Este documento trata sobre el planeamiento estratégico. Explica que el planeamiento estratégico es un sistema de liderazgo que comienza con una visión del futuro deseado y luego selecciona las estrategias para lograrlo. Incluye definiciones de conceptos clave como visión, misión, análisis externo e interno, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe las etapas del proceso de planeamiento estratégico y herramientas como la matriz FODA y el balanced scorecard.
Este documento resume los conceptos clave de liderazgo estratégico y el proceso de preparación de estrategias para lograr una ventaja competitiva. Explica que el liderazgo estratégico implica administrar el proceso de formulación e implementación de estrategias. Describe los diferentes niveles administrativos involucrados y los pasos del proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis interno y externo, la formulación de la misión y visión, y la selección e implementación de estrategias. Finalmente, destaca la import
La administración estratégica se define como el establecimiento de metas y objetivos a largo y corto plazo de un negocio, y evalúa opciones para la toma de decisiones. Incluye procesos como el análisis interno y externo, la definición de estrategias, su implementación, y la evaluación y control periódicos. Los elementos clave de la administración estratégica son la misión, visión, propuesta de valor y modelo de negocios de una empresa.
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso mediante el cual una organización prepara planes estratégicos y actúa de acuerdo con ellos. Explica que la administración estratégica incluye elementos como la planeación estratégica, la estructura organizacional y el enfoque en el desempeño y la mejora continua. También discute los tipos de organizaciones, la importancia de la ética y la dimensión social en la administración estratégica, y el papel de esta
1. El documento describe el proceso de administración estratégica que incluye el análisis interno y externo, la formulación de estrategia, la implementación y la evaluación. 2. Explica que el análisis interno identifica las fortalezas y debilidades de una organización a través del examen de áreas como administración, marketing, finanzas y producción. 3. El análisis externo identifica oportunidades y amenazas en el ambiente de una organización.
El documento describe la técnica FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) y cómo se puede aplicar en el ámbito de la educación. El FODA involucra el análisis de los factores internos y externos de una organización para identificar sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas en su entorno. Esto permite a las instituciones educativas desarrollar estrategias efectivas y planificar a corto y largo plazo.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica como la misión, visión, análisis externo e interno, formulación de estrategias y su implementación. La misión de Tío Pelón es industrializar y comercializar alimentos y materias primas para satisfacer clientes, colaboradores y accionistas generando bienestar social y protegiendo el medio ambiente. El análisis externo e interno identifican oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para formular e implementar estrategias que logren una vent
La administración estratégica se define como el proceso para asegurar que una organización tenga una estrategia adecuada para lograr sus objetivos a largo plazo. Se divide en cinco componentes: 1) seleccionar la misión y objetivos, 2) analizar el ambiente competitivo, 3) analizar las fortalezas y debilidades internas, 4) establecer estrategias fundamentales, y 5) implementar la estrategia. También implica analizar externamente las amenazas y oportunidades, e internamente los recursos y habilidades para mejorar los
Este documento presenta conceptos clave de la administración estratégica como estrategia, metas, objetivos, políticas, misión y visión. Explica los diferentes niveles de estrategia y las cinco tareas principales de la administración estratégica. También describe el proceso de administración estratégica en ocho pasos que incluye identificar la misión y objetivos actuales, analizar el ambiente externo, identificar oportunidades y amenazas, analizar los recursos internos, y formular, implementar y evaluar las estrategias
Este documento resume los conceptos clave de liderazgo estratégico y el proceso de preparación de estrategias para lograr una ventaja competitiva. Explica que el liderazgo estratégico implica administrar el proceso de formulación e implementación de estrategias. Describe los diferentes niveles administrativos involucrados y los pasos del proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis interno y externo, la formulación de la misión y visión, y la selección e implementación de estrategias. Finalmente, destaca la import
La administración estratégica se define como el establecimiento de metas y objetivos a largo y corto plazo de un negocio, y evalúa opciones para la toma de decisiones. Incluye procesos como el análisis interno y externo, la definición de estrategias, su implementación, y la evaluación y control periódicos. Los elementos clave de la administración estratégica son la misión, visión, propuesta de valor y modelo de negocios de una empresa.
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso mediante el cual una organización prepara planes estratégicos y actúa de acuerdo con ellos. Explica que la administración estratégica incluye elementos como la planeación estratégica, la estructura organizacional y el enfoque en el desempeño y la mejora continua. También discute los tipos de organizaciones, la importancia de la ética y la dimensión social en la administración estratégica, y el papel de esta
1. El documento describe el proceso de administración estratégica que incluye el análisis interno y externo, la formulación de estrategia, la implementación y la evaluación. 2. Explica que el análisis interno identifica las fortalezas y debilidades de una organización a través del examen de áreas como administración, marketing, finanzas y producción. 3. El análisis externo identifica oportunidades y amenazas en el ambiente de una organización.
