El documento describe diferentes tipos de estrategias de mercado que las empresas pueden implementar para enfrentar mercados cambiantes y competitivos. Describe estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Las estrategias de integración incluyen integración hacia adelante, atrás y horizontal para controlar distribuidores, proveedores o competidores. Las estrategias intensivas se enfocan en desarrollar mercados, productos o ambos. Las estrategias de diversificación expanden a nuevos negocios relacionados u no relacionados. Las
1) El documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales como la integración vertical, estrategias intensivas, y diversificación. 2) Se analizan indicadores para determinar cuándo estrategias como la integración hacia delante, desarrollo de mercados, y diversificación concéntrica podrían ser eficaces. 3) El documento también explica conceptos como penetración de mercado, desarrollo de productos, e integración horizontal.
El documento describe diferentes tipos de estrategias que puede seguir una empresa, incluyendo estrategias de integración, estrategias intensivas y estrategias de diversificación. Las estrategias de integración incluyen integración hacia delante, hacia atrás y horizontal. Las estrategias intensivas incluyen penetración de mercado, desarrollo de mercados y desarrollo de productos. Las estrategias de diversificación son concéntrica, horizontal y de conglomerados.
El documento describe tres tipos de estrategia de diversificación (concéntrica, horizontal y de conglomerados), así como tres tipos de estrategia de integración (hacia adelante, hacia atrás y horizontal). También describe tres estrategias intensivas: penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Explica los indicadores para determinar cuándo cada estrategia podría ser eficaz.
El documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales, incluyendo estrategias de integración, estrategias intensivas, estrategias de diversificación y estrategias defensivas. Explica cada estrategia y enumera factores que podrían hacer que cada estrategia sea efectiva para una empresa en diferentes circunstancias.
El documento habla sobre las decisiones estratégicas de marketing en las empresas. Explica que estas decisiones se toman de forma jerárquica, desde las actividades operacionales hasta el planeamiento estratégico a largo plazo. También describe las diferentes estrategias que pueden adoptar las empresas como líder de mercado, retador, o para lograr crecimiento a través de penetración de mercado, desarrollo de productos, integración, y diversificación.
Ensayo estrategias y tacticas de mercado nuevo.Rafael Abreu
Este documento describe diferentes estrategias y tácticas de mercadeo. Explica que las estrategias de mercadeo buscan satisfacer las necesidades de los clientes y mantener la innovación y el liderazgo en el mercado. Luego describe cinco conceptos de mercadeo y cómo las organizaciones han enfocado sus estrategias en la producción, el producto, las ventas y finalmente el cliente. También cubre estrategias relacionadas con el producto, precio, plaza y promoción, así como estrategias de desarrollo y crecimiento del mercado.
Tendencias estratégicas de crecimiento 2.0Cesar Sanchez
Este documento resume las principales estrategias estratégicas de integración, intensivas y diversificación. Describe las estrategias de integración vertical y horizontal, así como las estrategias intensivas de penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Además, explica los tipos de estrategias de diversificación como concéntrica, horizontal y conglomerada.
Este documento describe diferentes tipos de estrategias de gestión estratégica, incluyendo estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Las estrategias de integración incluyen la integración hacia adelante, hacia atrás y horizontal para controlar distribuidores, proveedores y competidores. Las estrategias intensivas se enfocan en mejorar la posición actual con productos existentes a través de la penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Las estrategias de diversificación y defens
1) El documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales como la integración vertical, estrategias intensivas, y diversificación. 2) Se analizan indicadores para determinar cuándo estrategias como la integración hacia delante, desarrollo de mercados, y diversificación concéntrica podrían ser eficaces. 3) El documento también explica conceptos como penetración de mercado, desarrollo de productos, e integración horizontal.
El documento describe diferentes tipos de estrategias que puede seguir una empresa, incluyendo estrategias de integración, estrategias intensivas y estrategias de diversificación. Las estrategias de integración incluyen integración hacia delante, hacia atrás y horizontal. Las estrategias intensivas incluyen penetración de mercado, desarrollo de mercados y desarrollo de productos. Las estrategias de diversificación son concéntrica, horizontal y de conglomerados.
