SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
La investigación
sobre creatividad Mtra. Arodí Monserrat Díaz Rocha
Situación
creativa
Contexto situacional que
puede condicionar la
creatividad.
4líneas de
investigación
Producto
Creativo
Fases y etapas por las que
pasa el sujeto creativo
durante la creación.
Proceso
Creativo
Sujeto
Creativo
Estudio de la
personalidad del
individuo
relacionada con la
creatividad.
Criterios que
determinan el
carácter de creativa
de una obra.
La investigación de la
creatividad desde el sujeto
Estudio del sujeto creativo
• Objeto de estudio de la mayoría de las investigaciones:
¿Qué caracterizaba al individuo creador?
¿Qué tipo de personas realizan actividades creativas?
Buscaban identificar y promocionar a estas personas.
• Instrumento metodológico: test de inteligencia.
PERO estos no pueden medir respuestas originales.
Para medir creatividad no sólo factores cognitivos, sino
temperamentales, motivacionales, etc.
Estas investigaciones develaron:
LOS CREATIVOS SON… YAL MISMO TIEMPO… DIRIGIRLOS IMPLICA…
PERSONAS DISCIPLINADAS,
capaces de trabajar
absorbidos por su tarea.
ACTITUD LÚDICAALEGRE, toman
su trabajo como un juego del
que disfrutan.
TENER EN CUENTAQUE RESPONDEN
A LA PERSUASIÓN Y EL REFUERZO
POSITIVO.
INTROVERTIDOS, necesitan
silencio para crear
. Suelen
arrebatarse con una idea en
la que se focalizan.
EXTROVERTIDOS, dan enorme
importancia al contacto con lo
que les rodea: ver
, oír
,
intercambiar ideas.
Al mismo tiempo facilitarles
AISLAMIENTO, que nadie les pida
excesivas explicaciones, y un
REFRENDO CONTINUO.
ORGULLOSOS, conscientes del
valor de su creación, confían
en sí mismos y se relevan
contra las normas.
HUMILDES, reconocen su
“suerte”, que beben del trabajo
de los demás y que no controlan
la creatividad.
TENER UN ESTILO DE DIRECCIÓN
INTEGRADOR Y RECONOCEDOR, que
supere el recelo del creativo a ser
controlado.
AMBICIOSOS, pretenden
introducir algo nuevo, de ahí
su determinación.
DESINTERESADOS, capaces de
subordinar su propio bienestar a
la idea.
SABER QUE SE RIGEN POR UN
SISTEMADE COMPENSACIONES NO
CONVENCIONAL.
VULNERABLES, porque se
exponen personalmente en su
obra y son sensibles a la
crítica por ello.
DISFRUTAN PROFUNDAMENTE con
el proceso creativo, eso les
permite la concentración total.
SER UN LÍDER CON EXPERIENCIA
CREATIV
A, sensible al trabajo oculto
en cada obra y diplomáticamente
crítico.
+
+
+
+
+
=
=
=
=
=
Comportamiento
y personalidad creativa
Además de las características de la personalidad es imprescindible la ACTITUD !!
ACTITUD,
como punto de arranque,
es la fuerza dinámica de la creatividad.
Erika Landau
Demuestra que la creatividad está
supeditada a la motivación privativa
de cada individuo que le induce a
una actividad creativa; es decir
, a
una actitud creadora.
La actitud creativa
Creando un espacio adecuado a la
recepción de nuevas ideas, vaciándonos de
las ideas superfluas, caducas, superadas,
inservibles, etc. y dejando un hueco
preparado para la llegada de nuevas ideas,
de la creatividad.
Y la pregunta sería, ¿Cómo se logra una actitud creativa?
Existen 4 obstáculos:
•Estamos agotados por exigencias excesivas, con lo cual de
entrada, nos resulta difícil activar nuestra energía psíquica.
• Nos distraemos fácilmente y tenemos la dificultad en aprender la
manera de proteger y canalizar la energía que tenemos.
• El siguiente problema es la pereza, o la falta de disciplina para
controlar el flujo de energía.
• El último, es no saber qué hacer con la energía que uno tiene.
Aptitudes intelectuales: Guilford
Creatividad = cualidad que tiene que ver con PERSONALIDAD,
Vs
