Innovación en la Empresa
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El documento habla sobre la innovación en las empresas. Explica que la innovación es el resultado de aplicar conocimiento para crear productos, procesos y servicios con alto valor añadido. También describe los tipos de innovación, como la de producto, proceso, marketing u organización. Además, señala que la innovación depende de la generación, transferencia y aplicación de conocimiento, y que es un proceso no lineal que requiere flexibilidad y aprendizaje.
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1. Introducción a la Innovación
Este documento introduce conceptos clave relacionados con la innovación como la creatividad, la investigación y el desarrollo. Explica la diferencia entre datos, información y conocimiento y cómo estos contribuyen a la innovación. También distingue entre conocimiento explícito e implícito y cómo estos se relacionan con la ciencia, la tecnología, la investigación y el desarrollo. Por último, presenta diferentes tipos de innovación según su originalidad, nivel de intervención, momento efectivo y papel de la tecnología.
Innovación Empresarial
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LA INNOVACION
Este documento habla sobre el concepto de innovación y clasifica los diferentes tipos de innovación según su grado de novedad e impacto. Explica que la innovación es el proceso por el cual una idea nueva se desarrolla y comercializa. También describe los componentes clave de la innovación como la invención, innovación y difusión, así como los modelos lineales y mixtos del proceso de innovación que van desde la investigación hasta el mercado.
Innovación y cambio en las organizaciones
Este documento habla sobre la innovación y el cambio en las organizaciones. Explica que la innovación y el cambio son necesarios para que las organizaciones puedan sobrevivir en un mundo incierto. Describe diferentes tipos de innovación como la innovación en productos, procesos, mercados u organización. También destaca la importancia de las tecnologías de la información y la comunicación para impulsar la innovación y el cambio en las empresas.
Innovacion Empresarial
¿Que es la innovación? ¿Como se aplica en una empresa? En esta amena presentación se abordan las áreas en las cuales un empresario puede innovar al interior de su empresa.
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Innovación Tecnológica
El documento define la innovación como un proceso que involucra el trabajo colaborativo entre actores públicos y privados para comercializar un producto mejorado que brinde nuevos servicios al consumidor. Explica que la innovación puede darse por iniciativa del cliente, por necesidad del mercado o por iniciativa del departamento de marketing o I+D de una empresa y puede consistir en cambios tecnológicos, organizacionales o de marketing. También diferencia entre innovaciones incrementales y de ruptura tecnológica.
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Creatividad e Innovacion en las Organizaciones
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Innovación
La innovación se define como la creación o modificación de un producto y su introducción en el mercado. Implica crear nuevo valor para el mercado de manera independiente al tamaño o capacidad tecnológica de la empresa. Existen diferentes tipos de innovación como la tecnológica, comercial u organizativa, e incremental, radical o de producto/procesos/servicios. Una gestión efectiva de la innovación requiere anticiparse a las necesidades del mercado, procesar información, cooperación interna/externa y adaptarse continuamente al entorno diná
Capacidades Competitivas
El documento describe los conceptos de capacidades competitivas, recursos y habilidades organizativas. Explica que las capacidades son procesos basados en los recursos de una empresa que le permiten crear y mantener una ventaja competitiva. También describe cómo los recursos se transforman en capacidades a través de flujos de trabajo y rutinas que optimizan los recursos de la empresa. Finalmente, señala que el liderazgo, el trabajo en equipo y la motivación son habilidades clave para el desarrollo de capacidades organizativas.
Plan de Negocios
El documento describe los elementos clave de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un resumen escrito que describe la idea de negocio, el análisis de mercado, la estrategia, las finanzas y los objetivos. Un plan de negocios bien estructurado y conciso es importante para obtener financiamiento, evaluar la viabilidad del negocio y servir como guía para el éxito a largo plazo.
Gestión del talento humano
Instituto Tecnológico
Asignatura: Taller de Informática
Carrera: Contador Público
La Gestión del Talento Humano es relativamente reciente, a pesar de que la administración de personas tiene sus orígenes en la Revolución Industrial. Los recursos humanos, también denominados talentos, son el elemento fundamental en cualquier organización, razón por la cual la administración o gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica de la institución, ya que el manejo adecuado del personal permite mantener la organización en una actividad productiva eficiente y eficaz.
