El documento presenta una matriz de evaluación destinada a medir el grado de madurez de clústeres en Baja California, México, utilizando ocho ejes rectores. Se detalla el proceso de aplicación de la matriz, incluyendo diagnósticos internos y externos, así como recomendaciones para mejorar la integración administrativa, el capital humano y la vinculación. Concluye que es esencial contar con un plan estratégico y mantener una vinculación efectiva con diversas instituciones para elevar la competitividad del sector.

1. MATRIZ DE EVALUACION
“ Para medir el grado de madurez de un Cluster”
RELATOR:
MBA Miguel Lot Helgueras
Asesor Cluster SEDECO Mexico

2. Objetivo general
Establecer una matriz que nos permita
medir el nivel de maduración o
evolución que tiene los Clúster de la
Región Metropolitana de Baja
California México apoyado en 8 Ejes
Rectores para su evaluación.

3. PROCESO SECUENCIAL DE LA APLICACION
Resultados
Reunión y
aplicación de
la matriz
Contestación
de
Cuestionario
Entrevista
Desarrollo de
matriz de
maduración
Diagnostico
( FODA)
Presentación
ante SEDECO
y Consejos
Reunión con
Cada Clúster
Bases para
plan de
trabajo

4. Clústers análisis
Productos
medicos
Aeroespacial
Tecnología de la
informacion
Hospitalario
Mueble
Turismo de
la salud
Automotriz
Cluster s

5. FICHA TECNICA
DATOS DEL CLUSTER
RFC : CSS111214 D36
Nombre:
CLUSTER DE SERVICIOS DE SALUD DE BAJA CALIFORNIA
A.C.
Domicilio: CALLE 3RA. CARRILLO PUERTO 7328 ZONA CENTRO
Localidad: TIJUANA
Estado: BAJA CALIFORNIA
C.P.: 22000
Teléfono: 685-3421
Fax: presidente@clustermedicodental.com
E-mail: presidente@clustermedicodental.com
ENTREVISTADO
Presidente del Cluster: Dr. Karim Chalita Rodríguez
Otro contacto: Dr. Adrián Raymond Murillo Cuevas
Nombre de la persona encargada de la coordinación del
Cluster's:
Dr. Adrián Raymond Murillo Cuevas
Productos principales:
Servicios médicos, dentales y hospitalarios
Asociados
Socios fundadores: 19. 9 Hospitales con una plantilla de 20 medicos
promedio por hospital y 30 miembros con consultorio propio
Asociados Activos.
Socios Fundadores: 9. 7 hospitales con sus respectiva plantilla de
medicos y 30 miembros con consultorio propio
Organigrama:
Asamblea General de Socios > Consejo Directivo > Presidente,
Secretario y Tesorero del Consejo
Fecha de la aplicacion 14 de diciembre del 2014

6. Diagnostico ( factores Internos )

7. Diagnostico ( factores Externos )

8. Integración Administrativa
Nivel de Ejecución
Capital Humano
Proyectos y Desarrollo
Nivel de Vinculación
Nivel de Competitividad
Politicas
Ejes rectores de la Matriz de Maduración
Responsabilidad Social

9. Contar con un sistema
Administrativo que mantenga
el equilibrio entre los procesos
y el uso de los recursos.
Objetivos y Metas
Estructura
Normatividad ,Política y Procedimientos
Planeación Administrativa
Integración Administrativa

