Este documento presenta información sobre el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Describe las habilidades requeridas como el análisis financiero, la elaboración de presupuestos, y la gestión de operaciones bancarias. También cubre temas como la organización financiera de una empresa, el planeamiento financiero, y la importancia de proyectar una buena imagen personal para el servicio al cliente.
Este documento presenta una introducción al Balance Scorecard. Resume que el Balance Scorecard es una herramienta de gestión estratégica que permite traducir la estrategia de una organización en objetivos relacionados entre sí en cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Explica brevemente cada una de las cuatro perspectivas y cómo se pueden definir objetivos e indicadores en cada una.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa. Estas incluyen la dirección general, administración, mercadeo y ventas, producción, contabilidad y finanzas, y recursos humanos. Cada área es responsable de funciones específicas que contribuyen al éxito general de la empresa y al cumplimiento de sus objetivos.
ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA TEJADA URQUIZO & ASOCIADOS ...juliogarcia777
Este documento presenta un resumen de un proyecto de investigación realizado por estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Privada Antenor Orrego sobre el análisis de estados financieros para la toma de decisiones de la empresa "Tejada Urquizo & Asociados Sociedad Civil" de Trujillo, Perú para los períodos 2010-2011. El documento incluye la introducción, marco teórico, objetivos, presentación y discusión de resultados, conclusiones y recomendaciones.
El documento presenta el caso de estudio de Kawamart, una empresa de libros y papelería que vende en línea. Se detalla el estado actual de la empresa, incluidos datos financieros y de operaciones. Luego, se describe el proceso de planificación estratégica a seguir mediante el uso del Balanced Scorecard, con el objetivo de definir la estrategia, objetivos, indicadores y planes de acción. Finalmente, se presentan los componentes del Balanced Scorecard para Kawamart, incluyendo la misión, visión, análisis DOFA, objetivos estrat
Principales sectores o áreas de actividad de una empresa. dopd fdocZalimanunezc
Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo producción, comercialización, finanzas, administración y recursos humanos. Cada área se encarga de una serie de actividades y procesos clave. Por ejemplo, el área de producción se enfoca en la transformación de materias primas en productos terminados mediante procesos como planificación de producción y control de calidad.
El informe resume las actividades administrativas de la Federación Deportiva del Azuay durante 2012-2013, incluyendo la gestión de recursos humanos y aspectos técnicos. Se realizó un diagnóstico de los recursos humanos que identificó oportunidades de mejora como falta de normatividad interna y coordinación. Se presentó un plan para 2013 enfocado en la contratación, capacitación y bienestar del personal. El departamento técnico se enfocó en la planificación y control de procesos deportivos así como la tabulación de resultados.
Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo la dirección general, contabilidad y finanzas, mercadeo y ventas, producción y recursos humanos. Explica brevemente las funciones de cada área y cómo trabajan juntas para lograr los objetivos de la empresa. También cubre conceptos como la clasificación CIIU y las ventajas y desventajas de diferentes tipos de empresas como las individuales y las sociedades colectivas.
El documento discute las tendencias y fuerzas de cambio en la gestión empresarial para el siglo XXI, incluyendo la necesidad de organizaciones con autonomía para tomar decisiones rápidas y ser responsables con clientes, empleados y la comunidad. También habla sobre la importancia de la cultura organizacional, los valores, el liderazgo y el talento humano para lograr la rentabilidad y la responsabilidad social de las empresas en el futuro. Finalmente, analiza conceptos como la administración por objetivos y sus ventajas y desventajas.
Este documento presenta una introducción al Balance Scorecard. Resume que el Balance Scorecard es una herramienta de gestión estratégica que permite traducir la estrategia de una organización en objetivos relacionados entre sí en cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Explica brevemente cada una de las cuatro perspectivas y cómo se pueden definir objetivos e indicadores en cada una.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa. Estas incluyen la dirección general, administración, mercadeo y ventas, producción, contabilidad y finanzas, y recursos humanos. Cada área es responsable de funciones específicas que contribuyen al éxito general de la empresa y al cumplimiento de sus objetivos.
ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA TEJADA URQUIZO & ASOCIADOS ...juliogarcia777
Este documento presenta un resumen de un proyecto de investigación realizado por estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Privada Antenor Orrego sobre el análisis de estados financieros para la toma de decisiones de la empresa "Tejada Urquizo & Asociados Sociedad Civil" de Trujillo, Perú para los períodos 2010-2011. El documento incluye la introducción, marco teórico, objetivos, presentación y discusión de resultados, conclusiones y recomendaciones.
El documento presenta el caso de estudio de Kawamart, una empresa de libros y papelería que vende en línea. Se detalla el estado actual de la empresa, incluidos datos financieros y de operaciones. Luego, se describe el proceso de planificación estratégica a seguir mediante el uso del Balanced Scorecard, con el objetivo de definir la estrategia, objetivos, indicadores y planes de acción. Finalmente, se presentan los componentes del Balanced Scorecard para Kawamart, incluyendo la misión, visión, análisis DOFA, objetivos estrat
Principales sectores o áreas de actividad de una empresa. dopd fdocZalimanunezc
Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo producción, comercialización, finanzas, administración y recursos humanos. Cada área se encarga de una serie de actividades y procesos clave. Por ejemplo, el área de producción se enfoca en la transformación de materias primas en productos terminados mediante procesos como planificación de producción y control de calidad.