Conclusiones innovacion
El documento destaca la importancia de la innovación constante para que las compañías sobrevivan a largo plazo y permanezcan competitivas. Explica que el cambio es inevitable y que las empresas deben estar dispuestas a cuestionar sus propias ortodoxias y estrategias para definir nuevas formas de hacer negocios. También señala que la innovación puede tomar diferentes formas como nuevos productos, procesos o modelos de negocio y organización, y que los administradores deben crear una infraestructura que fomente y apoye la innovación
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Este documento describe la reingeniería y gestión de procesos como un rediseño radical de los procesos de negocios de una organización para lograr mejoras dramáticas en costos, calidad y servicio. La reingeniería busca incrementar la capacidad de gestión, complementar las estrategias de la organización y generar nuevas interacciones en los procesos administrativos. Tiene como objetivo elevar la eficiencia, eficacia y productividad de la producción.
Innovación y creatividad
Presentación elaborada para jóvenes estudiantes de la Lic. en Gestión Tecnológica de la Escuela Superior de Tizayuca perteneciente a la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo.
El contenido de la misma, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
Diapositivas de Innovacion Tecnologica tic expo
Este documento define e introduce conceptos clave sobre innovación tecnológica, internet y códigos QR. Explica que la innovación tecnológica permite introducir nuevos o mejorados productos, servicios, procesos y técnicas de gerencia. Define internet como una red descentralizada de redes interconectadas que comparten información de forma global. Finalmente, describe los códigos QR como códigos bidimensionales que pueden almacenar gran cantidad de información para su rápido acceso a través de dispositivos móviles.
Prototipos
El documento define el diseño y prototipado. Explica que el diseño es el proceso de crear un producto antes de la producción real e implica generar ideas y diseñarlas. Un prototipo representa el diseño de un producto y permite probar características, funcionalidad y viabilidad. Existen prototipos de baja y alta fidelidad.
Cadena de Valor
Este documento describe la cadena de valor de una empresa, la cual se compone de actividades primarias y secundarias. Las actividades primarias incluyen logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia y ventas, y servicio. Las actividades secundarias que brindan apoyo son abastecimiento, desarrollo tecnológico, administración de recursos humanos e infraestructura. La cadena de valor identifica cómo una empresa crea valor a través de estas actividades y las relaciones con proveedores.
Tema1 .tipos de innovación
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Técnicas de Generación de Ideas
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Introducción emprendimiento
El documento define el emprendimiento como la capacidad de una persona para esforzarse en alcanzar metas u objetivos. Explica que el emprendimiento permite emprender nuevos retos y proyectos para lograr mayores avances. También destaca que el emprendimiento empresarial es fundamental para las organizaciones y la mejor manera de crecer económicamente y tener una mejor calidad de vida. Finalmente, resalta algunas características clave de los emprendedores como la inquietud, la capacidad de observación y la imaginación.
Sesion 5 indicadores perspectiva cliente
El documento presenta información sobre indicadores de control y la perspectiva del cliente. Explica que los indicadores deben ser observables y medibles. También describe cómo identificar los clientes principales de una empresa y conocer sus necesidades para ofrecer un producto adaptado. Finalmente, resume los tipos de clientes que pueden tener las empresas y los atributos que generan valor para cada tipo de cliente.
Ideas: Cómo identificar oportunidades de negocio
Este documento presenta varias tendencias clave en la identificación de oportunidades de negocio. Primero, discute de dónde surgen las mejores ideas, como observando las necesidades de las personas, tendencias sociales, y carencias en el mercado. Luego, analiza tendencias actuales como la inteligencia artificial, vehículos autónomos, y modelos de oferta y demanda dinámicos. Finalmente, examina tendencias en turismo como la economía colaborativa, importancia de las reseñas de clientes, y cambios en el rol de
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El documento presenta un modelo metodológico para realizar un diagnóstico de la cultura organizacional de una institución educativa. El modelo propone 6 pasos: 1) determinar las características culturales de la región donde se encuentra la organización, 2) determinar las características de su rama, 3) observar sus artefactos visibles, 4) determinar y caracterizar sus grupos y líderes, 5) formular el paradigma cultural de cada grupo, y 6) analizar la incidencia de la cultura en su desempeño.
