Sigau final

Logística y Organización Productiva – Trabajo final – Administración de Arbolado Urbano

ADMINISTRACION DE ARBOLADO URBANO

INDICE
Página
2
I. INTRODUCCION……………………………………………………….……
3
II. OBJETIVOS………………………………………………………………….
5
III. IMPACTO……………………………………………………………………
Económico
Social
Urbano-Ecológico
Tecnológico
Laboral
7
IV. MARCO CONCEPTUAL…………………….………………………………
Arbolado Urbano-Definiciones
Estados
Transiciones de estado y trayectoria
Inventario
Mantenimiento del Arbolado
Metodología para las tareas de Gestión
Planificación y programación del mantenimiento
Seguimiento de una tarea
Características Estructurales del Proyecto
11
V. MARCO TEORICO-PRACTICO……………………..…………………...
Metodología de Relevamiento
Administración – Flujo de tareas
Planificación del Mantenimiento
Metodología de la Planificación
Programación del Mantenimiento
Seguimiento y control de tareas
Definiciones Operacionales
Actualización del Inventario
Metodología de Actualización
El Sistema Informático
Funcionalidades
MRP
Servicios e intervenciones
Operadores
20
VI. PRIMEROS RESULTADOS…………………………………..………….
30
VII. CONCLUSIONES……………………………………………………………
31
VIII. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………

MBA 2002/2003 Goizueta, Mercedes-Tripodi, Gustavo-Nardello, Matías 1


I. INTRODUCCION

En las puertas del siglo XXI, los árboles son el símbolo atemporal de la
ecología urbana, siendo, de alguna forma, la cara visible de la misma, los
ciudadanos se refieren a ellos como a los “generadores de oxígeno”, por eso
mismo éstos se ganaron, el respeto, la admiración y hasta el amor de algunos de
ellos. En la mayoría de los casos, los árboles son tratados como un integrante
más de la familia ya que muchas veces vieron llegar por primera vez a los
ciudadanos a sus hogares.
El sentimiento que despierta el árbol en los vecinos, es distinto para cada
uno, en los niños, despierta un espíritu de aventura, las ganas de treparse en él e
inventar miles de juegos e historias sobre sus ramas. En los adolescentes, la
sombra tan deseada después de un día de estudio o en el transcurso de uno libre.
En los adultos la firmeza y el buen desarrollo, simbolizando sus proyectos e
inspiraciones. Y en los ancianos, la tranquilidad y la belleza que crece con el paso
del tiempo.
El arbolado, es seguramente, el cordón umbilical que tiene el ciudadano
con la ecología, sintiéndose muchas veces atado al ejemplar y al oxígeno que
este produce.
La Administración de Arbolado Urbano es una Gestión que involucra varios
actores donde cada uno siente e interpreta a un árbol o al conjunto de ellos de
manera diferente.
Los vecinos, la Municipalidad, las entidades intermedias y empresas doctas
en el tema son los que accionan de una u otra manera para mantener en
condiciones el parque arbolar. La sombra, el aroma, la sensación de bienestar,
la ciudad vista como una reserva de especies son algunos de los aspectos
positivos. De modo contrario la rotura de veredas, cortocircuitos y caídas forman
entre otros los eventos negativos a controlar.
Por otro lado el conjunto de árboles es una entidad viviente que evoluciona,
y ya sea por efectos naturales, perniciosos o de la ignorancia alejan al árbol de
su estado ideal.
Las decisiones a tomar sobre como encauzar el Arbolado Urbano para
llevarlo de un estado a otro comprende una gran cantidad de recursos y logística
donde los valores económicos son importantes cuya presupuestación es
compleja.
Por las razones expuestas, la diversidad de factores involucrados, las
soluciones metodológicas a aplicar se diseño una estructura en la cual todos los
tópicos son tenidos en cuenta y relacionados. Este ambiente se denomina
SIGAU –Sistema Integral para la Gestión del Arbolado Urbano–.



II. OBJETIVOS

La Gestión del Arbolado Urbano comprende la totalidad de las actividades
necesarias para mantener y mejorar la calidad estética y sanitaria de los árboles
plantados y por plantar en las aceras y en los espacios verdes de una ciudad.
Su relación con la Gerencia de Operaciones
La administración o gerencia de operaciones, se puede definir como el
diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemas de producción que crean
los bienes o servicios primarios de una determinada organización. En el
presente proyecto, la organización esta dada por la interrelación de
• Los Vecinos
• El Brazo Ejecutor de la Entidad Gubernamental
• Los Árboles; y, por extensión, las Planteras.
En consecuencia, la estrategia de operaciones a utilizar en dicha gestión
especificaría la manera en que el Gobierno piensa utilizar sus capacidades y
recursos de producción o servido para brindar soporte a la estrategia Corporativa,
definida como la Satisfacción de los Vecinos de Vicente López, en cuanto a
servicios públicos-urbanos se refiere.
Así, las decisiones tácticas (a mediano plazo) a definir son:
• Cuantos empleados son necesarios?
• Cuando se necesitan?
• Se debe trabajar tiempo extra o incluir un segundo turno?
• Cuando se debe entregar el material?
A su vez, estas decisiones se convierten en restricciones (programación lineal)
para la planeación y control a corto plazo, es decir para definir las operaciones
tales como:
• Que tareas se realizaran esta semana?
• A quienes se les asignara tal o cual tarea?
• Que tareas son prioritarias?
• planificación de mantenimientos rutinarios y perfectivos
• programación de plantaciones
• registración y seguimiento de las solicitudes de los vecinos y entidades
para realizar mantenimientos correctivos
• seguimiento de trabajos propios y tercerizados.
• toma de decisiones a partir de consultas multidimensionales sobre los
datos.

Entonces el meollo de la cuestión en esta problemática es un sistema de
producción que defina como utilizar recursos operaciones para transformar
insumos en algún tipo de resultado deseado. Así, El SIGAU es el ambiente con
el cual se realiza la gestión de administración y control del arbolado a partir de
su relevamiento. Una vez completada la faz de recopilación de datos se dan las
condiciones para resolver las siguientes problemáticas:
• planificación de mantenimientos rutinarios y perfectivos
• programación de plantaciones



• registración y seguimiento de las solicitudes de los vecinos y entidades
para realizar mantenimientos correctivos
• seguimiento de trabajos propios y tercerizados.
• toma de decisiones a partir de consultas multidimensionales sobre los
datos.
Simplificada y globalmente:

Sistema Insumos Recursos Funciones de Resultado deseado
Primarios Transformación Típico
primaria
SIGAU Arbolado •personas Atención de árboles Arbolado Urbano
Urbano •equipos mantenido, vecinos
satisfechos.

