivas en el territorio (sociales & económicas).

3. Especialización Inteligente (RIS3)
• Política Regional 2020 en la EU orientada hacia un crecimiento inteligente
basado en una estrategia de especialización inteligente (SEC 1183, EC 2010)
[antecedente: fondos estructurales]
• Transformación económica regional basada en:
– Apoyo a las prioridades, retos y necesidades clave de una región basado en el conocimiento
– Aprovechamiento de las ventajas competitivas de cada región
– Respalda la innovación tecnológica y fomento de la inversión privada (prioridad)
– Involucramiento de los diversos agentes (sinergias)
– Incluye un sistema de supervisión
– …..

4. Intraemprendimiento colaborativo
• Intraemprendimiento es cualquier actividad emprendedora llevada a cabo
desde o en organizaciones existentes que le permita generar y/o sostener sus
ventajas competitivas mediante:
– el uso adecuado de sus capacidades/recursos y
– un entorno organizacional que propicie la identificación y/o explotación de ideas innovadoras
• Finalidad:
– Crecimiento y/o sostenibilidad
– Rejuvenecimiento empresarial
– ……

5. Estrategia Territorial:
* Meta: Transformación económica
* Vía: Innovación + Investigación + Iniciativa
empresarial
* Diversificación sectorial orientada hacia áreas
estratégicas (5 mercados + 3 capacidades
transversales)
Apuesta por Áreas Estratégicas en la CAPV
(PCTi2015)
Estrategia Empresarial:
• Meta: Crecimiento y/o supervivencia
• Vía: Prácticas intraemprendedoras +
colaboración + innovación
• Diversificación “inteligente”
Modelo Intraemprendedor y sus efectos directos
(Antonic & Hisrich, 2001, JVB)
Alineación estratégica

6. Experiencia
• Características de las empresas
• Características del Proyecto
• Proceso del proyecto
• Modelo de negocio

7. Características de las empresas
promotoras
Empresa 1 Empresa 2
Nº trabajadores 22 41
Edad 1994 1980
Ubicación
Sector
Figura jurídica Sociedad limitada Sociedad limitada
Mercados Local / Europa (Alemania) •Local / América(EEUU)
Compromiso con el
territorio
•Proyectos de inclusión social
•Preservación del empleo local
(deslocalización-centralización
actividades de valor añadido)
•Empresa referente en la comarca
por su nivel tecnológico
•Preservación del empleo local
(deslocalización-centralización
actividades de valor añadido)

8. Características del Proyecto
• Recursos y capacidades limitadas
(centradas en tecnología y en red
comercial)
• Visión a corto vs visión estratégica
• Dos opciones: De productos a modelo
o de modelo a productos/servicios
extendido
• Elemento diferenciador: Design For All
/ Diseño universal

9. Proceso del proyecto
CONFIDENCIAL

10. Modelo de negocioElementos
Diferenciadores
Design For All
User CenterDesign
Lead Users
Cliente = Usuario

11. Algunas reflexiones…..
[R1] Prácticas de intraemprendimiento
colaborativo en el caso analizado
contribuyen:
+ innovación tecnológica
+ colaboración agentes de la RVCTI
(Agentes del SRI)
+ aprovecha las ventajas competitivas
+ fomenta inversión privada
+ transformación económica/social
+ …….
finalidades/pilares de la estrategia de
[R2] Prácticas de intraemprendimiento
colaborativo benefician a las empresas
promotoras:
+ rejuvenecimiento de su actividad
productiva (nuevo modelo de negocio
basado en ventaja competitiva sostenible)
+ apertura a colaborar con otras empresas
de su sector (complementar
capacidades/recursos)
+ concientización social (interiorización)
+ nueva fuente de adquisición y
generación de conocimiento

12. [R3] En general, podríamos decir que las prácticas de
intraemprendimiento colaborativo tienden a contribuir en:
+ transformación productiva
-incrementar valor generado para el cliente interno y
externo
+ transformación social
-incorporación de criterios de inclusión social,
-fomento de prácticas intraemprendedoras en otras
organizaciones
de una región…