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1. TRABAJO EN EQUIPO
SANTIAGO BETANCUR QUINTERO
GESTIÒN HUMANA

2. DEFINICIÒN DE TRABAJO EN EQUIPO.
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se
organizan de una forma determinada para lograr un objetivo
común.
En esta definición están implícitos los tres elementos clave del
trabajo en equipo:

3. GRUPO VS EQUIPO
El grupo es un conjunto de varias personas que están unidas para alcanzar
un objetivo en específico. Un ejemplo de grupo es el de amigos que no sigue
una coordinación, cada uno es independiente y persigue sus propios
objetivos aunque les unen intereses en común y el típico amigo mandón.
La definición de equipo de trabajo sería el conjunto de personas que
aportan sus conocimientos para lograr un mismo objetivo basándose en la
ayuda equitativa de quienes lo forman. La evolución del simple grupo al
equipo surge por la necesidad de mejorar el rendimiento del trabajo
conjunto.

4. SINERGIA
Sinergia significa cooperación, y es un término de origen griego, "sinergia", que significa
"trabajando en conjunto". La sinergia es un trabajo o un esfuerzo para realizar una
determinada tarea muy compleja, y conseguir alcanzar el éxito al final. La sinergia es el
momento en el que el todo es mayor que la suma de las partes, por tanto, existe un
rendimiento mayor o una mayor efectividad que si se actúa por separado.
La sinergia es cuando dos objetos, o incluso dos personas, actúan de la misma manera
para conseguir un objetivo determinado. Este término se utiliza también para hablar de
las parejas y los diferentes niveles de amistad, donde las personas se esfuerzan mucho
para que la relación funcione y las dos partes hacen lo mismo.

5. Rendimiento de trabajo en equipo
El que un equipo de trabajo obtenga resultados más o menos positivos, va a
depender, como hemos visto, de las personas que lo integran, del modo en que esas
personas se organicen para lograr los objetivos, y de la compatibilidad entre las
metas personales y los objetivos del equipo.

6. Ventajas y desventajas del trabajo en equipo
Ventajas
-Tener un mayor nivel de productividad
-Los sistemas de comunicación e información son más eficaces y más directos.
-Existe un mayor nivel de compromiso con los objetivos del grupo.
-Se mejora el clima laboral, hay mejor coordinación entre los miembros del grupo.
-Permite afrontar con mayor éxito las tareas complejas.
-Facilita la dirección, el control y la supervisión del trabajo.
Desventajas
-Se pueden dar ciertos procesos que inciden negativamente en la calidad de las
decisiones y la solución de problemas.
-Pueden generarse conflictos duraderos entre los miembros ya que habrá muchas
diferencias en las formas de pensar y puede llevar a discusiones que dividan al
grupo.
-El trabajo en equipo puede consumir más tiempo.
-Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades, es
posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma individual.

7. Técnicas de discusión
Panel : El panel es una técnica de discusión grupal en la que un pequeño grupo de
personas entendidas discute sobre un tema polémico ante un público.
Foro: Un foro es una técnica de discusión grupal en el que un grupo numeroso de
personas discute sobre un hecho o problema manifiesto en una experiencia en
común.
Mesa redonda: Es una técnica de discusión en grupo en la cual se abordan temas
de diversa índole abordados desde diversos enfoques, por un pequeño grupo de
personas.
Debate: El debate es una técnica de discusión grupal en la cual se expone y discute
sobre un tema polémico sobre el que generalmente hay dos facciones: defensores y
atacantes.
Simposio: Un simposio es una serie de exposiciones de tema técnico que un grupo
de personas expertas en la materia presentan ante un público con el fin de ilustrarlos
sobre los diversos aspectos de un tema.

8. Gestión del tiempo
La gestión del tiempo se entiende como el reparto adecuado del tiempo de trabajo
de una persona en las distintas tareas que tiene que acometer. La gestión del tiempo
permite administrar el tiempo de trabajo de manera que se obtenga la mayor
productividad posible.

9. Roles del trabajo en equipo
El moderador dirige, coordina, orienta, motiva y controla a los otros integrantes,
dependiendo de quien asuma este rol, puede ejercerlo de
forma autocrática, consultiva, democrática, anárquica, orientadora o relajada.
El colaborador secunda, complementa, apoya, sustenta y respalda la labor de todo
el equipo, especialmente de quien asuma el rol de moderador.
El creativo sugiere, innova, crea y propone nuevas cosas y nuevas formas de hacerlas.
El relacionista cuida todo lo que tiene que ver con la armonía tanto entre los integrantes del
equipo, como con las personas ajenas a él.
El evaluador es el crítico, el que vuelve a centrar al equipo cuando éste se dispersa y evaluar
tanto los resultados como los procedimientos.

10. Motivación
La motivación es uno de los sentimientos más vitales que existen porque nos
aportan una gran energía. Este sentimiento surge como consecuencia de un alto
grado de implicación en la consecución de una meta que nos estimula de verdad.

11. Liderazgo
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al
resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice
que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo
apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.