La evolución de este Sistema se describe, entonces, mediante la
sucesión de estados que los componentes manifiestan a lo largo del tiempo.
Estados que, a su vez, cambian de acuerdo con las interacciones que ocurren
entre los elementos recién definidos.
Elaborar una Metodología para llevar a cabo la gestión de Arbolado implica
dos tipos de actividades:
i) Trabajos Previos, consistentes en un censo o relevamiento del
Arbolado. Los trabajos previos que consisten en:
• Planificación del Mantenimiento
• Programación de las Tareas de Mantenimiento
• Realización, Seguimiento y Control del Mantenimiento
ii) Actualización de la Base de Datos e Instalación, Capacitación y
entrada en producción del SIGAU.
Una vez que la Base de Datos es actualizada con los datos del
relevamiento comenzara la utilización del Sistema Integral. Para este
momento las personas involucradas deberán estar capacitadas en la
utilización del SIGAU. En esta etapa comienza a funcionar la
actualización de datos en conjunto, es decir el trabajo en equipo de
las áreas involucradas.
El presente trabajo, tiene el objetivo de sacarle el máximo provecho a la
disciplina de Organización Productiva, descifrando como aplicar las
herramientas vistas a una situación de la problemática en particular. Parte de la
labor de un buen gerente es saber tomar un concepto aprobado en un contexto
y aplicarlo a otro. Es decir, la innovación en este caso se da a trabes de la
aplicación de ideas.



III. IMPACTO

El Proyecto es abarcativo y por ende su aplicación tiene diversas
consecuencias.
3.1 El Impacto Económico
A partir de una ciudad mediana de aproximadamente 400 manzanas, y
teniendo en cuenta un promedio de 10 árboles por acera llegamos a la cantidad
de 16000 árboles a controlar. Se reserva la denominación de Arbolado Urbano a
los árboles plantados y por plantar en las aceras, esto es, lugares donde se
puede plantar o se encuentra plantado un árbol. Dado que los árboles pueden
pertenecer a un gran numero de especies, los cuidados que estos deben recibir
son sensiblemente distintos. Es decir, teniendo los datos por especie se pueden
tomar decisiones con criterio. Si a este análisis sumamos los recursos propios en
horas hombre y mantenimiento de maquinarias, los trabajos tercerizados, la
prevención de accidentes, y la registración de pedidos sobre eventualidades que
ponen en riesgo a las personas y bienes, se podrá obtener un marco de gestión
que asegure una buena administración de recursos económicos.
Se ve entonces que el impacto económico que puede originarse en una
optimización del uso de recursos -que es uno de los objetivos del presente
proyecto- puede estimarse en cifras considerables.
3.2 El Impacto Social
El Impacto Social del proyecto puede evaluarse desde dos vertientes: una
relacionada con la captación y registro de las necesidades del vecino y la otra
dirigida a las repuestas que la comuna brinda a dichos reclamos mas las tareas
programadas y en curso, por ejemplo las de mantenimiento del Arbolado Urbano.
Es bien conocida la sensación de pertenencia que cada vecino tiene de
los árboles del frente de su casa. Esto lo lleva, en muchos casos, a efectuar
intervenciones “clandestinas” ante la ausencia o demora en la concreción de las
tareas solicitadas por parte del organismo competente. Estas intervenciones son,
en gran parte, innecesarias o están defectuosamente realizadas.
Como se verá, el proyecto tiende a agilizar el manejo de esta relación
introduciendo una comunicación formal con cada vecino.
Por otro lado, la presencia de técnicos encargados del mantenimiento del
Arbolado, brindaría una respuesta a las inquietudes de los vecinos, atendiéndolas
y logrando con esto demostrar que se está atento a las necesidades de los
contribuyentes.
Es de esperar que una Gestión de Arbolado Urbano (GAU) coherente y
persistente en el tiempo, basada en esas acciones evitara las malas prácticas
contra los árboles y reestablecería la confianza entre los escépticos. Esto,
obviamente, origina un fuerte Impacto Social
Desde el otro punto de vista, la necesidad de organizar la GAU a lo largo
de las líneas dictadas en el proyecto, implica la adecuación de los organismos
municipales existentes mediante su capacitación y reorganización. Ello implica
la formación de los cuadros técnicos y operativos necesarios para la puesta en
marcha efectiva del Sistema; incluyendo la incorporación de personal disponible
proveniente de los planes de asistencialismo laboral. La generación de nuevos
puestos de trabajo influiría no sólo en lo económico si no también un Impacto
Social.



Conviene recordar que las tareas de la GAU conforman dos procesos
complementarios, pero no excluyentes: unos, vinculados con los aspectos
técnico-administrativos consistentes en tareas de relevamiento, inspección,
actualización de Inventarios y registro de intervenciones; y otros, que podemos
denominar técnico-operativos, que consisten en las acciones correctivas a llevar
a cabo sobre el AU.
3.3 El Impacto Urbano-ecológico
El Impacto Urbano-ecológico del Arbolado es fundamental. ¿Quién no
recuerda una ciudad por sus calles de cambiantes coloridos según las
estaciones? o de las distintas fragancias de algunas de sus calles, o de la
frescura aportada por la sombra de sus árboles que hace factible transitar sus
aceras en el verano.
Teniendo en cuenta la importancia de los aspectos estéticos, la poda
correctiva es una actividad fundamental del Mantenimiento del AU.

3.4 El Impacto Tecnológico
Para analizar este tipo de impacto conviene tener en cuenta dos aspectos:
el primero, la computarización de la GAU que se encara en el proyecto; el
segundo, la introducción de técnicas de arboricultura en el entrenamiento del
personal.
Con la introducción de Técnicas de Arboricultura y Poda, y el
entrenamiento con la práctica metodológica en la realización de las tareas, se
logra un constante ascenso del grado de instrucción de los Técnicos, lo que
conlleva al progreso de estos (por ejemplo restauración de árboles históricos).
El impacto Tecnológico del proyecto será considerable en tanto se utilice la
informatización a pleno en la gestión. Por ejemplo: Las responsabilidades son
precisas en cuanto a la evolución de los procesos, ya que un cambio de estado a
partir de una actividad dispara nuevas tareas en algún actor del Sistema.
Específicamente, en los procesos de toma de pedidos de los vecinos, inspección
de escenarios para la realización de trabajos, asignación y seguimientos de los
mismos (ya sean internos o tercerizados), programación de tareas,
presupuestación y rendición de los trabajos realizados.
De hecho, esto es lo que persigue el proyecto ya que el mismo se basa en
el seguimiento a lo largo del tiempo del estado de cada plantera o de cada
ejemplar; cosa imposible de llevar a cabo manualmente.
Se ve entonces que si bien desde el punto de vista operativo las relaciones
se establecen con los vecinos o con los contratistas que llevan a cabo las
acciones correctivas, desde el punto de vista informático la Gestión del AU es
comparable a la gestión de una empresa de servicios que cuenta con tantos
Usuarios como árboles haya que mantener.
3.5 Impacto Laboral
Si bien, este impacto es consecuencia de los anteriormente nombrados,
cabe afirmar que este mismo es tal vez hoy el más importante a tener en cuenta.
La aplicación de este proyecto implica la reducción de costos administrativos,
basándose en la optimización de los recursos y no en la disminución de
personal.



