El documento trata sobre la sinergia y la motivación. Explica que la sinergia se refiere al efecto adicional que se obtiene cuando dos o más organismos trabajan juntos, y que depende de valorar las diferencias entre las personas. También describe factores como el logro, reconocimiento e interés en el trabajo que motivan a las personas. Finalmente, señala que para tener éxito, las organizaciones deben manejar bien la sinergia, motivación, planificación y coordinación entre sus unidades.
Este documento trata sobre la importancia del liderazgo dentro de una organización. Explica que el liderazgo implica influir sobre otros para lograr metas comunes e identifica características clave de los líderes como establecer una visión compartida y motivar a los demás. También describe técnicas para implementar cambios de manera efectiva y ganar y mantener el poder a través de la información, las relaciones y el reconocimiento.
Este documento presenta un resumen de un tema sobre personalidad y comportamiento grupal en las organizaciones. Explora conceptos como la personalidad individual, objetivos de los grupos y las organizaciones, teorías de grupos como identidad social y favoritismo endogrupal, y características de los grupos como roles, normas y tamaño. También analiza el trabajo en equipo, tipos de equipos, e incentivos e intercambios entre individuos y organizaciones.
ExposicióN Jueves 18 De Febrero Principios De AdministracióNCEU Benito Juarez
Confianza total en los subordinados, los motivan con recompensas psicológicas, delega
responsabilidades y autoridad, comunicación horizontal, las decisiones se toman por consenso.
Modelo situacional: El líder adapta su estilo de acuerdo a la situación, evalúa factores como la
madurez de los subordinados, la estructura de la tarea y el poder formal del líder.
Características de un buen líder:
- Honestidad e integridad
- Visión y capacidad de comunicarla
- Confianza en sí mismo y
Este documento define el concepto de empowerment como un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente para aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso. Explica que el empowerment requiere delegar poder y autoridad a los subordinados. También describe cómo crear una empresa con empowerment a través de equipos de trabajo, capacitación, y asignar responsabilidad y autoridad. Finalmente, discute la relación entre el empowerment y el compromiso organizacional.
Este documento define los grupos y clasifica los diferentes tipos de grupos formales e informales. Explica que los grupos formales están determinados por la estructura organizacional y incluyen grupos de mando, grupos de tarea y grupos de intereses. Los grupos informales no tienen una estructura formal y pueden incluir grupos de amistad. También describe las funciones organizacionales e individuales de los grupos formales y las etapas del desarrollo de los grupos según el modelo de Tuckman.
Este documento describe la conducta de grupo y sus características principales. Los grupos sociales se forman cuando individuos comparten afinidades e intereses. Los miembros se unen al grupo por conveniencia, supervivencia o desarrollo personal y obtienen beneficios económicos, emocionales, jerárquicos y sociales. Los grupos se organizan en torno a objetivos comunes, estructuras, normas, valores y roles e interactúan para cumplir funciones como la formación de la personalidad y el control de la conducta en la sociedad.
El documento trata sobre el comportamiento grupal y la dinámica de grupos. Explica que un grupo es un conjunto de personas que interactúan para lograr un objetivo común y se perciben a sí mismos como parte del grupo. Describe factores como la comunicación, los roles, la autoridad, el liderazgo, la cohesión y el conflicto que influyen en la dinámica de un grupo. También presenta modelos de desarrollo de equipos y estrategias para generar cohesión y manejar el conflicto dentro de un grupo.
Ensayo sobre la reciprocidad entre el individuo y la organización carlos
El documento discute la importancia de la reciprocidad entre individuos y organizaciones. Explica que las empresas deben crear un buen clima organizacional y fomentar la comunicación entre empleados y gerencia para que haya intercambios justos que beneficien a ambas partes. También cubre los diferentes tipos de contratos formales que rigen las relaciones laborales.
Este documento trata sobre la importancia del liderazgo dentro de una organización. Explica que el liderazgo implica influir sobre otros para lograr metas comunes e identifica características clave de los líderes como establecer una visión compartida y motivar a los demás. También describe técnicas para implementar cambios de manera efectiva y ganar y mantener el poder a través de la información, las relaciones y el reconocimiento.
Este documento presenta un resumen de un tema sobre personalidad y comportamiento grupal en las organizaciones. Explora conceptos como la personalidad individual, objetivos de los grupos y las organizaciones, teorías de grupos como identidad social y favoritismo endogrupal, y características de los grupos como roles, normas y tamaño. También analiza el trabajo en equipo, tipos de equipos, e incentivos e intercambios entre individuos y organizaciones.
ExposicióN Jueves 18 De Febrero Principios De AdministracióNCEU Benito Juarez
Confianza total en los subordinados, los motivan con recompensas psicológicas, delega
responsabilidades y autoridad, comunicación horizontal, las decisiones se toman por consenso.
Modelo situacional: El líder adapta su estilo de acuerdo a la situación, evalúa factores como la
madurez de los subordinados, la estructura de la tarea y el poder formal del líder.
Características de un buen líder:
- Honestidad e integridad
- Visión y capacidad de comunicarla
- Confianza en sí mismo y
Este documento define el concepto de empowerment como un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente para aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso. Explica que el empowerment requiere delegar poder y autoridad a los subordinados. También describe cómo crear una empresa con empowerment a través de equipos de trabajo, capacitación, y asignar responsabilidad y autoridad. Finalmente, discute la relación entre el empowerment y el compromiso organizacional.