El documento describe tres tipos de estrategia de diversificación (concéntrica, horizontal y de conglomerados), así como tres tipos de estrategia de integración (hacia adelante, hacia atrás y horizontal). También describe tres estrategias intensivas: penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Explica los indicadores para determinar cuándo cada estrategia podría ser eficaz.
El documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales, incluyendo estrategias de integración, estrategias intensivas, estrategias de diversificación y estrategias defensivas. Explica cada estrategia y enumera factores que podrían hacer que cada estrategia sea efectiva para una empresa en diferentes circunstancias.
El documento habla sobre las decisiones estratégicas de marketing en las empresas. Explica que estas decisiones se toman de forma jerárquica, desde las actividades operacionales hasta el planeamiento estratégico a largo plazo. También describe las diferentes estrategias que pueden adoptar las empresas como líder de mercado, retador, o para lograr crecimiento a través de penetración de mercado, desarrollo de productos, integración, y diversificación.
Ensayo estrategias y tacticas de mercado nuevo.Rafael Abreu
Este documento describe diferentes estrategias y tácticas de mercadeo. Explica que las estrategias de mercadeo buscan satisfacer las necesidades de los clientes y mantener la innovación y el liderazgo en el mercado. Luego describe cinco conceptos de mercadeo y cómo las organizaciones han enfocado sus estrategias en la producción, el producto, las ventas y finalmente el cliente. También cubre estrategias relacionadas con el producto, precio, plaza y promoción, así como estrategias de desarrollo y crecimiento del mercado.
Tendencias estratégicas de crecimiento 2.0Cesar Sanchez
Este documento resume las principales estrategias estratégicas de integración, intensivas y diversificación. Describe las estrategias de integración vertical y horizontal, así como las estrategias intensivas de penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Además, explica los tipos de estrategias de diversificación como concéntrica, horizontal y conglomerada.
Este documento describe diferentes tipos de estrategias de gestión estratégica, incluyendo estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Las estrategias de integración incluyen la integración hacia adelante, hacia atrás y horizontal para controlar distribuidores, proveedores y competidores. Las estrategias intensivas se enfocan en mejorar la posición actual con productos existentes a través de la penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Las estrategias de diversificación y defens
El documento describe diferentes estrategias de integración, intensivas y de diversificación. Las estrategias de integración buscan controlar distribuidores, proveedores o competencia a través de integración vertical hacia adelante, hacia atrás o horizontal. Las estrategias intensivas mejoran la posición competitiva con productos existentes mediante penetración de mercado, desarrollo de mercado o producto. Las estrategias de diversificación expanden la cartera de productos de forma concéntrica, horizontal o conglomerada.
Grupo 7 tacticas empresariales y reuniones gerencialesveritowolf
Este documento presenta información sobre tácticas operativas y reuniones gerenciales. En primer lugar, define la apreciación y valoración como etapas en la comunicación publicitaria. Luego, describe varias estrategias institucionales y gerenciales como la estrategia corporativa, estrategias de crecimiento y consolidación, y estrategias de mercadeo. Finalmente, explica conceptos como estrategias empresariales, tácticas de negociación y clasificación de tácticas por niveles jerárquicos.
Este documento describe diferentes estrategias de crecimiento y competencia en el mercado. Presenta estrategias de crecimiento intensivo como la penetración de mercado y el desarrollo de productos/mercados. También cubre estrategias de crecimiento integrativo, diversificado, liderazgo de mercado, reto de mercado, seguimiento de mercado y nicho de mercado. El autor asigna una tarea de crear un cuadro sinóptico para resumir estas estrategias.
El documento describe varias estrategias de mercado según expertos en la materia. Identifica estrategias de crecimiento intensivo como penetración, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. También describe estrategias de crecimiento integrativo, crecimiento diversificado, liderazgo de mercado, reto de mercado, seguimiento de mercado y nicho de mercado. Finalmente, recomienda analizar cuidadosamente el contexto de la empresa antes de seleccionar estrategias y monitorear constantemente los objetivos.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica. Explica las definiciones de estrategia, tipos de estrategias como las genéricas, competitivas y corporativas. También describe estrategias de crecimiento, diversificación, integración, posición y análisis sectorial. El objetivo es ayudar a las organizaciones a desarrollar e implementar estrategias efectivas.