El informe resume las actividades administrativas de la Federación Deportiva del Azuay durante 2012-2013, incluyendo la gestión de recursos humanos y aspectos técnicos. Se realizó un diagnóstico de los recursos humanos que identificó oportunidades de mejora como falta de normatividad interna y coordinación. Se presentó un plan para 2013 enfocado en la contratación, capacitación y bienestar del personal. El departamento técnico se enfocó en la planificación y control de procesos deportivos así como la tabulación de resultados.
Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo la dirección general, contabilidad y finanzas, mercadeo y ventas, producción y recursos humanos. Explica brevemente las funciones de cada área y cómo trabajan juntas para lograr los objetivos de la empresa. También cubre conceptos como la clasificación CIIU y las ventajas y desventajas de diferentes tipos de empresas como las individuales y las sociedades colectivas.
El documento discute las tendencias y fuerzas de cambio en la gestión empresarial para el siglo XXI, incluyendo la necesidad de organizaciones con autonomía para tomar decisiones rápidas y ser responsables con clientes, empleados y la comunidad. También habla sobre la importancia de la cultura organizacional, los valores, el liderazgo y el talento humano para lograr la rentabilidad y la responsabilidad social de las empresas en el futuro. Finalmente, analiza conceptos como la administración por objetivos y sus ventajas y desventajas.
El documento habla sobre la próxima boda religiosa de María Colonques, hija del presidente de Porcelanosa, con su novio farmacéutico en octubre en Castellón. Se celebrará primero la ceremonia religiosa y luego un banquete y fiesta, para lo cual llevan meses preparándose. Entre los invitados esperados se encuentran Isabel Preysler con sus hijos y los duques de Alba.
This document summarizes an online store that sells laptop accessories including replacement batteries, AC adapters, car chargers, and keyboards for many popular laptop brands such as HP, Dell, Apple, IBM, Sony, and more. The store offers affordable replacement parts that are compatible with a wide variety of laptop models. It provides information on their top selling products and new items added to the site.
La campaña #LasMujeresNoCallamos de la organización Cisneros Media busca crear conciencia sobre la violencia contra la mujer e impulsar a las mujeres a denunciar el abuso. La campaña se lanzó en 2013 y utiliza varios medios de comunicación masivos para informar, conmover y hacer reaccionar a las mujeres que sufren abuso físico, mental o verbal por parte de sus esposos. El objetivo es que las mujeres se quiten el miedo, sean fuertes y denuncien para poder rehacer sus vidas de forma libre y fel
O documento discute o novo papel do líder nas organizações e como a liderança e motivação são fatores importantes para o sucesso organizacional. Ele explica que líderes eficazes podem motivar grupos a alcançarem objetivos comuns que promovam o desenvolvimento da organização. Também descreve como líderes reconhecem as qualidades individuais dos membros da equipe e como extrair o melhor de cada um para alcançar metas compartilhadas.
The document contains a calendar for the months of June, August, September, October, December, and July. Each day of the week is numbered 1-31 with some days left blank.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la comunicación digital. Describe la comunicación digital como una fusión del periodismo con nuevas técnicas informáticas donde lo analógico se convierte en digital. También habla sobre la comunicación interactiva que permite el intercambio de conocimientos entre emisor y receptor, así como sobre las diferentes versiones de la web y características del hipertexto. Por último, define conceptos como blogs, redes sociales, chats y wikis como herramientas digitales para la comunicación.
The task is to create a front cover, contents page, and double page spread for a magazine. Additionally, the creator is including a full page image, as single full page images are commonly found in magazines, to add further realism to the magazine design.
Paris is a city visited by Ali Al Messabi. The document provides a one word title of the city visited, "Paris", followed by the visitor's name, Ali Al Messabi. It concludes by asking "Any Questions?" to elicit a response about the short document.
Requirement and Test for Continuous Delivery - Customer in focus at Scania Co...Jonatan Mossberg
This document discusses the use of requirements and testing in continuous delivery. It outlines how Scania Connected Services has evolved from documenting requirements after development to integrating requirements into development through behavior-driven development and executable documentation. The presentation argues for automating testing at different levels and using techniques like feature toggles, A/B testing, and hypothesis-driven development to continuously involve customers and improve the ability to respond to changes.
Este documento discute la importancia de enseñar ciencias en la etapa preescolar. Explica que enseñar ciencias ayuda a los niños a interactuar con su entorno y desarrolla habilidades como la observación y resolución de preguntas. También destaca que son pocas las investigaciones sobre las ideas que tienen los niños de 3 a 6 años sobre conceptos físicos. Finalmente, enfatiza la necesidad de estimular en los niños la curiosidad, reflexión crítica y aprendizaje por descubrimiento para desarrollar su actitud c
Ringkasan dokumen tersebut adalah studi kasus konflik antara masyarakat Dayak Siang, Murung, dan Bakumpai dengan perusahaan tambang PT. Indo Moro Kencana di Kalimantan Tengah. Konflik ini disebabkan oleh eksploitasi lahan dan sumber daya alam oleh perusahaan tambang tanpa melibatkan masyarakat setempat. Dampaknya berupa kerusakan lingkungan dan penurunan taraf hidup masyarakat. Untuk menyelesaikan
El documento presenta una tabla con cuatro categorías (superior, alto, básico y bajo) para evaluar cuatro dimensiones de las habilidades TIC de una persona: motivación para usar TICs, ética de la comunicación, comprensión lectora y producción textual. Describe los comportamientos y habilidades asociados con cada nivel en cada dimensión.
