Sistema Productivo, grupo 2.pptx
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Un sistema productivo es una combinación de factores como procesos, documentación y control de calidad requeridos para transformar insumos en un bien o servicio. Se desarrolla mediante un proceso tecnológico que involucra capital, trabajo, recursos e ideas de innovación y logística para complementar los procesos de diseño, desarrollo, análisis y lanzamiento de producción de una empresa. El objetivo principal es tener control sobre la producción y contar con trazabilidad y un eficiente control de calidad.
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MóDulo 2
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Cochembos (2)
Un proceso es una serie de actividades relacionadas entre sí que convierten insumos en productos. Los procesos se pueden clasificar en estratégicos, operativos y de soporte. Rediseñar los procesos puede eliminar actividades innecesarias, reducir costos, mejorar la calidad y satisfacción del cliente.
Productividad
Este documento describe la productividad y la planificación de materiales. Define la productividad y explica sus características y clasificaciones. Luego, detalla los factores que influyen en la productividad. Finalmente, introduce la planificación de materiales, incluyendo sus objetivos, términos clave, y el método Toyota de planificación justo a tiempo.
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Productividad de administración de operaciones y calidad total
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Administración de la producción
El documento trata sobre la administración de la producción. Explica que se encarga de planificar, organizar, dirigir, controlar y mejorar los sistemas productivos de bienes y servicios. También describe las funciones básicas de la administración de la producción como los procesos, la capacidad, el inventario, la fuerza de trabajo y la calidad. Por último, menciona algunos modelos productivos como el taylorismo, fordismo y toyotismo.
Diseno, mejora de procesos e introduccion al SIG
Primer modulo de la especializacion en Sistemas integrados de Gestion, dictado por el Ing.Julio Talaverano G. en el Instituto de Gestion de la Calidad en la FIIS - UNI.
Calidad
El documento trata sobre conceptos relacionados con la calidad como control de calidad, garantía de calidad, gestión de calidad y sistemas de gestión de calidad. También aborda temas como la calidad de software, las normas ISO, SPICE y CMM para la evaluación y mejora de procesos relacionados con el desarrollo e implementación de software.
David mejias
El documento describe el sistema de producción justo a tiempo. En pocas oraciones: El sistema justo a tiempo busca producir a gran volumen con inventarios mínimos, haciendo que las piezas lleguen a la siguiente estación de trabajo justo cuando se necesitan para ser terminadas rápidamente, satisfaciendo la demanda en tiempo real y requiriendo alta calidad y relaciones sólidas entre proveedores.
David mejias
El documento describe los sistemas de producción justo a tiempo. Explica que estos sistemas se basan en procesos que transforman insumos en productos para satisfacer las necesidades de los clientes. También destaca que estos sistemas buscan ofrecer productos competitivos a través de la optimización de recursos, mejora continua de procesos, y control de calidad. Finalmente, señala que los factores clave para la efectividad de estos sistemas incluyen el diseño, equipos, materiales, programación y desempeño.
Gerencia De Procesos
El documento habla sobre la importancia de la calidad y la gestión por procesos en las organizaciones. Menciona que la calidad depende de factores como la infraestructura, organización, recursos humanos y financieros. También define qué es un proceso y explica las diferencias entre una estructura funcional vs una estructura por procesos. Finalmente, destaca la importancia de mapear y analizar los procesos de una organización para mejorar su eficiencia.