Creatividad = aptitudes INTELECTUALES del ser humano.
Guilford sistematizó las APTITUDES INTELECTUALES emparentadas con la
Creatividad.
NO SÓLO UNAAPTITUD SINO MUCHAS SON LAS APTITUDES IMPLICADAS
TEORÍA DE LA ESTRUCTURA DEL INTELECTO
MODELO TRIDIMENSIONAL SOBRE LA ESTRUCTURA DEL INTELECTO
Hipótesis de partida: T
res dimensiones sobre las que se construye
el modelo, todo comportamiento inteligente debería tener una
OPERACIÓN, un CONTENIDO y un PRODUCTO.
OPERACIONES INTELECTUALES
que el individuo es capaz de realizar
+
sobre la base de unos determinados
CONTENIDOS INFORMATIVOS
=
PRODUCTOS MENTALES CONCRETOS
MODELO TRIDIMENSIONAL
SOBRE LA ESTRUCTURA
DEL INTELECTO
Un
i
dades
Clases
R
elac iones
Sistemas
Transformac iones
1
mpL
icaciones
OPERACIONES INTELECTUALES que el individuo realiza
COGNICIÓN: Capacidad de comprender
.
RECUERDO: Conservación de lo percibido.
PENSAMIENTO CONVERGENTE: Encuentro de solución única.
PENSAMIENTO DIVERGENTE: Buscar diferentes soluciones.
EV
ALUACIÓN: Calidad, adecuación a aquello que sabemos.
Un
i
dades
Clases
R
elac iones
Sistemas
Transformac iones
1
mpL
icaciones
Estas OPERACIONES INTELECTUALES se realizan
sobre unos determinados CONTENIDOS INFORMA
TIVOS
FIGURA
TIVOS: Percepción visual, el color
, la forma, etc.
SIMBÓLICOS: Letras, cifras y otros signos.
SEMÁNTICOS: Significado de las palabras.
COMPORT
AMENT
ALES O DE CONDUCT
A: Inteligencia social.
Un
i
dades
Clases
R
elac iones
Sistemas
ransfo rmac iones
1
m pL
icac iones
Estas OPERACIONES INTELECTUALES se realizan
sobre unos determinados CONTENIDOS INFORMATIVOS,
que hacen que se obtengan PRODUCTOS MENTALES CONCRETOS.
UNIDADES: Ítems de información.
CLASES: Categorías o conjuntos con propiedades comunes.
RELACIONES: Conexiones entre unidades.
SISTEMAS: Unidades reunidas como estructuras organizadas.
TRANSFORMACIONES: Nuevas configuraciones o redefiniciones.
IMPLICACIONES: Previsiones derivadas de las informaciones que se poseen.
Guilford concluye,
las aptitudes de mayor importancia
en relación con el pensamiento creativo,
entran dentro de la categoría
de la PRODUCCIÓN DIVERGENTE.
OPERACIONES INTELECTUALES
que el individuo es capaz de realizar
+
sobre la base de unos determinados
CONTENIDOS INFORMATIVOS
=
PRODUCTOS MENTALES CONCRETOS
Un
i
dades
Clases
R
elac iones
Sistemas
Transformac iones
1
m pL
icac iones
Aptitudes de mayor importancia en relación con el
pensamiento creativo
LA PRODUCCIÓN DIVERGENTE
situando en esta operación
el pensamiento creativo
aquel que lleva a diversas soluciones
a partir de un mismo problema,
apartándose de la SOLUCIÓN ÚNICA
Para Guilford las 6 APTITUDES BÁSICAS de la producción divergente
son:
1.- LA FLUIDEZ: aspecto cuantitativo de producción.
2.- LA FLEXIBILIDAD: capacidad de reestructurar situaciones.
3.- LA ORIGINALIDAD: producir respuestas infrecuentes.
4.- LA ELABORACIÓN: permite imaginar los siguientes pasos una vez
se ha concebido. No basta con tener la idea.
5.- SENSIBILIDAD: Focalizar la atención y el interés.
6.- REDEFINICIÓN: Habilidad para entender un objeto o parte del
mismo.
Además de estas aptitudes, profesor Ricarte añade dos más:
7.- Capacidad de abstracción (extraer detalles de todo, capacidad de análisis) .
8.- Capacidad de síntesis (lo opuesto a la capacidad de abstracción, es la
capacidad de combinar varios componentes para llegar a un todo creativo).
Su mérito:
Construir una teoría sólida y consistente sobre la Creatividad, vinculando la
Creatividad al conjunto de aptitudes intelectuales del sujeto.
ADEMÁS aptitudes poseídas por todos los seres humanos...
Ya que todos poseemos un intelecto… TODOS SOMOS CREATIVOS