Desarrollo Organizacional
El documento describe los conceptos básicos del desarrollo organizacional, incluyendo que es un proceso sistemático de introducir principios de ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y de la organización. Explica que involucra cambios culturales y estructurales con asistencia de un consultor para que la organización pueda adaptarse mejor a cambios. También describe las fases del proceso de diagnóstico, planeación e implementación de cambios en una organización.
Cultura y Clima Organizacional
El documento describe los conceptos de cultura y clima organizacional. Define la cultura como los patrones de comportamiento, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Explica que la cultura se transmite a nuevos miembros y puede influir en su identidad. También discute los tipos de cultura organizacional y factores que influyen en el clima como cambios económicos o de liderazgo.
Cultura Organizacional
La escuela cuantitativa consiste en unir el conocimiento de varias disciplinas para estudiar y resolver problemas de manera científica mediante el uso de herramientas cuantitativas. La escuela estructuralista se enfoca en el análisis de la estructura organizacional, especialmente los procesos de autoridad, comunicación y conflicto. Finalmente, las organizaciones son entes sociales creados intencionalmente para alcanzar objetivos mediante el trabajo coordinado de individuos y el uso de recursos.
Comportamiento Grupal
El documento trata sobre el comportamiento grupal y la dinámica de grupos. Explica que un grupo es un conjunto de personas que interactúan para lograr un objetivo común y se perciben a sí mismos como parte del grupo. Describe factores como la comunicación, los roles, la autoridad, el liderazgo, la cohesión y el conflicto que influyen en la dinámica de un grupo. También presenta modelos de desarrollo de equipos y estrategias para generar cohesión y manejar el conflicto dentro de un grupo.
Claves para una motivación eficaz
El documento habla sobre los conceptos clave de la motivación en el trabajo. Explica que la motivación se refiere a los factores que impulsan la conducta de una persona y depende de características personales, del trabajo y de la empresa. También discute teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow y cómo satisfacer las necesidades de los empleados puede aumentar su motivación y rendimiento.
Auditoria de Recursos Humanos
Una auditoría de recursos humanos exitosa evalúa las políticas y prácticas de una empresa para identificar áreas de mejora, garantizar el cumplimiento legal y promover los cambios necesarios. Debe cubrir todas las actividades de recursos humanos como selección, evaluación de desempeño, capacitación y compensación. El auditor debe ser meticuloso, analítico y tener buenas habilidades interpersonales para realizar una auditoría efectiva.
Porque Mueren las Pymes
Los principales errores que llevan al fracaso de las Pymes son la falta de una cultura y planeación estratégica empresarial, una mala administración, y no establecer controles. Otras causas comunes incluyen la incompetencia personal, malas previsiones financieras, adquirir deuda sin planificación, centralizar el poder en una sola persona, y la falta de planeación. Las Pymes son fundamentales para la economía, pero el 80% muere dentro del primer año debido a estos errores.
Principios de Organización Laboral
El documento presenta conceptos generales sobre organización y administración. Define organización como una entidad social coordinada para lograr objetivos comunes y administración como la conducción racional de las actividades de una organización. Explica que la administración busca alcanzar los objetivos de la organización a través de funciones como la planeación, organización, dirección y control. También resume diferentes teorías administrativas como la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol y la teoría de las relaciones humanas.
La Meta Resumen
1) La única meta de una organización según Goldratt es ganar dinero ahora y en el futuro. 2) Goldratt propone tres parámetros clave para medir el progreso hacia esta meta: utilidad neta, rentabilidad y liquidez. 3) También propone tres parámetros de explotación para niveles operativos: ingresos netos, inventario y gastos de operación, siendo los ingresos netos el parámetro más importante.
Conceptos de Ergonomia
El documento proporciona recomendaciones sobre la organización del trabajo desde una perspectiva de ergonomía. Enfatiza la importancia de involucrar a los trabajadores en la planificación de su trabajo, consultarlos sobre mejoras y resolver problemas juntos. También recomienda adaptar los puestos de trabajo a las necesidades de todos los trabajadores e implementar medidas para la seguridad y salud ocupacional.
Dirección de Producción
Este documento describe cuatro estrategias de procesos (enfoque de proceso, proceso repetitivo, enfoque de producto y personalización a gran escala) y herramientas para el análisis y diseño de procesos como diagramas de flujo y mapas de tiempo. También cubre temas como reingeniería de procesos, diseño de procesos de servicio, capacidad y toma de decisiones sobre inversiones.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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