Gestión por procesos
El documento define los conceptos de proceso e importancia. Explica que un proceso es un conjunto de actividades relacionadas que transforman entradas en resultados. Los procesos son importantes para las organizaciones porque mediante ellos se pueden lograr resultados que cumplan con los objetivos. Se describen tres tipos de procesos: operativos, de apoyo y de gestión. Los procesos operativos se encargan directamente de transformar materia prima en productos o servicios. Los de apoyo proporcionan recursos para los procesos operativos. Y los de gestión aseguran
Administracioneproduccionwilsonvelastegui 110505171710-phpapp02
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2 7 dos-planificacion_estrategica_de_tecnologia_de_informacion_-_modelos
Este documento presenta los objetivos y contenidos clave para el desarrollo de un plan de sistemas de información para una empresa. Entre los objetivos se encuentran determinar las necesidades de información, describir funciones y procesos, establecer arquitecturas de información y tecnología, e identificar principios y recomendaciones para el seguimiento. También incluye modelos para el análisis de datos, funcional, organizacional y estratégico, así como la estructura, funciones y flujos de los procesos de negocio de la organización
Tendencias Modernas . Autoría no identificada
Este documento presenta información sobre tendencias modernas para la mejora de procesos. Explica que los manuales siguen siendo una herramienta útil para el análisis y mejora de procesos aunque su forma ha evolucionado a formatos electrónicos. También describe conceptos clave como procesos, clasificación de procesos, gestión por procesos y enfoque a procesos según normas ISO.
Unidad III. Producto, proceso y tecnología
La unidad 3 se enfoca en la producción, procesos y tecnología. Los estudiantes aprenderán a identificar sistemas productivos de empresas y determinar procesos y equipamiento necesarios para una producción eficiente. Serán evaluados a través de exposiciones, exámenes, tareas y portafolios que demuestren su comprensión de mapeo de procesos, sistemas de gestión de calidad y manufactura esbelta.
INTRODUCCION.pdf
El documento describe las tres funciones básicas que requiere una empresa: finanzas, operaciones y mercadotecnia. También explica que la administración de la producción se encarga de planificar, organizar, dirigir, controlar y mejorar los sistemas que producen bienes y servicios utilizando los cinco recursos clave de personas, plantas, partes, procesos y sistemas de planeamiento y control. Finalmente, identifica algunos desafíos comunes como la calidad, la tecnología y la adaptación a cambios.
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Sesión 1
Este documento presenta la información sobre un curso de gestión de la producción. Incluye detalles sobre el profesor, la programación del curso, el sistema de calificación, y el contenido del curso sobre temas como la planeación de la capacidad y el diseño de productos. El objetivo final del curso es ayudar a los participantes a comprender mejor el rol del área de operaciones y a identificar la estrategia de operaciones apropiada para cada empresa.
TEMA 01: LAS OPERACIONES COMO ARMA COMPETITIVA
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SISTEMAS DE CALIDAD
Este ensayo se hizo para presentar mas detalladamente todo lo que implica un sistema de calidad los cuales son muy complejos y extensos.
Es necesario mejorar dìa con dìa estos sistemas porque de este modo se brinda un mejor producto a los consumidores.
Administración murillo
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Ambito 3 GP Gestión de Procesos
1. El documento describe los conceptos clave de la gestión por procesos como una metodología para mejorar la gestión clínica, incluyendo las ventajas de esta aproximación.
2. Explica los pasos para aplicar la gestión por procesos, comenzando por identificar a los usuarios y sus necesidades, definir los servicios y productos, desarrollar un mapa de procesos, describir y diagramar los procesos, y realizar análisis de datos para mejorarlos.
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- 3. ¿Cómo se desarrolla un Sistema Productivo? Mediante un proceso tecnológico en el que se involucran diferentes elementos como capital, trabajo, recursos, e ideas de innovación y logística integral de una organización. Para complementar los procesos productivos de la empresa tales como: El diseño del producto Desarrollo de modelo de prueba Análisis y evaluación Lanzamiento de producción.
- 4. ¿Por qué se desarrolla un Sistema Productivo? Se desarrolla con el objetivo de tener el control sobre lo que se esta desarrollando y poder contar con la trazabilidad de la producción. Nos permite contar con un control de calidad eficiente.
- 5. Características de una Sistema Productivo Procesos controlados Conformado por diferentes elementos tales como: factor humano, maquinaria e instalaciones (mantenimiento), tecnología, procedimientos, servicio al cliente, control de gastos; los cuales se entrelazan para llevar a cabo un bien o un servicio.
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