Taller de Innovación para titulados de la Universidad de La Frontera, realizado gracias a la Fundación Melton y el Centro de Innovación Profesional de la UFRO.
www.melton.ufro.cl
www.viviryaprender.bligoo.com
El documento habla sobre la creación de empresas exponenciales. Explica que estas empresas se basan en una idea de negocio con un gran mercado potencial, un producto que enamora a los primeros usuarios, y un equipo pequeño pero muy unido impulsado por la pasión. También destaca la importancia de la ejecución constante mediante métricas, experimentación continua y aprovechamiento de tecnologías como algoritmos y crowdsourcing para lograr un rápido crecimiento exponencial.
Steve Jobs creía que las compañías deben ser sencillas y adorables. Fue un innovador que conectaba ideas no relacionadas y percibía las cosas de manera diferente gracias a buscar nuevas experiencias. Aunque no todos pueden replicar su éxito, cualquiera puede ser más creativo mediante la experimentación, la observación de clientes y el cuestionamiento del statu quo.
El documento discute la capacidad de gobiernos, empresas, universidades y sociedades para ser innovadores. Argumenta que la innovación enfrenta resistencia de quienes se benefician del status quo y que la gente desconfía de los cambios hasta tener experiencia con ellos. También presenta ejemplos de empresas como Kodak y Xerox que fallaron en innovar y se adaptar a nuevas tecnologías.
Una Organización Exponencial es aquella cuyo impacto o resultado es desproporcionadamente inmenso — al
menos 10x veces mayor — comparado con sus iguales, gracias al uso de nuevas técnicas organizativas y al
aprovechamiento de tecnologías exponenciales.
hernan.rivera@initec-uni.edu.pe
El documento argumenta que la innovación social es más importante que la innovación tecnológica o de productos para el éxito a largo plazo de una empresa. Define la innovación social como innovaciones como la constitución, la propiedad privada, el dinero y la corporación. Explica que las innovaciones sociales como la competición y trabajar de forma inversa han impulsado más el progreso de la escalada en roca que las innovaciones técnicas. Aconseja centrarse en crear un ambiente que estimule la innovación continua más que en crear el próximo gran
Twitter comenzó como un servicio de radio en línea dentro de la compañía Odeo en 2006. Fue creado por los estudiantes de Cornell Jack Dorsey, Biz Stone, Evan Williams y Noah Glass, quienes formaron la compañía Twitter Inc. para desarrollar la aplicación. Twitter permite a los usuarios comunicarse en tiempo real a través de mensajes cortos llamados tweets para compartir qué están haciendo.
El documento trata sobre un taller de innovación para diseñar una agenda de innovación. Explica conceptos clave de innovación como su definición, tipos de innovación, factores que impulsan la necesidad de innovar de forma sistemática y elementos clave para que una empresa innove continuamente. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a integrar la innovación de manera estratégica en sus procesos.
Este documento presenta información sobre innovación empresarial. Brevemente describe que la innovación puede ser interna o externa a la empresa, requiere colaboración y debe medirse por su impacto. También define los tipos de innovación como de producto, proceso, mercadotecnia u organizacional e incluye ejemplos de cada una. El objetivo es responder preguntas sobre qué es la innovación y cómo puede ser útil para las empresas.
El documento habla sobre la creación de empresas exponenciales. Explica que estas empresas se basan en una idea de negocio con un gran mercado potencial, un producto que enamora a los primeros usuarios, y un equipo pequeño pero muy unido impulsado por la pasión. También destaca la importancia de la ejecución constante mediante métricas, experimentación continua y aprovechamiento de tecnologías como algoritmos y crowdsourcing para lograr un rápido crecimiento exponencial.
Steve Jobs creía que las compañías deben ser sencillas y adorables. Fue un innovador que conectaba ideas no relacionadas y percibía las cosas de manera diferente gracias a buscar nuevas experiencias. Aunque no todos pueden replicar su éxito, cualquiera puede ser más creativo mediante la experimentación, la observación de clientes y el cuestionamiento del statu quo.
El documento discute la capacidad de gobiernos, empresas, universidades y sociedades para ser innovadores. Argumenta que la innovación enfrenta resistencia de quienes se benefician del status quo y que la gente desconfía de los cambios hasta tener experiencia con ellos. También presenta ejemplos de empresas como Kodak y Xerox que fallaron en innovar y se adaptar a nuevas tecnologías.
