1) El documento presenta información sobre administración de seguridad ocupacional. 2) Describe los elementos clave de un sistema de administración de seguridad como identificación de riesgos, medidas de control, entrenamiento de trabajadores y supervisión. 3) El objetivo final es prevenir accidentes, incidentes y enfermedades ocupacionales en el trabajo.

1. Realizado por:
Erick López Ramírez
Administrador Deportivo
Especialista en:
Salud Ocupacional y
Docencia Universitaria

2. Conjunto de normas,normas,
procesos,procesos,
procedimientosprocedimientos
y/o accionesy/o acciones
técnicas destinadas a
protegerproteger la vida,
salud e integridad
física de los
trabajadorestrabajadores y a
conservar los
equipos eequipos e
instalacionesinstalaciones en las
mejores comediones
de productividadproductividad.
Mediante un proceso
sistemáticosistemático de planeación,planeación,
coordinación, ejecución ycoordinación, ejecución y
controlcontrol de las caudas que
generan los ATEP.

3. La administraciónadministración de la
seguridad ocupacionalseguridad ocupacional
debe estar presente en
todas las empresas y su
finalidad es hacerhacer
cumplircumplir con las normas
legales y técnicas de
prevención de ATEP y su
marco de referencia es la
medición y Evaluaciónmedición y Evaluación
del desempeño de la
Seguridad.
Mediante practicas que
incluyen procedimientos de
identificación,identificación,
reconocimiento yreconocimiento y
valoraciónvaloración de riesgos,
acciones de control ycontrol y
mitigaciónmitigación de los mismos,
a través de pruebas,
entrenamiento/capacitación,
y evaluaciónevaluación de los
procesos implantados por
medio de inspecciones, y
supervisión.

4. 1. Establecimientos (elaboración o
adopción) de estándares de
seguridad:
Nacionales: Leyes, ICONTEC, etc.
Internacionales: OSHA, NIOSH, etc.
Propios: Procesos, procedimientos acciones
técnicas efectivos y adaptadas.
2. Comunicación de
estándares de seguridad:
En todos los niveles
Directivos, Administrativos,
Técnicos y Operarios.
3. Establecer personal,
tecnologías, designar
funciones y
responsabilidades:
En todos los niveles
Directivos, Administrativos,
Técnicos y Operarios.
4. Registro de todas la acciones
presentadas:
Preventivas, correctivas, resultados (Accidentes,
incidentes, enfermedades – ATEP-)
5. Cumplimiento, Control y
Supervisión:
Normas técnicas, funciones,
procesos, procedimientos,
acciones y resultados.

5. El papel del profesional de la S.O. dentro de la
implementación del sistema de
administración de la seguridad ocupacional
consiste en:
1)Lograr el compromisos de la gerencia
con la S.O. y Vender a la organización
sus beneficios.
2)Planear, elaborar y definir las normas técnicas, procesos
y procedimientos para la identificación y control de los
riesgos que propendan hacia la acciones seguras
laborales y la productividad para la empresa.
3)Organizar, comunicar y hacer participe a todos los
empleados de la S.O. ,generando compromiso y
cumplimiento de los establecido.
4)Supervisar, controlar, evaluar procesos y resultados,
además asesorar, entrenar y capacitar periódica de
trabajadores.

6. Todo Accidente, incidente o enfermedad es evitable
(Con un sistema de Control de perdidas o Riesgos).
En primer lugar, hay que elaborar un mapa de riesgos donde se divisen todos todos los
subsistemas productivos que posee la empresa y los agentes y condiciones que existen
en cada uno de ellos y que afectan o potencialmente afectarían la salud del trabajador:
En segundo lugar, se debe identificar la Secuencia Inductiva de ATEP, para conocer el
posible camino origen de las mismos y que provienen las actividades diarias y
comunes de los trabajadores.
Tercero, se debe identificar la Secuencia Causal de ATEP, para conocer la causas y
situaciones que anteceden los ATEP y que provienen de las condiciones de trabajo.
Cuarto, propuesta, elaboración y definición de medias de control y mitigación de
riesgos (Fuente, Trabajador y Medio) y perdidas (ATEP, Productividad,
Financieras y consecuencias legales)
Finalizar, con la puesta en marcha de las medidas de control, comunicación y
participación de los trabajadores en todo nivel, seguimiento, supervisión de los
dispositivos de control y evaluación de resultados

7. Mal uso:Mal uso:
EquiposEquipos
HerramientasHerramientas
MaterialesMateriales
ProcedimientosProcedimientos
Personas con deficiencia en:Personas con deficiencia en:
•Formación profesional.Formación profesional.
•Habilidades tecnicasHabilidades tecnicas
•Competencias comunicativas yCompetencias comunicativas y
Actitudinales.Actitudinales.
•Limitaciones físicas, cognitivas y/oLimitaciones físicas, cognitivas y/o
sociales.sociales.
ActosActos
InsegurosInseguros
Se generan:Se generan:
IncidentesIncidentes
PerdidasPerdidas
AccidentesAccidentes
EnfermedadesEnfermedades