IV. MARCO CONCEPTUAL

4.1 Arbolado Urbano - Definiciones
Por Arbolado Urbano se entenderá al conjunto de las locaciones ubicadas
en aceras de la ciudad en las que existe o puede existir un árbol. Estas locaciones
serán llamadas Planteras. Se dice entonces que el Arbolado es un conjunto de
Planteras.
Estados
Éste concepto es de aplicación casi universal. En efecto, para la mayoría
de los ítems con los que se interactúa es posible definir estados.
Esto puede hacerse de dos maneras:
i) Intuitiva: Aquí, un operador realiza una observación del ítem y lleva a cabo
una evaluación interna e intuitiva de sus propiedades y establece el
estado en el que se encuentra el ítem.
ii) Descriptiva: Para ello se definen un cierto número de atributos o
propiedades de los ítems. A estas propiedades se les puede asignar
valores, preferentemente numéricos, mediante la realización de
mediciones. Ahora bien, un estado se define mediante un conjunto de
rangos en los que deben encontrarse los valores de las propiedades
elegidas; entonces, si se conoce el conjunto de los valores medidos se
podrá definir el estado del ítem
Dentro de esta línea de trabajo, se predefinen para las Planteras un cierto
número de estados en los que las mismas podrán encontrarse, tomando el
apartado ii) como hipótesis de trabajo. Es de destacar que si bien en una plantera
dada, pueden observarse cambios de estado a lo largo del tiempo; en un
momento dado, la misma sólo podrá encontrarse en un único estado.
Transiciones de Estado y trayectoria
Una vez definidos los estados es necesario definir cuáles son las
transiciones de Estado permitidas entre pares de esos estados. Vemos entonces
que a medida que el trámite de una tarea se va llevando a cabo, el mismo va
definiendo una trayectoria dada por la sucesión de transiciones que van
ocurriendo. Nótese que si bien habrán unas trayectorias que serán mas
frecuentes que otras, el número de trayectorias distintas no será innumerable; por
el contrario, en este caso serán tan sólo unas pocas.
Es importante notar aquí que el concepto de transición de estados permite
establecer una muy precisa relación con el tiempo cronológico en el que
transcurre una tarea. Las transiciones ocurren en un momento del tiempo.
Inventario
El listado exhaustivo y ordenado de las Planteras, así como los estados en
las que se encuentran, constituyen el Inventario del Arbolado. Para que tenga
validez operativa, el Inventario debe ser actualizado sistemáticamente.
Mantenimiento del Arbolado
La Entidad Gubernamental tiene a su cargo realizar el Mantenimiento del
Arbolado. Para ello debe llevar a cabo acciones correctivas que permiten
cambiar el estado de las Planteras. El resultado de llevar a cabo esas acciones es
el de mantener a las Planteras en estados deseables.



Metodología para las Tareas de la Gestión
Se establece la conveniencia de habilitar tres áreas diferenciadas para la
descripción de las Metodologías:
• Un Área para la Programar las actividades relacionadas con
el Mantenimiento del Arbolado
• Un Área para la Gestión de las Tareas
• Un Área para mantener permanentemente actualizado al
Inventario del Arbolado.

Planificación y Programación del Mantenimiento
Para llevar a cabo la Gestión del Arbolado Urbano, la Entidad
Gubernamental debe llevar a cabo dos tipos de actividades correctivas que
implican, obviamente, la utilización de un cierto número de horas-hombre (hh) de
los operarios asignados y de ciertos insumos adquiridos de proveedores externos.
Esos dos grupos son i) Mantenimiento Preventivo consistente en un conjunto de
actividades programadas y ii) Mantenimiento Aleatorio consistente en
actividades imprevisibles. Estas últimas son las originadas en los pedidos o
reclamos de los vecinos. El Mantenimiento Preventivo debe ser, en cambio,
programado periódicamente por la Entidad Gubernamental.
Las Tareas a realizar.
En la metodología que estamos proponiendo se establece que es posible
definir para cada plantera un estado “deseable”. Es decir, un estado que, desde el
punto de vista estético o sanitario, es mejor que aquél en el que se encuentra la
plantera.
Dados entonces esos dos estados –el real y el deseado- es posible definir las
acciones correctivas que permitirían llevar a la plantera al estado deseado.
El Seguimiento y Control de las Tareas
Planificar el Mantenimiento Preventivo consiste en elegir dentro de un
conjunto de actividades posibles, aquéllas que van a ser realizadas durante un
lapso predeterminado. En cuanto a lo que ha sido llamado mantenimiento
Aleatorio se conformaba con las actividades correctivas originadas en los pedidos
o reclamos de los vecinos. Si bien no todos podrán ser atendidos, todos deben
ser analizados.
Tanto las actividades incluidas en el Mantenimiento Preventivo como en el
Aleatorio deben ser :
i) comunicadas al operador que las va a llevar a cabo,
ii) ser controladas durante su realización y
iii) Liquidadas.
A todo este proceso lo llamamos Seguimiento y Control de las Tareas.
Metodología del Seguimiento.
Un punto importante a especificar en un proceso de este tipo es cual es el
tipo de ítem a los que se va a hacer el seguimiento. Pedidos, Órdenes de Trabajo,
Ordenes de pago, etc. En la metodología que se propone hemos tomado como
unidad de seguimiento el mismo ítem que tomamos como unidad de
programación: la tarea.
Ahora bien, Toda tarea debe tener un comienzo y un final. El comienzo viene
dado por una solicitud y el final por el rechazo de la solicitud o por la finalización
de la tarea.



Entre esos extremos conviene definir estados intermedios basados en
logros de hitos fáciles de señalar.
Seguimiento de una Tarea
La Gestión de trabajos esta basado en el seguimiento individual de cada
una de las tareas que se estén llevando a cabo en un momento dado.
Por seguimiento individual se entiende que la Gestión de Trabajos
debe estar en condiciones de proveer para cualquier tarea que se esté tramitando
los siguientes datos:
• El estado en que se encuentra
• La identificación del Operador responsable por la finalización de
ese estado
• La fecha en la que entró a ese estado
• La probable fecha de la próxima transición de estados

4.2 Características Estructurales del Proyecto
La Gestión del Arbolado Urbano se estructura sobre las siguientes bases:
i) Definición de todos los estados posibles en los que puede hallarse
una plantera o el ejemplar plantado en ella.
ii) Posibilidad de determinar en cualquier momento de:
• el estado real en el que se encuentra cada plantera y
• el estado deseado para la misma.
iii) Elegir, dentro de un listado de Acciones Correctivas, la que es
necesario llevar a cabo para llevar a cada plantera al estado
deseado,
iv) Planificar, dado el conjunto de acciones correctivas para llevar el
Arbolado al estado deseado, la cantidad de insumos y mano de obra
necesarios,
v) Cuando estas necesidades superen la capacidad existente,
establecer prioridades para su realización o tercerizar,
vi) Programar; es decir, establecer que actividades realizar en cada
plantera, y cuando hacerlo, esto equivale a decir que se
programarán tareas.
vii) Establecer una metodología para realizar el seguimiento y control
de las tareas programadas.

