Sony Corporation fue fundada en 1946 con la misión de crear productos innovadores. En 1958 cambió su nombre a Sony para facilitar su expansión global. Su filosofía se centra en "hacer lo que nunca se haya realizado antes" y desarrollar productos de alto rendimiento y estilo distintivo. Sony recluta talento globalmente y ofrece programas de formación y desarrollo para fomentar el liderazgo, la toma de decisiones y las habilidades técnicas. También se compromete con la salud y seguridad de sus empleados

2. Historia
Visión
Filosofía
Entorno laboral
Reclutamiento
Formación y desarrollo

3. Salud ocupacional y seguridad
GESTIÓN DE COMUNICACIONES
HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN

4. Sony Corporation fue fundada el 7 de mayo
de 1946, bajo el nombre de Tokyo Tsushin
Kogyo Kabushiki Kaisha (Totsuko).
Sus fundadores, los ingenieros Masaru
Ibuka y Akio Morita, tenían como misión
crear productos innovadores que ayudarían
a realizar los sueños de sus clientes y así
fue.
En Enero de 1958 cambia su nombre a
SONY CORPORATION un nombre más
fácil de pronunciar que ayudaría a la
compañía en su expansión global.

5. “Diseño Sony” tiene como objetivo crear un estilo de vida
atractivo mediante la unificación de los activos del Grupo
Sony, en particular, de la industria electrónica, así como
aquellos de los segmentos de juegos, entretenimiento,
comunicaciones, móviles y otros.
“Diseño Sony” asume el desafío de desarrollar las
experiencias de los usuarios que son únicas para Sony.

6. “Hacer lo que nunca se haya realizado antes.”
“Siempre un paso adelante.”
“Desarrollar productos de alto rendimiento, fáciles de
utilizar y hermosos, con un estilo Sony distintivo.”

8. Sony reconoce
que su actual
capacidad para
ofrecer
Inspiración onírica
Productos
Servicios
Nuevos estilos
de vida

9. Depende de capacidad
para:
Asegurar
Fomentar
Empleados Talento
Gama
Valores
Personalidades
Guiados por
conceptos
Diversidad
Inclusión

10. Sony recluta graduados
universitarios
En el extranjero
Para trabajar en
Japón
A principios del siglo
XXI
Europa
América del Norte

11. Sony promueve las ferias conjuntas de
reclutamiento
Donde se ofrece la oportunidad de pulir las
capacidades globales
Fomentando la aclimatación y variedad de
entrenamiento

12. Sony reconoce que la gente es su activo
más importante esforzándose por
mejorar la motivación y fomentar el
crecimiento personal
Líderes globales de negocio
Talento de ingeniería
Formación tecnológica
Capacidades de gestión
Igualdad de oportunidades

13. Programa de desarrollo
Promueve
Perspectiva
de visión
Capacidad de toma
de decisiones
Promocionando
Interacción ActivaAprendizaje mutuo

14. Los ingenieros
Generan ideas
Integran tecnologías
Programa Global De
Desarrollo De Recursos
Humanos
Inculcados en la conciencia
de su papel
Como núcleo de Recursos
Humanos

15. Sony desarrolla planes de
estudio
Con la ayuda de el Comité de
Capacitación Tecnológica
Se cuantifica las habilidades
individuales
Encargándose así de la
retroalimentación los supervisores o
tutores

16. Dirigidos a empleados
de nivel gerencial
Formación que se
centra en efectuar
Cambios en la
percepción
Orientación a
instructores
Estilos de gestión
Generando conciencia Promoviendo talentos

17. Sony se compromete en
mantener
Ambiente de trabajo
dinámico
Respeten derechos
humanos
Exista igualdad de
oportunidades
Formando a los nuevos
colaboradores
Premios a iniciativas y
consignas relacionado a
Derechos Humanos

18. Europa
Pan-Asia
Japón
Las Américas
China

19. Programa para ayudar a los empleados a
dejar de fumar
Prevención por riesgos de terremotos e
incendios

20. Incluir instrucciones de riesgos de técnicas de
salvamento de emergencia
Promover intercambio de buenas prácticas
Información de seguridad química

21. Programa de reducción de riesgos
Promoción de salud y bienestar
Clasificación y etiquetado de
productos químicos
Programa de seguridad vial

22. Aumentar conciencia e inculcar mentalidad de
seguridad apropiada

23. Fue nombrada una compañía
modelo de Wuxi para la fabricación
de seguridad para el año fiscal 2011

24. Asignación adecuada
de recursos humanos
Reasignación de empleados
en puestos con valor
agregado
Con el objetivo de
Fortalecer capacidad de
recuperación
Gestión de la
rentabilidad

25. Proporciona y comparte información
Existe una transmisión directa
Existe el sistema de apoyo Contribuye a mejorar
Eficiencia
Productividad