El documento discute la capacidad de gobiernos, empresas, universidades y sociedades para ser innovadores. Argumenta que la innovación enfrenta resistencia de quienes se benefician del status quo y que la gente desconfía de los cambios hasta tener experiencia con ellos. También presenta ejemplos de empresas como Kodak y Xerox que fallaron en innovar y se adaptar a nuevas tecnologías.

1. Rielo
Institute
for
Integral
Development
¿Pueden
Gobiernos,
Empresas,
Universidades
y
Sociedades
ser
Innovadores?

3. Es
algo
proyectado
en
el
futuro
con
una
conexión
con
el
presente

4. • No
hay
nada
más
difícil
de
emprender,
más
peligroso
de
llevar
a
cabo
y
con
menos
garantías
de
éxito,
que
tomar
la
iniciativa
en
la
introducción
de
nuevo
orden
de
cosas
porque
la
innovación
tiene
como
enemigos
a
todos
aquellos
que
se
beneficiaron
de
las
condiciones
antiguas…..
La
gente
teme
y
desconfia
de
la
persona
que
promueve
el
cambio
y
no
cree
en
las
nuevas
ideas
hasta
que
no
tiene
una
larga
experiencia
con
ellas
• Niccolo
Machiavelli

8. Kodak
On
January
19,
2012,
Kodak
chose
to
enter
Chapter
11
bankruptcy
and
its
formerly
blue-­‐chip
stock
was
delisted
from
the
New
York
Stock
Exchange.
1996
Kodak
commands
over
two-­‐thirds
of
global
market
share.
Revenues
reach
nearly
$16
billion,
its
stock
exceeds
$90,
and
the
company
is
worth
over
$31
billion.
The
Kodak
brand
is
the
fifth
most
valuable
brand
in
the
world.
2012
Source:
http://photosecrets.com/the-­‐rise-­‐and-­‐fall-­‐of-­‐kodak

11. Xerox
PARC

13. Aumento
de
Burocracia,
de
los
costes
y….aumento
de
la
complejidad

18. Daniel
Yergin,
the
oil-­‐industry
analyst
and
historian,
says
Mitchell’s
fracking
technique
is
so
far
“the
most
important,
and
the
biggest,
energy
innovation
of
this
century.”
“In
science,
you
have
to
be
very
aware
of
consensus,”
says
Steward,
the
former
Mitchell
Energy
manager.
“It’s
based
on
people’s
theories
and
models
at
the
time.
And
sometimes
it’s
damn
wrong.
And
in
this
case
it
was
damn
wrong.”

21. Nosotros
necesitamos
inovacion
política:
un
nuevo
paradigma

27. Harvard’s
most
successful
dropout.”
Stanford’s
most
successful
dropout.”

31. • Ir
a
lo
concreto
• No
imitar
Europa,
Usa,
etc.
• Trabajar
en
complementariedad.
Huir
de
la
dialéctica
de
oposición.
• Trabajar
“localmente”
con
la
dificultad
que
tenemos
de
frente.
• Ser
non
“pc”