Más contenido relacionado

Similar a TCE.pptx

00 post grado trabajo final - tecnologia educ - creatividad e innovacion 5
00 post grado   trabajo final - tecnologia educ - creatividad e innovacion 500 post grado   trabajo final - tecnologia educ - creatividad e innovacion 5
00 post grado trabajo final - tecnologia educ - creatividad e innovacion 5jenny2014angeldejesus
 
Trabajo psicología diferencial
Trabajo psicología diferencialTrabajo psicología diferencial
Trabajo psicología diferencialAlberto Ferreras
 
Concepto de creatividad
Concepto de creatividadConcepto de creatividad
Concepto de creatividaddiegoxh
 
Identificacion de ideas
Identificacion de ideasIdentificacion de ideas
Identificacion de ideasEl que sabe
 
El concepto-de-creatividad-10744
El concepto-de-creatividad-10744El concepto-de-creatividad-10744
El concepto-de-creatividad-10744ftarifaa
 
Marketing especiales (2) examen objetivo 2012 (1)
Marketing especiales (2)   examen objetivo 2012 (1)Marketing especiales (2)   examen objetivo 2012 (1)
Marketing especiales (2) examen objetivo 2012 (1)Carmen Hevia Medina
 
SesióN 11 InnovacióN Y Creatividad
SesióN 11 InnovacióN Y CreatividadSesióN 11 InnovacióN Y Creatividad
SesióN 11 InnovacióN Y Creatividadeduflores
 
Uv pc-002-creatividad teoria
Uv pc-002-creatividad teoriaUv pc-002-creatividad teoria
Uv pc-002-creatividad teoriaMarvin Millon
 
Creatividad Infantil
Creatividad InfantilCreatividad Infantil
Creatividad Infantilestecub
 
Creatividadinfantil 1-120412102329-phpapp01
Creatividadinfantil 1-120412102329-phpapp01Creatividadinfantil 1-120412102329-phpapp01
Creatividadinfantil 1-120412102329-phpapp01catalinadavidarboleda
 
La naturaleza multifacetica de la creatividad diana benitez_ingridrevelo
La naturaleza multifacetica de la creatividad diana benitez_ingridreveloLa naturaleza multifacetica de la creatividad diana benitez_ingridrevelo
La naturaleza multifacetica de la creatividad diana benitez_ingridreveloEsteban Barbosa Velasquez
 
Creatividad y generación de ideas empresariales
Creatividad y generación de ideas empresarialesCreatividad y generación de ideas empresariales
Creatividad y generación de ideas empresarialesAlfredo Vela Zancada
 

Similar a TCE.pptx (20)

00 post grado trabajo final - tecnologia educ - creatividad e innovacion 5
00 post grado   trabajo final - tecnologia educ - creatividad e innovacion 500 post grado   trabajo final - tecnologia educ - creatividad e innovacion 5
00 post grado trabajo final - tecnologia educ - creatividad e innovacion 5
 
Trabajo psicología diferencial
Trabajo psicología diferencialTrabajo psicología diferencial
Trabajo psicología diferencial
 
Concepto de creatividad
Concepto de creatividadConcepto de creatividad
Concepto de creatividad
 
Identificacion de ideas
Identificacion de ideasIdentificacion de ideas
Identificacion de ideas
 
El concepto-de-creatividad-10744
El concepto-de-creatividad-10744El concepto-de-creatividad-10744
El concepto-de-creatividad-10744
 
Creatividad
CreatividadCreatividad
Creatividad
 
Creatividad
CreatividadCreatividad
Creatividad
 
Marketing especiales (2) examen objetivo 2012 (1)
Marketing especiales (2)   examen objetivo 2012 (1)Marketing especiales (2)   examen objetivo 2012 (1)
Marketing especiales (2) examen objetivo 2012 (1)
 
Creatividad y Pensamiento Creador
Creatividad y Pensamiento CreadorCreatividad y Pensamiento Creador
Creatividad y Pensamiento Creador
 
SesióN 11 InnovacióN Y Creatividad
SesióN 11 InnovacióN Y CreatividadSesióN 11 InnovacióN Y Creatividad
SesióN 11 InnovacióN Y Creatividad
 
Uv pc-002-creatividad teoria
Uv pc-002-creatividad teoriaUv pc-002-creatividad teoria
Uv pc-002-creatividad teoria
 
Creatividad y pensamiento innovador(clase 1)
Creatividad y pensamiento innovador(clase 1)Creatividad y pensamiento innovador(clase 1)
Creatividad y pensamiento innovador(clase 1)
 
Desarrollo de la creatividad
Desarrollo de la creatividadDesarrollo de la creatividad
Desarrollo de la creatividad
 
Creatividad Infantil
Creatividad InfantilCreatividad Infantil
Creatividad Infantil
 