El documento describe la técnica FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) y cómo se puede aplicar en el ámbito de la educación. El FODA involucra el análisis de los factores internos y externos de una organización para identificar sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas en su entorno. Esto permite a las instituciones educativas desarrollar estrategias efectivas y planificar a corto y largo plazo.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica como la misión, visión, análisis externo e interno, formulación de estrategias y su implementación. La misión de Tío Pelón es industrializar y comercializar alimentos y materias primas para satisfacer clientes, colaboradores y accionistas generando bienestar social y protegiendo el medio ambiente. El análisis externo e interno identifican oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para formular e implementar estrategias que logren una vent
La administración estratégica se define como el proceso para asegurar que una organización tenga una estrategia adecuada para lograr sus objetivos a largo plazo. Se divide en cinco componentes: 1) seleccionar la misión y objetivos, 2) analizar el ambiente competitivo, 3) analizar las fortalezas y debilidades internas, 4) establecer estrategias fundamentales, y 5) implementar la estrategia. También implica analizar externamente las amenazas y oportunidades, e internamente los recursos y habilidades para mejorar los
Este documento presenta conceptos clave de la administración estratégica como estrategia, metas, objetivos, políticas, misión y visión. Explica los diferentes niveles de estrategia y las cinco tareas principales de la administración estratégica. También describe el proceso de administración estratégica en ocho pasos que incluye identificar la misión y objetivos actuales, analizar el ambiente externo, identificar oportunidades y amenazas, analizar los recursos internos, y formular, implementar y evaluar las estrategias
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo sus etapas (formulación, implementación y evaluación), elementos, beneficios e importancia. La administración estratégica es un proceso de evaluar sistemáticamente un negocio considerando cambios, definir objetivos a largo plazo, estrategias y recursos para alcanzarlos.
El documento trata sobre la administración estratégica, que es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para que una organización alcance sus objetivos. El proceso implica identificar la misión y objetivos actuales, analizar el entorno externo e interno, formular estrategias, implementarlas y evaluar los resultados. También se describen conceptos como los niveles de estrategia, el manejo del cambio y la innovación.
Diapositivas Elementos de la administración estratégicaD6V2C7I2
El documento describe los elementos clave de la administración estratégica. Explica que consta de tres elementos básicos: las metas de la organización, las estrategias y la toma de decisiones. Define cada elemento y describe que las estrategias son el plan maestro para alcanzar las metas de la organización. También cubre la implementación estratégica, incluyendo el diseño de la estructura organizacional y los sistemas de control necesarios.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que implica analizar el entorno interno y externo de una organización, identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular e implementar estrategias a largo plazo para lograr sus objetivos teniendo en cuenta las cinco fuerzas de Porter. Finalmente, la administración estratégica requiere evaluar y controlar periódicamente el desempeño de dichas estrategias.
El documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la estrategia consiste en una combinación de movimientos competitivos y enfoques de negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización. También describe las cinco tareas de la administración estratégica y los beneficios de un enfoque estratégico en la administración, como proporcionar una mejor guía sobre los objetivos de la organización y hacer que los administradores est
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que es un proceso sistemático para evaluar un negocio, definir objetivos a largo plazo, establecer metas, desarrollar estrategias para alcanzarlas y encontrar recursos para implementarlas. Describe que involucra análisis interno y externo, e identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, cubre los pasos del proceso de administración estratégica como definir la misión, establecer metas, anal
La administración estratégica analiza, desarrolla y modifica los procesos internos y externos de una empresa para formular e implementar una estrategia que ayude a alcanzar los objetivos. El proceso de administración estratégica incluye el análisis ambiental, la formulación de la estrategia, la implementación y la evaluación para lograr una ventaja competitiva sostenible mediante la superioridad, inimitabilidad, durabilidad e insustituibilidad.
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para alcanzar los objetivos de una organización. Explica que la administración estratégica ofrece beneficios financieros como la rentabilidad, y no financieros como detectar oportunidades y enfrentar amenazas. También discute elementos clave como la planeación estratégica evolutiva, objetivos amplios, estructura organizacional, y el papel de la administración estratég
La administración estratégica es un proceso sistemático que incluye el análisis interno y externo, la formulación de estrategias, la implementación y evaluación. Tiene como objetivo definir los objetivos y estrategias a largo plazo de una empresa para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas. Entre sus beneficios están identificar oportunidades, mejorar la coordinación, asignar recursos de manera eficiente y tomar decisiones para apoyar los objetivos.