Este documento define los grupos y clasifica los diferentes tipos de grupos formales e informales. Explica que los grupos formales están determinados por la estructura organizacional y incluyen grupos de mando, grupos de tarea y grupos de intereses. Los grupos informales no tienen una estructura formal y pueden incluir grupos de amistad. También describe las funciones organizacionales e individuales de los grupos formales y las etapas del desarrollo de los grupos según el modelo de Tuckman.
Este documento describe la conducta de grupo y sus características principales. Los grupos sociales se forman cuando individuos comparten afinidades e intereses. Los miembros se unen al grupo por conveniencia, supervivencia o desarrollo personal y obtienen beneficios económicos, emocionales, jerárquicos y sociales. Los grupos se organizan en torno a objetivos comunes, estructuras, normas, valores y roles e interactúan para cumplir funciones como la formación de la personalidad y el control de la conducta en la sociedad.
El documento trata sobre el comportamiento grupal y la dinámica de grupos. Explica que un grupo es un conjunto de personas que interactúan para lograr un objetivo común y se perciben a sí mismos como parte del grupo. Describe factores como la comunicación, los roles, la autoridad, el liderazgo, la cohesión y el conflicto que influyen en la dinámica de un grupo. También presenta modelos de desarrollo de equipos y estrategias para generar cohesión y manejar el conflicto dentro de un grupo.
Ensayo sobre la reciprocidad entre el individuo y la organización carlos
El documento discute la importancia de la reciprocidad entre individuos y organizaciones. Explica que las empresas deben crear un buen clima organizacional y fomentar la comunicación entre empleados y gerencia para que haya intercambios justos que beneficien a ambas partes. También cubre los diferentes tipos de contratos formales que rigen las relaciones laborales.
El documento describe las necesidades humanas y la motivación desde diferentes perspectivas. Explica la variabilidad humana y cómo factores internos y externos influyen en la conducta de las personas. También resume las teorías de campo de Lewin y disonancia cognitiva, y describe el ciclo motivacional y la jerarquía de necesidades de Maslow. El documento analiza en detalle diversos factores psicológicos que afectan el comportamiento de las personas en las organizaciones.
Fundamentos del comportamiento de los grupos ( Autores: Stephen P. Robbins y ...carolina cendales gonzalez
El documento define grupos y clasifica los grupos formales e informales. Explica las teorías de identidad social y los recursos que aportan los miembros. Describe las funciones organizacionales e individuales de los grupos formales y las etapas del desarrollo de grupo. Finalmente, analiza las propiedades de los grupos como la estructura, liderazgo, roles, normas, estatus, tamaño, cohesión y diversidad.
1) El documento habla sobre el liderazgo y la diferencia entre líderes y jefes. Explica que un líder inspira confianza y trabaja con los subordinados, mientras que un jefe se enfoca más en la autoridad y el poder.
2) También discute técnicas como el empowerment y el coaching que pueden hacer que un equipo sea más productivo. El empowerment involucra dar poder y autoridad a los subordinados.
3) Finalmente, analiza diferentes estilos de liderazgo como el liberal, participativo y autocrático.
Cuadro comparativo desarrollo organizacionalvincenvir
Este documento compara y contrasta los conceptos de grupo y equipo. Explica que un grupo tiene un solo líder y los miembros siguen los objetivos de ese líder, mientras que un equipo tiene liderazgo compartido y los miembros trabajan juntos para decidir los objetivos. También describe las cuatro etapas de formación de un grupo versus las etapas de formación y desempeño de un equipo. Resalta la importancia del trabajo en equipo para fomentar la comunicación efectiva, el respeto mutuo y la toma de decisiones colectivas en
El documento presenta una introducción a los conceptos de comportamiento grupal y equipos de trabajo. Define qué es un grupo y clasifica los grupos formales e informales. Explica las etapas del desarrollo de un grupo y los elementos que influyen en la estructura de los grupos como el liderazgo, normas, tamaño y composición. Asimismo, aborda temas como la comunicación, toma de decisiones en grupo, tipos de equipos de trabajo y factores que facilitan el trabajo en equipo como el liderazgo y la comunicación.
Este documento describe los procesos grupales y los factores que influyen en la eficacia de los grupos de trabajo. Explica que la eficacia de un grupo depende de tres aspectos: los recursos iniciales del grupo, el proceso grupal y los resultados obtenidos. Describe los recursos básicos que incluyen el ambiente organizacional, la naturaleza de la tarea y los atributos individuales de los miembros. También explica el proceso grupal, incluyendo la comunicación, participación, tamaño, desarrollo y toma de
Este documento presenta una guía didáctica para el área de emprendimiento del grado 10 de la Institución Educativa Celmira Bueno de Orejuela. La guía incluye información sobre los ejes curriculares, la motivación, el contexto, el glosario analítico y ejercicios para desarrollar competencias relacionadas con el emprendimiento. Los temas centrales son las características de la persona emprendedora, los mitos sobre la actitud emprendedora y el lenguaje como constructor de realidades.