8. •Gestión DeficienteGestión Deficiente
•Programas inadecuadosProgramas inadecuados
•Normatividad InadecuadaNormatividad Inadecuada
•Cumplimiento inadecuado de las normasCumplimiento inadecuado de las normas
CAUSASCAUSAS
BÁSICASBÁSICAS
•Deficiencia en la Selección del personal yDeficiencia en la Selección del personal y
competencia del mismo.competencia del mismo.
•Factores relacionados con organizaciónFactores relacionados con organización
del trabajo.del trabajo.
•Actos insegurosActos inseguros
•Condiciones inseguras de trabajoCondiciones inseguras de trabajo
CAUSASCAUSAS
INMEDIATASINMEDIATAS
FALLAS DEFALLAS DE
LOS SISTEMASLOS SISTEMAS

9. CAUSASCAUSAS
BÁSICASBÁSICAS
(Mediano y Largo(Mediano y Largo
Plazo)Plazo)
CAUSASCAUSAS
INMEDIATASINMEDIATAS
(Corto Plazo)(Corto Plazo)
FactoresFactores
PersonalesPersonales
FactoresFactores
Asociados conAsociados con
el Trabajoel Trabajo
Practica dePractica de
ActosActos
InsegurosInseguros
CondicionesCondiciones
InsegurasInseguras
CONSECUENCIACONSECUENCIA
SS
IncidentesIncidentes
AccidentesAccidentes
LesionesLesiones
EnfermedadesEnfermedades
Perdidas humanasPerdidas humanas Perdidas a laPerdidas a la
PropiedadPropiedad

10. FactoresFactores
PersonalesPersonales
•Capacidades físicas y fisiológicasCapacidades físicas y fisiológicas
inadecuadas: fuerza físicainadecuadas: fuerza física
desproporcionada o deficiente,desproporcionada o deficiente,
visión, audición, etc.visión, audición, etc.
•Capacidad Cognitiva deficiente:Capacidad Cognitiva deficiente:
compresión y capacidad de reaccióncompresión y capacidad de reacción
deficiente, lentadeficiente, lenta
•Capacidad sicológica deficiente:Capacidad sicológica deficiente:
comportamientos y actitudescomportamientos y actitudes
inapropiadas, rutina, monotonía,inapropiadas, rutina, monotonía,
estrés, etc.estrés, etc.
•Estrés Físico o fisiológico: por fatiga,Estrés Físico o fisiológico: por fatiga,
cansancio, falta de descanso,cansancio, falta de descanso,
agentes físicos.agentes físicos.
•Falta de CompetenciasFalta de Competencias
profesionales y/o laborales:profesionales y/o laborales:
Conmistos, habilidades tecnicas,Conmistos, habilidades tecnicas,
comunicativas, conductuales, etc.comunicativas, conductuales, etc.

11. Factores deFactores de
TrabajoTrabajo
•Deficiencias en la organización del yDeficiencias en la organización del y
trabajo: Carga laboral, horarios,trabajo: Carga laboral, horarios,
perfiles, funciones, honorarios, etc.perfiles, funciones, honorarios, etc.
•Dirección y/o supervisión inadecuadaDirección y/o supervisión inadecuada
en S.O.: Mala identificación de riesgos,en S.O.: Mala identificación de riesgos,
trasmisión de normas, etc.trasmisión de normas, etc.
•Deficiencia en el diseño de puestos deDeficiencia en el diseño de puestos de
trabajo: Instalaciones, equipos,trabajo: Instalaciones, equipos,
maquinas, herramientas, factoresmaquinas, herramientas, factores
ergonómicos, selección personal, etc.ergonómicos, selección personal, etc.
•Presencia de factores de riesgosPresencia de factores de riesgos
incontrolables en los procesos: Físicos,incontrolables en los procesos: Físicos,
Químicos, Biológicos, ambientales, etc.Químicos, Biológicos, ambientales, etc.
•Falta de procesos de control yFalta de procesos de control y
vigilancia del riesgo o perdidas:vigilancia del riesgo o perdidas:
Inspecciones, Auditorias,Inspecciones, Auditorias,
evaluaciones, mantenimientos,evaluaciones, mantenimientos,
actualizaciones, capacitaciones,actualizaciones, capacitaciones,
entrenamiento, etc.entrenamiento, etc.