Una Organización Exponencial es aquella cuyo impacto o resultado es desproporcionadamente inmenso — al
menos 10x veces mayor — comparado con sus iguales, gracias al uso de nuevas técnicas organizativas y al
aprovechamiento de tecnologías exponenciales.
hernan.rivera@initec-uni.edu.pe
El documento argumenta que la innovación social es más importante que la innovación tecnológica o de productos para el éxito a largo plazo de una empresa. Define la innovación social como innovaciones como la constitución, la propiedad privada, el dinero y la corporación. Explica que las innovaciones sociales como la competición y trabajar de forma inversa han impulsado más el progreso de la escalada en roca que las innovaciones técnicas. Aconseja centrarse en crear un ambiente que estimule la innovación continua más que en crear el próximo gran
Twitter comenzó como un servicio de radio en línea dentro de la compañía Odeo en 2006. Fue creado por los estudiantes de Cornell Jack Dorsey, Biz Stone, Evan Williams y Noah Glass, quienes formaron la compañía Twitter Inc. para desarrollar la aplicación. Twitter permite a los usuarios comunicarse en tiempo real a través de mensajes cortos llamados tweets para compartir qué están haciendo.
El documento trata sobre un taller de innovación para diseñar una agenda de innovación. Explica conceptos clave de innovación como su definición, tipos de innovación, factores que impulsan la necesidad de innovar de forma sistemática y elementos clave para que una empresa innove continuamente. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a integrar la innovación de manera estratégica en sus procesos.
Este documento presenta información sobre innovación empresarial. Brevemente describe que la innovación puede ser interna o externa a la empresa, requiere colaboración y debe medirse por su impacto. También define los tipos de innovación como de producto, proceso, mercadotecnia u organizacional e incluye ejemplos de cada una. El objetivo es responder preguntas sobre qué es la innovación y cómo puede ser útil para las empresas.
Este documento discute la importancia de la innovación y la construcción para las empresas. Explica que las empresas deben estar en constante estado de cambio para enfrentar nuevos productos, tecnologías y competidores. También describe la cadena de valor de un ecosistema emprendedor y recomienda cursos sobre emprendimiento. Finalmente, anima a los participantes a pensar de manera innovadora sobre cómo mejorar los programas de emprendimiento de manera sostenible.
El documento describe un sistema de innovación en las escuelas. Propone fomentar una cultura de innovación que promueva la investigación y el desarrollo tecnológico. También presenta diferentes tipos de innovación y ejemplos de emprendedores peruanos. Finalmente, ofrece ejercicios para que los maestros desarrollen su creatividad e innovación en el aula.
YouTube fue fundada en 2005 por ex empleados de PayPal como un sitio para compartir videos. Desde entonces ha crecido exponencialmente gracias a los usuarios que suben todo tipo de contenido, convirtiéndose en la tercera página más visitada a nivel mundial. YouTube ha tenido un gran impacto social al cambiar la forma en que las personas acceden a la información y entretenimiento, al tiempo que ofrece nuevas oportunidades a creadores de contenido y empresas para promocionarse. Sin embargo, también trae consecuencias como la posible adic
Este documento contiene resúmenes de varios videos de apoyo para la unidad 1 sobre ideas y innovación. Los resúmenes explican brevemente de donde vienen las ideas, qué es la innovación, la importancia del trabajo en equipo, formas de promocionar un negocio en línea, y cuenta la historia de un quesero llamado Pedro que logró expandir su negocio trabajando con otros.
Sin importar el tipo de negocio que decidas emprender, todos tienen posibilidades de ser exitosos ¿la clave? debes ser disciplinado y lograr seguir estos sencillos pasos de manera sistemática. Dicha metodología esta avalada por el INADEM, estos pasos fueron creados por el empresario Fric Martínez y presentados en su libro: Startupismo,
Este documento presenta una guía de 20 pasos para convertir una idea de negocio en una empresa exitosa. Comienza con identificar las necesidades de la gente y encontrar una solución a través de un producto mínimo viable. Luego, se debe lanzar el producto al mercado, recibir comentarios de los clientes, y mejorarlo. También se debe buscar mentores, incubadoras, e inversionistas para ayudar a hacer crecer la empresa y generar dinero. El objetivo final es crear una empresa sostenible que genere un impacto positivo.