La motivación se refiere a los factores internos y externos que impulsan la conducta hacia un objetivo. Es importante para la administración de personal y el desarrollo de una cultura organizacional sólida. La motivación surge de necesidades como el hambre y la sed, y dirige la conducta hacia su satisfacción. En el ámbito laboral, la motivación es clave para mejorar la productividad a través de mecanismos que recompensen el esfuerzo de los trabajadores.
El documento presenta diferentes teorías sobre el liderazgo, incluyendo teorías de rasgos, conductuales, de contingencia, líder-miembro, carismático, transformacional y auténtico. También describe las responsabilidades de un líder y características comunes como visión, pasión, integridad, conocimiento propio, determinación y coraje. El liderazgo depende de la comunicación y motivación para lograr objetivos organizacionales.
Este documento compara y contrasta los conceptos de grupos, equipos de trabajo y liderazgo. Explica que un grupo se define como un conjunto de personas unidas por un objetivo común, mientras que un equipo requiere roles más definidos, especialización, resultados medibles y liderazgo compartido. También describe los seis roles típicos en un grupo (dos prescritos y cuatro adscritos) y las fuerzas que afectan la efectividad de un grupo como afiliación, cooperación, comunicación y aprendizaje.
El documento habla sobre la importancia de la inteligencia emocional y la motivación en el ámbito laboral. Explica que desarrollar la inteligencia emocional individual y organizativa puede traer beneficios como mejorar la comunicación, las relaciones personales, el clima laboral y la eficacia. También analiza diferentes teorías sobre la motivación de los empleados y factores que la influyen, como logros, reconocimiento y relaciones interpersonales. Resalta que tanto la motivación intrínseca como extrínseca son importantes para el desempe
Elementos esenciales del desarrollo organizacionalglencarol
Este documento presenta un mapa conceptual sobre elementos esenciales en el desempeño organizacional como la comunicación, el liderazgo, la autoridad, el poder y la toma de decisiones. Define cada uno de estos conceptos y describe sus diferentes tipos. Por ejemplo, explica que la comunicación implica un emisor, receptor y mensaje, y que existen distintos tipos como la comunicación intrapersonal, interpersonal y de masas. Del mismo modo, detalla tipos de liderazgo como el carismático y tradicional, y diferentes fuentes de poder como el de
El documento resume los conceptos clave sobre manejo de equipos y conflictos. Define grupo y explica por qué las personas se unen a ellos. Describe la estructura de los grupos incluyendo roles, normas, estatus y liderazgo. Explica tres teorías sobre conflictos y su función, así como el proceso de conflicto en cinco etapas y los tipos de conflictos.
Este documento habla sobre la motivación y el liderazgo. Brevemente resume algunas teorías de la motivación como la teoría de las necesidades, la teoría de la equidad y la teoría de las metas. También discute factores que motivan a las personas como factores intrínsecos y extrínsecos. Finalmente, describe diferentes tipos de líderes y cualidades importantes para los líderes como la dedicación, la pasión y la credibilidad.
Presentacion de fundamentos del comportamiento en grupo defDeliaAlcala
Este documento presenta los fundamentos del comportamiento en grupo en tres etapas: 1) Define los conceptos básicos de grupo y las clasificaciones de grupos según criterios como temporalidad, formalidad, finalidad y estructura; 2) Explica las teorías de las cinco etapas de desarrollo de un grupo y las características de los grupos como roles, normas y liderazgo; 3) Analiza el comportamiento intergrupal y el conflicto intergrupal.
El documento define equipos de trabajo y grupos de trabajo, explicando que un equipo requiere interdependencia, objetivos comunes y trabajo conjunto, mientras que un grupo puede tener miembros que trabajan de forma independiente. Describe las etapas de formación de equipos y los tipos de líderes de equipo, concluyendo que trabajar en equipo mejora los resultados al permitir que cada miembro aporte sus habilidades.
Motivacion, liderazgo, conflictos, valores, etica y moralscbg1231
Este documento trata sobre varios temas relacionados con el comportamiento humano como la motivación, el liderazgo, los conflictos, los valores y la ética. Explora los diferentes tipos de motivación, liderazgo y conflictos, así como la distinción entre valores terminales e instrumentales. También define la moral y la ética, señalando que la moral se refiere a juicios sobre el bien y el mal, mientras que la ética es una reflexión filosófica sobre la moral.
1) El documento discute el concepto de trabajo en equipo y sus ventajas. 2) Se definen los equipos como grupos de personas con habilidades complementarias comprometidas con un objetivo común. 3) Se describen varios elementos clave para el éxito de los equipos como la comunicación, la confianza, el compromiso y roles bien definidos.
El documento presenta información sobre liderazgo, manejo de grupos, empatía, autoridad, poder, empowerment y coaching. Define conceptos clave como liderazgo, teorías de liderazgo, tipos de liderazgo, diferencia entre líder y jefe, empatía, diferencia entre poder y autoridad, empowerment y procesos de coaching.
This document provides an overview of vision, leadership, and civic engagement. It discusses defining and communicating a clear vision, identifying concrete organizing issues, using force field analysis to drive change, and tips for effective communication. It also covers how social media can integrate technology, social interaction, and content to transform people into content producers. Examples are given of how social media, mobile technology, and mashups can be used for civic engagement and social impact.