Ece ua publi123 marketing estratégico - pp unidad 03 - carlos rojas - prima...Carlos Rojas
El documento describe las estrategias de crecimiento interno y externo que pueden implementar las empresas. Entre las estrategias internas se encuentran la penetración de mercado, el desarrollo de productos y la expansión a nuevos mercados. Las estrategias externas incluyen fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas y otorgamiento de licencias. También analiza la integración vertical u horizontal y la diversificación concéntrica o por conglomerados como opciones de crecimiento.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con el mercadeo, incluyendo la segmentación del mercado, los componentes de un producto, la matriz BCG, estrategias de productos y mercados, ciclo de vida del producto, innovación, obsolescencia planeada, competencia y distribución comercial. Explica conceptos clave del mercadeo como dividir el mercado en grupos demográficos, geográficos y conductuales, y cómo evaluar el potencial de crecimiento y participación de mercado de un producto.
El documento presenta diferentes estrategias de mercado que pueden implementar las empresas, incluyendo liderazgo en costos, diferenciación y focalización. También describe formas de crecimiento como penetración de mercado, desarrollo de producto, crecimiento integral y diversificación concéntrica, horizontal y de conglomerado.
Este documento presenta información sobre tácticas operativas y estrategias gerenciales. En 1-2 oraciones resume las estrategias corporativas, de crecimiento y consolidación. Luego, en 1 oración resume las estrategias de mercadeo y las tácticas de negociación presentadas. Finalmente, resume en 1 oración los diferentes niveles de decisión descritos.
Este documento presenta una introducción a las estrategias de mercado. Define la estrategia y la planeación estratégica. Luego resume las clasificaciones y tipos de estrategias de mercado según varios expertos, incluyendo estrategias de crecimiento, liderazgo de mercado, reto de mercado y nicho de mercado. Finalmente, destaca la importancia de realizar un análisis del entorno interno y externo para seleccionar las estrategias más adecuadas y monitorear los objetivos durante la implementación.
El documento describe las estrategias intensivas de penetración de mercados, desarrollo de mercados y desarrollo de productos. La penetración de mercados busca aumentar la participación en el mercado existente mediante un mayor número de vendedores, publicidad y promociones. El desarrollo de mercados apunta a expandirse a nuevas zonas geográficas. El desarrollo de productos maximiza las ventas mediante la modificación o mejora de los productos existentes.
El documento presenta una lección sobre estrategias de negocios. Explica los tipos de estrategias como las de integración, intensivas y diversificación. También describe las cinco estrategias genéricas de Porter y los medios para implementar estrategias como fusiones y adquisiciones. Finalmente, discute cómo las organizaciones no lucrativas y el gobierno pueden aplicar conceptos de administración estratégica.
Este documento describe las estrategias de marketing, las cuales son planes diseñados para satisfacer las necesidades de los clientes, generar utilidades para la empresa y mejorar el bienestar social. Existen diferentes tipos de estrategias como de producto, precio, distribución y promoción. La aplicación de estas estrategias depende del tipo de empresa y contexto del mercado.
Presentación de apoyo empleada en el dictado de la Asignatura La Estrategia de Marketing, en la 7ma cohorte del Diplomado Internacional en Gestión de Ventas, avalado por RS TRAINING. Facilitador: Licenciada María Fernanda Rojas.
El documento describe diferentes estrategias de mercado, incluyendo estrategias de crecimiento intensivo, crecimiento integrativo, crecimiento diversificado, liderazgo de mercado, reto de mercado, seguimiento de mercado y nicho de mercado. También describe conceptos relacionados con el producto como marca, etiqueta, envase, empaque y embalaje.
Este documento presenta un resumen de las estrategias de marketing. Explica que la estrategia de marketing tiene como objetivo atraer clientes y promover la venta de productos. Luego describe los tipos principales de estrategias de marketing, incluyendo estrategias para el producto, precio, plaza y promoción. Finalmente, ofrece algunos ejemplos concretos de cómo aplicar cada tipo de estrategia.