Este documento presenta una sesión sobre innovación impartida por Javier Sastre Martín de la Fundación Innovación Bankinter. El objetivo era clarificar conceptos básicos sobre innovación y fomentar debates en grupo. Se discuten temas como la diferencia entre innovación, invención e investigación, los tipos de innovación, qué hace a una empresa innovadora y los factores clave para lograr la innovación. Se analizan casos como Israel e India para identificar iniciativas con potencial de éxito. Los mensajes clave son que la innovación es progreso, puede darse
El documento presenta información sobre innovación y emprendimiento. Explica conceptos clave como innovación, invención y emprendimiento. Describe actividades como observación de videos y reuniones con compañeros para analizar ideas innovadoras y fuentes de innovación. También incluye una herramienta de análisis FODA para diagnosticar la situación actual de una empresa y tomar decisiones.
Este documento resume la historia y función de YouTube. Fundada en 2005, YouTube es una plataforma que permite a usuarios de todo el mundo compartir y ver videos. Inicialmente creada por tres ex empleados de PayPal, YouTube rápidamente ganó popularidad y ahora tiene miles de millones de usuarios mensuales. Además de entretener, YouTube se ha convertido en una herramienta importante para compartir noticias, promover negocios y educar.
ITESM (Tec de Monterrey) + Startup Essentials - Caso de Estudio (dic13-nov14)Ury Sarabia
Startup Essentials y el Tec de Monterrey tuvieron una colaboración con resultados muy interesantes a lo largo de más de 1 año de trabajo conjunto. Este trabajo comprende múltiples iniciativas en torno a distintas maneras de llevar la educación pragmática para el emprendimiento en entornos reales con clientes reales obteniendo ventas reales y nuevos modelos de negocio creados desde cero sin pre-trabajo alguno. Todo esto capacitando a estudiantes desde colegio, pregrado, grado, profesores, mentores, consultores, etc.
Para más información: www.StartupEssentials.Co + hello@startupessentials.co
ITESM (Tec de Monterrey) + Startup Essentials - Caso de Estudio (dic13-nov14)Startup Essentials Inc.
Startup Essentials y el Tec de Monterrey tuvieron una colaboración con resultados muy interesantes a lo largo de más de 1 año de trabajo conjunto. Este trabajo comprende múltiples iniciativas en torno a distintas maneras de llevar la educación pragmática para el emprendimiento en entornos reales con clientes reales obteniendo ventas reales y nuevos modelos de negocio creados desde cero sin pre-trabajo alguno. Todo esto capacitando a estudiantes desde colegio, pregrado, grado, profesores, mentores, consultores, etc.
Para más información: www.StartupEssentials.Co + hello@startupessentials.co
¿Dudas sobre lo que hacemos? Toma un taller: http://academy.startupessentials.co/?codigo=slideshareitesm
#DesarrollarClientes #RetosLatAm
Este documento discute la importancia de la innovación y la construcción para las empresas. Explica que las empresas deben estar en constante estado de cambio para enfrentar nuevos productos, tecnologías y competidores. También describe la cadena de valor de un ecosistema emprendedor y recomienda cursos sobre emprendimiento. Finalmente, anima a los participantes a pensar de manera innovadora sobre cómo mejorar los programas de emprendimiento de manera sostenible.
El documento describe un sistema de innovación en las escuelas. Propone fomentar una cultura de innovación que promueva la investigación y el desarrollo tecnológico. También presenta diferentes tipos de innovación y ejemplos de emprendedores peruanos. Finalmente, ofrece ejercicios para que los maestros desarrollen su creatividad e innovación en el aula.
YouTube fue fundada en 2005 por ex empleados de PayPal como un sitio para compartir videos. Desde entonces ha crecido exponencialmente gracias a los usuarios que suben todo tipo de contenido, convirtiéndose en la tercera página más visitada a nivel mundial. YouTube ha tenido un gran impacto social al cambiar la forma en que las personas acceden a la información y entretenimiento, al tiempo que ofrece nuevas oportunidades a creadores de contenido y empresas para promocionarse. Sin embargo, también trae consecuencias como la posible adic
Este documento contiene resúmenes de varios videos de apoyo para la unidad 1 sobre ideas y innovación. Los resúmenes explican brevemente de donde vienen las ideas, qué es la innovación, la importancia del trabajo en equipo, formas de promocionar un negocio en línea, y cuenta la historia de un quesero llamado Pedro que logró expandir su negocio trabajando con otros.
