Este documento describe la administración comercial y financiera. Explica que consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar las operaciones gerenciales de empresas comerciales y financieras. Describe las responsabilidades del administrador comercial y financiero como tomar decisiones financieras y diseñar planes estratégicos para mejorar la situación financiera de la organización. También destaca la importancia de la dirección y administración financiera para proveer herramientas que permitan realizar operaciones fundamentales de la empresa y mantener su efectividad y cumplimiento legal.

1. Administración
Comercial y Financiera
Presentado por :Carol Carvajal Arias
Universidad Pedagogica y Tecnologica de Colombia

2. ¿En que consiste?
Consiste en planear, organizar, dirigir y controlar la operación gerencial en
empresas comerciales y financieras o en la dirección de unidades o
departamentos en el área Comercial y Financiera de empresas tanto públicas
como privadas.
El administrador comercial y financiero esta en capacidad para manejar recursos,
desarrollar proyectos y trabajar en equipo, fundamentada en la toma de
decisiones financieras teniendo como base la realidad y la problemática
económica y financiera de la empresa; diseña planes operativos y estratégicos
tendiente a mejora la situación financiera de la organización en el cumplimiento
del objetivo básico financiero que es la maximización del valor de la empresa;
gerenciamiento del área de auditoría formulado estrategias de control, manejo
del riesgo y aplicación de procedimientos de auditoría y uso de herramientas
tecnológicas.

3. Importancia de la dirección y
administración financiera en la empresa.
Frente a la administración financiera y su gestión el responsable debe proveer
todas las herramientas para realizar las operaciones fundamentales de la
empresa frente al control, en las inversiones, en la efectividad en el manejo de
recursos, en la consecución de nuevas fuentes de financiación, en mantener la
efectividad y eficiencia operacional y administrativa, en la confiabilidad de la
información financiera, en el cumplimiento de las leyes y regulaciones
aplicables, pero sobretodo en la toma de decisiones.
El contraste que se presenta entre manejar y dirigir una empresa es bastante
obvio, pero cuando estos se ven relacionados desde el punto de vista del
crecimiento de la empresa y su posicionamiento en el mercado actual se pone de
manifiesto que la perspectiva tanto del dirigente como la del administrador
cambian, pues entran factores que en ocasiones pueden afectar el correcto
desempeño de os factores productivos dentro del ente.

4. Perfil profesional y Ocupacional del
administrador comercial y financiero.
OCUPACIONAL
El Administrador Comercial y Financiero está en capacidades de desempeñarse en cargos de dirección y gerencia,
o en cargos de gerencia media, en cargos de alta gerencia; en empresas comerciales y financieras, o en unidades,
departamentos o direcciones de las áreas Comercial y Financiera de empresas tanto públicas como privadas, en el
contexto local, regional, nacional o internacional, para desempeñarse en el campo profesional como:
•Gerente de Empresas Comerciales
•Gerente de Empresas Financieras
•Gerente Financiero
•Gerente de Planeación Financiera
•Gerente de Control Financiero
•Director de Presupuesto
•Tesorero
•Gerente Comercial y Financiero
•Gerente de Mercadeo
•Gerente Comercial
•Gerente de Publicidad
•Gerente de Relaciones Públicas
•Gerente de Ventas.

5. PROFESIONAL
El Profesional en Administración Comercial y Financiera, es un profesional
autónomo e integral, emprendedor y estratega, en capacidad para planear,
organizar, dirigir y controlar la operación gerencial en empresas comerciales y
financieras o en la dirección de unidades o departamentos en el área Comercial y
Financiera de empresas tanto públicas como privadas, en el contexto local,
regional, nacional o internacional. Posee un profundo sentido de la ética y la
responsabilidad para asumir el compromiso con la profesión, en la institución, el
departamento y la nación

6. EL CAPITAL HUMANO ES FUNDAMENTAL
 La consecución de capital humano capacitado para realizar un trabajo que llene las expectativas de los
dueños y directivos de la empresa es bastante complicado, pero el desarrollo de muchos países donde
los profesionales en este tipo de áreas tienen amplias oportunidades de investigación, capacitación y
especialización comienza a ver el problema en parte solucionado.
 Cuando un administrador, gerente o presidente establece normas muy rígidas en la dirección
empresarial, puede llegar a crear problemas más terribles de los que se quieren solucionar.
 En este contexto, los directivos son los que primero deben conocer a su personal, pues en la correcta
selección de ellos se encuentra el éxito futuro de la empresa.
 También se debe tener en cuenta la correcta implementación de metodologías en el manejo gerencial y
administrativo del negocio, analizando todas las células necesarias para la obtención de las metas, entre
ello se encuentra un concepto clave que surge como respuesta a la pérdida de productividad en los
procesos administrativos y como herramienta de gestión directiva y es el establecimiento de tramos de
control eficaces y eficientes.

7. FIN