El documento habla sobre la creación de empresas exponenciales. Explica que estas empresas se basan en una idea de negocio con un gran mercado potencial, un producto que enamora a los primeros usuarios, y un equipo pequeño pero muy unido impulsado por la pasión. También destaca la importancia de la ejecución constante mediante métricas, experimentación continua y aprovechamiento de tecnologías como algoritmos y crowdsourcing para lograr un rápido crecimiento exponencial.

1. CREACIÓN DE UNA
EMPRESA EXPONENCIAL
Juan Mejia
@mejiajuanb
Audiencia: CESA.

2. CONTEXTO PERSONAL

3. MISIÓN
VISIÓN
PROPÓSITO
CULTURA
VALORES
DISCUSIÓN - CONCEPTOS SIMILARES

4. GOOGLE = ORGANIZAR LA INFORMACIÓN DEL MUNDO
BLOOMBERG = TRANSPARENCIA. RAPIDEZ.
APPLE = PUT A DENT IN THE UNIVERSE
DISNEY = BEST PLACE IN THE WORLD FOR CHILDREN
ALIBABA = DARLE LA POSIBILIDAD A CUALQUIERA DE SER UN EMPRESARIO
GLOBAL
MTP = Más que la misión de la empresa

5. HACER COSAS QUE NO ESCALEN
HISTORIA MEJIA
HISTORIA DE AIRBNB

6. Tres verdades de las empresas
exponenciales
WINNER TAKES ALL - EL GANADOR SE LO LLEVA TODO
EFECTOS DE RED
ESTRUCTURARSE PARA SER UN MONOPOLIO.
CRECIMIENTO MERCADO VS. TAMAÑO DE MERCADO

7. IDEA
PRODUCTO
EQUIPO
EJECUCIÓN

8. IDEA
PASIÓN POR RESOLVER UN PROBLEMA Y PENSAR QUE CREAR UNA EMPRESA
ES LA MEJOR FORMA DE HACERLO.
IDEA INCLUYE:
TAMAÑO Y CRECIMIENTO DEL MERCADO
LA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO PARA LA COMPAÑÍA.
ESTRATEGIA DE DEFENSA.

9. PRODUCTO
IDEA -- PRODUCTO -- COMPAÑIA
HACER ALGO QUE UN PEQUEÑO GRUPO DE USUARIOS AME EL PRODUCTO. NO QUE LE GUSTE A MUCHOS.
PERO QUE ALGUNOS CON SEGURIDAD LO AMEN.

10. PRODUCTO
MÉTRICAS DE CRECIMIENTO vs METRICAS DE VANIDAD
USUARIOS ACTIVOS
NIVEL DE ACTIVIDAD
RETENCIÓN DE COHORTE
VENTAS, MÁRGENES DE UTILIDAD Y SUS CORRELACIONES
REFERIDOS, NET PROMOTER SCORE
MÉTRICAS QUE HAGAN SENTIDO PARA EL NEGOCIO

11. EQUIPO
3 PERSONAS.RELACIÓN MUY FUERTE. RECURSIVAS COMO JAMES BOND.
3 COSAS PARA BUSCAR EN EMPLEADOS Y CO-FUNDADORES:
1. Inteligentes?
2. Efectivos y eficientes?
3. Quiero pasar mucho tiempo con ellos?

12. EQUIPO
EL EQUIPO SE LLEVA EL CRÉDITO DE TODO LO BUENO.
LOS FUNDADORES ASUMEN LO MALO.
CONTRATAR MUY LENTO.
DESPEDIR RÁPIDO PERO CON FUNDAMENTO

13. EJECUCIÓN
LO QUE LOS FUNDADORES HAGAN SE VUELVE LA CULTURA DE LA EMPRESA.
FUNDADORES / CEO
1. Establecer MTP
2. Buscar fondos
3. Evangelizar la compañía
4. Supervisar ejecución de cada miembro del equipo

14. EJECUCIÓN
PUEDE AVERIGUAR QUE TOCA HACER?
PUEDE HACERLO?
1. FOCO: EN QUE ESTÁ TRABAJANDO? POR QUÉ?
2. INTENSIDAD: OBSESIÓN CON CALIDAD. ACCIÓN CONTINUA.

15. EJECUCIÓN
CREAR UN RITMO OPERACIONAL:
CREAR PRODUCTO, ENVIARLO, MEJORAR PRODUCTO, MEDIR MÉTRICAS Y
MILESTONES. VOLVER A EMPEZAR.

16. FRAMEWORK - SCALE IDEAS
S - Staff on demand (fuerza laboral por necesidad)
C - Community and crowd (Comunidad y público)
A - Algorithms (Algoritmos)
L - Leveraged Assets (Activos no propios)
E - Engagement (Interacción)

17. FRAMEWORK - SCALE IDEAS - EXPONENTIAL ORGANIZATIONS
INTERNO
I - Interfaces (Interfaz)
D - Dashboards (Panel de control)
E - Experimentation (Experimentar todo el tiempo. Feedback loop)
A - Autonomy (Autonomía)
S - Social Technologies (tecnologías sociales)

18. EMPRESAS PARA ESTUDIAR
Airbnb
Github
Quirky
Tesla
Uber
Xiaomi
Y Combinator
Local Motors
X Prize

19. HERRAMIENTAS DE CRECIMIENTO
TALENTO: UPWORK, HOURLY NERD
ALGORITMOS: ALGORITHMIA, KAGGLE
COLABORACIÓN: ASANA, TEAMLY, SLACK
PROTOTIPACIÓN: 3D HUBS
CROWDFUNDING: KICKSTARTER, INDIEGOGO
COMUNIDAD: MEETUP.COM, GITHUB, FACEBOOK.

20. LIBROS Y TEMAS/TECNOLOGÍAS
LIBROS
EXPONENTIAL ORGANIZATIONS
FROM ZERO TO ONE
ALGUNOS TEMAS IMPORTANTES EN EL PRESENTE
IMPRESIÓN 3D
REALIDAD VIRTUAL
BLOCKCHAIN
MACHINE LEARNING / DEEP LEARNING / AI