El documento describe varias estrategias de competitividad y crecimiento empresarial. Explica que la estrategia competitiva tiene como propósito definir las acciones para obtener mejores resultados en cada negocio. También analiza el sector industrial, el mercado y el perfil del producto. Luego presenta cuatro estrategias de crecimiento de la matriz de Ansoff: desarrollo de mercado, desarrollo de producto, penetración y diversificación. Finalmente, indica que estas estrategias siguen siendo válidas para que las empresas continúen creci
El documento presenta una descripción general del proceso administrativo de mercadotecnia y varias estrategias y herramientas clave como las matrices de Boston Consulting Group y Porter, así como el ciclo de vida del producto. Explica conceptos como las estrategias de penetración de mercado, desarrollo de productos, diversificación y desarrollo del mercado. También analiza las posiciones competitivas de líderes de mercado, retadores y seguidores, así como las estrategias para ocupar un nicho de mercado.
El documento describe diferentes tipos de estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Explica las estrategias de integración vertical hacia arriba y abajo, e integración horizontal. También describe estrategias intensivas como penetración de mercado, desarrollo de mercados y productos. Las estrategias de diversificación incluyen concéntrica y horizontal. Finalmente, las estrategias defensivas discutidas son recorte de gastos, enajenación y liquidación.
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...Azalea Moraga
El documento describe diferentes estrategias empresariales como la estrategia empresarial, estrategia vertical, estrategia de integración, estrategias intensivas como la penetración de mercado y desarrollo de mercados, estrategias de diversificación como la concéntrica y conglomerada, estrategia de diferenciación y focalización, y estrategias defensivas como el desarrollo de producto y atrincheramiento. También presenta ejemplos de cómo empresas han aplicado estas estrategias.
El documento describe diferentes estrategias de integración, intensivas y de diversificación. Las estrategias de integración buscan controlar distribuidores, proveedores o competencia a través de integración vertical hacia adelante, hacia atrás o horizontal. Las estrategias intensivas mejoran la posición competitiva con productos existentes mediante penetración de mercado, desarrollo de mercado o producto. Las estrategias de diversificación expanden la cartera de productos de forma concéntrica, horizontal o conglomerada.
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Este documento presenta información sobre tácticas operativas y reuniones gerenciales. En primer lugar, define la apreciación y valoración como etapas en la comunicación publicitaria. Luego, describe varias estrategias institucionales y gerenciales como la estrategia corporativa, estrategias de crecimiento y consolidación, y estrategias de mercadeo. Finalmente, explica conceptos como estrategias empresariales, tácticas de negociación y clasificación de tácticas por niveles jerárquicos.
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Este documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica. Explica las definiciones de estrategia, tipos de estrategias como las genéricas, competitivas y corporativas. También describe estrategias de crecimiento, diversificación, integración, posición y análisis sectorial. El objetivo es ayudar a las organizaciones a desarrollar e implementar estrategias efectivas.
Ece ua publi123 marketing estratégico - pp unidad 03 - carlos rojas - prima...Carlos Rojas
El documento describe las estrategias de crecimiento interno y externo que pueden implementar las empresas. Entre las estrategias internas se encuentran la penetración de mercado, el desarrollo de productos y la expansión a nuevos mercados. Las estrategias externas incluyen fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas y otorgamiento de licencias. También analiza la integración vertical u horizontal y la diversificación concéntrica o por conglomerados como opciones de crecimiento.
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El documento describe varias estrategias de competitividad y crecimiento empresarial. Explica que la estrategia competitiva tiene como propósito definir las acciones para obtener mejores resultados en cada negocio. También analiza el sector industrial, el mercado y el perfil del producto. Luego presenta cuatro estrategias de crecimiento de la matriz de Ansoff: desarrollo de mercado, desarrollo de producto, penetración y diversificación. Finalmente, indica que estas estrategias siguen siendo válidas para que las empresas continúen creci
El documento presenta una descripción general del proceso administrativo de mercadotecnia y varias estrategias y herramientas clave como las matrices de Boston Consulting Group y Porter, así como el ciclo de vida del producto. Explica conceptos como las estrategias de penetración de mercado, desarrollo de productos, diversificación y desarrollo del mercado. También analiza las posiciones competitivas de líderes de mercado, retadores y seguidores, así como las estrategias para ocupar un nicho de mercado.