The document discusses the Water Assessment, Tracking and Environmental Results System (WATERS), which is a framework for integrating water-related data to support decision making. WATERS goals for 2004 included maximizing enterprise solutions, improving the Exchange Network, enhancing quality assurance, and boosting functionality. WATERS provides services like mapping, downloading data, and identifying features. It supports various water programs and applications across EPA.
El documento describe las necesidades humanas y la motivación desde diferentes perspectivas. Explica la variabilidad humana y cómo factores internos y externos influyen en la conducta de las personas. También resume las teorías de campo de Lewin y disonancia cognitiva, y describe el ciclo motivacional y la jerarquía de necesidades de Maslow. El documento analiza en detalle diversos factores psicológicos que afectan el comportamiento de las personas en las organizaciones.
Fundamentos del comportamiento de los grupos ( Autores: Stephen P. Robbins y ...carolina cendales gonzalez
El documento define grupos y clasifica los grupos formales e informales. Explica las teorías de identidad social y los recursos que aportan los miembros. Describe las funciones organizacionales e individuales de los grupos formales y las etapas del desarrollo de grupo. Finalmente, analiza las propiedades de los grupos como la estructura, liderazgo, roles, normas, estatus, tamaño, cohesión y diversidad.
1) El documento habla sobre el liderazgo y la diferencia entre líderes y jefes. Explica que un líder inspira confianza y trabaja con los subordinados, mientras que un jefe se enfoca más en la autoridad y el poder.
2) También discute técnicas como el empowerment y el coaching que pueden hacer que un equipo sea más productivo. El empowerment involucra dar poder y autoridad a los subordinados.
3) Finalmente, analiza diferentes estilos de liderazgo como el liberal, participativo y autocrático.
Cuadro comparativo desarrollo organizacionalvincenvir
Este documento compara y contrasta los conceptos de grupo y equipo. Explica que un grupo tiene un solo líder y los miembros siguen los objetivos de ese líder, mientras que un equipo tiene liderazgo compartido y los miembros trabajan juntos para decidir los objetivos. También describe las cuatro etapas de formación de un grupo versus las etapas de formación y desempeño de un equipo. Resalta la importancia del trabajo en equipo para fomentar la comunicación efectiva, el respeto mutuo y la toma de decisiones colectivas en
El documento presenta una introducción a los conceptos de comportamiento grupal y equipos de trabajo. Define qué es un grupo y clasifica los grupos formales e informales. Explica las etapas del desarrollo de un grupo y los elementos que influyen en la estructura de los grupos como el liderazgo, normas, tamaño y composición. Asimismo, aborda temas como la comunicación, toma de decisiones en grupo, tipos de equipos de trabajo y factores que facilitan el trabajo en equipo como el liderazgo y la comunicación.
Este documento describe los procesos grupales y los factores que influyen en la eficacia de los grupos de trabajo. Explica que la eficacia de un grupo depende de tres aspectos: los recursos iniciales del grupo, el proceso grupal y los resultados obtenidos. Describe los recursos básicos que incluyen el ambiente organizacional, la naturaleza de la tarea y los atributos individuales de los miembros. También explica el proceso grupal, incluyendo la comunicación, participación, tamaño, desarrollo y toma de
Este documento presenta una guía didáctica para el área de emprendimiento del grado 10 de la Institución Educativa Celmira Bueno de Orejuela. La guía incluye información sobre los ejes curriculares, la motivación, el contexto, el glosario analítico y ejercicios para desarrollar competencias relacionadas con el emprendimiento. Los temas centrales son las características de la persona emprendedora, los mitos sobre la actitud emprendedora y el lenguaje como constructor de realidades.
La motivación se refiere a los factores internos y externos que impulsan la conducta hacia un objetivo. Es importante para la administración de personal y el desarrollo de una cultura organizacional sólida. La motivación surge de necesidades como el hambre y la sed, y dirige la conducta hacia su satisfacción. En el ámbito laboral, la motivación es clave para mejorar la productividad a través de mecanismos que recompensen el esfuerzo de los trabajadores.
El documento presenta diferentes teorías sobre el liderazgo, incluyendo teorías de rasgos, conductuales, de contingencia, líder-miembro, carismático, transformacional y auténtico. También describe las responsabilidades de un líder y características comunes como visión, pasión, integridad, conocimiento propio, determinación y coraje. El liderazgo depende de la comunicación y motivación para lograr objetivos organizacionales.
Este documento compara y contrasta los conceptos de grupos, equipos de trabajo y liderazgo. Explica que un grupo se define como un conjunto de personas unidas por un objetivo común, mientras que un equipo requiere roles más definidos, especialización, resultados medibles y liderazgo compartido. También describe los seis roles típicos en un grupo (dos prescritos y cuatro adscritos) y las fuerzas que afectan la efectividad de un grupo como afiliación, cooperación, comunicación y aprendizaje.