Existen dos tipos de contaminación de suelo: la contaminación natural, que se produce por fuentes naturales como rocas con altos contenidos de ciertos elementos; y la contaminación antrópica, que corresponde a la contaminación provocada directamente por las actividades humanas como la explotación minera, el uso inadecuado de pesticidas, y contaminación industrial y doméstica.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de un técnico en gestión financiera. Explica que estos profesionales desarrollan habilidades en contabilidad, finanzas y administración de recursos para apoyar las operaciones de una empresa. También se detalla el perfil profesional requerido, incluyendo competencias como el emprendimiento, la iniciativa y el trabajo en equipo. Finalmente, se resumen algunas de las tareas clave de un técnico en gestión financiera como realizar análisis financieros, elaborar presupuestos
Este documento describe las funciones y responsabilidades de un técnico en gestión financiera. Explica que estos profesionales desarrollan habilidades en contabilidad, finanzas y administración de recursos para apoyar las operaciones de una empresa. También se detalla el perfil profesional requerido, incluyendo competencias como el emprendimiento, la iniciativa y el trabajo en equipo. Finalmente, se resumen algunas de las tareas clave de un técnico en gestión financiera como realizar análisis financieros, elaborar presupuestos
El documento describe la carrera de Ingeniería Comercial. La carrera aplica conocimientos de matemáticas, estadística, economía y administración para resolver problemas organizacionales y sociales. Los ingenieros comerciales se desempeñan en áreas como finanzas, recursos humanos, marketing y producción. La carrera se originó en Chile y se ha expandido a otros países de Latinoamérica.
Este documento describe una actividad de seguimiento para fortalecer las pruebas Saber Pro y Saber 11. La actividad incluye elegir una competencia específica y tema, crear un mapa mental, escribir un ensayo sobre una competencia genérica, crear una infografía sobre un tema de una cátedra, y sacar conclusiones del trabajo realizado.
El documento habla sobre la próxima boda religiosa de María Colonques, hija del presidente de Porcelanosa, con su novio farmacéutico en octubre en Castellón. Se celebrará primero la ceremonia religiosa y luego un banquete y fiesta, para lo cual llevan meses preparándose. Entre los invitados esperados se encuentran Isabel Preysler con sus hijos y los duques de Alba.
This document summarizes an online store that sells laptop accessories including replacement batteries, AC adapters, car chargers, and keyboards for many popular laptop brands such as HP, Dell, Apple, IBM, Sony, and more. The store offers affordable replacement parts that are compatible with a wide variety of laptop models. It provides information on their top selling products and new items added to the site.
La campaña #LasMujeresNoCallamos de la organización Cisneros Media busca crear conciencia sobre la violencia contra la mujer e impulsar a las mujeres a denunciar el abuso. La campaña se lanzó en 2013 y utiliza varios medios de comunicación masivos para informar, conmover y hacer reaccionar a las mujeres que sufren abuso físico, mental o verbal por parte de sus esposos. El objetivo es que las mujeres se quiten el miedo, sean fuertes y denuncien para poder rehacer sus vidas de forma libre y fel
O documento discute o novo papel do líder nas organizações e como a liderança e motivação são fatores importantes para o sucesso organizacional. Ele explica que líderes eficazes podem motivar grupos a alcançarem objetivos comuns que promovam o desenvolvimento da organização. Também descreve como líderes reconhecem as qualidades individuais dos membros da equipe e como extrair o melhor de cada um para alcançar metas compartilhadas.
The document contains a calendar for the months of June, August, September, October, December, and July. Each day of the week is numbered 1-31 with some days left blank.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la comunicación digital. Describe la comunicación digital como una fusión del periodismo con nuevas técnicas informáticas donde lo analógico se convierte en digital. También habla sobre la comunicación interactiva que permite el intercambio de conocimientos entre emisor y receptor, así como sobre las diferentes versiones de la web y características del hipertexto. Por último, define conceptos como blogs, redes sociales, chats y wikis como herramientas digitales para la comunicación.
The task is to create a front cover, contents page, and double page spread for a magazine. Additionally, the creator is including a full page image, as single full page images are commonly found in magazines, to add further realism to the magazine design.
Paris is a city visited by Ali Al Messabi. The document provides a one word title of the city visited, "Paris", followed by the visitor's name, Ali Al Messabi. It concludes by asking "Any Questions?" to elicit a response about the short document.
Requirement and Test for Continuous Delivery - Customer in focus at Scania Co...Jonatan Mossberg
This document discusses the use of requirements and testing in continuous delivery. It outlines how Scania Connected Services has evolved from documenting requirements after development to integrating requirements into development through behavior-driven development and executable documentation. The presentation argues for automating testing at different levels and using techniques like feature toggles, A/B testing, and hypothesis-driven development to continuously involve customers and improve the ability to respond to changes.