Este documento resume la evolución histórica y los conceptos fundamentales de la administración estratégica. Explica que desde hace 6000 años las civilizaciones antiguas mostraban ventajas competitivas estratégicas. Más tarde, durante la Edad Media, los principios administrativos se trasladaron de las instituciones estatales a la Iglesia y ejércitos. Finalmente, en el siglo XX surgieron teorías modernas de administración estratégica para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos a través de la planificación, e
Resumen del cap 1. administracion estrategicaMarielos Chaves
El documento presenta una introducción a la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para lograr los objetivos de una organización a largo plazo. Explica que el proceso incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. También destaca conceptos clave como la visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y estrategias. Finalmente, discute los beneficios y obstáculos de la administración estrat
Administración estratégica.pptx presentación en powermarijar05
El documento describe los objetivos estratégicos como metas a largo plazo que una organización busca alcanzar a través de estrategias definidas. Explica que los objetivos estratégicos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientados a un tiempo, y proporcionan un marco para la planificación y evaluación. También presenta un paso a paso para formular objetivos estratégicos que incluye identificar áreas clave, definir acciones mediante verbos y priorizar objetivos.
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Incluye las etapas de formulación, implementación y evaluación de estrategias. Los beneficios incluyen mejores resultados financieros y no financieros, así como mayor comprensión y compromiso entre gerentes y
El documento describe el proceso de administración estratégica, el cual consta de 8 pasos que incluyen definir la misión y objetivos de la organización, analizar factores internos y externos, formular estrategias, implementarlas y evaluar los resultados para mejorar continuamente.
El documento describe diferentes tipos de metas organizacionales y estrategias. Resume que una organización define metas oficiales como su misión y valores, y metas operativas para guiar sus esfuerzos. Explica que la dirección estratégica elige estrategias como liderazgo en bajos costos, diferenciación o enfoque para alcanzar las metas dentro del entorno competitivo.
Este documento describe el análisis FODA como una herramienta clave para la planeación estratégica de empresas. El análisis FODA involucra identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa para desarrollar un diagnóstico que guíe el diseño de estrategias competitivas. El documento explica el proceso de realizar un análisis FODA, incluyendo analizar el entorno interno y externo de la empresa, definir las variables clave del análisis, y proponer un
Este documento define la administración estratégica como el proceso de formular e implementar acciones analizando el ambiente interno y externo de una organización para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas. También describe conceptos como la administración por objetivos, los costos de la administración, la productividad y da como ejemplo de empresa paraguaya a Yerba Mate Pajarito.
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica evalúa, define y ejecuta las estrategias de una organización para establecer metas y objetivos a corto y largo plazo. Detalla los cuatro elementos de la ventaja competitiva - superioridad, inimitabilidad, durabilidad e insustituibilidad. Además, explica los cinco procesos de la administración estratégica: establecimiento de metas, análisis, formulación de la estrategia, implementación
La estructura administrativa constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
1. El documento presenta diferentes intervenciones para mejorar procesos humanos y la estructura organizacional como reuniones de confrontación, tipos de conflictos, etapas del perdón, enfoques normativos de Likert, y diseños estructurales como departamentalización y matrices. 2. También describe intervenciones tecnoestructurales como diferenciación e integración, organización por proyectos y unidades estratégicas de negocio. 3. El objetivo general es diagnosticar problemas y desarrollar planes de acción para mejorar la organización.
La organización es importante para lograr los objetivos de una empresa. Una buena organización incluye objetivos medibles, definición clara de deberes y áreas de autoridad. La organización determina las actividades requeridas, cómo se agrupan para lograr objetivos, y quién supervisa cada grupo. Existen organizaciones espontáneas y planeadas. La organización busca lograr objetivos de manera eficiente mediante principios como unidad de mando y especialización.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo sus etapas (formulación, implementación y evaluación), elementos, beneficios e importancia. La administración estratégica es un proceso de evaluar sistemáticamente un negocio considerando cambios, definir objetivos a largo plazo, estrategias y recursos para alcanzarlos.
El documento trata sobre la administración estratégica, que es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para que una organización alcance sus objetivos. El proceso implica identificar la misión y objetivos actuales, analizar el entorno externo e interno, formular estrategias, implementarlas y evaluar los resultados. También se describen conceptos como los niveles de estrategia, el manejo del cambio y la innovación.
Diapositivas Elementos de la administración estratégicaD6V2C7I2
El documento describe los elementos clave de la administración estratégica. Explica que consta de tres elementos básicos: las metas de la organización, las estrategias y la toma de decisiones. Define cada elemento y describe que las estrategias son el plan maestro para alcanzar las metas de la organización. También cubre la implementación estratégica, incluyendo el diseño de la estructura organizacional y los sistemas de control necesarios.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que implica analizar el entorno interno y externo de una organización, identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular e implementar estrategias a largo plazo para lograr sus objetivos teniendo en cuenta las cinco fuerzas de Porter. Finalmente, la administración estratégica requiere evaluar y controlar periódicamente el desempeño de dichas estrategias.
El documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la estrategia consiste en una combinación de movimientos competitivos y enfoques de negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización. También describe las cinco tareas de la administración estratégica y los beneficios de un enfoque estratégico en la administración, como proporcionar una mejor guía sobre los objetivos de la organización y hacer que los administradores est
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que es un proceso sistemático para evaluar un negocio, definir objetivos a largo plazo, establecer metas, desarrollar estrategias para alcanzarlas y encontrar recursos para implementarlas. Describe que involucra análisis interno y externo, e identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, cubre los pasos del proceso de administración estratégica como definir la misión, establecer metas, anal
La administración estratégica analiza, desarrolla y modifica los procesos internos y externos de una empresa para formular e implementar una estrategia que ayude a alcanzar los objetivos. El proceso de administración estratégica incluye el análisis ambiental, la formulación de la estrategia, la implementación y la evaluación para lograr una ventaja competitiva sostenible mediante la superioridad, inimitabilidad, durabilidad e insustituibilidad.
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para alcanzar los objetivos de una organización. Explica que la administración estratégica ofrece beneficios financieros como la rentabilidad, y no financieros como detectar oportunidades y enfrentar amenazas. También discute elementos clave como la planeación estratégica evolutiva, objetivos amplios, estructura organizacional, y el papel de la administración estratég
La administración estratégica es un proceso sistemático que incluye el análisis interno y externo, la formulación de estrategias, la implementación y evaluación. Tiene como objetivo definir los objetivos y estrategias a largo plazo de una empresa para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas. Entre sus beneficios están identificar oportunidades, mejorar la coordinación, asignar recursos de manera eficiente y tomar decisiones para apoyar los objetivos.
Este documento resume la evolución histórica y los conceptos fundamentales de la administración estratégica. Explica que desde hace 6000 años las civilizaciones antiguas mostraban ventajas competitivas estratégicas. Más tarde, durante la Edad Media, los principios administrativos se trasladaron de las instituciones estatales a la Iglesia y ejércitos. Finalmente, en el siglo XX surgieron teorías modernas de administración estratégica para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos a través de la planificación, e
Resumen del cap 1. administracion estrategicaMarielos Chaves
El documento presenta una introducción a la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para lograr los objetivos de una organización a largo plazo. Explica que el proceso incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. También destaca conceptos clave como la visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y estrategias. Finalmente, discute los beneficios y obstáculos de la administración estrat
Administración estratégica.pptx presentación en powermarijar05
El documento describe los objetivos estratégicos como metas a largo plazo que una organización busca alcanzar a través de estrategias definidas. Explica que los objetivos estratégicos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientados a un tiempo, y proporcionan un marco para la planificación y evaluación. También presenta un paso a paso para formular objetivos estratégicos que incluye identificar áreas clave, definir acciones mediante verbos y priorizar objetivos.
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Incluye las etapas de formulación, implementación y evaluación de estrategias. Los beneficios incluyen mejores resultados financieros y no financieros, así como mayor comprensión y compromiso entre gerentes y
El documento describe el proceso de administración estratégica, el cual consta de 8 pasos que incluyen definir la misión y objetivos de la organización, analizar factores internos y externos, formular estrategias, implementarlas y evaluar los resultados para mejorar continuamente.
El documento describe diferentes tipos de metas organizacionales y estrategias. Resume que una organización define metas oficiales como su misión y valores, y metas operativas para guiar sus esfuerzos. Explica que la dirección estratégica elige estrategias como liderazgo en bajos costos, diferenciación o enfoque para alcanzar las metas dentro del entorno competitivo.
Este documento describe el análisis FODA como una herramienta clave para la planeación estratégica de empresas. El análisis FODA involucra identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa para desarrollar un diagnóstico que guíe el diseño de estrategias competitivas. El documento explica el proceso de realizar un análisis FODA, incluyendo analizar el entorno interno y externo de la empresa, definir las variables clave del análisis, y proponer un
Este documento define la administración estratégica como el proceso de formular e implementar acciones analizando el ambiente interno y externo de una organización para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas. También describe conceptos como la administración por objetivos, los costos de la administración, la productividad y da como ejemplo de empresa paraguaya a Yerba Mate Pajarito.
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica evalúa, define y ejecuta las estrategias de una organización para establecer metas y objetivos a corto y largo plazo. Detalla los cuatro elementos de la ventaja competitiva - superioridad, inimitabilidad, durabilidad e insustituibilidad. Además, explica los cinco procesos de la administración estratégica: establecimiento de metas, análisis, formulación de la estrategia, implementación
La estructura administrativa constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
1. El documento presenta diferentes intervenciones para mejorar procesos humanos y la estructura organizacional como reuniones de confrontación, tipos de conflictos, etapas del perdón, enfoques normativos de Likert, y diseños estructurales como departamentalización y matrices. 2. También describe intervenciones tecnoestructurales como diferenciación e integración, organización por proyectos y unidades estratégicas de negocio. 3. El objetivo general es diagnosticar problemas y desarrollar planes de acción para mejorar la organización.