El documento habla sobre la importancia de la inteligencia emocional y la motivación en el ámbito laboral. Explica que desarrollar la inteligencia emocional individual y organizativa puede traer beneficios como mejorar la comunicación, las relaciones personales, el clima laboral y la eficacia. También analiza diferentes teorías sobre la motivación de los empleados y factores que la influyen, como logros, reconocimiento y relaciones interpersonales. Resalta que tanto la motivación intrínseca como extrínseca son importantes para el desempe
Elementos esenciales del desarrollo organizacionalglencarol
Este documento presenta un mapa conceptual sobre elementos esenciales en el desempeño organizacional como la comunicación, el liderazgo, la autoridad, el poder y la toma de decisiones. Define cada uno de estos conceptos y describe sus diferentes tipos. Por ejemplo, explica que la comunicación implica un emisor, receptor y mensaje, y que existen distintos tipos como la comunicación intrapersonal, interpersonal y de masas. Del mismo modo, detalla tipos de liderazgo como el carismático y tradicional, y diferentes fuentes de poder como el de
El documento resume los conceptos clave sobre manejo de equipos y conflictos. Define grupo y explica por qué las personas se unen a ellos. Describe la estructura de los grupos incluyendo roles, normas, estatus y liderazgo. Explica tres teorías sobre conflictos y su función, así como el proceso de conflicto en cinco etapas y los tipos de conflictos.
Este documento habla sobre la motivación y el liderazgo. Brevemente resume algunas teorías de la motivación como la teoría de las necesidades, la teoría de la equidad y la teoría de las metas. También discute factores que motivan a las personas como factores intrínsecos y extrínsecos. Finalmente, describe diferentes tipos de líderes y cualidades importantes para los líderes como la dedicación, la pasión y la credibilidad.
Presentacion de fundamentos del comportamiento en grupo defDeliaAlcala
Este documento presenta los fundamentos del comportamiento en grupo en tres etapas: 1) Define los conceptos básicos de grupo y las clasificaciones de grupos según criterios como temporalidad, formalidad, finalidad y estructura; 2) Explica las teorías de las cinco etapas de desarrollo de un grupo y las características de los grupos como roles, normas y liderazgo; 3) Analiza el comportamiento intergrupal y el conflicto intergrupal.
El documento define equipos de trabajo y grupos de trabajo, explicando que un equipo requiere interdependencia, objetivos comunes y trabajo conjunto, mientras que un grupo puede tener miembros que trabajan de forma independiente. Describe las etapas de formación de equipos y los tipos de líderes de equipo, concluyendo que trabajar en equipo mejora los resultados al permitir que cada miembro aporte sus habilidades.
Motivacion, liderazgo, conflictos, valores, etica y moralscbg1231
Este documento trata sobre varios temas relacionados con el comportamiento humano como la motivación, el liderazgo, los conflictos, los valores y la ética. Explora los diferentes tipos de motivación, liderazgo y conflictos, así como la distinción entre valores terminales e instrumentales. También define la moral y la ética, señalando que la moral se refiere a juicios sobre el bien y el mal, mientras que la ética es una reflexión filosófica sobre la moral.
1) El documento discute el concepto de trabajo en equipo y sus ventajas. 2) Se definen los equipos como grupos de personas con habilidades complementarias comprometidas con un objetivo común. 3) Se describen varios elementos clave para el éxito de los equipos como la comunicación, la confianza, el compromiso y roles bien definidos.
El documento presenta información sobre liderazgo, manejo de grupos, empatía, autoridad, poder, empowerment y coaching. Define conceptos clave como liderazgo, teorías de liderazgo, tipos de liderazgo, diferencia entre líder y jefe, empatía, diferencia entre poder y autoridad, empowerment y procesos de coaching.
This document provides an overview of vision, leadership, and civic engagement. It discusses defining and communicating a clear vision, identifying concrete organizing issues, using force field analysis to drive change, and tips for effective communication. It also covers how social media can integrate technology, social interaction, and content to transform people into content producers. Examples are given of how social media, mobile technology, and mashups can be used for civic engagement and social impact.
The document discusses the Water Assessment, Tracking and Environmental Results System (WATERS), which is a framework for integrating water-related data to support decision making. WATERS goals for 2004 included maximizing enterprise solutions, improving the Exchange Network, enhancing quality assurance, and boosting functionality. WATERS provides services like mapping, downloading data, and identifying features. It supports various water programs and applications across EPA.
El documento describe diferentes tipos de dispositivos de almacenamiento, incluyendo discos duros, unidades SATA, SCSI y unidades ópticas. Explica que un disco duro contiene platos giratorios y cabezas de lectura, y cómo funcionan las operaciones de lectura y escritura. También define el interfaz SATA y sus ventajas sobre PATA, así como las características del interfaz SCSI.
The document discusses the cell theory and structure and functions of eukaryotic cells. It describes how Hooke, Leeuwenhoek, Brown, Schleiden, and Schwann made discoveries leading to the cell theory that all living things are composed of cells, cells are the basic units of structure and function, and all cells come from preexisting cells. It then explains the structures and functions of organelles like the nucleus, mitochondria, chloroplasts, and describes how cells are organized into tissues, organs and organ systems.
Peru has a population of 28.2 million and a growing economy focused on exports. GDP grew over 9% in the first half of 2008 and investment increased 32.9% in the third quarter. Exports reached a record $27.6 billion in 2007 and increased 29.6% in the first half of 2008. Peru has experienced strong and stable economic growth over the past decade due to fiscal discipline, monetary policy stability, and a stable currency. Inflation has remained low and the exchange rate has appreciated an average of 7% annually against the US dollar.