Creatividadinfantil 1-120412102329-phpapp01
Creatividadinfantil 1-120412102329-phpapp01Creatividadinfantil 1-120412102329-phpapp01
Creatividadinfantil 1-120412102329-phpapp01
 
Creatividad infantil 1
Creatividad infantil 1Creatividad infantil 1
Creatividad infantil 1
 
La naturaleza multifacetica de la creatividad diana benitez_ingridrevelo
La naturaleza multifacetica de la creatividad diana benitez_ingridreveloLa naturaleza multifacetica de la creatividad diana benitez_ingridrevelo
La naturaleza multifacetica de la creatividad diana benitez_ingridrevelo
 
Creatividad
CreatividadCreatividad
Creatividad
 
Creatividad y generación de ideas empresariales
Creatividad y generación de ideas empresarialesCreatividad y generación de ideas empresariales
Creatividad y generación de ideas empresariales
 
Innovación y desarrollo tecnológico
Innovación y desarrollo tecnológicoInnovación y desarrollo tecnológico
Innovación y desarrollo tecnológico
 

Último

informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 

Último (20)

informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 

TCE.pptx

  • 1. La investigación sobre creatividad Mtra. Arodí Monserrat Díaz Rocha
  • 2. Situación creativa Contexto situacional que puede condicionar la creatividad. 4líneas de investigación Producto Creativo Fases y etapas por las que pasa el sujeto creativo durante la creación. Proceso Creativo Sujeto Creativo Estudio de la personalidad del individuo relacionada con la creatividad. Criterios que determinan el carácter de creativa de una obra.
  • 3. La investigación de la creatividad desde el sujeto
  • 4. Estudio del sujeto creativo • Objeto de estudio de la mayoría de las investigaciones: ¿Qué caracterizaba al individuo creador? ¿Qué tipo de personas realizan actividades creativas? Buscaban identificar y promocionar a estas personas. • Instrumento metodológico: test de inteligencia. PERO estos no pueden medir respuestas originales. Para medir creatividad no sólo factores cognitivos, sino temperamentales, motivacionales, etc.
  • 6. LOS CREATIVOS SON… YAL MISMO TIEMPO… DIRIGIRLOS IMPLICA… PERSONAS DISCIPLINADAS, capaces de trabajar absorbidos por su tarea. ACTITUD LÚDICAALEGRE, toman su trabajo como un juego del que disfrutan. TENER EN CUENTAQUE RESPONDEN A LA PERSUASIÓN Y EL REFUERZO POSITIVO. INTROVERTIDOS, necesitan silencio para crear . Suelen arrebatarse con una idea en la que se focalizan. EXTROVERTIDOS, dan enorme importancia al contacto con lo que les rodea: ver , oír , intercambiar ideas. Al mismo tiempo facilitarles AISLAMIENTO, que nadie les pida excesivas explicaciones, y un REFRENDO CONTINUO. ORGULLOSOS, conscientes del valor de su creación, confían en sí mismos y se relevan contra las normas. HUMILDES, reconocen su “suerte”, que beben del trabajo de los demás y que no controlan la creatividad. TENER UN ESTILO DE DIRECCIÓN INTEGRADOR Y RECONOCEDOR, que supere el recelo del creativo a ser controlado. AMBICIOSOS, pretenden introducir algo nuevo, de ahí su determinación. DESINTERESADOS, capaces de subordinar su propio bienestar a la idea. SABER QUE SE RIGEN POR UN SISTEMADE COMPENSACIONES NO CONVENCIONAL. VULNERABLES, porque se exponen personalmente en su obra y son sensibles a la crítica por ello. DISFRUTAN PROFUNDAMENTE con el proceso creativo, eso les permite la concentración total. SER UN LÍDER CON EXPERIENCIA CREATIV A, sensible al trabajo oculto en cada obra y diplomáticamente crítico. + + + + + = = = = = Comportamiento y personalidad creativa
  • 7. Además de las características de la personalidad es imprescindible la ACTITUD !! ACTITUD, como punto de arranque, es la fuerza dinámica de la creatividad. Erika Landau Demuestra que la creatividad está supeditada a la motivación privativa de cada individuo que le induce a una actividad creativa; es decir , a una actitud creadora. La actitud creativa
  • 8. Creando un espacio adecuado a la recepción de nuevas ideas, vaciándonos de las ideas superfluas, caducas, superadas, inservibles, etc. y dejando un hueco preparado para la llegada de nuevas ideas, de la creatividad. Y la pregunta sería, ¿Cómo se logra una actitud creativa?