La organización es importante para lograr los objetivos de una empresa. Una buena organización incluye objetivos medibles, definición clara de deberes y áreas de autoridad. La organización determina las actividades requeridas, cómo se agrupan para lograr objetivos, y quién supervisa cada grupo. Existen organizaciones espontáneas y planeadas. La organización busca lograr objetivos de manera eficiente mediante principios como unidad de mando y especialización.
Conoceras a qué tipo de problemáticas está dirigido este tipo de intervención, en qué consiste, que herramientas son útiles para su implementación, y que elementos necesarios para que la intervención se pueda implementar
El documento habla sobre conceptos relacionados a la organización empresarial. Explica que la organización es la estructuración de las relaciones entre las funciones, niveles y actividades de una empresa para lograr eficiencia. También describe elementos clave de la organización como objetivos, estructura, procesos, recursos e infraestructura. Resalta principios como la división del trabajo, coordinación, jerarquía y flexibilidad.
El documento describe los elementos y procesos de organización de una empresa. Explica conceptos como estructura organizativa, organigrama, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe las funciones de los líderes de la organización como el Gerente General, Jefe de Contabilidad, Jefe de Producción y Jefe de Ventas.
Este documento habla sobre la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el pilar fundamental de la calidad y el crecimiento de una organización. Explica que la planeación estratégica identifica las orientaciones a largo plazo de una institución y ayuda a responder preguntas como quiénes somos, por qué existimos y hacia dónde vamos. También describe los componentes clave de un plan estratégico como la filosofía institucional, el diagnóstico estratégico, el direccionamiento estratégico y la proyección estr
Este documento presenta una introducción al plan de negocios y sus componentes fundamentales. Explica que un plan de negocios describe la visión, misión, objetivos y estrategias de una empresa, así como análisis del mercado, la competencia, finanzas y proyecciones. Incluye secciones sobre la importancia de realizar análisis FODA y DAFO para diagnosticar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También cubre conceptos clave como precios, mercadeo, objetivos estratégicos y riesgos empres
El resumen analiza el diagnóstico estratégico de una organización, incluyendo un análisis de su cultura organizacional, análisis interno, análisis externo, análisis FODA y direccionamiento estratégico a través de su visión y misión. Examina los diferentes elementos que componen cada uno de estos análisis para entender las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.
El documento habla sobre la administración estratégica. Se define como el proceso de formular, implementar y evaluar las acciones de una organización para lograr sus objetivos a largo plazo. Involucra identificar las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas, y desarrollar estrategias para aprovechar las primeras y mitigar las segundas.
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
El término "contorno estratégico" no es tan común y puede variar en su significado según el contexto. En algunas ocasiones, se utiliza para referirse a los límites o fronteras que definen el alcance de la actividad estratégica de una organización. En otras palabras, se trata de los límites dentro de los cuales la organización planea sus estrategias y toma decisiones. Esto puede incluir factores como la industria en la que opera, los mercados que atiende y las áreas geográficas en las que está presente. Definir el contorno estratégico ayuda a la organización a enfocarse en las áreas donde puede generar valor y obtener ventajas competitivas.
El documento describe el concepto de administración estratégica y su proceso, el cual incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. En la primera etapa, los directivos establecen la misión, visión y objetivos estratégicos de la organización. Luego realizan un análisis estratégico interno y externo para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Finalmente, formulan las estrategias para aprovechar las oportunidades y defenderse de las amenazas.
El documento describe el concepto de administración estratégica y su proceso, el cual incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. En la primera etapa, los directivos establecen la misión, visión y objetivos estratégicos de la organización. Luego realizan un análisis estratégico interno y externo para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Finalmente, formulan las estrategias organizativas.
El documento describe el proceso de administración estratégica de tres etapas: 1) establecer la misión, visión y objetivos estratégicos de la organización, 2) realizar un análisis estratégico interno y externo, y 3) identificar y formular estrategias. Explica que la administración estratégica implica analizar tanto el ambiente interno como externo de la organización para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas mediante el uso de las ventajas competitivas.
Este documento resume y compara las perspectivas de tres autores sobre la administración estratégica: Hill Jones Schilling, Fred R. David y Robbins Coulter. Describe la administración estratégica como un proceso de evaluación sistemática para definir objetivos a largo plazo, metas e identificar estrategias y recursos para alcanzarlos. Explica los enfoques de cada autor sobre conceptos como liderazgo estratégico, ventaja competitiva y desempeño superior.
La planeación estratégica involucra varios pasos claves como establecer la misión y visión de la organización, analizar factores internos y externos, identificar objetivos y estrategias, y desarrollar planes de acción y sistemas de medición. Administrar la organización como un sistema a través de un enfoque sistémico es importante para lograr la alineación estratégica, la adaptación al cambio y la toma de decisiones basadas en datos. Algunos peligros al utilizar la planeación estratégica incluyen la falta de involuc
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio para definir objetivos a largo plazo y estrategias para alcanzarlos, teniendo en cuenta los cambios diarios y recursos disponibles. Incluye etapas como la planeación, organización y dirección, con el objetivo de lograr mayor efectividad organizacional mediante el análisis interno de fortalezas y debilidades, y externo de amenazas y oportunidades.