El documento resume varias teorías sobre el factor humano y la motivación en las organizaciones. Explica que el factor humano está influenciado por variables internas y externas, y describe las teorías de Maslow sobre las necesidades humanas, las teorías de los dos factores y del aprendizaje de Herzberg y Skinner. También describe el ciclo motivacional y cómo la falta de satisfacción de necesidades puede afectar el comportamiento y la productividad. Concluye que el capital humano es fundamental para la ventaja competitiva y que crear un ambiente de apreciación y recon
Psicología de la organización y psicología del mexicano en el trabajoBerenice Gonzalez
El documento discute la naturaleza humana y la motivación en el contexto de las organizaciones. Explica que la conducta humana está determinada parcialmente por necesidades y motivaciones, pero también por la percepción de la situación y el rol. Los determinantes de la conducta son tanto internos como situacionales. La naturaleza humana es evasiva debido a que está influenciada por múltiples factores contextuales, no solo biológicos. Finalmente, señala que para entender mejor la conducta es necesario considerar tanto los aspectos individuales como el context
Este documento presenta un resumen de un ensayo sobre psicología organizacional. El ensayo cubre temas como la historia de la psicología organizacional, comportamiento individual y de grupos, cultura y clima organizacionales, comunicación organizacional, y inteligencia emocional aplicada en el trabajo. El documento analiza estas áreas a través de varias unidades didácticas con el fin de enseñar sobre factores psicológicos relevantes para el desempeño laboral.
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que una organización está compuesta por personas y tiene la función de organizar tareas para producir bienes o servicios. También discute la evolución del estudio de los recursos humanos y la importancia de una adecuada administración de los mismos para el éxito de una organización. Finalmente, detalla factores como la satisfacción laboral, planeación, reclutamiento, capacitación y control que son fundamentales para la administración de recursos humanos.
Clima laboral, Relaciones Laborales y La resiliencia.Gabriela Cabrera
Este documento trata sobre el clima laboral, las relaciones laborales positivas, la resiliencia y temas relacionados. Brevemente:
1) Define el clima laboral y las percepciones que los trabajadores tienen sobre procesos organizacionales como políticas y liderazgo.
2) Explica que las relaciones laborales positivas requieren escuchar, comunicar abiertamente y respetar a los compañeros.
3) Discutes temas como el coaching, la psicología organizacional y la auditoría laboral para mejorar las relaciones en el trabajo.
Este documento describe varias teorías y conceptos clave sobre la motivación laboral. En resumen:
1) Explica teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores motivadores y de higiene de Herzberg, y las teorías X y Y de McGregor.
2) Define la diferencia entre motivación y satisfacción laboral.
3) Describe los grupos y equipos de trabajo formales e informales y sus características.
El documento presenta información sobre la motivación en el ámbito laboral. Define la motivación, analiza teorías como las de Maslow y Herzberg, e identifica factores que influyen en ella como la satisfacción, comunicación y clima organizacional. Finalmente, recomienda estrategias como retroalimentación positiva y recompensar logros para mantener la motivación de los empleados.
El documento describe los grupos, sus características y tipos. Explica que un grupo está formado por dos o más individuos que comparten roles, normas y objetivos comunes. Los grupos se unen para formar sociedades y lograr cambios positivos. Los tipos de grupos incluyen familias, empresas, profesiones, nacionalidades, amigos y organizaciones.
El documento describe el comportamiento humano y sus dimensiones pública e íntima. Explica que el comportamiento se basa en nuestro sistema nervioso y cerebro, y está influenciado por factores como la cultura, emociones, valores, aprendizaje y genética. También discute conceptos como la motivación, personalidad y la importancia de las personas para las organizaciones.
Este documento analiza las estrategias motivacionales en el ámbito laboral. Entre ellas se encuentran darles a los trabajadores oportunidades de relacionarse con sus compañeros a través de grupos de trabajo, organizar eventos sociales y procurar buenas condiciones laborales. Otra estrategia es crear metas desafiantes pero alcanzables para los empleados. Las relaciones interpersonales en el trabajo también juegan un papel importante al fomentar la comunicación y un clima productivo.
Trabajo grupal dessarrollo personal liderazgo y conflictosoyfanny
El documento trata sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica consistencia, entrega al entorno, y capacidades como motivar e inspirar respeto. Un líder puede influir en los demás sin ser el jefe jerárquico. El liderazgo se basa tanto en la autoridad como en la persuasión. Finalmente, contrasta las características de un buen líder con las de un mal líder.
El documento trata sobre el desarrollo personal. Explica que este proceso implica el autoconocimiento, autoestima y autodirección para mejorar la calidad de vida de una persona. Describe algunas teorías que sustentan el desarrollo personal como la psicología humanista, existencialismo y teoría de las necesidades de Maslow. También define conceptos clave como autoconcepto, autoestima y adaptación que son importantes para el desarrollo personal. El objetivo final es que las personas conozcan más de sí mismas y de los demás para crecer
El documento presenta el diagnóstico del clima organizacional de la Oficina de la Juventud de Medellín. Describe las variables medidas como respeto por la diferencia, relaciones interpersonales, liderazgo, estima, clima organizacional y cultura organizacional. Se aplicó una encuesta a 17 funcionarios para medir estas variables en ámbitos individual, grupal y empresarial, con el fin de mejorar las condiciones laborales.