Sin importar el tipo de negocio que decidas emprender, todos tienen posibilidades de ser exitosos ¿la clave? debes ser disciplinado y lograr seguir estos sencillos pasos de manera sistemática. Dicha metodología esta avalada por el INADEM, estos pasos fueron creados por el empresario Fric Martínez y presentados en su libro: Startupismo,
Este documento presenta una guía de 20 pasos para convertir una idea de negocio en una empresa exitosa. Comienza con identificar las necesidades de la gente y encontrar una solución a través de un producto mínimo viable. Luego, se debe lanzar el producto al mercado, recibir comentarios de los clientes, y mejorarlo. También se debe buscar mentores, incubadoras, e inversionistas para ayudar a hacer crecer la empresa y generar dinero. El objetivo final es crear una empresa sostenible que genere un impacto positivo.
Este documento presenta una sesión sobre innovación impartida por Javier Sastre Martín de la Fundación Innovación Bankinter. El objetivo era clarificar conceptos básicos sobre innovación y fomentar debates en grupo. Se discuten temas como la diferencia entre innovación, invención e investigación, los tipos de innovación, qué hace a una empresa innovadora y los factores clave para lograr la innovación. Se analizan casos como Israel e India para identificar iniciativas con potencial de éxito. Los mensajes clave son que la innovación es progreso, puede darse
El documento presenta información sobre innovación y emprendimiento. Explica conceptos clave como innovación, invención y emprendimiento. Describe actividades como observación de videos y reuniones con compañeros para analizar ideas innovadoras y fuentes de innovación. También incluye una herramienta de análisis FODA para diagnosticar la situación actual de una empresa y tomar decisiones.
Este documento resume la historia y función de YouTube. Fundada en 2005, YouTube es una plataforma que permite a usuarios de todo el mundo compartir y ver videos. Inicialmente creada por tres ex empleados de PayPal, YouTube rápidamente ganó popularidad y ahora tiene miles de millones de usuarios mensuales. Además de entretener, YouTube se ha convertido en una herramienta importante para compartir noticias, promover negocios y educar.
ITESM (Tec de Monterrey) + Startup Essentials - Caso de Estudio (dic13-nov14)Ury Sarabia
Startup Essentials y el Tec de Monterrey tuvieron una colaboración con resultados muy interesantes a lo largo de más de 1 año de trabajo conjunto. Este trabajo comprende múltiples iniciativas en torno a distintas maneras de llevar la educación pragmática para el emprendimiento en entornos reales con clientes reales obteniendo ventas reales y nuevos modelos de negocio creados desde cero sin pre-trabajo alguno. Todo esto capacitando a estudiantes desde colegio, pregrado, grado, profesores, mentores, consultores, etc.
Para más información: www.StartupEssentials.Co + hello@startupessentials.co
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Startup Essentials y el Tec de Monterrey tuvieron una colaboración con resultados muy interesantes a lo largo de más de 1 año de trabajo conjunto. Este trabajo comprende múltiples iniciativas en torno a distintas maneras de llevar la educación pragmática para el emprendimiento en entornos reales con clientes reales obteniendo ventas reales y nuevos modelos de negocio creados desde cero sin pre-trabajo alguno. Todo esto capacitando a estudiantes desde colegio, pregrado, grado, profesores, mentores, consultores, etc.
Para más información: www.StartupEssentials.Co + hello@startupessentials.co
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#DesarrollarClientes #RetosLatAm
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
4. Innovación es un producto o un proceso nuevo creado por una persona o un grupo de personas que genera impacto duradero en un aérea, mercado, comunidad o incluso a nivel de sociedad. (Melton Foundation, 2009)
20. Imágenes Uploaded on July 21, 2008by naiffer_romero Uploaded on December 15, 2007by Peter J Wilson UploadedonJuly 9, 2006bytomdebiec Uploaded on August 26, 2007by * Toshio * Uploaded on May 30, 2007by Jeff Kubina Uploaded on April 25, 2008by rakesh_s(introspecting) UploadedonApril 18, 2007byTheProgrammerAnalyst