El documento describe los conceptos y pasos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático para alcanzar objetivos a largo plazo mediante el análisis interno y externo, el establecimiento de estrategias y planes, y la medición del progreso. También señala que la planeación estratégica se usa comúnmente en negocios y militares para establecer una dirección general y estrategias específicas.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define conceptos clave como visión, misión u objetivos. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular estrategias y planes de acción. El propósito es ayudar a las organizaciones a anticiparse a los cambios en el entorno y dirigirse de manera proactiva hacia su visión a futuro.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica conceptos clave como visión, misión, objetivos, análisis DOFA, estrategias y planes de acción. También describe el proceso de planeación estratégica, que incluye definir la visión y misión, diagnóstico interno y externo, formulación de estrategias, e implementación y seguimiento. El objetivo es entender la planeación estratégica como una herramienta para dirigir a la organización considerando factores internos y externos.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define conceptos clave como visión, misión u objetivos. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular estrategias y planes de acción. El propósito es ayudar a las organizaciones a anticiparse a los cambios en el entorno y dirigirse de manera proactiva hacia su visión a futuro.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica conceptos clave como visión, misión, objetivos financieros, diagnóstico estratégico, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo la definición de la visión, misión y objetivos, el análisis interno y externo, y la formulación y ejecución de las estrategias. El documento provee una guía general sobre los elementos y etapas de la planeación estrat
Proposito y proceso en la gerencia estrategicaLevy Kinney
El documento presenta una introducción a la gerencia estratégica, explicando que busca entender por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan. Luego, describe los objetivos de aprendizaje, que incluyen comprender la importancia del proceso de gerencia estratégica y conocer y utilizar la herramienta FODA. Finalmente, define la gerencia estratégica y el proceso estratégico, explicando que involucra la formulación, ejecución y evaluación de acciones para lograr los objetivos organizacionales.
El documento proporciona información sobre el papel de los directivos de una empresa y cómo deben estar rodeados de personas capaces que puedan brindarles opiniones sustentadas y apoyarlos en la toma de decisiones. También resume brevemente el contenido del documento, el cual incluye temas como el entorno de la empresa, la dirección, la ética empresarial, la competencia y la estrategia.
Este documento describe el proceso de dirección estratégica de una organización, el cual incluye tres partes: análisis estratégico, formulación de estrategias e implantación de estrategias. El análisis estratégico involucra evaluar factores internos y externos para determinar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La formulación de estrategias implica decidir las actividades a largo plazo considerando el análisis anterior. Finalmente, la implantación de estrategias requiere desarrollar un plan para alcan
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEricjorge Sp
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
1. UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA
FACULTAD DE ECONOMÍA Y PLANIFICACIÓN
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE GESTIÓN
EMPRESARIAL
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
2.
3.
4.
5. La formulación de un plan estratégico
es vital. Permite orientar, motivar y
entusiasmar a la mayoría de las
personas.
MICHAEL SONNENFELD
6. “ El proceso mediante el cual quienes toman decisiones en
una organización obtienen, procesan y analizan
informacion pertinente interna y externa, con el fin de
evaluar la situacion presente de la empresa, así como su
nivel de competitividad con el proposito de anticipar y
decidir el direccionamiento de la organización hacia el
futuro”.
Humberto Serna Gómez
Qué es Planeamiento Estratégico
7. “ El proceso por el cual, para lograr y sostener el
éxito, los miembros guia de una organización
prevén y desarrollan los procedimientos y
operaciones necesarios para alcanzarlo”.
Goodstein
Qué es Planeamiento Estratégico
8. Qué es Planeamiento Estratégico
El planeamiento estratégico es UN
SISTEMA DE LIDERAZGO que
se inicia con una visión sobre el
destino al que deseamos dirigirnos
y luego selecciona y pone en
marcha las estrategias que nos
permitirán trasladarnos desde
nuestra situación actual hasta esa
otra que buscamos alcanzar en un
futuro determinado.
J U A N G A N D O L F O G A H A N
9. Planificación Estratégica... ¿para qué?
... Sirve para que la Dirección piense en el futuro más que en el día a día.
... La disciplina que se introduce es el pensamiento a largo plazo.
... Se unifican las directrices básicas de acción en la empresa, incrementando la
Productividad.
... Es una forma muy importante de documentar la Estrategia.
... Nos obliga a implementar un control... estableciendo estándares.
... Nos ayuda a optimizar los recursos, consiguiendo eficiencia.
... Nos permite afrontar riesgos en según qué momentos.
... Integra a la Dirección, dejando muy clara sus relaciones y responsabilidades.