Este documento discute la importancia de enseñar ciencias en la etapa preescolar. Explica que enseñar ciencias ayuda a los niños a interactuar con su entorno y desarrolla habilidades como la observación y resolución de preguntas. También destaca que son pocas las investigaciones sobre las ideas que tienen los niños de 3 a 6 años sobre conceptos físicos. Finalmente, enfatiza la necesidad de estimular en los niños la curiosidad, reflexión crítica y aprendizaje por descubrimiento para desarrollar su actitud c
Ringkasan dokumen tersebut adalah studi kasus konflik antara masyarakat Dayak Siang, Murung, dan Bakumpai dengan perusahaan tambang PT. Indo Moro Kencana di Kalimantan Tengah. Konflik ini disebabkan oleh eksploitasi lahan dan sumber daya alam oleh perusahaan tambang tanpa melibatkan masyarakat setempat. Dampaknya berupa kerusakan lingkungan dan penurunan taraf hidup masyarakat. Untuk menyelesaikan
El documento presenta una tabla con cuatro categorías (superior, alto, básico y bajo) para evaluar cuatro dimensiones de las habilidades TIC de una persona: motivación para usar TICs, ética de la comunicación, comprensión lectora y producción textual. Describe los comportamientos y habilidades asociados con cada nivel en cada dimensión.
Existen dos tipos de contaminación de suelo: la contaminación natural, que se produce por fuentes naturales como rocas con altos contenidos de ciertos elementos; y la contaminación antrópica, que corresponde a la contaminación provocada directamente por las actividades humanas como la explotación minera, el uso inadecuado de pesticidas, y contaminación industrial y doméstica.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de un técnico en gestión financiera. Explica que estos profesionales desarrollan habilidades en contabilidad, finanzas y administración de recursos para apoyar las operaciones de una empresa. También se detalla el perfil profesional requerido, incluyendo competencias como el emprendimiento, la iniciativa y el trabajo en equipo. Finalmente, se resumen algunas de las tareas clave de un técnico en gestión financiera como realizar análisis financieros, elaborar presupuestos
Este documento describe las funciones y responsabilidades de un técnico en gestión financiera. Explica que estos profesionales desarrollan habilidades en contabilidad, finanzas y administración de recursos para apoyar las operaciones de una empresa. También se detalla el perfil profesional requerido, incluyendo competencias como el emprendimiento, la iniciativa y el trabajo en equipo. Finalmente, se resumen algunas de las tareas clave de un técnico en gestión financiera como realizar análisis financieros, elaborar presupuestos
El documento describe la carrera de Ingeniería Comercial. La carrera aplica conocimientos de matemáticas, estadística, economía y administración para resolver problemas organizacionales y sociales. Los ingenieros comerciales se desempeñan en áreas como finanzas, recursos humanos, marketing y producción. La carrera se originó en Chile y se ha expandido a otros países de Latinoamérica.
Este documento describe una actividad de seguimiento para fortalecer las pruebas Saber Pro y Saber 11. La actividad incluye elegir una competencia específica y tema, crear un mapa mental, escribir un ensayo sobre una competencia genérica, crear una infografía sobre un tema de una cátedra, y sacar conclusiones del trabajo realizado.
El documento describe los diferentes tipos de empresas (microempresas, pequeñas empresas, medianas empresas) y sus características. También discute la importancia de desarrollar un plan de negocios para expandir un negocio a nivel internacional aprovechando la globalización y las tecnologías digitales. El marketing y la presencia en Internet son elementos clave en un plan de negocios para alcanzar un mercado global.
La licenciatura en Gestión y Administración de PYME tiene como objetivo formar profesionales capaces de planear, crear, organizar y dirigir pequeñas y medianas empresas aplicando procesos administrativos y de gestión que fomenten la eficiencia y calidad. Los egresados estarán calificados para administrar los recursos de una organización, valorar la información contable y financiera para la toma de decisiones, y diseñar e implementar planes de mercadeo. Las PYME son importantes para el desarrollo económico al generar empleos
Este documento describe la carrera de administración bancaria. Explica que los administradores bancarios se encargan de manejar las finanzas de bancos u otras empresas manejando tareas administrativas y financieras. También describe las funciones de los administradores bancarios como dirigir personal, incrementar el desempeño bancario, realizar trámites bancarios y proporcionar informes y actualizaciones. Finalmente, explica las habilidades requeridas y las oportunidades laborales en el sector bancario e industrial.
El documento describe la función de un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela y a nivel internacional. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad de negocio para convertirla en un proyecto empresarial concreto. También define las características de micro, pequeñas y medianas empresas y la importancia de elaborar un plan de negocios internacional en el contexto de la globalización.
Funcion de un Plan de Negocios para la Micro,Pequeña y Mediana Empresa en Ven...Maria Peraza
El documento explica las partes fundamentales de un plan de negocios, incluyendo la planeación, producción, operaciones, comercialización, administración y un resumen ejecutivo. Un plan de negocios define los objetivos de una iniciativa empresarial y sirve como guía para el emprendedor.
Este documento describe la administración comercial y financiera. Explica que consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar las operaciones gerenciales de empresas comerciales y financieras. Describe las responsabilidades del administrador comercial y financiero como tomar decisiones financieras y diseñar planes estratégicos para mejorar la situación financiera de la organización. También destaca la importancia de la dirección y administración financiera para proveer herramientas que permitan realizar operaciones fundamentales de la empresa y mantener su efectividad y cumplimiento legal.
El documento describe las características y funciones de un plan de negocios. Un plan de negocios define los objetivos, estrategias, estructura organizacional y financiamiento de una empresa, y ayuda a prever y resolver problemas. También cuantifica objetivos, permite el acceso a financiamiento, y planifica estrategias y operaciones. Un plan de negocios es fundamental para analizar nuevas oportunidades de negocio y ofrece un enfoque diferente dependiendo del tamaño de la empresa.
