2. ¿QUÉ ES SINERGIA?
Significa cooperación.
Es un término de origen griego, "sinergia", que significa "trabajando en
conjunto".
Es un trabajo o un esfuerzo para realizar una determinada tarea muy
compleja y lograr alcanzar -como resultado final- el éxito.
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3. ¿QUÉ ES SINERGIA?
Es el momento en el que “el todo es mayor que la suma de las partes”,
por tanto, existe un mejor rendimiento o efectividad que si se actúa por
separado.
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4. ¿QUÉ ES LA SINERGIA ORGANIZACIONAL?
Es la producción de efectos adicionales que resulta del
trabajo conjunto de dos o más organizaciones, teniendo
en cuenta que esos efectos no se producirían si esas
organizaciones actuaran por separado.
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5. LA SINERGIA COMO TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS.
Es un principio de la TGS que describe cómo la cooperación de
dos causas distintas contribuye a generar el mismo resultado.
Un sistema es una totalidad, sus componentes y atributos sólo
pueden comprenderse como funciones del sistema total.
Esto representa una organización formada por elementos inter-
dependientes, donde la conducta y expresión de cada uno de ellos,
influye en todos los demás, generando una realidad que supera la
lógica lineal causa-efecto.
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6. TIPOS DE SINERGIA
SINERGIA NEGATIVA:
Surge cuando en un sistema se tiende a la desintegración de sus
partes.
SINERGIA NEUTRA:
Cuando la interacción no produce efectos multiplicadores de
ningún tipo, ni positivos ni negativos.
SINERGIA POSITIVA:
Surge cuando los elementos que componen el sistema están
bien integrados entre sí.
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7. Las organizaciones requieren cada día que empresas se
esfuercen por desarrollar metodologías que promuevan el
trabajo en equipo y por ende el rendimientos de los
trabajadores para el logro de los objetivos bajo una visión
común o compartida.
Las empresas alcanzan las metas y logros bajo una
competencia no sólo individual, sino grupal.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA SINERGIA?
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8. Para el máximo rendimiento de los trabajos se debe crear una
cultura organizacional que fomente la unidad y la participación
del equipo, los líderes deben trasmitirlo a los trabajadores para
que sea parte de la vivencia y planificación diaria, de esta
manera los resultados se reflejaran en las producciones o
productividades de la empresa.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA SINERGIA?
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9. Cuando la persona se comunica con sinergia, simplemente abre
su mente, su corazón y sus expresiones a nuevas posibilidades,
nuevas alternativas y nuevas opciones.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA SINERGIA?
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10. ¿CÓMO SE FOMENTA LA SINERGIA EN LA
ORGANIZACIÓN?
Para crear un estilo de trabajo sinérgico se requiere trabajar en algunos aspectos organizacionales como
son:
1. Visión compartida 2. Cultura de participación 3. Información transparente
4. Percepciones de la información 5. Hábitos de ganar- ganar
6. Reuniones estratégicas 7. Metodología de ejecución
8. Diferencias individuales 9. Resaltar los éxitos del equipo
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11. DINÁMICAS PARA LOGRAR LA SINERGIA
Análisis del problema real:
Los líderes deben saber que aspectos se quiere resolver para así guiar al
equipo al objetivo.
Escucha empática:
En las prácticas sinérgica se debe cultivar una escucha empática, para
comprender a los integrantes del equipo.
Comunicación asertiva:
El escuchar con empatía, va de la mano con expresar lo que pensamos o
sentimos sobre determinada situación, creándonos espacio de comprensión
y acercamiento a los demás.
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12. DINÁMICAS PARA LOGRAR LA SINERGIA
Dinámica lluvia de Ideas: Esta dinámica está demostrada que es clave para
generar espacios sinérgicos, ambientes de creatividad y participación de los
integrantes. Se debe poner un límite de tiempo.
Soluciones al problema: Después del tiempo coordinado para las lluvias de
ideas, los líderes deben seleccionar aquellas que está relacionada con la
solución del problema.
Los líderes deben exponer porqué se tomaron ciertas ideas sobre otras para
no afectar susceptibilidades y generar mejor colaboración entre los
trabajadores.
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13. TRES TIPOS DE EQUIPOS QUE GENERAN SINERGIA
1. EQUIPOS DE SOLUCIÓN DEL PROBLEMA:
Los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias sobre la forma de
mejorar los procesos y los métodos de trabajo.
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14. TRES TIPOS DE EQUIPOS QUE GENERAN SINERGIA
2. EQUIPOS AUTODIRIGIDOS:
Estos incluyen la planeación y programación del trabajo, el control
colectivo sobre el ritmo de trabajo y las decisiones operativas.
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15. TRES TIPOS DE EQUIPOS QUE GENERAN SINERGIA
3. EQUIPOS INTERFUNCIONALES:
Es una mezcla entre los dos tipos de equipos anteriores donde cumplen
funciones de resolución de problemas, además genera planeación y
retroalimentación en distintas áreas.
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