Este documento analiza las estrategias motivacionales en el ámbito laboral. Entre ellas se encuentran darles a los trabajadores oportunidades de relacionarse con sus compañeros a través de grupos de trabajo, organizar eventos sociales y procurar buenas condiciones laborales. Otra estrategia es crear metas desafiantes pero alcanzables para los empleados. Las relaciones interpersonales en el trabajo también juegan un papel importante al fomentar la comunicación y un clima productivo.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
UPTP “J.J. Montilla”
Acarigua- Edo - Portuguesa
Participante:
Linarez Marleny
C.I.: 17.601.655
Sección: 856
Acarigua, Noviembre del 2013

3. ARTICULACIÓN DE LA TEORÍA Y LA PRÁCTICA
La organización se visualiza como un organismo social que tiene vida y cultura
propia, donde se desarrollan estilos para tratar a las personas. No basta solo con
desarrollar un entrenamiento individual o grupal, sin provocar cambio
específico, sino, que es necesario también preestablecer un estándar de desempeño y un
programa coherente en toda la organización.
Basados en ello, los autores Harold Koontz y Heinz Weihrich (1998), definen la
administración como el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando
en grupos, los individuos cumplan eficientemente los objetivos específicos.
Es imposible que los administradores sepan si son productivos a menos que primero
conozcan sus metas y las de la organización. A partir de estos conceptos nace el proceso
administrativo, con elementos de la función de Administración que Koontz definiera en
su tiempo como: planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer
sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes.

4. Motivación
El comportamiento de las personas que trabajan dentro de una empresa refleja las actitudes
y expectativas relacionados con la organización igual que la necesidad que manifiesta de
actuar en la búsqueda de metas realistas que lo satisfagan realizando actividades en términos
de calidad y excelencia. El trabajador continuamente por estas metas lo lleva a trazarse
nuevas opciones que le permiten escalar día a día posiciones diferentes dentro de su
contexto social. Al respecto, Robbins (1999), considera que “la motivación es la conducta
orientada hacia la meta. El individuo demuestra la motivación hacia el trabajo en la medida
que sus esfuerzos se encaminan hacia el logro de un objetivo”.
Comprender las motivaciones implica conocer los procesos internos del individuo tales
como: sus necesidades, deseos, valores, expectativas y por otra parte las motivaciones
pueden estar dirigidas al incentivo, el esfuerzo, impulso a factores organizacionales cada una
de estas motivaciones tiene una forma característica de conductas, ya que responde a
impulsos diferentes, pero la meta a alcanzar se relaciona con la necesidad interior de
afecto, poder o logro.
Por su parte, Harris (2004), expresa que la motivación para el logro “es un impulso que
tienen algunas personas para superar los retos y obstáculos a fin de alcanzar metas. Un
individuo con este impulso desea desarrollarse crecer y avanzar por la pendiente del éxito”.
Los motivos que tienen las personas para trabajar no siempre se combinan con los objetivos
organizacionales y el comportamiento individual, tales como el desempeño y el esfuerzo que
a veces varían considerablemente, incluso en aquellos casos donde el trabajo es similar.

5. Estrategias Motivacionales
La motivación consiste en el acto de animar a los trabajadores con el fin de que tengan un
mejor desempeño en el cumplimiento de los objetivos. A través de la motivación se logra un
mejor desempeño, mayor productividad, eficiencia, creatividad, responsabilidad y un mayor
compromiso por parte de los trabajadores.
De allí que sea necesario crear y desarrollar una actitud y mentalidad abierta a los cambios;
es decir, una cultura que permita acoger las buenas iniciativas. El Consejo Comunal está en
condiciones de una gestión descentralizada, las prioridades estarán centradas en el
mejoramiento de la calidad y en la oferta de respuesta a la calificación para el trabajo.
Es importante según Chiavenato (2004), que cada individuo de la organización conozca las
responsabilidades que conforman su cargo o puesto de trabajo, como mínimo, es el
cumplimiento cabal de éstas, lo que espera la empresa de él, sobre lo cual será evaluada su
eficiencia o programados su capacitación y desarrollo. Es por ello que resulta importante y
de interés para los Consejos Comunales fomentar la productividad sobre
recompensas, incentivos, estímulos, puesto que mediante éste podría planificar eficientemente
su personal, logrando un ciclo integral entre: definición de las responsabilidades del
puesto, establecimiento de expectativas de desempeño, determinación de objetivos y
metas, asesoramiento durante el desempeño y evaluación formal, con la finalidad de mejorar
el desempeño de los empleados y contribuir con el incremento de la productividad y
eficiencia, desarrollo, mejoramiento de sus capacidades, en concordancia a lo que requiere la
organización.

6. Art. En este estudio se utiliza la motivación como lo que impulsa a la persona a realizar
cualquier actividad; puede decirse que está constituida por todos aquellos factores capaces de
provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
Entre las estrategias motivacionales estaría darles oportunidades de relacionarse con sus
compañeros Otra forma de motivar consiste en brindarles a los trabajadores posibilidades y
oportunidades de que tengan una mayor relación con sus compañeros.
- Crear grupos o equipos de trabajo (que además de permitirles relacionase con sus
compañeros, les darán identidad y un sentido de pertenencia), organizar actividades, eventos o
reuniones sociales.
- Otra técnica de motivación consiste en procurar que el trabajador tenga buenas condiciones
laborales.
- Crear un clima de trabajo en donde los trabajadores se sientan a gusto, bien tratados y con
todas las comodidades necesarias.
- En el ámbito organizacional, las relaciones interpersonales juegan un papel fundamental en el
desarrollo integral de la persona. A través de ellas, el individuo obtiene importantes refuerzos
sociales del entorno más inmediato que favorecen su adaptación al mismo. Resulta claro, las
relaciones interpersonales en las organizaciones es de los principales recursos que se tienen
para crear un clima laboral estable y productivo; ya que fomenta en la estructura de las
organizaciones la principal herramienta de comunicación.
- Finalmente, otra técnica de motivación es la de ponerle a los trabajadores metas u objetivos.
Las metas deben percibirse como desafiantes, pero alcanzables; que los empleados la acepten y
se comprometan con ellas.