El documento resume la situación actual del mercado editorial ante el nuevo escenario digital. Señala que las ventas digitales representan entre un 10-12% de los ingresos de los grandes grupos editoriales en Estados Unidos y se espera que alcancen el 50% para 2015. En Europa, las ventas digitales son menores, entre el 0,5-3% excepto en Reino Unido con 8% para novedades. El documento también analiza las tendencias en la cadena de valor editorial y propone una hoja de ruta para 2011-2012 centrada en el marketing digital, las redes sociales y

1. La industria editorial ante el nuevo escenario digitalJueves, 5 de Mayo. Barcelona

2. Situaciónactual del mercado. Algunas cifras

3. Cifras de venta del formato digital. Mercado USA En 2011 algunos grupos editoriales en Estados Unidos esperan que entre el 10 y el 12 por ciento de sus ingresos provengan del formato digital. En 2010 ya supuso el 9% del valor creado por la industria editorial. Sin embargo, para algunos grupos editoriales como Hachette, ya supone el 20% de sus ingresos Otro gigante, Simon&Schuster, ya factura el 18% por ventas digitales en el primer cuatrimestre de 2011. Para algunos libros superventas, en USA ya es unas realidad vender un millón de descargas (ejemplares), como es el caso de la trilogía Millenium. Algunas previsiones para 2015: el caso de negocio para algunas de los principales grupos editoriales en USA es que el 50% de los ingresos pueden provenir de los productos y servicios digitales desarrollados en el sector editorial. Source: idpf 2011

4. Cifras de venta del formato digital. Europa En 2010, en Reino Unido las ventas digitales representaron un 3 por ciento de sus venta. Para los títulos novedad del año, sin embargo, ya representaron un 8%. Las ultimas cifras hablan de un incremento de 4 millones de libras a 16 millones de libras facturadas por productos digitales para el segmento trade. Para el segmento académico, la facturación digital son 180 millones de libras. En Alemania, el mercado digital de las editoriales cerró ya por encima del 1% de sus ventas respecto al formato papel y continúa registrando crecimientos consistentes. En Francia y España, sin embargo, el mercado digital para el segmento de la edición general se encuentra en un estadio todavía más incipiente y no llega al 0,5% en ambos casos.

5. Mercado. Evolución de cuota de mercado de los canales de venta

6. Canal Venta Autor Editor Distrib. Lector Dispositivo Tendencias de cambio en la cadena de valor del libro Habrá una mayor presión para la bajada de precios, sobre todo de las novedades y títulos top. Para los títulos de fondo se aplicará una bajada más sustancial de precios. Se intentará mantener el valor de los títulos con valores agregados al libro y creando servicios alrededor del mismo. El descuento de venta tenderá a subir para aquellos actores dominantes y que tengan mayor cuota de mercado. Los costes de distribución disminuirán. Los autores top negociarán anticipos específicos para el formato digital y el royalty general para los autores también tenderá a aumentar. Hay potencial de desintermediación en la cadena de valor, afectando más al canal de venta tradicional y aquellos actores en la cadena de valor que aporten menos valor percibido por el usuario de entornos digitales. Pero la desintermediación también requiere inversiones. El MARCO LEGAL QUE REGULA LA INDUSTRIA DEL LIBRO CAMBIARÁ: SI NO, HA DE CAMBIAR. Marco tributario, Ley del libro, ISBN, Marco legislativo comercio electrónico, Derechos de autor, piratería

7. MÁRKETING DIGITAL y redes sociales en la industria editorial

8. Hoja de ruta en la transformación del sector: 2011-2012Marketing digital. Algunos desarrollos Interacción en las redes sociales con los contenidos y servicios de las editoriales Promoción y comunicación de la oferta editorial y de autores, con un fuerte foco en la interacción con los usuarios. Aumentar la capacidad de prescripción y de venta cruzada entre diferentes autores y géneros. Captación de información de la actividad en la red sobre productos y servicios para las mejora e incorporación de los lectores a los criterios de publicación de las editoriales. Captación de nuevas tendencias y talentos que provengan de la web. Captación de compradores de la oferta digital. Medición sistemática y análisis: cuadros de mando y estimación de ROI por canal.

11. Desarrollando productos y servicios digitales más allá de la oferta convencional en formato ebook.

12. Buscando nuevos ingresos para cada segmento de publicación, más allá de la venta por unidades del libro.

15. Operando en el mercado global acompasando los cambios y ajustes en los mercados locales

16. Desarrollando nuevos modelos de negocio (suscripción, alquiler, venta fragmentos, sindicación)