Esta forma de encarar la metodología de la Gestión tiene algunos aspectos
esenciales:
• el seguimiento por tarea;
• la definición previa de los estados permitidos de las planteras
y de las tareas y
• el listado previo de todas las acciones correctivas posibles.

Metodológicamente, el proyecto se basa en la aplicación de la Teoría
General de Sistemas. Dentro de ella, para describir el Sistema, se utilizará la
enumeración de los estados en los que se encuentran cada uno de los objetos
que lo componen. La evolución del Sistema se describe, entonces, mediante la



sucesión de los estados por los que los objetos se encuentran a lo largo del
tiempo.
De esta forma, la Gestión del AU en lo que hace al Mantenimiento consiste
en llevar a cabo las acciones arriba enumeradas en los puntos iv) a vii).
Obviamente es necesario contar con los datos correspondientes a todas y cada
una de las planteras que integran el Arbolado Urbano. Esto obliga a mantener un
Inventario permanentemente actualizado de los estados de las planteras.



V. MARCO TEORICO-PRACTICO

5.1 Metodología de Relevamiento.
El objetivo inmediato del relevamiento del arbolado de un municipio es el
de elaborar una descripción del estado de situación, en un momento dado, del
arbolado ornamental de sus aceras. La medida en que este objetivo es logrado
depende de la calidad y el tipo de los registros que se obtienen en el censo y de la
subsiguiente disponibilidad de los mismos en una Base de Datos.
Los datos que se recogen deben tener un cierto grado de permanencia en
el tiempo; no deben ser efímeros como podrían serlo los referentes a tutorado y
ataduras, control de hormigas, riegos, etc. En cambio se levantan datos como la
vitalidad y el vigor porque si bien son también temporarios, sirven para evaluar el
comportamiento de las distintas especies a las condiciones ecológicas
imperantes.
En cuanto a los objetivos mediatos; es decir, aquellos para los cuales va
a ser usado el relevamiento, los siguientes pueden considerarse como
representativos:
i) Planificar, programar y controlar el mantenimiento y mejora del arbolado
ii) Estar en condiciones de evacuar las consultas que los contribuyentes hacen
sobre el arbolado existente en sus propios frentes.
iii) Detectar y localizar árboles notables de las distintas especies, lo que
permite realizar un jardín botánico barrial con las mejores plantas de las
aceras de cada barrio con una guía para su reconocimiento y una chapa
identificatoria.
iv) Mejorar la comunicación con los vecinos y generar una conciencia verde,
ecológica. Esto puede lograrse:
• tomando en cuenta que es lo que siente y piensa la gente con
respecto a su arbolado.
• conociendo cuales son sus expectativas y que es lo que espera
de la gestión Municipal.
• cuáles son sus dudas y temores.
• qué participación tienen o tuvieron con respecto al arbolado.
• cuál es el conocimiento de sus árboles, de sus cuidados, de su
poda.
v) Realizar una evaluación de los riesgos potenciales que presentan los
árboles, tendiente a eliminar los ejemplares peligrosos, disminuyendo el
riesgo de los árboles en la vía publica, reduciendo las primas de los seguros
contratados.

Para programar el trabajo diario de los distintos grupos de trabajo asignados
a labores de mantenimiento y mejoras, resulta necesario llevar a cabo un
relevamiento integral del arbolado, desglosado a nivel de cuadra y acera. Es
decir, un relevamiento secuencial de todas las planteras (ya sea plantadas, vacías
o potenciales) correspondientes a cada acera.
Además, para evacuar los reclamos de los vecinos, con lo cual es necesario
añadirle al trabajo anterior el registro de los números de las chapas que se
observen en los sucesivos frentes que integran la cuadra. Además, para poder
tomar debida cuenta de los ítems que ocupan las esquinas, hay que incluir en el



relevamiento de cada acera información sobre las calles que conforman cada una
de las dos esquinas que la limitan.

Por estas razones puede decirse que el relevamiento a realizado
-que desea cumplir con los dos objetivos mediatos arriba señalados- debe
ser: “Por Acera, Secuencial, y con registro de Frentes”.
Dada la importancia de contar con personal adecuadamente entrenado
para llevar a cabo las tareas del Relevamiento
Para llevar adelante la Gestión del Arbolado Urbano es necesario manejar
datos gráficos (fotos del Ejemplar) y alfanuméricos (altura, grosor, color, etc.)
correspondientes a cientos de árboles y la ubicación de las planteras en forma
referencial (GIS y referencias de cuadras, manzanas, aceras y frentes.
De acuerdo con la metodología de relevamiento se necesitan algo más de
50 datos para identificar cada plantera.

Los Datos a registrar en el relevamiento
Para cumplir con los objetivos del proyecto el relevamiento a realizar es
desglosado a nivel de cuadra, acera y con registros de frente de inmuebles.

• ACERA: Se registran el Nombre de la calle, su código, la Altura y si es par
o impar
• ACERAS DE CRUCE: Se registran los nombres de las calles del cruce
inicial y del cruce final, su código, altura y si es par o impar
• DESCRIPCIÓN DE LA ACERA
− Orden de Relevamiento:
A Ascendente
D Descendente
− Tipo de Cuadra:
C Comercial
I Industrial
RA Residencial alta densidad con predominio de viviendas en
propiedad horizontal;
RB Residencial baja densidad con predominio de viviendas
unifamiliares;
INS Institucional con presencia de Clubes, Colegios, Iglesias,
Hospitales.
− Ancho de calzada
− Ancho de acera

• ESTADO DE LA PLANTERA
− Cantero: Superficie de la acera, en general rectangular y alargada con
tierra, césped o plantas en la que muchas veces se puede ubicar mas
de una planta.
− Plantera: Espacio geométrico abierto sobre la acera en el que se puede
ubicar un árbol o un arbusto.
• ESTADOS