Este documento presenta una introducción al Desarrollo Organizacional (DO). Explica que el DO es un conjunto de técnicas derivadas de las ciencias del comportamiento que se aplican a organizaciones para ayudarlas a lograr sus objetivos. Detalla los orígenes del DO en teorías como las de Maslow, Herzberg y Lewin. También describe modelos de DO como los de Burke-Litwin y Lawrence y Lorsch. El objetivo es exponer brevemente el concepto de DO, sus orígenes y tendencias recientes.
El documento describe la importancia de las relaciones humanas y la gestión de recursos humanos en una empresa. Explica que el talento humano es un recurso fundamental y que implementar técnicas como la selección adecuada de personal, fomentar el desarrollo de los empleados, y mantener buenas comunicaciones y resolución de conflictos son aspectos clave para mejorar el rendimiento y lograr los objetivos de la organización.
Desarrollo personal y responsabilidad Social.
Yarelis Barrios CI: 27619109
Katerine Tovar CI: 22181499
Maria Virginia Peña CI: 1595502
Maria Gabriela Trejo CI: 26413757
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Define al comportamiento organizacional como el estudio y aplicación de los conocimientos sobre cómo las personas actúan individual y colectivamente en las organizaciones y cómo esto afecta el desempeño de las mismas. Explica que el comportamiento organizacional estudia lo que la gente hace en una organización y cómo eso impacta su rendimiento. Además, ofrece una definición más amplia del comportamiento organizacional como el campo que investiga cómo los individuos, grupos y factores organizacionales influyen en el comportamiento humano dentro de las organizaciones
Este documento discute la importancia de la motivación en el logro de los objetivos de una empresa. Explica que la motivación impulsa a los empleados a esforzarse para alcanzar las metas de la organización y les permite desarrollarse profesional y personalmente. También destaca que aunque una empresa puede comprar el tiempo y esfuerzo de sus empleados, no puede comprar su entusiasmo y lealtad, los cuales deben ganarse a través de un ambiente laboral que satisfaga las necesidades de los trabajadores.
El documento trata sobre la motivación y el liderazgo. Explica el ciclo motivacional, la importancia del gerente en la motivación y las teorías de Maslow y Herzberg sobre las necesidades. También define el liderazgo, su importancia y diferentes tipologías según la formalidad de la elección del líder y su relación con los seguidores.
1. SINERGIA
El término consiste en que se consiguen ventajas en el trabajo asociado, es el efecto adicional que dos
organismos obtienen por trabajar de común acuerdo. La sinergia es la suma de energías individuales que
se multiplica progresivamente, reflejándose sobre la totalidad del grupo. Covey (2009) define: "La
valoración de las diferencias (mentales, emocionales, psicológicas) es la esencia de la sinergia. Y la clave
para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es,
sino como son ellas mismas"...pág. (351).
En consecuencia la sinergia sirve de base para la expresión de nuestros hábitos en los procesos donde
sea necesaria la creación de nuevas ideas y por ende la aparición de nuevos paradigmas entendiendo
que existen diferencias entre los individuos que se manifiestan en las interacciones sociales donde su
aplicación abarca toda especie de ámbitos. Ahora bien esto solo se logra en las personas cuando se
genera un espíritu de confianza y seguridad lo que permite a muchos prepararse para escuchar más que
para exponer, para crear más que para defender y proteger; lo anterior depende en gran medida del
grado de madurez de los participantes, coraje y ganas de querer realizar algo nuevo y estimulante, este
hábito se manifiesta a través del uso de la comunicación efectiva.
Según Covey (2009) de acuerdo a lo planteado por David Lilienthal, "la comunicación hace que podamos
manifestar nuestros intereses, esperanzas, metas, preocupaciones, antecedentes, marcos de referencias
y paradigmas, donde evidentemente se crean lazos entre las personas y un ambiente adecuado de
trabajo"...pág. (353). La valoración de las diferencias, es la esencia de la sinergia. La clave para lograrlo
consiste en comprender que todas las personas ven al mundo no como es sino como son ellas mismas”
(percepción).
“La persona verdaderamente efectiva tiene la humildad y el respeto necesarios para reconocer sus
propias limitaciones perceptuales y apreciar los ricos recursos que pone a su disposición la interacción
con otros seres humanos. Esa persona valora las diferencias porque esas diferencias acrecientan su
conocimiento y su comprensión de la realidad”....Pág. (359).
Motivación y conducta. La motivación es una compleja integración de procesos psíquicos que regulan
la dirección (el objetivo o meta) y la intensidad o activación del comportamiento donde la creatividad es la
expresión de la personalidad en una esfera determinada de la actividad humana caracterizada por la
originalidad, la flexibilidad y la autonomía. Existen tres premisas que explican la naturaleza de la conducta
humana, estas son:
1. El comportamiento es causado. Es decir, existe una causa interna o externa que origina el
comportamiento humano, producto de la influencia de la herencia y del medio ambiente.
2. El comportamiento es motivado. Los impulsos, deseos, necesidades o tendencias, son los
motivos del comportamiento.
3. El comportamiento está orientado hacia objetivos. Existe una finalidad en todo comportamiento
humano, dado que hay una causa que lo genera. La conducta siempre está dirigida hacia algún
objetivo...Pág. (49).
¿Cómo motivar? Para motivar a una persona, es necesario descubrir sus propias fuerzas de motivación
personal – cada persona es motivada de forma distinta, y tiene fuerzas distintas a los demás.
