La planeación estratégica es un proceso analítico y sistemático que busca alcanzar objetivos organizacionales mediante la identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis DOFA). Este proceso incluye la formulación de la visión y misión, el análisis del entorno, la ejecución de estrategias y el control de resultados. La importancia de la planificación radica en su capacidad para anticipar cambios y guiar acciones efectivas frente a la incertidumbre.

1. LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Aplicada al Proyecto de Vida

2. La administración estratégica no
es un baúl lleno de trucos
mágicos ni tampoco un montón
de técnicas. Es un razonamiento
analítico y un compromiso de
recursos para la acción.
“Peter Drucker”

3.  Apertura mental
 Creatividad
 Apredizaje contínuo
 Participación
PENSAMIENTO
CREATIVO

4. ESTRATEGIA
“La ciencia y el arte del mando militar
aplicados a la planeación y conducción de
operaciones de combate en gran escala”
The American Heritage Dictionary of the English Language (1992)
“La estrategia se refiere a la combinación
de medios a emplear para alcanzar los
objetivos, en presencia de incertidumbre.”
A. Francés
“Las estrategias son los medios por los
cuales una organización pretende lograr
sus objetivos”
Mintzberg

5. Ejemplo
“El envío, en tiempo de paz, de una flota a
través del Atlántico, sólo requieren
elaborar planes y programas de
coordinación....Sin embargo, toda una
serie de conceptos nuevos y una verdadera
estrategia se hace necesarios si algunas
personas o naciones deciden oponerse a
los propósitos de la flota.”
James Brian Quinn

6. CONCEPCIONES
 como plan
 como pauta de acción
 como patrón de una serie de actos
 como posición
 como perspectiva
De la Planeación Estratégica

7. COMO PLAN
“Es atender una situación determinada a
través de una línea de acción
preelaborada.”
COMO PATRÓN
“Es un modelo, específicamente,un
patrón es un flujo de acciones “
(Mintzberg y Waters, 1985)

8. CONCEPTOS
"Planificar significa anticipar el curso
de acción que ha de tomarse con la
finalidad de alcanzar una situación
deseada. Tanto la definición de la situación
deseada como la selección y el curso de
acción forman parte de una secuencia de
decisiones y actos que realizados de
manera sistemática y ordenada constituyen
lo que se denomina el proceso de
planificación"
Proyecto de desarrollo: Planificación, implementación y control /
BID, EIAP, FGV Brasil. México DF editorial Limusa 1985

9. “Proceso continuo y sistemático de análisis
y discusión para seleccionar una dirección
que guíe el cambio situacional y producir
acciones que le construyan viabilidad,
venciendo la resistencia incierta y activa de
oponentes”
CONCEPTOS
(Continuación)

10. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
QUE HACER
QUE LOGRAR

11. FASES DEL PROCESO
Formulación de Visión y Misión
Análisis del entorno
Análisis interno
Ejecución
Control y evaluación
Diseño de objetivos y estrategia
De la Planeación Estratégica

12. FORMULACIÓN DE
VISIÓN Y MISIÓN

13. VISIÓN
 Apreciación idealizada de lo que
deseamos en el futuro.
 Recogemos lo que lo valioso del pasado y
nos preparamos para el futuro.
 Presenta nuestros valores y los principios
y nuestros compromisos.
 Debe ser precisa, simple y al mismo
tiempo retadora.
 La visión debe ser conocida y compartida
por todas las personas que nos rodean y
también por aquellos que se relacionan
con nosotros.

14. MISIÓN
 Define el papel que tendremos la en
la sociedad.
 Describe, en términos amplios la
actividad en que estaremos
desempeñándonos en la sociedad.
 Expresa nuestra razón de ser de la y
se comunica a través de una oración
que establecerá la diferencia en
relación con otras personas que
estén del mismo sector.

15. ANÁLISIS DEL ENTORNO

16. ANÁLISIS DEL ENTORNO
El diagnóstico del medio ambiente
externo (entorno) tiene como
objetivo fundamental identificar y
prever los cambios que se
producen en términos de su
realidad actual y comportamiento
futuro. Esos cambios deben ser
identificados en virtud de que
ellos pueden producir un impacto
favorable (oportunidad) o adverso
(amenaza).

17. (Continuación)
AMENAZAS: Situación desfavorable, actual o
futura que presenta el ambiente a nuestro
desempeño, la cual debe ser enfrentada con
miras a evitar o minimizar los daños
potenciales sobre el desarrollo y a la
supervivencia de la misma.
OPORTUNIDADES: Es una situación favorable,
actual o futura, que ofrece el ambiente a
nuestro desempeño, cuyo aprovechamiento
adecuado o oportunidad mejoraría nuestra
posición de competencia.