− VC Vacía sobre cantero: Indica la presencia previa de un
ejemplar arbóreo o arbustivo cuya raíz o restos de tronco aun
permanecen pudiendo dificultar la futura plantación.
− VP Vacía sobre plantera: Indica la existencia de una
plantera sobre vereda donde pudo o no existir un ejemplar anterior.
− PC Potencial sobre cantero: Indica la existencia de espacio
suficiente sobre cantero para la incorporación de un nuevo ejemplar sin
que se detecten signos de ocupación anterior por otra planta.
− PA Potencial sobre acera: Indica la existencia del espacio
disponible para la implantación de un nuevo ejemplar, previa
construcción de la plantera correspondiente.
• DESCRIPCIÓN Y ACCIONES SOBRE EL EJEMPLAR
− Especie
− Altura
− Diámetro
− Inclinación: tomando el Angulo desde la vertical.
MB Hasta 7,5° corresponde a un estado Muy Bueno.
BU Entre 7,5° y 15° corresponde a un estado Bueno.
RE Entre 15° y 30° corresponde a un estado Regular.
MA Entre 30° y 45° corresponde a un estado Malo.
MM Mayor a 45° corresponde a un estado Muy Malo.
• HERIDAS Y/O DAÑOS VISIBLES
− AHU Ahuecado
− DCO Descortezado
− DGR Desgarrado
− TUM Tumorado
− SVI Sin vitalidad
• NECESIDADES DE PODA
− RIE Riesgo:
− LIM Limpieza
− FUS Despeje de fuste
− LUM Despeje de luminaria
− FRE Despeje de frente
− CAB Liberación de cables
− RAI Corte de Raíz
• ESTADO GENERAL DE LA PLANTA
La categorización del estado general de la planta se realiza priorizando la
seguridad, vitalidad y belleza, teniendo en cuenta los daños estructurales y
temporarios. Las combinaciones que generalmente se manifiestan tienen
como consecuencia la codificación de los siguientes estados:
− MB Muy Bueno
− BU Bueno
− RE Regular
− MA Malo
− MM Muy Malo



− EX Extraer



• INFORMACIÓN REFERENTE A LA POSICIÓN DE LA PLANTERA
− Frente: Es el terreno o edificación que puede identificarse como una unidad independiente de los predios
adyacentes. Este Campo deberá indicar aquellos registros que pertenezcan a un mismo frente.
− Luego se realizara un proceso para incorporar la referencia geográfica para el manejo de GIS

• ESPECIE

• ALTURA

Se indica la altura del ejemplar por comparación con las estructuras edilicias, en general un piso edificado corresponde
a 3,00 m de altura. Se utiliza una escala de intervalos de valores según se indica:
− B Bajo hasta 3 m de altura
− M Mediano entre 3 y 6 m de altura
− A Alto entre 6 y 9 m de altura
− S Superior a los 9 m

• DIÁMETRO

• Cuadro para definir el estado general de la planta
DAÑOS ESTADO
CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES Y PERMANENTES GENERAL
TEMPORARIOS
SOBRE TRONCO Y RAMAS PRIMARIAS DE LA
INCLINACION BELLEZA AHUECAMINETO TUMORADO DESCORTEZADO SIN VITALIDAD PLANTA
Menor de 7,5º SI no tiene no tiene no tiene nada MUY BUENO
7,5º a 15º no tiene no tiene menor 1/8 longitud nada BUENO
15º a 30º hasta 1/4 longitud hasta 1/4 longitud hasta 1/4 longitud poco REGULAR
30º a 45º hasta 1/2 longitud hasta 1/2 longitud hasta 1/2 longitud mucho MALO
MAYOR a 45º hasta 1/2 longitud hasta 1/2 longitud mayor 1/2 longitud mucho MUY MALO
ARBOL SECO, MUERTO O MUY RIESGOSO EXTRAER



Operativamente, conviene organizar el relevamiento tomando como
unidad de trabajo a una acera. Es decir, que el relevador volcará en una única
planilla los datos correspondientes a cada uno de los árboles y/o planteras de
una acera, incluyendo el número de chapa del frente al que corresponde cada
plantera. Las planteras pueden ahora ser codificadas individualmente usando
el código de la acera y el orden de la plantera en la acera. De esta forma se
puede reagrupar los datos de las planteras por: i) frente, ii) Vereda, iii) Cuadra,
iv) Manzana, v) Calle, vi) Sector, vii) Barrio

5.2 Administración
Planificación del Mantenimiento
Planificar es, por un lado, organizar el uso futuro de recursos –humanos y
materiales- que se espera estarán disponibles y que deberán ser ocupados
durante un lapso dado. Por el otro, están las tareas que deben llevarse a cabo
usando aquellos insumos.
Metodología de la Planificación
Dado que las tareas a realizar implican siempre una necesidad de horas
hombre (hh) mayor que la disponibilidad de las mismas, planificar es, por lo tanto,
establecer prioridades. Se ve pues, que la planificación termina con un listado de
trabajos a realizar que conformarán el Mantenimiento Preventivo a realizar dentro
de la Gestión del Arbolado Urbano.
Programación del Mantenimiento
Programar significa establecer para cada actividad una fecha de realización
así como establecer quién va a ser el operador que lo haga.
Para mantener el Arbolado, la Administración debe ordenar la realización
de acciones correctivas. Esto debe hacerse mediante un enunciado coherente de
tareas que serán la unidad de programación y control de las actividades
relacionadas con el Arbolado. Una Tarea queda precisamente definida cuando se
establece “una Intervención bien definida, a llevarse a cabo en una Plantera
determinada en el inventario y que será llevada a cabo por operadores de una
clase dada, correctamente identificados”.
Seguimiento y Control de las Tareas
Todas las actividades incluidas en el Mantenimiento deben ser:
i) comunicadas al operador que las va a llevar a cabo,
ii) controladas durante su realización y
iii) actualización del inventario
iv) pagadas si es un trabajo tercerizado.
A todo este proceso se lo es llamado Seguimiento y Control de las Tareas.
Ahora bien, Toda tarea debe tener un comienzo y un final. El comienzo
viene dado por una solicitud y el final puede estar dado por el rechazo de la
solicitud o por la finalización de la tarea. Entre esos extremos conviene definir
estados intermedios basados en logros de hitos fáciles de señalar.



LLEGANDO
EN SOLICITUD Estado
de
EN INSPECCION

COMUNICACION EN RECHAZO EN ASIGNACION
ORDEN DE
TRABAJO

EN REALIZACION

NOTA DE
EN CERTIFICACION
CREDITO
las
SALIENDO trabajos y
posibles
transacciones

Dado que cada uno de los estados por los que pasa una tarea corresponde
habitualmente a la realización de una parte del trámite total de la tarea, lo anterior
equivale a decir que cada paso del trámite de la tarea es responsabilidad de una
única persona o un equipo de trabajo.
En cualquier momento se debe estar en condiciones de proveer para
cualquier tarea que se esté tramitando los siguientes datos:
iii)El estado en que se encuentra.
iv)La identificación del Operador responsable por la finalización de ese
estado.
v) La fecha en la que entró a ese estado.
vi)La probable fecha de la próxima transición de estados.