12. ActosActos
insegurosinseguros
•Levantar cargas en formas incorrectasLevantar cargas en formas incorrectas
•Situarse en lugares peligrososSituarse en lugares peligrosos
•No utilizar protección personalNo utilizar protección personal
•Utilizar equipos y materiales indebido para trabajosUtilizar equipos y materiales indebido para trabajos
concretos.concretos.
•Realizar mantenimientos de equipos mientras deRealizar mantenimientos de equipos mientras de
encuentran funcionando.encuentran funcionando.
•Bromas pesadas.Bromas pesadas.
•Trabajar bajo el efecto del alcohol o drogas.Trabajar bajo el efecto del alcohol o drogas.
•Realizar actividades sin autorización.Realizar actividades sin autorización.
CondicionesCondiciones
InsegurasInseguras
•Puntos de operación desprotegidosPuntos de operación desprotegidos
•Resguardos inapropiados.Resguardos inapropiados.
•Manejo de Material peligroso o herramientas defectuosas.Manejo de Material peligroso o herramientas defectuosas.
•Áreas confinadas o con poco espacios de movilidad.Áreas confinadas o con poco espacios de movilidad.
•Almacenamiento inadecuado.Almacenamiento inadecuado.
•Orden y Limpieza deficiente.Orden y Limpieza deficiente.
•Señalización incorrectaSeñalización incorrecta
•Niveles excesivos de material particulado.Niveles excesivos de material particulado.
•No respeto de los Valores Limites Permisible de los factoresNo respeto de los Valores Limites Permisible de los factores
de riesgos.de riesgos.
•Ventilación, iluminación o ruido, temperaturas insuficientes oVentilación, iluminación o ruido, temperaturas insuficientes o
excesivos.excesivos.
•Situaciones que puedan producir incendios o explosiones.Situaciones que puedan producir incendios o explosiones.

13. Todo Accidente, incidente o enfermedad es evitable
(Con un sistema de Control de perdidas o Riesgos).
INGENIERÍAINGENIERÍA
Un puesto de trabajo debe estar
diseñado, estructurado y
organizado para que sea seguro.
Pero existen sucesos imprevistos o acontecimientos
inesperados (Terremotos, temblores, huracanes,
actos terroristas, etc.), que se salen del control de la
Admón.. en S.O.
EDUCACIÓNEDUCACIÓN
APLICACIÓNAPLICACIÓN
22
33
11 Los trabajadores deben estar
entrenados, y capacitados
para desarrollar sus tareas y
conocer sobre las medidas y
procedimientos de seguridad
Es obligatorio aplicar e
implementar, todo lo planeado en
materia de seguridad ocupacional..

14. Técnica de Difusión en S.O.Técnica de Difusión en S.O.
Posters, Carteleras, Afiches,
Circulares, etc.
Uso ElementosUso Elementos
de Protecciónde Protección
Personal –EPP-Personal –EPP-Capacitación yCapacitación y
EntrenamientoEntrenamiento
2233
11 Cascos, guantes, mascaras, botas,
overoles, etc.
De inducción, periódica de actualización y
reforzamiento, de reentrenamiento
CompromisoCompromiso
GerenciaGerencia
44Reducción de ATEP, gracias a la adopción
de políticas de control de riegos, perdidas
y prevención accidentes y enfermedades.

15. ETAPA PREVENTIVA.ETAPA PREVENTIVA.
Se puede prevenir el ATEP,
mitigando de inmediato las causas
(factores de riegos) que pueden
ocasionar un ATEP. (Fuente o
Medio)
ETAPAETAPA
PROTECCIÓNPROTECCIÓN
Capacitación yCapacitación y
EntrenamientoEntrenamiento
22
33
11
Se pretende reducir la potencialidad de las efectos
sobre la salud a niveles aceptables frente a los riesgos
presentes. Se utilizan mecanismos de absorción,
sustitución y/o protección (Fuente, trabajador o el
medio)
Busca evitar el mayor grado de gravedad
o alteración de la salud, con acciones
después de presentarse el ATEP.
Primeros auxilios, planes y brigadas de
emergencia, reparación inmediata.

16. El resultado de un ATEP se traduceEl resultado de un ATEP se traduce
en perdidas empresariales (Vidas,en perdidas empresariales (Vidas,
productividad, materiales,productividad, materiales,
temporales y dinero.temporales y dinero.
11Frank Bird (1969) Determina dos tipos de
costos que ocasiona un ATEP:
Muchas veces las perdidasMuchas veces las perdidas
son tan grandes que no seson tan grandes que no se
pueden cuantifica opueden cuantifica o
calcular sus costos realescalcular sus costos reales
22
Costos Directos:Costos Directos: Aquellos que cubre
las compañías de seguros y ARL y por los
tanto son recuperables:
Ej:Ej: Gastos médicos, danos a
instalaciones, o equipos cubiertos por
pólizas de seguros, materia primas,
productos en proceso o terminados,
Costos Indirectos:Costos Indirectos: No son cubiertos
por aseguradoras:
Ej:Ej: Gastos legales y de representación,
gasto de equipos y provisiones de
emergencia, renta de equipos de
remplazo, tiempos de investigación del
ATEP, pago de salarios a personal de
remplazo, traslados a sitios de atención,
tiempos de capacitación personal
remplazante, etc.
Los estudios de Bird concluyen que por
cada peso de costo directo, se pueden
ocasionar de 6 hasta 53 pesos de costos
indirectos