18. ANÁLISIS INTERNO

19. ANÁLISIS INTERNO
Se refiere a aquellos aspectos
internos nuestros que se deben
maximizar (fortalezas) o minimizar
(debilidades) para hacer frente a
los retos del entorno.
Las fortalezas y debilidades tienen
que ver con todos los sistemas
internos nuestros, tales como
habilidades, talento humano,
tecnología, desempeño, etc.

20. FORTALEZA: Es una posición favorable que
poseemos en relación con alguno de sus
elementos de la sociedad (habilidades,
conocimientos, desempeño, recursos, procesos,
etc.) y que nos sitúa en condiciones de
responder eficazmente ante una oportunidad o
ante una amenaza.
DEBILIDAD: Es una posición desfavorable que
poseemos con respecto a alguno de los
elementos externos a nosotros mismos y a la
sociedad y que nos ubica en condiciones de no
poder responder eficazmente las oportunidades
y amenazas del entorno
ANÁLISIS INTERNO

21. MATRIZ D.O.F.A

22. MATRIZ DOFA
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1
F2
Fn
INTERNO
ENTORNO
O1
O2
On
D1
D2
Dn
A1
A2
An
Aquí planteo todas las
oportunidades que
se me presentan
Aquí planteo todas
las amenazas que
se me presentan
Aquí planteo todas
las fortalezas que
poseo
Aquí planteo todas
las debilidades que
poseo
Aquí planteo todas las
ESTRATEGIAS que voy a
desarrollar, basado en mis
Fortalezas y apoyado en
las Oportunidades para
salir adelante
Aquí planteo todas las
ESTRATEGIAS que voy a
desarrollar, apoyado en las
Oportunidades para
combatir mis Debilidades
salir adelante
Aquí planteo todas las
ESTRATEGIAS que voy a
desarrollar, apoyado en
mis Fortalezas para
combatir las Amenazas
para salir adelante
Aquí planteo todas las
ESTRATEGIAS que
DEBO DESARROLLAR
para combatir mis
Amenazas teniendo
como base mis propias
Debilidades

23. MATRIZ DOFA
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1
F2
Fn
INTERNO
ENTORNO
O1
O2
On
D1
D2
Dn
O1
O2
On
F1
F2
Fn
A1
A2
An
D1
D2
Dn
A1
A2
An
No siempre la relación es uno a uno; Puedo utilizar una Fortaleza para
apoyar varias Oportunidades o Amenazas o varias Debilidades
combatiendo varias Oportunidades o Amenazas

24. DOFA-T
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
=F1
+F2
-Fn
INTERNO
ENTORNO
+O1
+O2
=On
D1
D2
Dn
O1
O2
On
F1
F2
Fn
A1
A2
An
D1
D2
Dn
A1
A2
An

25. MATRIZ DOFA
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1
F2
Fn
INTERNO
ENTORNO
O1
O2
On
D1
D2
Dn
O1
O2
On
F1
F2
Fn
A1
A2
An
D1
D2
Dn
A1
A2
An

26. FACTORES CLAVES DE
ÉXITO
Representan áreas de desempeño,
aspectos de la organización o
características de los productos o
servicios, que contribuyen de una
manera determinante en el éxito de la
organización.

27. DISEÑO DE OBJETIVOS Y
ESTRATEGIA

28. OBJETIVOS
Son los resultados generales que la
organización pretende alcanzar a largo
plazo inpirada por su misión.
METAS
Son aspiraciones (corto plazo) que la
organización debe alcanzar con la
finalidad de dar cumplimiento a los
objetivos. Estas deben ser medibles.

29. OBJETIVOS
GENERALES
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
METAS
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
Y METAS

30. EJECUCIÓN

31. EJECUCIÓN DE ESTRATEGIA
Y OBJETIVOS
ACCIONES
METAS
OBJ.
ESPECIF.
OBJ.
GRALES.
EJECUCION

32. CONTROL Y
EVALUACIÓN

33. CONTROL Y EVALUACIÓN
Es necesario conocer si vencimos
algunas amenazas. Si explotamos las
fortalezas y oportunidades el grado de
desempeño en cuanto a los objetivos y
metas propuestas.
Frente a los cambios del entorno el
diseño de estrategias debe
caracterizarse por una gran flexibilidad
y el seguimiento o control va a permitir
la detección de los cambios y la
consecuente revisión de las estrategias.