Definición operacional de los Estados en que pueden encontrarse las Tareas



LLEGANDO Un pedido se está gestando fuera del sistema. En el instante TIELLE un solicitante se conecta
I con el Sistema para realizar el Pedido; se produce entonces la transición LLE/SOL.
LLE
EN SOLICITUD A partir del TIELLE el Operador S entra en la Red el Pedido que incluye datos del solicitante y
un listado tentativo de Tareas a realizar. En la fecha TIESOL el mismo Operador S entra a la
II
Red una de las siguientes transiciones: SOL/INS, SOL/ASI o SOL/RE.
SOL
Una Tarea entra en este estado cuando, mediante SOL/INS, es enviada al Operador I quien
EN INSPECCIÓN será responsable de realizar la inspección del mismo. Una vez que la Tarea ha concluido, el
III Operador I entra al sistema la transición INS/ASI o la INS/RE. El lapso durante el cual la Tarea
INS está en este estado se denomina DTINS.

Una Tarea entra en este estado al instante TIE/SOL cuando es enviado al Operador A, quién
EN ASIGNACIÓN será responsable de asignarla para su realización, conjuntamente con otras al Operador E. Esto
se hace enviando una Orden de Trabajos. Al mismo tiempo entra al sistema la transición
IV
ASI/REA. También puede rechazarla mediante ASI/RE; esto se hace al instante TIEASI. El
ASI
lapso entre esta transferencia y la INS/ASI es DTASI.

Una Tarea entra en este estado cuando es recibida por el Contratista formando parte de una
EN REALIZACIÓN Orden de Trabajo que él deberá llevar a cabo. Y permanece en ese estado hasta que el
Operador E informa al Operador C, mediante la transición REA/CER de que el trabajo ha sido
V
concluido. También por razones de fuerza mayor, puede rechazar una Tarea mediante REA/RE.
REA
El lapso en que la Tarea se encuentra en este estado es DTREA.

Una Tarea entra en este estado cuando el Operador C recibe aviso del Contratista de que la
realización de la Tarea ha concluido. El Operador C será responsable de aprobar la Tarea
EN realizada y certificarla mediante una Nota de Crédito. En el momento TIECER, el Operador C
CERTIFICACIÓN recibe del responsable del área contable un aviso de recepción de la Nota de Crédito. En esta
VI
fecha el trámite se da por terminado. Una transición REA/SAL identifica al hecho virtual de que
CER el trabajo sale del sistema ya que a partir de entonces, solo será tenida en cuenta a los efectos
históricos.

Tanto el Operador S como los Operadores I y A pueden rechazar la solicitud de un pedido.
También puede darse el caso de que al tratar de realizar el Contratista (Operador E), compruebe
que su realización no es posible.
EN RECHAZO Una Tarea entra en el estado RE cuando el Operador R recibe la información sobre la
VII inconveniencia de realizarla. Concluye su permanencia en este estado cuando el Operador R
RE emite, cuando fuere necesario, una comunicación del rechazo.
En cualquier caso el Operador entra al sistema la transición RE/SAL que cumple la misma
función que la REA/SAL.

SALIENDO Toda Tarea incluida en alguna solicitud debe concluir su evolución llegando a este estado. Esto
VIII puede ocurrir en el momento TIECER, cuando es certificada o en el momento TIERE cuando es
SAL rechazada.

5.3 Actualización del Inventario de Árboles
Ya se ha visto la importancia de contar con un inventario correctamente
realizado para poder elaborar la información necesaria para la Gestión del
Arbolado Urbano.
Pero a diferencia de un inventario de estatuas o monumentos, el Arbolado
Urbano es un conjunto viviente que cambia lenta, pero sostenidamente, a lo largo
del tiempo. Esto exige incluir dentro de la Gestión una actividad de
mantenimiento: la de actualizar el Inventario.
Metodología de la Actualización del Inventario.
A diferencia de un simple censo que sólo se usa para obtener información
estadística (porcentajes de ítem que presentan una dada característica) el
inventario se usa para establecer acciones correctivas específicas en una plantera
dada. Desde ese punto de vista se asemeja a una guía telefónica; para ser útil
debe contener los datos correctos de todos los ítem incluidos.



Causas de los Cambios del Inventario
La actualización debe organizarse como contraparte de los factores que originan
cambios en el Inventario. Ellos son:
i) Las acciones de mantenimiento llevadas a cabo por la Municipalidad
ii) Las acciones destructivas originadas en el entorno: causas edilicias,
meteorológicas, vecindario, etc.
iii)La evolución natural de las plantas debido al paso del tiempo: crecimiento,
envejecimiento, muerte.
La Actualización Sistemática
Esta es la actualización más sencilla de llevar a cabo ya que se trata de
agregar en la gestión de Trabajos una actividad que antes de archivar toda tarea
que se da por concluida introduzca los cambios de estado correspondientes en el
registro de la plantera involucrada.
La Actualización Aleatoria
Para poder llevar a cabo esta actualización es necesario realizar una
actividad previa consistente en detectar un cambio súbito de alguna propiedad de
la plantera. Esta puede originarse en un vecino que realiza la denuncia del hecho
aleatorio ocurrido como causa de un pedido que eleva a la Municipalidad. Pero
cabe aquí la posibilidad de sistematizar de alguna forma esta detección de hechos
aleatorios aprovechando el trabajo de inspectores o de personal de la
Administración que realizan trabajos en las calles.
La Actualización Periódica
Esta es la actualización que tiene como principal objetivo tener en cuenta
los cambios que el transcurso del tiempo introduce en las plantas. Dado que el
tamaño de la población a actualizar no permite encarar la observación de todos y
cada uno de los ítem que la componen, habrá que desarrollar muestreos que, por
ejemplo, dado los cambios observados en algunos ejemplares permita elaborar
algoritmos para calcular los cambios en los restantes ejemplares.

5.4 El Sistema Informático
Para que la municipalidad se encuentre en condiciones de:
• dar un servicio eficiente a los contribuyentes que acerquen sus inquietudes
sobre el arbolado de sus frentes y
• planificar y programar la asignación de mano de obra así como la compra
de los insumos necesarios para llevar a cabo el mantenimiento del
arbolado.
Es necesario contar con una Sistema Informático que permita elaborar
información sobre:
• Cantidad de árboles por especie
• Características morfológicas
• Estado de los árboles
• Tipo de mantenimiento necesario
• Dificultades de poda
Esta información, segregada en cada caso al nivel deseado, permite
elaborar la información necesaria. Ésta, podrá plasmarse en Tablas Dinámicas,
Gráficos, Listas, Ecuaciones y cualquier otra forma que sea útil para apoyar la
toma de decisiones.



