Este documento explora la naturaleza del poder y la autoridad en las organizaciones. Define el poder como la capacidad de influir en el comportamiento de otros e imponer la propia voluntad. La autoridad se basa en emitir órdenes para obtener una conducta deseada. Examina las diferentes bases del poder como el control de recursos, la resolución de contingencias críticas y la posición jerárquica. También analiza cómo se mide el poder a través de sus determinantes, consecuencias y símbolos.

1. PODER Y POLITICA

2. Naturaleza del poder Y la autoridad

3. Examina los componentes de:PoderAutoridadManera en que se adaptan entre sí

4. AUTORIDAD

5. Una persona emite una orden o mandato en un intento de obtener de otra persona y/o grupo una determinada conducta deseada

6. Fundamentos de la autoridad

8. PODER

9. Es la capacidad de una persona para influir de la manera deseada en la conducta de otro.

10. Es la capacidad de imponer a los demás la propia voluntad.TÍPOLOGÍA DE PODER DEFRENCH Y RAVEN

12. Dependencia, contingencias, criticas y poder

13. Poder mediante el control de recursos

14. Toda organización debe poseer recursos para formarlos en productos o servicios.Sin la cantidad suficiente o adecuada de distribución de dichos recursosLa empresa pronto dejará de existir

15. El control de los recursos humanos posee importantes implicaciones de poder dentro de la organización como entre organizaciones

16. Poder mediante la resolución de contingencias críticas o estrategias

17. Es posible considerar…Tipos de recursos

18. La incertidumbre o falta de conocimiento …CREA Aquellos que resuelvan problemas o reduzcan incertidumbres obtengan el poder en consecuenciaPotencial para las relaciones de poder de dependenciaEs posible que…

19. Sustituibilidad

20. La capacidad para solucionar problemas críticos o suministrar recursos escasos a una empresa proporcionan una base de poderSinembargoCuando la organización puede sustituir de alguna manera estas habilidades, conocimientos y/o recursos las personas o departamentos suelen perder el poder

21. El poder y la ubicación en la empresaLos individuos que ocupan puestos de secretaria o ayudante administrativo ejercen poder de manera consiente o inconsciente Flujo de informaciónAquellas personas que ejercen estos roles pueden controlar:Personas a sus superiores

22. Poder y posición en la organización

24. ¿CÓMO EVALUAR EL PODER?

25. La medición del poder por sus determinantesRequiere un juicio sobre la cantidad de un tipo o base de poder concreto que poseaUna personaUn departamentoSon medidas indirectamente en un momento especifico

26. Consecuencias del poder

27. Es otro medio de evaluaciónDeterminando los efectos de las decisiones tomadas por varios actoresSi observamos quienes toman las decisiones organizativas significativas Se tendrá una buena indicación acerca de quien posee mayor poder en la empresa

28. Símbolos de poder

29. Aquellos que ostentan poder gustan de mostrar la pompa del mismo Despachos más grandes

30. Muebles de oficina lujosos

31. Automóviles caros

32. Plazas de aparcamientos reservadas

33. Acceso a instalaciones especiales para comer o recreativas

34. Forma de vestirIndicadores figurativos de poder

35. Indicativos del poder de un individuoConsejos Ser miembro de :Influyentes Comisiones Equipos Participar en :Equipos de proyectos críticos

36. La utilización del poder en las organizaciones

37. El poder es una fuerza compleja y cambiante en cualquier grupoPuede surgir de un numero determinado de fuentes y todos los miembros pueden poseerlo hasta cierto puntoNo obstanteEl poder se utiliza básicamente para alterar conocimientos o circunstancias para que se ajusten y adecuen a las preferencias del poseedor

38. El apego al poder