Plan de negocios

2. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Facultad de Ingeniería
Wilder Matute
C.I: 22.184.686

3. Un plan de negocio
Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de
una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y
evaluación., se emplea internamente por la administración para la planificación de la
empresa y complementariamente, es útil para convencer a terceros, tales como bancos o
posibles inversores (p. ej. Los business amgels o las empresas de capital riesgo), para
que aporten financiación al negocio.
El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se
seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser.
También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o
empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades
necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del
modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.

4. El prototipo del plan de negocio
es:
Tener definido el modelo de negocio y sus
acciones estratégicas.
Determinar la viabilidad económico-financiera
del proyecto empresarial.
Definir la imagen general de la empresa
ante terceras personas.
A diferencia de un Proyecto de Inversión,
que ha sido un documento típico del
análisis económico-financiero típico de la
última parte del siglo XX, el plan de
negocios está menos centrado en los
aspectos cuantitativos e ingenieriles,
aunque los contiene, y está más focalizado
en las cuestiones estratégicas del nuevo
emprendimiento, como una forma de
asegurar su consistencia en el sentido de
Arieu (consistencia estratégica).

5. Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una
práctica común es su constante renovación y actualización. Una
creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el
verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin
embargo se cree que lo más importante es el proceso de
planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor
entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.

6. Áreas
Complementadas
 Introducción:
Explicación de la idea de negocio, datos de la empresa, necesidades que podrá
satisfacer en la sociedad.
El Mercado:
Descripción de la oferta (empresas que ofrecen productos o servicios similares a los
que ofrecerá su organización). Descripción de la demanda (personas que necesitan y
utilizan el producto o servicio que ofrece u ofrecerá tu organización). Descripción del
producto o servicio (ventajas competitivas) y del plan de comercialización.
 Estudio Técnico o Plan de Operaciones:
Análisis de cómo se fabricará el producto, o cómo se prestará el servicio a la sociedad.
Estudio Financiero:
Expresión en unidades monetarias del plan. Inversión necesaria. Futuros ingresos y
egresos (en bolívares). Manera cómo se manejará el dinero en la organización.
Evaluación Económica:
Evaluación que permitirá saber si es rentable montar el negocio. Punto de equilibrio
(ventas mínimas para recuperar costos y gastos devengados por la elaboración del
producto o prestación del servicio).

7. Microempresa
Es de escasos ingresos, posee
de 1 a 6 integrantes, Al igual que la
pequeña y mediana empresa es una
fuente generadora de empleos.

8. Empresa Pequeña
se puede definir como una alternativa
productiva que permite la generación de procesos de
desarrollo local que garantice efectivamente la
equidad en el desarrollo económico y la mediana
empresa es aquella económica con la oportunidad de
desarrollar su competitividad en base a la mejora de
su organización y procesos, así como de mejorar sus
habilidades empresariales.

9. Empresa Mediana
Es aquella unidad económica con la
oportunidad de desarrollar su
competitividad en base a la mejora de su
organización y procesos, así como de
mejorar sus habilidades empresariales.

10. Crédito MIPYMES
Los créditos a la micro,
pequeña y mediana empresa
(MIPYMES), son instrumentos que
les son otorgados a estas compañías
que los requieran, a través del
Estado financiamiento, con la
finalidad de alcanzar un desarrollo
más integrado, equilibrado,
equitativo y eficiente de la
estructura productiva y de la
sociedad venezolana en general.

11. Finanzas Corporativas
Son un área de las finanzas que se
centra en las decisiones monetarias que
hacen las empresas y en las herramientas
y análisis utilizados para tomar esas
decisiones. El principal objetivo de las
finanzas corporativas es maximizar
el valor del accionista.

12. Marketing Empresarial
Es el proceso social orientado hacia la
satisfacción de las necesidades y deseos de
individuos y organizaciones. Se establece
en torno a la creación y el intercambio
voluntario y competitivo de productos y
servicios generadores de utilidades.

13. Materia prima
Materia extraída de la
naturaleza y que se transforma
para elaborar materiales que más
tarde se convertirán en bienes de
consumo. Las materias primas que
ya han sido manufacturadas pero
todavía no constituyen
definitivamente un bien de
consumo se denominan productos
semielaborados o productos en
proceso, o simplemente
materiales.