El documento presenta las respuestas de un estudiante a un examen parcial de planeamiento empresarial. En la primera respuesta, explica por qué una declaración de misión no debe incluir estrategias u objetivos. En la segunda, describe la relación entre los objetivos y la visión y misión de un negocio. En la tercera, explica por qué la determinación de objetivos debe ser un proceso de arriba hacia abajo.

1. Universidad Nacional Mayor de San MarcosDecana de AméricaExamen Parcial Alumna:Garcia Guillen, Kimverly Profesor: Castillo Nole, Jorge Curso: Planeamiento EmpresarialTema: Corrección del Examen ParcialTurno: Tarde Aula: 101Ciudad Universitaria, Marzo 2011-1061085-614045<br />Examen de Planeamiento<br />1.- ¿Explique por qué una declaración de la misión no debe incluir estrategias ni objetivos?<br />Una declaración de misión no debe incluir estrategias ni objetivos porque la misión posee un concepto más filosófico, es decir abarca lo que es importante para el futuro comercial de manera amplia y general, mientras que la estrategia y los objetivos ayudan a que la misión se cumpla mediante pasos más específicos sin llegar a ser muy específicos. También la misión no debe poseer un parámetro de tiempo como sucede con los objetivos. La integración de las estrategias y objetivos en la misión generaría que esta se vuelva más extensa y a la vez más específicos, lo cual generaría una confusión para los empleados, que traería consigo el mal cumplimiento de las estrategias y objetivos por lo tanto el no cumplimiento de la misión.<br />2.- ¿Qué relación existe entre el establecimiento de objetivos y los lineamientos administrativos de la visión estratégica y la misión del negocio?<br />Los lineamientos de la visión estratégica y la misión de negocio están muy relacionados con el establecimiento de objetivos porque antes de generar los objetivos tenemos que analizar la misión y visión las cuales no ayudaran a plantear un objetivo más coherente y realista que no permitirá tener mayor posibilidad al logro eficaz de los objetivos. Además que al estar relacionados los objetivos con la misión y visión los trabajadores podrán comprender mejor el funcionamiento y el porqué de las ordenes que reciben y así comprometerse al logro y desarrollo de la organización.<br />3.- ¿Por qué la necesidad de una determinación de objetivos debe ser un proceso más de arriba hacia abajo que de abajo hacia arriba?<br />La determinación de los objetivos debe ser un proceso más de arriba hacia debajo de de abajo hacia arriba puesto que los objetivos tienen que estar relacionados con la estrategia general, es decir que los distintos objetivos deben abarcar lo que la empresa desea cumplir. Además que al determinar el objetivo de esta manera permitirá una mayor interrelación entre los que se quiere lograr y cómo lograrlo, así se podrá tener una mayor seguridad en la formulación eficaz del objetivo y también de la buena implantación de este. <br />4.- Explique el portafolio de sectores estratégicos<br />Antes de hacer el portafolio es necesario identificar los sectores estratégicos de la empresa, es decir los productos- mercados que constituye el negocio de la empresa.<br />El portafolio de los sectores estratégicos es como una radiografía de la empresa, es decir nos permitirá analizar todos los sectores de la empresa. Este al ser comparado año tras año nos permitirá tener un diagnostico dinámico según su evolución. Puede tener dos ejes el crecimiento <br />de la demanda y la participación relativa en el mercado en los cuales se analizaran los sectores en las cuatro categorías siguientes:<br />Estrellas: son las más provechosas para la empresa pues tienen un alto crecimiento y una alta participación en el mercado. Además que se autofinancian.<br />Dilemas: contribuyen al crecimiento de la empresa pero no a sus utilidades, ya que necesitan de inversiones.<br />Vacas lecheras: no contribuyen mucho al crecimiento de la empresa sin embargo generan utilidades a la empresa. Los sectores que estén en esta categoría ayudaran a financiar a los dilemas.<br />Pesos muertos: son los sectores del pasado, es decir no contribuyen al crecimiento ni a las utilidades de la empresa.<br />El estudio de un portafolio de sectores estratégicos no solo ayuda a al mejoramiento de la empresa de manera directa sino que al analizar el portafolio de los competidores contribuirá a tomar mejores decisiones que nos permitan llevar una ventaja.<br />5.- Explique el tema de estrategias de negocios<br />Una estrategia de negocios se da a nivel general en la empresa, es decir se crea un plan de acción que permita poner en marcha la administración de una línea de negocio que permita conseguir una posición competitiva a largo plazo. <br />La estrategia de negocios se enfoca en desarrollar una respuesta ante los cambios externos, crear medidas competitivas con una ventaja sustentable, crear competencias y habilidades valiosas, unir las estrategias funcionales y operacionales y abordar determinados problemas a los cuales se enfrenta el negocio de la compañía. Implica hacer uso de acciones mediante los cuales se pueda desarrollar habilidades y puntos fuertes que le ´permita a la organización tener una ventaja competitiva, es decir distinguirse de la competencia ya sea mediante precio, calidad, etc., también busca aislarse de los efectos de la competencia, es decir que lo que pase con su competidos no le afecte de manera negativa. El desarrollo de las estrategias de negocios tiene como responsables de su cumplimiento y de su formulación a los admistradores a nivel ejecutivo.<br />6.- Explique el tema de estrategia de operación <br />La estrategia de operación tiene como responsables a los administradores o jefes de planta o de primera línea que están supervisados o sujetos a la revisión y aprobación de los jefes de mayor rango. Estos jefes se encargaran de administrar las unidades organizacionales y de manejar las tareas operativas cotidianas que apoyaran a la integridad de las estrategias funcionales.<br />