El documento presenta un caso práctico sobre la optimización del planeamiento estratégico de la empresa "CURVIS J&A." S.R.L., dedicada a la venta de ropa de damas. La empresa ha experimentado crecimiento pero reconoce la necesidad de mejorar su planeamiento para enfrentar los desafíos del mercado de la moda. El documento analiza las estrategias de planeamiento empresarial y financiero, incluyendo la administración de la caja chica, con el objetivo de fortalecer la posición competitiva de la empresa a largo pl
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS MargitMontenegro
Este documento describe la Cátedra Universidad y Entorno de la Facultad de Estudios a Distancia de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia. Fue creada en 2006 y ofrece programas como Tecnología en Regencia de Farmacia, Administración Comercial y Financiera, y Administración de Servicios de Salud. Actualmente trabaja en obtener el registro calificado para dos especializaciones virtuales. Su misión es posicionarse bien entre las facultades de la universidad y ser la mejor facultad de estudios a distancia a nivel
El documento habla sobre los planes de negocio. Explica que un plan de negocio define el modelo de negocio, evalúa la viabilidad financiera del proyecto y presenta la imagen de la empresa ante terceros. Luego describe las áreas típicas de un plan de negocio como introducción, mercado, operaciones, finanzas y evaluación económica.
La gestión empresarial busca mejorar la productividad y competitividad de las empresas a través de personas como directores, gerentes y expertos. Un entorno cada vez más complejo ha obligado a las empresas agrícolas a modificar su gestión para competir exitosamente. La gestión implica capacidades como la toma de decisiones, liderazgo e innovación. Factores como la capacidad de gestión, estrategias y logística afectan la competitividad a nivel micro, mientras que políticas de infraestructura, educación y comercio exterior influyen a nivel
El documento presenta información sobre el perfil profesional y ocupacional de un Técnico Profesional en Gestión Financiera. Describe las funciones de este rol, incluyendo realizar análisis financieros, analizar opciones de financiamiento, revisar movimientos contables y elaborar presupuestos. También presenta información sobre técnicas de gestión financiera, organización, planeamiento financiero, operaciones bancarias y conciliación bancaria.
Este documento presenta el perfil profesional y ocupacional de un Técnico en Gestión Financiera. Describe las funciones clave como realizar análisis financieros, revisar movimientos contables, elaborar presupuestos, y gestionar estrategias y procesos de análisis financiera. El perfil destaca competencias como el emprendimiento, la iniciativa, y el desempeño en áreas como la contabilidad, las finanzas, y la formulación de planes de negocio.
Este documento describe el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Explica que este rol se enfoca en realizar análisis financieros, evaluar opciones de financiamiento e inversiones, revisar movimientos contables y elaborar presupuestos. También detalla las técnicas de gestión financiera y la organización requerida, incluyendo roles como gerente financiero y áreas de tesorería y cobranzas.
Este documento describe el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Explica que este rol se enfoca en realizar análisis financieros, revisar movimientos contables, elaborar presupuestos, y gestionar estrategias financieras. También detalla las habilidades requeridas como el emprendimiento, iniciativa, y competitividad en el mercado laboral.
Este documento describe el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Explica que este rol se enfoca en realizar análisis financieros, gestionar estrategias de inversión, revisar movimientos contables y elaborar presupuestos. También detalla las técnicas de gestión financiera como planificación financiera, operaciones bancarias y conciliación bancaria.
Este documento describe el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Explica que este rol se enfoca en realizar análisis financieros, gestionar estrategias de inversión, revisar movimientos contables y elaborar presupuestos. También detalla las técnicas de gestión financiera como el planeamiento financiero, operaciones bancarias y conciliación bancaria.
Este documento describe el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Explica que este rol se enfoca en realizar análisis financieros, gestionar estrategias de inversión, revisar movimientos contables y elaborar presupuestos. También detalla las técnicas de gestión financiera como planificación financiera, operaciones bancarias y conciliación bancaria.
Este documento describe el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Explica que este rol se enfoca en realizar análisis financieros, evaluar opciones de financiamiento e inversiones, revisar movimientos contables y elaborar presupuestos. También detalla las técnicas de gestión financiera y la organización requerida, incluyendo roles como gerente financiero y áreas de tesorería y cobranzas.
Este documento describe el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Explica que este rol se enfoca en realizar análisis financieros, revisar movimientos contables, elaborar presupuestos y estrategias de inversión. También detalla las funciones como determinar necesidades financieras, conseguir financiamiento de forma beneficiosa, aplicar recursos de manera rentable y estudiar información para evaluar la situación financiera de una empresa. Finalmente, brinda detalles sobre la organización financiera de una empresa y las áreas
Este documento describe el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Explica que este rol se enfoca en realizar análisis financieros, gestionar estrategias de inversión, revisar movimientos contables y elaborar presupuestos. También detalla las técnicas de gestión financiera como el planeamiento financiero, operaciones bancarias y conciliación bancaria.
Este documento describe el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Explica que este rol se enfoca en realizar análisis financieros, revisar movimientos contables, elaborar presupuestos y estrategias de inversión. También detalla las funciones como determinar necesidades financieras, conseguir financiamiento de forma beneficiosa, aplicar recursos de manera rentable y estudiar información para evaluar la situación financiera de una empresa. Finalmente, brinda detalles sobre la organización financiera de una empresa y las áreas
Este documento presenta información sobre el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Describe las habilidades requeridas como el análisis financiero, la elaboración de presupuestos, y la gestión de operaciones bancarias. También explica conceptos clave como la organización financiera de una empresa, el planeamiento financiero, y la importancia de proyectar una buena imagen personal para el servicio al cliente.