El documento describe diferentes tipos de estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Explica las estrategias de integración vertical hacia arriba y abajo, e integración horizontal. También describe estrategias intensivas como penetración de mercado, desarrollo de mercados y productos. Las estrategias de diversificación incluyen concéntrica y horizontal. Finalmente, las estrategias defensivas discutidas son recorte de gastos, enajenación y liquidación.
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...Azalea Moraga
El documento describe diferentes estrategias empresariales como la estrategia empresarial, estrategia vertical, estrategia de integración, estrategias intensivas como la penetración de mercado y desarrollo de mercados, estrategias de diversificación como la concéntrica y conglomerada, estrategia de diferenciación y focalización, y estrategias defensivas como el desarrollo de producto y atrincheramiento. También presenta ejemplos de cómo empresas han aplicado estas estrategias.
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GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
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Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
2. Las empresas se encuentran inmersas en mercados
cambiantes y globalizados donde la competencia es cada
vez más feroz, lo que propicia a las compañías a innovar en
su forma de crecer para adquirir mercados y posicionarse en
ellos.
Por ello, apostar por una estrategia de
crecimiento permite a la empresa mejorar
su posición competitiva o consolidarla
¿cómo enfrentarse
a este entorno tan
volátil, incierto y
competitivo y
sobrevivir en el
intento?
T
I
P
O
S
D
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S
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G
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3.
4. OBJETIVOS
El objetivo de la estrategia de integración
es controlar o adquirir el dominio de los
distribuidores, proveedores y
competidores.
En realidad, las empresas encuentran cada
vez una competencia más intensa y
cambiante dentro del mercado.
6. Son también conocidas como estrategia de
integración con el distribuidor o minorista,
están buscan controlar o adquirir el dominio
de los distribuidores.
Cuando los distribuidores son demasiado caros.
Cuando no hay muchos distribuidores para el sector.
Cuando se compite en una industria que está
creciendo
Cuando la empresa cuenta con los recursos humanos
y de capital
Cuando los distribuidores tienen elevados márgenes
de utilidad,
Cuando la ventaja de una producción estable son
particularmente altas
Directrices que ayudarán a
determinar si la integración
directa resultará una estra
tegia especialmente eficaz:
Integración directa o
Hacia adelante
7. • Integracion hacia atrás
Se puede aplicar en las siguientes
circunstancias:
Cuando los proveedores son muy
caros, poco confiables o
incapaces de satisfacer las
necesidades de la empresa.
Cuando no hay muchos
proveedores pero si muchos
competidores.
Cuando la organización tiene los
recursos necesarios para
suministrar sus propios insumos.
Cuando se quiere tener una
ventaja de precios estables.
Cuando el negocio de proveedor
es rentable.
Cuando una organización necesita
adquirir rápidamente un recurso
que necesita.
8. Integración horizontal
Son también conocidas como
estrategia de integración
con la competencia.
Están busca adueñarse de
los competidores de la
empresa o de tener más
control sobre ellos.
Se puede aplicar en las siguientes
situaciones:
Cuando el negocio puede adquirir características
monopólicas.
Cuando la empresa compite en una industria que
está creciendo
Cuando la empresa tiene recursos para poder
administrar una organización expandida.
Cuando la competencia falla debido a la mala
administración o por no tener los recursos que
nosotros tenemos.
Cuando la industria básica de una organización
se está volviendo rápidamente global.
9. ESTRATEGIAS INTENSIVAS
Cada día en el mundo estamos expuestos a
cambios tecnológicos, económicos, políticos,
etc, el desempeño de una Empresa u
organización para introducirse en el mercado
cada vez más competitivos y exigentes, se
requiere tener estrategias competitivas, para
poder sobrevivir a los cambios del medio.
Cuando una empresa desea crecer, sus
primeros esfuerzos están orientados a:
Vender una mayor cantidad de producto.
Vender el mismo producto a nuevos clientes o
mercados.