Se ve entonces que un relevamiento del arbolado adquiere sentido en tanto
y cuanto pueda servir de base adecuada para apoyarse en un Sistema
Informático que permita alcanzar los objetivos.
Funcionalidades fundamentales del Sistema Informático
El Sistema Informático esta basado en las siguientes funciones
fundamentales:
• Recuperación inmediata de una plantera en particular.
• Registrar en forma clasificada la anomalía de una Plantera en forma de
Solicitud de Atención de un Agente.
• Registración de los cambios de estados para las Solicitudes de atención
• Transformación de diferentes Solicitudes de Atención para la misma
Plantera en una Orden de Inspección
• Registración de los cambios de estados para las Ordenes de Inspección
• Transformación de Ordenes de Inspección en Órdenes de Trabajo si
corresponde. Las Órdenes de Trabajo pueden incluir una cierta cantidad de
Planteras a atender. Esta Agregación se produce por:
i) La Intervención va a ser tercerizada
ii) La intervención va a ser hecha por los operarios de la planta
permanente y agrupadas según la ubicación
• Comunicación a quien hizo una Solicitud de Atención de la resolución
adoptada:
i) Rechazo
ii) Intervención en tramite
• Liquidación de trabajos de terceros
• Actualización automática del inventario de árboles como consecuencia de
los trabajos realizados
• Actualización automática del inventario de árboles
• Presupuesto Oficial
• Presupuestación de trabajos por medio de precios testigos
• Análisis de alternativas por tiempo y costo de trabajos a realizar

Ejemplo de recuperación de una acera ante el pedido de un vecino

5.4 Logistica

901La gestión logística
911 915 921 , aplicada al GAU se encarga de963 963 ejecutar y 993 999
931 945 949 951 951 planificar, 973 981
controlar, de una forma eficiente, todas las actividades relacionadas con el flujo de
componentes, materias primas, servicios e inromacion relacionada, desde el
pun;to de origen al de consumo con el fin de satisfacer las necesidades del
cliente.
No se debe olvidar que las actividades que se ocupan de dcho fluyo se
caracterizan por estar fuertemente interrelacionadas. Por igual motivo, la



información que se precisa prata gestionar dichas actividades tambien debe estar
interrelacionada, dando lugar al Sistema Logistico aplicado al GAU.

Este sistema comprende tres grandes subsistemas o funciones que deben
gestionarse de manera integrada.

1. Aprovisionamiento: se ocupa de la gestion del porceso de adquisición
y acopio de bienes y servicios externos desde los proveedores hasta el
comienzo de la prestación del servicio. En este caso, estarian
compuestos por: combustible para equipos y maquinarias, materiales
de equipos para mantenimiento, arboles para la replantacion,
fertilizantes y agroquimicos.
2. Prestación del servicio: definido por aquel conjunto de actividades
realizadas por la cuadrilla de operaciones en un lugar especificado del
Arbolado Urbano, que hayan previamente sido denominada como
“Orden de trabajo”.
3. Planificación integrada del Proceso logistico.
La idea focal de este sistema es que la mayor cantidad de tareas
funcionen coordinadamente, con el fin de que el sistema pueda
compararse con mayor efectividad. Para esto es necesaria la gestión
de dos flujos de naturaleza diferente:
• El de materiales, personas y productos
• El de información, uno de los componentes principales esta
constituído por los pedidos que llegan a la empresa
procedentes de sus clientes.

La Gestión del Flujo de Información:

Este flujo esta compuesto por distintos tipos de información, que pueden
agruparse de la siguiente manera:
• Las dirigidas hacia la municipalidad: pedidos de los vecinos
• La originadas en la empresa y dirigidas al exterior: pedidos a
proveedores de plantas, de insumos, de materiales.
• Las que se genera y utilizan dentro de la misma municipalidad
Sin duda el principal flujo de información esta constituído por los pedidos
de los clientes. La rapidez y la calidad de este fllujo tiene una influencia directa
sobre el nivel de servicio que la empresa proporciona a sus clientes, al mismo
tiempo que repercute fuertemente en los costes.
Unas comunicaciones lentas e irregulares darán lugar a un nivel de servicio al
cliente bajo, lo que puede ocasionar disconformidad por parte de los clientes
(vecinos), lo que se traduce en mala publicidad para el gobierno o municipalidad,
afectando la imagen de su gestion.
Objetivo Funcional del sistema logistico:
Mantener en condiciones el Arbolado Urbano, reduciendo riesgos,
disminuyendo el coste total de la gestión y mejorando la imagen ante los
vecinos con un mayor contacto y servicio al mismo.



El concepto del Servicio al cliente en la GAU, no es mas que una medida
de la forma en que la empresa se comporta con sus clientes, de cómo les esta
atendiendo.
Si bien, este punto, en el GAU no es funcionalmente crítico porque el servicio
tenga determinada competencia o se trate de productos perecederos, si lo es si
nos ponemos a considerar lo que significa un arbol caido sobre una vivienda o
sobre un ramal de cables.
Servicio al cliente en la GAU
Tiempo del ciclo pedido-prestación del servicio (plazo de prestación del
servicio)
• Tiempo de transmisión del pedido: es el que transcurre entre la
emisión de un pedido o reclamo del vecino y su recepción en la
municipalidad.
• Tiempo de tratamiento del pedido: priorizacion del pedido por parte
de la persona que recibió el reclamo.
• Tiempo de preparación del pedido:
• desde que se da la orden a la cuadrilla de salir a realizar
determinada actividad hasta la llegada a la zona geográfica del
problema.
• Tiempo de prestación del servicio
Indicadores del nivel de Servicio
• Fiabilidad del plazo de prestación del servicio: % de reclamos cumplidos
en este plazo.
• Fiabilidad del inventario de insumos: % de plazos de entrega no
cumplimentados o de servicios no prestados en fecha por falta de x
insumo
• Consistencia del servicio: este componente es una indicación de la
variabilidad temporal (época del año) y espacial (zona geográfica).
Existen períodos durante los cuales la prestación del servicio está mas afectada?.

Conclusión: la logística solo agregara valor si:
• Satisface al vecino
• Satisface al cliente interno.
• Es eficiente

5.5 MRP
Servicios e intervenciones.
Las acciones correctivas que pueden realizarse sobre una Plantera pueden
ser expresadas con verbos como “cortar ramas por despeje” “cortar raíces”
“retirar árboles”, etc.”; cada uno de los cuales define una clase de acciones.
Obviamente, cualquiera de esas acciones puede llevarse acabo con distintas
intensidades, medidas éstas, por ejemplo, mediante la cantidad de horas-
hombre necesarias para llevar a cabo la acción.
Serán llamados, entonces, Servicios a cada una de las clases de acciones
correctivas e Intervenciones a los servicios valorizados en cuanto al insumo
necesario de mano de obra, materiales y equipos. Obviamente, las intervenciones



podrán valorizarse, luego, en términos económicos mediante un precio o costo
unitario.
Tanto las Intervenciones como los Servicios deben encontrarse
predefinidos y consolidados en un listado de forma tal que sólo puedan
ordenarse ítem de ese menú.
Operadores
Los servicios e intervenciones son llevados a cabo por Operadores. Estos
pueden ser externos o bien estar incluidos dentro del personal de la Entidad
Gubernamental. Se llamaran Contratistas a los operadores externos y Personal
de Planta al personal propio. Los operadores pertenecerán a distintas clases
según los tipos de servicios que puedan llevar a cabo.

