Este documento presenta las etapas de un taller de prospectiva para la Facultad de Ingeniería Mecánica de la USTA. La primera etapa define el objetivo general y los objetivos específicos. La segunda etapa describe el estado actual considerando factores como lo económico, tecnológico y educativo, así como antecedentes y tendencias. La tercera etapa identifica factores de cambio y variables estratégicas. La cuarta etapa consiste en definir escenarios de futuro y seleccionar uno. La quinta etapa propone un plan

1. TALLER PROSPECTIVA

2. DEFINIR OBJETO DE
ESTUDIO
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
ESTADO DEL ARTE:
ANTECENDENTES, ENTORNO Y
TENDENCIAS
FACTORES DE CAMBIO Y
VARIABLES ESTRATEGICAS
ESCENARIOS DE FUTURO Y
ESCENARIO APUESTA
PLAN ESTRATEGIDO
DE DESARROLLO

3. PASO 0
DEFINIR OBJETO DE ESTUDIO
PROSPECTIVA PARA LA FACULTAD DE
INGENIERÍA MECÁNICA - USTA

4. PASO 1
DEFINIR OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOS
ESPECIFICOS
Objetivo General
Identificar el futuro probable y deseable de la
Facultad de Ingeniería Mecánica de la USTA
para el año 2027

5. PASO 1
DEFINIR OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOS
ESPECIFICOS
Objetivos Específicos
 Describir el entorno económico, político, social,
cultural y tecnológico, a nivel local y global
 Identificar las tendencias mundiales
 Presentar los factores de cambio
 Plantear las variables estratégicas
 Establecer los escenarios de futuro y seleccionar el
escenario apuesta.
 Proponer las estrategias específicas que finalmente
permiten construir el mejor futuro posible

6. PASO 2
ESTADO DEL SECTOR
ESTADO
DEL
SECTOR
ENTORNO
TENDENCIAS
ANTECEDENTES

7. Paso 2.1
Aspectos que tiene incidencia sobre el sector
Socio-
Cultural
Político –
Legal
Educativo -
Metodología
Pedagógica -
Investigativo
Tecnológico
Organizacio
nal-
Institucional
Económico
Ambiental

8. Paso 2.2
Entorno de cada uno de los aspectos definidos en 2.1
Aspecto
Económico
Entorno a nivel de país: Economía basada en
infraestructura, exportando muchos insumos e
importando producto terminado
Entorno a nivel de país: No hay incentivos para la
creación de empresas de base tecnológica y
productiva (manufactura y servicios) e innovación
Entorno a nivel de mercado: en general el potencial
de estudiantes que podrían entrar a estudiar
Ingeniería Mecánica La matrícula cuesta $
4.700.000 (este valor es limitante del potencial de
estudiantes de la facultad)
Aspecto
Institucional
y
organizativo
Universidad de estudios generales con fuerte
desarrollo en la Docencia, Proyección Social y con bajo
énfasis en Investigación
Universidad Confesional, perteneciente a una
comunidad religiosa (dominicos)
El programa tiene baja autonomía económico-
administrativa
No hay una política a largo plazo, supeditada a los
períodos en los que se proyectan los Planes de
Desarrollo
Institución con Acreditación de Alta Calidad
Tiene una Maestría y una extensión en Tunja

9. Paso 2.3
Antecedentes del sector

10. Paso 2.4
Tendencias del sector
ASPECTO
SOCIO-
ECONOMICO
ASPECTO
TECNOLOGICO
ASPECTO
EDUCATIVO,
PEDAGOGIO,
INVESTIGATIVO
ASPECTO
INSTITUCIONAL
-
ORGANIZATIVO

11. PASO 3
FACTORES DE CAMBIO Y VARIABLES ESTRATEGIAS
FACTORES DE
CAMBIO
DEFINIR
VARIABLES
ESTRATEGICAS

12. Paso 3.1
Factores de cambio para cada uno de los aspectos definidos en 2.1
Económico
Tecnologíco

13. Paso 3.2
Variables Estratégicas

14. PASO 4
DEFINIR ESCENARIOS DE FUTURO Y ESCENARIO
APUESTA

15. PASO 5
PLAN ESTRATEGICO