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Este documento presenta una discusión sobre la administración de proyectos de software y la importancia de la medición. Señala que muchos proyectos de software terminan retrasados o sobrepasando el presupuesto. Argumenta que la ingeniería de software debe adoptar un enfoque más cuantitativo y de medición para mejorar los resultados de los proyectos. Propone el uso de métricas como COSMIC, EVM y ESM para medir el tamaño, costo y alcance de los proyectos de una manera más precisa.
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- 3. ©DerechosReservados2015,Dr.FranciscoValdésSouto Situación Actual Industria de Software Figura1. Chaos Manifesto 2013
- 4. ©DerechosReservados2015,Dr.FranciscoValdésSouto Efectividad Operacional • La Efectividad operacional conlleva cualquier número de prácticas que le permiten a la empresa utilizar de mejor manera los insumos de producción • Prácticas que le permiten a la empresa utilizar de mejor manera los insumos de producción, En Software: CMMI, MoPROSOFT, ISO, Ágil, etc.. % Mejora Tiempo
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- 6. ©DerechosReservados2015,Dr.FranciscoValdésSouto Definición de IS • Ingeniería de Software: “(1) The application of a systematic, disciplined, quantifiable approach to the development, operation, and maintenance of software; that is, the application of engineering to software. (2) The study of approaches as in (1).” IEEE Standard Glossary of Software Engineering Terminology, IEEE std 610.12-1990, 1990. •6
- 7. ©DerechosReservados2015,Dr.FranciscoValdésSouto Madurez del ingeniería SW •Mantener el enfoque intuitivo o la forma ad- hoc de hacer las estimaciones de software no contribuye a la madurez de la ingeniería de software. •La ingeniería de software es una ingeniería que está apenas aprendiendo a medir, a estimar y a mejorar la calidad de sus productos y procesos.
- 8. ©DerechosReservados2015,Dr.FranciscoValdésSouto “Medir lo que sea medible y hacer medible lo que no lo es” Galileo Galilei • Los sistemas físicos los atributos son definidos y descritos usualmente de forma completa en términos de medidas y cantidades. En el SW (Laboratorio TI)
- 9. ©DerechosReservados2015,Dr.FranciscoValdésSouto Medición en la Ingeniería de SW •Establecer el método correcto de medición suele ser muy complicado y lleva tiempo años o incluso siglos. •Determinación exacta de la longitud en la navegación (inicio viajes transoceánicos finales S.XV, medición adecuada longitud finales S. XVIII) •La ingeniería de software es joven OTAN 1968 (46 años) •La mayoría de los atributos del software actualmente están descritos de una manera cualitativa en lugar de cuantitativa, y dependen demasiado del punto de vista de las personas.
- 10. ©DerechosReservados2015,Dr.FranciscoValdésSouto Ingeniería de SW vs Navegación •Podemos construir barcos, quizá pequeños comparados con los que se podrán realizar en un futuro. •Todavía navegamos perdiendo el rumbo. •Todavía existen muchas métricas incorrectas desde el punto de vista técnico. •Muchas creencias erróneas sobre la bondad de ciertos métodos o herramientas.
- 11. ©DerechosReservados2015,Dr.FranciscoValdésSouto ¿Qué se puede medir en el software?
- 12. ©DerechosReservados2015,Dr.FranciscoValdésSouto ¿Qué medimos? 12 • Durante los meses de octubre y noviembre de 2014 se realizó un estudio sobre la Medición del Tamaño del Software (LaboratorioTI) Las principales conclusiones que podemos extraer de este estudio son: 1.Se confia demasiado en la experiencia para medir 2.Las mediciones no son homogéneas 3.No se comprueban los datos de las mediciones. 4.Se entiende la aplicabilidad y beneficios de las mediciones 5.No se mide lo suficiente Uso COSMIC
- 13. ©DerechosReservados2015,Dr.FranciscoValdésSouto 2012 David Consulting Group Survey – México Results 13
- 15. ©DerechosReservados2015,Dr.FranciscoValdésSouto Propuesta • Todos los proyectos de software se realizan bajo restricciones. • Todas las organizaciones que desarrollan software deben de estimar proyectos de desarrollo de software para poder administrar apropiadamente sus recursos, para estimar entonces y administrar necesitamos medir. •Triple Constraint or Project Management Triangle *
- 16. ©DerechosReservados2015,Dr.FranciscoValdésSouto Enfoque PMI 16 Control Cost: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs [4] EVM concept [6]
- 17. ©DerechosReservados2015,Dr.FranciscoValdésSouto •Schedule Variance (SV) Comparison. [12] •Schedule Performance Index (SPI) Comparison. [12] SV = EV – PV SPI = EV / PV
- 19. ©DerechosReservados2015,Dr.FranciscoValdésSouto Earn Scope Management Concept (ESM)