Según Maslow (1968): El ser humano tiene cinco áreas de necesidades:
Fisiológicas: calor, refugio, comida, sexo
Seguridad: sentido de seguridad, ausencia de miedo
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2. Necesidades sociales: interactuar con otras personas, tener amigos
Estima: ser apreciado por otras personas
Auto-actualización: ganar, lograr, alcanzar su potencial
Estas necesidades funcionan en orden. Una vez que se satisfacen las necesidades fisiológicas, en la
base de la pirámide, cobran importancia las del siguiente nivel, estima. A medida que se hacen
importantes las del siguiente nivel, las del nivel inferior pierden importancia como estímulo...Pág. (58)
Factores de motivación laboral
Salario y beneficios: incluye salario, beneficios extra, bonos, vacaciones, etc.
Condiciones de trabajo: horario de trabajo, espacio de trabajo, equipo y herramientas de
apoyo
Políticas organizacionales: reglas y regulaciones, formales o informales, que gobiernan la
relación entre empleado y organización
Status: rango, autoridad, aceptación y relaciones con los demás
Seguridad laboral: la confianza de tener su empleo seguro en la empresa
Supervisión y autonomía: el grado de control que el empleado tiene sobre el contenido y la
ejecución de su trabajo
Vida de oficina: nivel y tipo de de relaciones interpersonales del individuo en su ambiente de
trabajo
Vida personal: el tiempo que pasa la persona con su familia, amigos e intereses
Por otro lado, los "motivadores", son aquellos factores que realmente impulsan a la persona hacia el
logro. Son los que un gerente debería proveer para mantener una fuerza de trabajo satisfecha.
Logro: lograr cosas es fundamental para el ser humano. Alcanzar o exceder objetivos
planteados es una motivación muy poderosa, y trae gran satisfacción.
Reconocimiento: reconocer los logros es un gran motivador, porque aumenta la auto-estima.
Para muchos, el reconocimiento es un premio.
Interés en el trabajo: un trabajo que provea placer y satisfacción es mucho más motivante que
uno que no lo haga. Siempre que sea posible, el trabajo debe estar relacionado con los intereses
de la persona.
Responsabilidad: la oportunidad de ejercer autoridad es muy motivador, y aumenta la auto-
estima.
Mejora: ser promovido, progresar y crecientes premios son importantes. Pero quizás lo más
importante es sentir que se puede mejorar. Es importante ser honesto con las posibilidades de
ascenso, y el tiempo en que esto puede ocurrir.
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3. Incentivos: si un empleado gana un buen salario, tiene buenos beneficios, tiene un trabajo
interesante y con responsabilidad, y es reconocido por su buen trabajo, no debería necesitar
incentivos adicionales para hacer bien su trabajo…Pág. (109).
Es importante aclarar que cualquier organización sea cual sea la actividad que desempeña, para lograr
ser exitosa, perdurar en el tiempo y maximizar su eficiencia global, no solo debe manejar bien las
herramientas de sinergia y motivación, sino también tener una buena planificación y formulación de sus
estrategias, concretar y sistematizar todos sus procesos, así como coordinar todos los esfuerzos de las
unidades que la integran; solo así podrá sustentarse y posicionarse competitivamente en el mercado.
La competitividad es la capacidad que tiene una organización pública o privada, lucrativa o no, de
cualquier rama de producción o actividad económica, de mantener sistemáticamente ventajas
comparativas que le permitan sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico
o mercado donde se desenvuelve.
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4. Dinámica de grupos
Lewin fue el primero en utilizar la expresión de dinámica de grupo para designar todo el conjunto de
fenómenos que tienen lugar en la vida de un grupo. Enfatizaba el carácter dinámico de un grupo al pasar
éste por diferentes fases en su constitución y desarrollo. Consideraba importante tener en cuenta las
interrelaciones que existen entre las personas que componen un grupo, ya que, el cambio en una de ellas
provoca una transformación en todo el conjunto. Considerada desde esta perspectiva, la dinámica de
grupos aparece como un proceso natural, consustancial a la existencia de cualquier grupo.
Podría verse como una ciencia aplicada que engloba un conjunto de técnicas y métodos de trabajo
práctico en grupos, y otro presentándola como una nueva ideología que pretende ayudar a resolver
problemas y conflictos interpersonales. En la dinámica de grupos se concibe al líder como aquel que,
independientemente de su nivel jerárquico, es el que más influye en un grupo para el logro de sus
resultados. Todo grupo humano organizado tiene consciente o inconscientemente una serie de metas y
una misión para alcanzar. El buen líder ayuda a que se encuentren, clarifiquen y definan las metas.
Características que influyen en la formación
Existe un sistema de interacciones entre sus miembros.
Objetivos y metas comunes CLAROS, OPERATIVOS Y QUE PERMITAN LA PARTICIPACIÓN de los
miembros del grupo para su consecución.
El grupo debe regirse por un sistema de normas y reglas que permitan regular la conducta y actitudes
de sus miembros,
Conciencia grupal: sus miembros tienen que ir pasando del “yo” al “nosotros” para verificar que
actuamos y nos sentimos como grupo.
Cohesión grupal: indica en qué medida las personas están satisfechas con la pertenencia al grupo.
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