  • 9. Existen 4 obstáculos: •Estamos agotados por exigencias excesivas, con lo cual de entrada, nos resulta difícil activar nuestra energía psíquica. • Nos distraemos fácilmente y tenemos la dificultad en aprender la manera de proteger y canalizar la energía que tenemos. • El siguiente problema es la pereza, o la falta de disciplina para controlar el flujo de energía. • El último, es no saber qué hacer con la energía que uno tiene.
  • 10. Aptitudes intelectuales: Guilford Creatividad = cualidad que tiene que ver con PERSONALIDAD, Vs Creatividad = aptitudes INTELECTUALES del ser humano. Guilford sistematizó las APTITUDES INTELECTUALES emparentadas con la Creatividad. NO SÓLO UNAAPTITUD SINO MUCHAS SON LAS APTITUDES IMPLICADAS TEORÍA DE LA ESTRUCTURA DEL INTELECTO
  • 11. MODELO TRIDIMENSIONAL SOBRE LA ESTRUCTURA DEL INTELECTO Hipótesis de partida: T res dimensiones sobre las que se construye el modelo, todo comportamiento inteligente debería tener una OPERACIÓN, un CONTENIDO y un PRODUCTO. OPERACIONES INTELECTUALES que el individuo es capaz de realizar + sobre la base de unos determinados CONTENIDOS INFORMATIVOS = PRODUCTOS MENTALES CONCRETOS
  • 12. MODELO TRIDIMENSIONAL SOBRE LA ESTRUCTURA DEL INTELECTO
  • 14. OPERACIONES INTELECTUALES que el individuo realiza COGNICIÓN: Capacidad de comprender . RECUERDO: Conservación de lo percibido. PENSAMIENTO CONVERGENTE: Encuentro de solución única. PENSAMIENTO DIVERGENTE: Buscar diferentes soluciones. EV ALUACIÓN: Calidad, adecuación a aquello que sabemos.
  • 16. Estas OPERACIONES INTELECTUALES se realizan sobre unos determinados CONTENIDOS INFORMA TIVOS FIGURA TIVOS: Percepción visual, el color , la forma, etc. SIMBÓLICOS: Letras, cifras y otros signos. SEMÁNTICOS: Significado de las palabras. COMPORT AMENT ALES O DE CONDUCT A: Inteligencia social.
  • 18. Estas OPERACIONES INTELECTUALES se realizan sobre unos determinados CONTENIDOS INFORMATIVOS, que hacen que se obtengan PRODUCTOS MENTALES CONCRETOS. UNIDADES: Ítems de información. CLASES: Categorías o conjuntos con propiedades comunes. RELACIONES: Conexiones entre unidades. SISTEMAS: Unidades reunidas como estructuras organizadas. TRANSFORMACIONES: Nuevas configuraciones o redefiniciones. IMPLICACIONES: Previsiones derivadas de las informaciones que se poseen.
  • 19. Guilford concluye, las aptitudes de mayor importancia en relación con el pensamiento creativo, entran dentro de la categoría de la PRODUCCIÓN DIVERGENTE. OPERACIONES INTELECTUALES que el individuo es capaz de realizar + sobre la base de unos determinados CONTENIDOS INFORMATIVOS = PRODUCTOS MENTALES CONCRETOS
  • 21. Aptitudes de mayor importancia en relación con el pensamiento creativo LA PRODUCCIÓN DIVERGENTE situando en esta operación el pensamiento creativo aquel que lleva a diversas soluciones a partir de un mismo problema, apartándose de la SOLUCIÓN ÚNICA
  • 22. Para Guilford las 6 APTITUDES BÁSICAS de la producción divergente son: 1.- LA FLUIDEZ: aspecto cuantitativo de producción. 2.- LA FLEXIBILIDAD: capacidad de reestructurar situaciones. 3.- LA ORIGINALIDAD: producir respuestas infrecuentes. 4.- LA ELABORACIÓN: permite imaginar los siguientes pasos una vez se ha concebido. No basta con tener la idea. 5.- SENSIBILIDAD: Focalizar la atención y el interés. 6.- REDEFINICIÓN: Habilidad para entender un objeto o parte del mismo.
  • 23. Además de estas aptitudes, profesor Ricarte añade dos más: 7.- Capacidad de abstracción (extraer detalles de todo, capacidad de análisis) . 8.- Capacidad de síntesis (lo opuesto a la capacidad de abstracción, es la capacidad de combinar varios componentes para llegar a un todo creativo). Su mérito: Construir una teoría sólida y consistente sobre la Creatividad, vinculando la Creatividad al conjunto de aptitudes intelectuales del sujeto. ADEMÁS aptitudes poseídas por todos los seres humanos... Ya que todos poseemos un intelecto… TODOS SOMOS CREATIVOS