10. LAS ETAPAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
El proceso de Planeamiento Estratégico debe adaptarse a la
organización. Las metodologías que tienen éxito en algunas
organizaciones pueden no funcionar bien en otras. En ideal entonces
escoger y adaptar a la organización los diversos modelos que están
disponibles.
El proceso de planeamiento, así entendido, debe comprometer a la
mayoría de los miembros de la organización, ya que su legitimidad y
el grado de adhesión que concite en el conjunto de los actores
depende en gran medida del nivel de participación con que se diseñe e
implemente .
FILOSÓFICA ANALÍTICA OPERATIVA ACCIÓN Y DESARROLLO
Visión
Misión
Análisis
Interno
Análisis
Externo
Objetivos
Estratégicos
Organización y
Control
11.
12. VISION:
Es un conjunto de ideas
generales, algunas de ellas
abstractas, que proveen el
marco de referencia de lo
que una empresa es y
quiere ser en el futuro.
Sirve de guía en la
formulación de las
estrategias, a su vez que le
proporciona un propósito a la
organización.
13. ¿Qué es la visión?
Gráfico: Visión
Visión
¿Qué y cómo
queremos ser?
¿Qué deseamos
lograr?
¿Hacia donde
queremos ir?
¿Para qué lo hacemos?
¿Cuáles son nuestros
valores?
Atractiva
Positiva y
motivadora
Fácil comprensiónConsistente
debe ser
¿Cómo queremos que
nos describan?
¿Qué valor nos
distingue?
define
14.
15. ¿Qué es la misión?
Misión
Misión
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
¿Por qué lo
hacemos?
¿Para quién lo
hacemos?
¿A través de qué lo
hacemos?
La estructura de
la organización
Asignación de
recursos
Medio externo y
sociedad
Desarrollo de las
personas
define
define
16.
17.
18. Factores de análisis
Análisis externo:
– El relevamiento externo apunta a descubrir esencialmente dos
aspectos críticos:
• Oportunidades
• Amenazas
– Para ello debemos indagar en el entorno de la organización
como son los actores y que grado de afectación tienen o
podrían tener para nosotros.
– Dichos actores son:
• Clientes
• Competidores
• Proveedores
• Órganos reguladores
19. Análisis externo
Clientes:
– ¿Por qué nos prefieren?
– ¿Por qué no nos prefieren?
– ¿Cómo influyen los clientes internos en la
organización?
Competidores:
– ¿Quienes son nuestros competidores actuales?
– ¿Por qué los consideramos nuestros competidores?
– ¿Quienes son nuestros competidores potenciales?
– ¿Por qué los consideramos nuestros competidores
potenciales?
20. Análisis externo
Proveedores
– ¿Quienes son?
– ¿En qué afecta a nuestra Institución o
Establecimiento su capacidad de Negociación?
Órganos reguladores
– ¿Quienes son los que regulan nuestra actividad?
– ¿Cómo afectan el funcionamiento de nuestra
institución?
21. Oportunidades y Amenazas
Oportunidades
– Son aquellas circunstancias o situaciones del entorno (fuerzas
que surgen desde fuera de las fronteras de una organización,
pero que afectan sus decisiones y acciones internas, así como
sus actividades y desarrollo), son potencialmente favorables
para la institución u organización que queramos estudiar.
– Puede consistir en una necesidad del mercado aun no cubierta
o una tendencia en el entorno que puede permitir mejorar la
posición de la organización, correspondiendo a aspectos del
entorno que pueden ser
Amenazas
– Son aquellas circunstancias o situaciones del entorno
desfavorables para la empresa que pueden afectar
negativamente la marcha de la institución, de no tomarse las
medidas necesarias en el momento oportuno. Si la gerencia no
toma una determinada acción estratégica ante esta tendencia
desfavorable, que proviene del entorno, puede llevarla a su
estancamiento o incluso su desaparición.
22. Análisis interno
– El relevamiento interno apunta a descubrir principalmente
dos aspectos críticos:
• Debilidades
• Fortalezas
Para las fortalezas y debilidades hay que analizar:
– Recursos: Económicos y Financieros, Humanos, Equipos.
– Tecnología implantada últimamente.
– ¿Por qué productos nos buscan nuestros clientes?
– Estructura Organizacional.
– ¿Es clara la Estructura Organizacional de la empresa?
– ¿La Estructura Organizacional afecta el logro de sus
objetivos?
– ¿Son claros los procesos organizacionales?
– ¿Posee un adecuado sistema de información?
– ¿La organización maneja un sistema de control de gestión?
23. Fortalezas y Debilidades
Fortalezas:
– Es un recurso de tipo interno que posee la institución en mejores
condiciones que su competencia y que la hacen tener ventaja sobre los
demás, y por lo tanto la hace rigurosa en su accionar. La Institución
puede emplear estos elementos para lograr sus objetivos y mejorar su
posición competitiva en el mercado. Son aquellos aspectos internos en
los que somos fuertes y que debemos mantener o mejorar para
posicionarnos adecuadamente en el mercado.