Desarrollar un nuevo producto o servicio.
Desarrollar un nuevo producto o servicio para un
nuevo mercado.
10. OBJETIVO:
El objetivo es penetrar y
desarrollar el mercado, productos y
servicios en mercados existentes
TIPOS DE LA ESTRATEGIA
DE INTENSIVAS
11. Cuando los mercados presentes
no están saturados con su producto
o servicio concretos.
Cuando la tasa de uso de los
clientes actuales se pueda elevar
significativamente.
Cuando una Empresa se esta
iniciando.
Cuando las partes del mercado
han ido disminuyendo al mismo
tiempo que el total de ventas de la
industria ha ido aumentando.
Cundo una empresa lanza un
producto innovador, siendo mas
avanzado que los productos de la
competencia.
Es aplicable cuando
Haga clic para agregar
texto
12. Se requiere incorporar productos y
servicios actuales en otras zonas
geográficas
Cuando la organización tiene mucho
éxito en lo que hace.
Cuando existen mercados nuevos que
no han sido tocados o no están
saturados.
Cuando se crea un Mall.
Es aplicable cuando:
Desarrollo de Mercados
13. Desarrollo
de
Productos
Tiene como objetivo
maximizar las ventas
por medio de la
modificación o
mejoría de los
productos o
servicios
Cuando la organización cuenta con productos
exitosos que están en la etapa de madurez del ciclo
de vida del producto
Cuando la organización compite en una industria que
se caracteriza por la velocidad de los avances
tecnológicos.
Cuando los principales competidores ofrecen
productos de mejor calidad a precios comparables.
Cuando la organización compite en una industria de
gran crecimiento.
Cuando la organización tiene capacidad muy sólida
para la investigación y desarrollo.
Es aplicable cuando:
14. ESTRATEGIAS
DE
DIVERSIFICACIÓN
Es aquella que utiliza una empresa
cuando decide ampliar sus fuentes de
ingreso, esto le permite que logre
expansión y crecimiento. Cuando se
usan las estrategias de diversificación
las empresas podrán llegar a otros
mercados y poder aprovechar nuevas
oportunidades de negocio. Estas
estrategias son muy usadas por las
empresas que tienen como objetivo el
crecimiento.
15. TIPOS DE DIVERSIFICACIÓN
EMPRESARIAL
Diversificación en negocios relacionados
La diversificación en negocios relacionados se produce cuando se
pueden aprovechar ciertas similitudes en los procesos o recursos
utilizados por la empresa. Es decir, la relación puede darse ya sea a
nivel productivo, de consumo o de comercialización.
Una empresa puede utilizar la diversificación para expandirse
por medio de negocios relacionados o no relacionados:
16. Horizontal:
La diversificación horizontal se produce
cuando las empresas amplían las gamas
de productos que ofrecen al mercado y
que guardan alguna relación.
Vertical:
Por su parte, la diversificación vertical
se presenta cuando las empresas
empiezan a producir productos
intermedios que le servirán para la
elaboración de su producto final.
17. Diversificación en
negocios no relacionados
La diversificación no
relacionada se genera
cuando la empresa decide
dedicarse a una actividad
que es totalmente distinta
a la que se dedica
normalmente. Esto
implica que no existe
ningún tipo de semejanza
ni en su proceso de
consumo, productivo y de
comercialización.
18. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Una estrategia defensiva es una
estrategia que utiliza una empresa para
defenderse del ataque de las empresas
competidoras. En efecto, si
consideramos que la competencia es
inevitable, la empresa debe
implementar estrategias que le ayuden
a proteger y conservar sus mercados.
Esto incluye sus clientes, sus
proveedores y sus activos cuando es
atacada por un competidor.
20. El propósito de las estrategias de mercado es el de brindar a la
empresa u organización una guía útil acerca de cómo afrontar
los retos que encierran los diferentes tipos de mercado
Si una empresa quiere perdurar competitivamente en el
mercado debe plantearse de forma constante el desarrollo de
estrategias de crecimiento, pero no sólo para mejorar las ventas,
la cuota de mercado, el beneficio o el tamaño de la
organización, sino también para sobrevivir a los ataques de la
competencia