MRP en la GAU:

Un Programa MRP, calcula y programa todos los suministros, partes, materias
primas necesarios para la prestación del Servicio.

El objetivo del MRP es:
1. Controlar los niveles de inventario. En un proyecto como el presente, que es de
prestación de servicio, los mismos pueden enumerarse como:
1) Podar todos los árboles de la acera x
2) Verificar y rectificar las raices del arbolado zona sur.
3) Etc.
Por lo que obviamente, no se pueden establecer inventarios de productos
terminados, pero si se pueden conservar las combinaciones adecuadas de mano
de obra (hh), capacitada y no capacitada, equipos, proveedores y emplear
subcontratistas que satisfagan esta demanda.
2. Asignar prioridades operativas
3. Planear la capacidad



VI. PRIMEROS RESULTADOS

Luego de realizar el relevamiento y a partir de actualizar la Base de Datos se obtuvieron los primeros resultados

18000 Ligustro 17767
Especies mas frecuentes en el partido de Vicente López
Fresno 13467
160

Otros 13008
16000 Paraiso 11009
Platano 7028
140

Crespón 5644
14000
Tilo 5209
Arbusto 5107
120

12000 Liquidambar 4242
Jacaranda 3802
Ficus Benjamina 3003
10000 Citrico 2440
10

Ligustro
Especies mas frecuentes en el Barrio de Vicente López 737
Acacia Fresno 2407 923
8000 Alamo Otros 1902 895
Acer Paraiso 1494 451
80

Tipa Platano 1003 1562
6000 Calistemo Crespón 914 442
Tilo 416
Rosa de Siria 836
Vicente López
60

Arbusto 376
Olmo Liquidambar
808 425
4000 Sauce Jacaranda 799 532
Roble 742
Ficus Benjamina 203
40

2000 Total generalCitrico 102631 243
Acacia 96
Alamo 88
0 Acer Total 82
20

Tipa 125
Tilo

Tipa
Acer
Calistemo 70

Olmo

Roble
Otros

Alamo
Citrico

Sauce
Acacia
Fresno

Platano
Paraiso

Arbusto
Ligustro

Crespón

Calistemo
Jacaranda
Liquidambar

Rosa de Siria
Ficus Benjamina

Rosa de Siria 27
0

Olmo 114
Sauce 32
Roble 79
RosadeSir Liqudambr Jacrnd Calistemo Crespón Ligustro Arbusto Parisoltn Fresno Acai CitrcoSaue Alm Roble Otros lm Acer Tipa Tilo

MBA 2002/2003 Total general
Goizueta, Mercedes-Tripodi, Gustavo-Nardello, Matías 24 7918
FicusBenjam


Especies mas frecuentes en el barrio la Lucila L ig u s tr o 621
F re sn o 596
O tro s 865
P a ra iso 422
P la ta n o 598
C re sp ó n 321
T ilo 578
A r b u s to 334
L iq u i d a m b a r 447
J a c a ra n d a 461
F ic u s B e n ja m in a 141
C it ric o 512
A c a c ia 120
Estado general de las Planteras
A la m o 64
Acer 136
Estado de las planteras
T ip a
C a lis te m o
53
37
R o s a d e S ir ia 26
O lm o 125
S auce 47
R o b le Plantadas
94
T o ta l g e n e ra l 6598

Potencial sobre cantero
9%

81%
Potencial sobre acera
8%
Vacia sobre plantera

1%
Vacia sobre cantero
1%



P la n ta d a s 102631
P o te n c ia l s o b re c a n te ro 10988
P o te n c ia l s o b re a c e ra 9831
V a c ia s o b re p la n te ra 977
V a c ia s o b re c a n te ro 743

Estado de las planteras

Estado general de las Planteras por barrio
Plantadas

Potencial sobre cantero
9%

81%
Potencial sobre acera
8%
Vacia sobre plantera

1%
Vacia sobre cantero
10000 1%

5000

O
Oli v
Fl o
Mu

ori d

o
os
Fl o

nro
V
Vill

a
a
r
rida
id
0

a
a
Ma
Car

art e
a a
Plantada

O
Oe
La
Potencial Potencial Vacia
Vi ll

sobre Vacia

p
pac

s
s te
Luc
sobre

li l
l
cantero sobre sobre
a

acera
MBA 2002/2003
plantera Goizueta, Mercedes-Tripodi, Gustavo-Nardello, Matías 26
c il a

h
ha
cantero
Ade

y
y
el in
a
a


Estado_Plantera Olivos Florida Munro Florida Oeste Villa Martelli Vicente López Carapachay La Lucila Villa Adelina Total general
Plantada 26981 17147 13899 10834 8873 7918 6953 6598 3428 102631
Potencial sobre cantero 2085 1146 2598 1344 1035 285 1444 352 699 10988
Potencial sobre acera 2127 1712 2309 945 987 610 647 225 269 9831
Vacia sobre plantera 386 67 134 83 139 71 49 30 18 977
Vacia sobre cantero 143 206 104 103 30 83 45 13 16 743
Total general 31722 20278 19044 13309 11064 8967 9138 7218 4430 125170
Estado del arbolado publico

55%

Bueno
Regular
Muy bueno
Malo
Muy malo
25%
Extraer

11%
6%
1%
2%


30000
25000
20000
Intervenciones necesarias en el Arbolado
15000
10000
5000
0
LIBERAR
RIESGO

EXTRACCIONES
CABLES

LIMPIEZA

RAICES
FUSTE
LUMINARIA

FRENTE



Suma de Horas_hombre

RIESGO 3819
LUMINARIA 1868
500 CABLES 19084
LIBERAR FRENTE 12204
450 LIMPIEZA 27317
FUSTE 21615
400 RAICES 13689
EXTRACCIONES 3368
350
hh Necesarias para hacer las Plantaciones a lo largo de la calle
300 Corrientes en los lugares donde hay que construir las planteras

250

200

150

100

50

0

300 Potencial sobre acera
500
800
MBA 2002/2003
ALTURA_INICIAL 900 Potencial sobre
29
Goizueta, Mercedes-Tripodi, Gustavo-Nardello, Matíascantero
1200
1400

Sigau final

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