Debilidades
– Son limitaciones, defectos o inconsistencias en la institución, que
constituyen un obstáculo para la consecución de los objetivos y una
merma en la calidad de la gestión. Son recursos de tipo interno que
poseen las instituciones y que por el solo hecho de poseerlo la hacen
vulnerable en su accionar en relación a su competencia. Aspectos
internos en los que debemos mejorar para lograr una posición más
competitiva.
24. Armar la matriz FODA
– Ahora es necesario armar una matriz que entrecruce las cuatro visiones
realizadas a las variables consideradas criticas o bien a los objetivos
estratégicos.
– Para esto se debe analizar los cuatro cuadrantes resultantes:
• FO: Uso de las fortalezas internas de una organización con el objeto
de aprovechar las oportunidades externas.
• DO: Mejora de las debilidades internas, valiéndose de las
oportunidades externas.
• FA: Uso de las fortalezas de la organización para evitar o reducir el
impacto de las amenazas externas.
• DA: Eliminar las debilidades internas y eludir las amenazas
ambientales.
El objetivo de esta comparación es generar estrategias alternativas
factibles, no seleccionar las mejores estrategias.
25. Estrategias resultantes
– Estrategias defensivas: la empresa está preparada
para enfrentarse a las amenazas.
– Estrategias ofensivas: es la posición en la que toda
empresa quisiera estar. Debe adoptar estrategias de
crecimiento...
– Estrategias de supervivencia: la empresa se enfrenta
a amenazas externas sin las fortalezas internas
necesarias para luchar contra la competencia.
– Estrategias de reorientación: a la empresa se le
plantean oportunidades que puede aprovechar pero
sin embargo carece de la preparación adecuada. La
empresa debe establecer un programa de acciones
específicas y reorientar sus estrategias anteriores.
36. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
Las estrategias mejor formuladas y
hasta ejecutadas, se vuelven
obsoletas. De allí que la Alta
Gerencia, de manera sistemática
debe preocuparse en revisar, evaluar
y controlar la ejecución de
estrategias, analizando y dando la
ponderación que requieren todas y
cada una de las actividades de la
gerencia, y con ello asegurar que
surtan efecto, facilitando para los
ajustes oportunos y necesarios de la
Organización.
37. EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
La evaluación de la estrategia es vital para el
bienestar de la empresa.
El proceso de dirección estratégica genera
decisiones que producen consecuencias
significativas de larga duración.
Las decisiones estratégicas erróneas imponen
castigos severos muy difíciles, sino imposibles
de revertir.
La evaluación de las estrategias incluyen tres
actividades básicas:
1. El examen de las bases subyacentes de la
estrategia de una empresa;
2. La comparación de los resultados esperados
con los resultados reales;
3. La toma de medidas correctivas para
garantizar que el rendimiento concuerde con
los planes.
38. LOS 25 PECADOS ESTRATÉGICOS
1. Creer que ser más grande es
sinónimo de éxito.
2. Predominio del corto plazo sobre
el largo plazo
3. No utilizar métricas.
4. Pasar por alto la consolidación
5. Confiarse en las ventajas de
recursos
6. No combinar el pensamiento
racional con el creativo
7. No ajustar la estructura a los
procesos
8. No tomar en cuenta al cliente
9. Elegir estrategias sin previa
identificación de los “cuellos de
botella”
10. Falta de diligencia
11. Inconsistencia
12. No basarse en las propias fuerzas
13. Despreciar a los “enemigos chicos”
14.Desubicación
15. Pretender ser bueno en todo y para
todos
16. Violar la confidencialidad
17.Pasar por alto la reacción de los
competidores
18. Depender de un “visionario”
19. No contar con planes de
contingencia
20.Descuidar la continuidad
21. Descuidar la implementación
22. Privilegiar el incremento de la
participación de mercado
23 Actuar sobre los efectos y no sobre
las causas
24. Entrega a medias
25. Confiarse en las tendencias del
pasado.
39. El Balanced Scorecard
¿Qué es?
...es una herramienta de
gerenciamiento que permite
traducir la estrategia y la
misión de una organización en
un conjunto completo de
medidas de desempeño tal que
informa a la alta gerencia sobre
cómo la organización avanza
hacia el logro de sus objetivos
40. Por qué una compañía habría de
implementar un Balanced Scorecard
• Para facilitar un proceso de cambio
– Ayuda a la formulación e implementación de una nueva
estrategia
• Para lograr un mayor crecimiento
– Ayudando a focalizar la atención en el incremento de
ingresos y no sólo en el recorte de costos y el aumento de
la productividad
• Para facilitar la implementación de la estrategia
– Es la referencia que cada empleado tiene para la
implementación de la nueva estrategia en sus operaciones
cotidianas