Este documento describe el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Explica que este rol se enfoca en realizar análisis financieros, evaluar opciones de financiamiento e inversiones, revisar movimientos contables y elaborar presupuestos. También detalla las técnicas de gestión financiera y la organización requerida, incluyendo roles como el gerente financiero y las áreas de tesorería, cobranzas y pagos.
Este documento describe el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Explica que este rol se enfoca en realizar análisis financieros, revisar movimientos contables, elaborar presupuestos y estrategias de inversión. También detalla las funciones como determinar necesidades financieras, conseguir financiamiento de forma beneficiosa, aplicar recursos de manera rentable y estudiar información para evaluar la situación financiera de una empresa. Finalmente, brinda detalles sobre la organización financiera de una empresa y las áreas
Este documento describe el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Explica que este rol se enfoca en realizar análisis financieros, gestionar estrategias de inversión, revisar movimientos contables y elaborar presupuestos. También detalla las técnicas de gestión financiera como planificación financiera, operaciones bancarias y conciliación bancaria.
Este documento presenta información sobre el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Describe las habilidades requeridas como el análisis financiero, la elaboración de presupuestos, y la gestión de operaciones bancarias. También explica conceptos clave como la organización financiera de una empresa, el planeamiento financiero, y la importancia de proyectar una buena imagen personal para el servicio al cliente.
Este documento presenta la descripción de un perfil profesional de técnico en gestión financiera. Explica que este perfil involucra habilidades como el análisis financiero, la elaboración de presupuestos, la gestión de operaciones bancarias y la conciliación bancaria. También describe las funciones clave de este rol profesional como la determinación de necesidades financieras, la consecución de financiamiento, y el análisis de la viabilidad de inversiones.
Este documento describe el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Explica que este rol se enfoca en realizar análisis financieros, revisar movimientos contables, elaborar presupuestos, y gestionar estrategias financieras. También detalla las habilidades requeridas como el emprendimiento, iniciativa, y competitividad en el mercado laboral.
Este documento describe el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Explica que este rol se enfoca en realizar análisis financieros, gestionar estrategias de inversión, revisar movimientos contables y elaborar presupuestos. También detalla las técnicas de gestión financiera como el planeamiento financiero, operaciones bancarias y conciliación bancaria.
Este documento describe el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Explica que este rol se enfoca en realizar análisis financieros, evaluar opciones de financiamiento e inversiones, revisar movimientos contables y elaborar presupuestos. También detalla las técnicas de gestión financiera y la organización requerida para llevar a cabo estas tareas, incluyendo roles como tesorero y cobrador.
Este documento describe el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Explica que este rol se enfoca en realizar análisis financieros, revisar movimientos contables, elaborar presupuestos, y gestionar estrategias financieras. También detalla las habilidades requeridas como el emprendimiento, iniciativa, y competitividad en el mercado laboral.
Este documento describe el perfil y funciones de un técnico profesional en gestión financiera. Explica que este rol se enfoca en realizar análisis financieros, evaluar opciones de financiamiento e inversiones, revisar movimientos contables y elaborar presupuestos. También detalla las técnicas de gestión financiera y la organización requerida para llevar a cabo estas funciones en una empresa.
1. TECNOLOGO ENGESTIONDE UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Brigitte Casallas- tatisyea11@hotmail.com-Gestion financiera
Yanna Sepúlveda- karol_152010@hotmail.com-Servicio al cliente
TABLA DE CONTENIDO
Contenido
TABLA DE ILUSTRACIONES.....................................................................................................2
TÉCNICAS DE GESTIÓN FINANCIERA.......................................................................................5
OBEJTIVO.............................................................................................................................7
PERFIL PROFESIONAL............................................................................................................5
PERFIL OCUPACIONAL...........................................................................................................6
GESTIÓN FINANCIERA...............................................................Error! Bookmark not defined.
FUNCIONES..........................................................................................................................7
ORGANIZACIÓN....................................................................................................................8
ORGANIGRAMA....................................................................................................................8
PLANEAMIENTO FINANCIERO................................................................................................9
OPERACIONES BANCARIAS....................................................................................................9
CONCILIACIÓN BANCARIA.....................................................................................................9
2. TECNOLOGO ENGESTIONDE UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Brigitte Casallas- tatisyea11@hotmail.com-Gestion financiera
Yanna Sepúlveda- karol_152010@hotmail.com-Servicio al cliente
TABLA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1 finaciera...............................................................Error! Bookmark not defined.
Ilustración 2 GERESTION FINANCIERA........................................Error! Bookmark not defined.
Ilustración 3 PERFIL..............................................................................................................5
Ilustración 4 PERRFIL ocupacional..........................................................................................6
Ilustración 5 Tecnico PERFIL OCUPACIONAL ..........................................................................6
Ilustración 6 OBJETIVO..............................................................Error! Bookmark not defined.
Ilustración 7 ORGANIGRAMA ....................................................Error! Bookmark not defined.
Ilustración 9 Unidades Financieras.............................................Error! Bookmark not defined.
Ilustración 8 OPERACIONES BANCARIAS.....................................Error! Bookmark not defined.
Ilustración 10 imgen personal .............................................................................................10
3. TECNOLOGO ENGESTIONDE UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Brigitte Casallas- tatisyea11@hotmail.com-Gestion financiera
Yanna Sepúlveda- karol_152010@hotmail.com-Servicio al cliente
TABLA DE HIPERVÍNCULOS
FINANCIERA
PERFIL
TECNICO PROFESIONAL
PERFIL OCUPACIONAL
TECNICAS DE GESTION
ORGANIZACIÓN
OPERACIONESBANCARIAS
IMAGEN PERSONAL
MOMENTOS DE VERDAD
4. TECNOLOGO ENGESTIONDE UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Brigitte Casallas- tatisyea11@hotmail.com-Gestion financiera
Yanna Sepúlveda- karol_152010@hotmail.com-Servicio al cliente
INDICE
A
ámbito, 5
Autoestima, 11
C
calidad, 11
clientes, 11
competencia, 5
contabilidad, 5
Cooperación., 11
E
eficiencia,, 11
emprendimiento, 5
empresa., 11
equipo, 5
F
funciones, 5
G
GESTIÓN, 5
Gestor, 5
I
imagen, 11
impresión, 11
iniciativa, 5
innovación, 5
N
nivel, 5
O
organización, 11
P
PERFIL, 5
Planeación de trabajo., 11
Proactividad., 11
profesión, 5
S
servicio, 11
suma, 11
T
TÉCNICAS, 5
técnicos, 5
total, 11
V
valor, 5
5. TECNOLOGO ENGESTIONDE UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Brigitte Casallas- tatisyea11@hotmail.com-Gestion financiera
Yanna Sepúlveda- karol_152010@hotmail.com-Servicio al cliente
1 Mercado: Nombre que se leda al comercio
2 Laboral:Hecho mediante el cuya se labora participatrabajador
3 Empresarial:Proyecto que se relaciona con una empresa
PERFILPROFESIONAL
EL TÉCNICO PROFESIONAL EN GESTIÓN FINANCIERA desarrolla las
funciones relacionadas con la contabilidad y las finanzas, coordina actividades
interdisciplinarias, utiliza eficientemente recursos financieros, técnicos y físicos,
formulando planes de negocios, trabajando en equipo y estableciendo buenas
relaciones interpersonales. Maneja correctamente las competencias socio-
afectivas necesarias para el ejercicio de su profesión y es responsable y
cumplidor de las funciones que se le asignan. Hacen parte del perfil profesional
del Gestor Financiero:
1. El emprendimiento como competencia transversal a sus áreas de
conocimiento.
2. La iniciativa como valor que lo perfila en el ámbito de la innovación y la
creatividad.
3. El diseño de estructuras productivas ligadas a la academia como
constructo de posibilidades creativas, innovadoras y profesionales en el
campo empresarial.
4. El nivel de competitividad en el 1mercado 2laboral, ligado a las
dinámicas financieras del contexto
socio-3empresarial.
Ilustración 3 PERFIL
Ilustración 1 Financiera
Ilustración 2 perfil
6. TECNOLOGO ENGESTIONDE UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Brigitte Casallas- tatisyea11@hotmail.com-Gestion financiera
Yanna Sepúlveda- karol_152010@hotmail.com-Servicio al cliente
4 Perfil:Denominación de característicasy cualidadesdeuna persona
5 Gestionar:Labor mediante la cual serealiza una acción
6 Inversiones:Es la forma de relacionar un negocio para recibir ganancias
4
PERFIL
OCUPACIONAL
EL TÉCNICO
PROFESIONAL EN GESTIÓN FINANCIERA, será el profesional formado por
la Institución, con capacidad para desempeñarse en las siguientes actividades:
Realizar Análisis
Financieros a partir de
Costos y Rentabilidad.
Analizar las
opciones de financiación
y de inversión que la
Empresa pretenda
adquirir con bancos y
proveedores.
Revisar el
movimiento contable de
una Entidad.
Elaborar presupuestos
y establecer controles para su cumplimiento.
5Gestionar estrategias y procesos de análisis para toma de decisiones
en la banca comercial, la banca de 6inversiones, las bolsas de valores y
en el sector financiero
en general.
Ilu
Ilustración 6 Técnico PERFIL OCUPACIONAL
Ilustración 5 técnico profesional
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TÉCNICAS DE GESTIÓN FINANCIERA
La gestión financiera es entendida como un programa académico de nivel
técnico profesional que orienta, fomenta y estructura competencias
conducentes hacia el desarrollo de las habilidades necesarias para la
administración de recursos financieros. Esta administración
de recursos, es entendida como el análisis integral, la
ejecución, la planeación, la proyección, la conservación y el
sostenimiento contable de una empresa.
OBEJTIVO
Contribuir a la formación de Técnicos Profesionales en
Gestión Financiera, con un alto sentido humanístico,
basado en los conceptos de empresarialitas (empresa
ismo), para afrontar los nuevos retos que impone el modelo
de productividad y competitividad desde criterios pedagógicos basados en las
competencias establecidas en el modelo pedagógico institucional.
Se denomina gestión financiera (o gestión de movimiento de fondos) a todos
los procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea físico
(billetes y monedas) o a través de otros instrumentos,
como cheques y tarjetas de crédito. La gestión financiera es la que convierte a
la visión y misión en operaciones monetarias.
FUNCIONES
La determinación de las necesidades de recursos financieros:
planteamiento de las necesidades, descripción de los recursos
disponibles, previsión de los recursos liberados y cálculo de las
necesidades de la financiación externa.
La consecución de financiación según su forma más beneficiosa:
teniendo en cuenta los costes, plazos y otras condiciones
contractuales, las condiciones fiscales y la estructura financiera
de la empresa.
La aplicación juiciosa de los recursos financieros, incluyendo los
excedentes de tesorería: de manera a obtener
una estructura financiera equilibrada y adecuados niveles
de eficiencia y 7rentabilidad.
El estudio de información de manera a obtener respuestas
seguras sobre la situación financiera de la 8empresa.
El 9análisis con respecto a la viabilidad económica y financiera de
las inversiones.
7 Rentabilidad:Forma en la cual seproduce o se ahorredinero
8 Empresa: es una organización,institución,o industria,dedicada a actividades o persecución de fines
económicos o comerciales,
9 AnálisisProceso medianteel cual seobtiene una muestra
Ilustración 7 técnicas de gestión
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ORGANIZACIÓN
La forma que adopta la estructura de una empresa tiene que ver, con su
tamaño. Si la empresa es grande, la importancia del tema financiero es
determinante, entonces se incluirá en el organigrama la función de
un gerente financiero o gerente administrativo-financiero. El gerente financiero
es aquella persona que pone en gestión financiera las decisiones enunciadas
en la estrategia, a partir de la visión y misión de la empresa. Esta es su función
como gerente y estratega.
De esta gerencia o jefatura dependerá el área de Tesorería, donde se
custodian los fondos que están en el poder de la empresa (antes de que se
apliquen como pagos o se depositen). Del área de Tesorería depende la
de Cobranzas, donde se producen todos los ingresos.
Existe también el área de pago o Cuentas a pagar, que se ocupa de recibir
la documentación requerida para realizar un pago, verificar que corresponda y
requerir las autorizaciones correspondientes.
También suele haber un área de presupuesto financiero o Control
presupuestario, que es el sector que convierte a la gerencia financiera en una
gerencia de estrategia. Aquí es donde se analiza la posición financiera de la
empresa y se surgieren las mejores opciones de requerir fondos o de
invertirlos.
ORGANIGRAMA
Distinciónentre los conceptos económico yfinanciero.
El concepto 10económico está relacionado con los resultados, las ganancias y
las 11pérdidas, los costos.
Lo financiero es todo lo relacionado con el movimiento concreto de fondos, los
ingresos (orígenes) o los 12egresos (aplicaciones).
10 Económico: Es la relación del dinero
11 Perdidas La pérdida es la carenciao privación delo que se poseía
12 Egresos: son las salidaso las partidasdedescargo
Ilustración 8organización
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PLANEAMIENTOFINANCIERO
Una buena gestión financiera no evalúa solamente si se dispone o no hoy de
dinero: se trata de planificar, de prever una buena gestión a futuro y, las
probables faltas o excesos de dinero (déficit o superávit).
La herramienta principal para el planeamiento financiero es el presupuesto
financiero, que forma parte de un sistema más amplio denominado sistema
presupuestario. Dentro del sistema presupuestario, el presupuesto financiero
permite anticipar los probables déficits, desarrolla estrategias para cubrirlos, y a
la vez analiza las posibles decisiones de inversión que haya que realizar en el
caso de superávit.
OPERACIONES
BANCARIAS
Los bancos realizan
diversas operaciones
que son las que
caracterizan su gestión.
Para concretarlas es
necesario completar
diversos 13formularios
14
CONCILIACIÓN BANCARIA
Es el análisis de la información de la 15cuenta corriente. Se compara la
información contable de la empresa y se analizan las diferencias, realizando los
ajustes pertinentes.
13 Formularios:Es un documento legal utilizado por empresas o organizaciones
14 Conciliación:Es un acuerdo bilateral entrelas personas afectadas
15 Cuenta: es el elemento básico y central en la contabilidad y en los serviciosdepagos.
Ilustración 9 operaciones Bancarias
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SERVICIO AL CLIENTE
Facilitar el servicio a los clientes internos y externos de acuerdo con las
políticas de la organización, satisfaciendo al cliente y no en el control interno.
IMAGEN PERSONALY PROFESIONAL.
La imagen que 16proyecte debe ser de profesionalismo, eficiencia,
honestidad, cultura, serenidad, sencillez y cordialidad, entres otras virtudes
porque en cuyas manos se encuentra la imagen de una empresa. Algunas
Aspectos que favorecen la imagen
profesional son:
Aseo impecable del cuerpo.
Vocabulario culto.
Conversación pausada.
Capacidad para escuchar.
Conocimiento de la actualidad.
Cultura general.
Etiqueta.
Autoestima.
17Actitudes positivas.
Sonrisa franca.
Iniciativa.
Liderazgo.
Pro actividad.
Planeación de trabajo.
Cooperación.
MOMENTOS DE VERDAD
Es aquella situación en la que el cliente se pone en contacto directo o indirecto
con cualquier aspecto de la empresa y a su vez obtiene una 18impresión sobre
la calidad del servicio. La suma de todos los momentos de verdad compone el
total de la imagen que el cliente se hace de la empresa.
16 Proyección:es un mecanismo de defensa que opera en situaciones deconflicto emocional o amenaza
de origen interno o externo
17 Actitud Positiva:es la actitud mental adecuada en cualquier situación
18Impresión:Es una forma en la cual una persona muestra sus cualidades anteun empresario
Ilustración 10 imagen personal
Ilustración 11imagen personal
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Ilustración 12 momentos de verdad