10. CUANTITATIVO CUALITATIVO
2 4 6 8 10
INICIO DE FORMACION DE CLUSTERS A B C D E
1.- COMPLEMENTARIOS SOCIEDAD CIVIL
GRADO DE INTEGRACION ADMINISTRATIVA 1 CONSEJO DIRECTIVO, PRESIDENTE, VICEPRESIDENTE, SECRETARIO Y TESORERO
1.1. Estas constituido (Tipo de Sociedad) 1 SI, DENTRO DE LOS ESTATUTOS DEL ACTA CONSTITUTIVA
1.2. Estructura formal de la mesa directiva 1 SI
1.3. Politicas y Reglamentos interiores 1 NUNCA SE HA SACADO
1.4. Tienes Vision Y Mision. 1 SI, DR. ADRIAN RAYMON MURILLO CUEVAS
1.5. Tienes tu RENIACID actualizado 1
DESDE EL 11 DIC DEL 2011 EN FORMA OFICIAL DESDE ENERO 2010 FORMA EXTRAOFICIAL EN EL
CDT
1.6. Cuentas c on un Cordinador 1 SI, CADA DOS SEMANAS EL CONSEJO DOS VECES POR AGRUPACION.
1.7.Cuanto Tiempo ha estado operando tu clusters en forma constante 1 SI, CERTIFICACION POR EL CONSEJO DE SALUBRIDAD GENERAL Y CURSOS DE CAPACITACIONES CONSTANTES
1.8. Tienes establecido un calendario de reuniones con tus integrantes 1
0- 20 INICIAL
20- 40 CRECIMIENTO
40- 60 DESARROLLO
60- 80 SUSTENTABLE
80-100 ESTRATEGICO

11. Cuantificar el uso de los
Recursos disponibles e
Infraestructura para lograr las
metas del agrupamiento
Niveles de Ejecución
Recursos e Infraestructura
Certificaciones
Desarrollo de un plan Estratégico
Nivel de Ejecución

12. La formación del capital
Humano basado en
competencias laborales,
formulación de programas de
capacitación y especialización.
Desarrollo y Capacitación
Establecimiento de perfiles y reclutamiento
Nivel de especialización
Identificación de las necesidades del Capital Humano
Capital Humano

13. Identificar las necesidades de
los mercados , para desarrollar
proyectos y programas
rentables
Bases para el desarrollo de proyectos
Ejecución de proyectos
Seguimiento y mantenimiento
Detección de necesidades a desarrollar
Proyectos y Desarrollo

14. Establecer las relaciones con
Empresa, Sociedad y Gobierno
Instituciones Educativas
Centros de Investigación
Glokalizacion
Gobierno ,( Municipal ,Estatal y federales)
Nivel de Vinculación

15. Tener un conocimiento del
mercado y delos ambientes
externos y internos
Condiciones de la demanda
Empresas Dependientes y relacionadas
Condiciones y factores internos e externos
Entorno
Nivel de Competitividad

16. Participar en la aplicación de
las normas y políticas vigilando
que las regulaciones no
afecten el desarrollo del
agrupamiento.
Aplicación de las regulaciones y políticas
Integración con cámaras y Organismos descentralizados
Normatividad , políticas y procedimientos
Regulaciones
Políticas y Barreras

17. Apoyar todas aquellas
acciones que favorezcan la
calidad de vida a través de una
política de Responsabilidad
Social Equilibrada por los
agrupamiento
Contribución al desarrollo de la responsabilidad Social
Participación a la Responsabilidad Social
Impactos de la participacion
identificación
Responsabilidad Social

18. Resultados

19. CLUSTERS DE PRODUCTOS MEDICOS
VALORES MAXIMOS EVALUACION RANGOS DE AVANCE
POR MODULO
I INTEGRACION ADMINISTRATIVA 100 45 0- 20 INICIAL
I I .NIVEL DE EJECUCION 100 50 20- 40 CRECIMIENTO
III CAPITAL HUMANO 100 30 40- 60 DESARROLLO
IV PROYECTOS Y DESARROLLO 100 50 60- 80 SUSTENTABLE
V NIVEL DE VINCULACION 100 55 80-100 ESTRATEGICO
VI NIVEL DE COMPETITIVIDAD 100 40
VII POLITICAS Y REGULACIONES 100 40
VIII RESPONSABILIDAD SOCIAL 100 30
TOTAL DE PUNTOS 800 340
42.50%

20. INTEGRACION DE LA MATRIZ DE MADURACION DE LOS CLUSTER S
VALORES
PROD TURISMO TECNOLOGIA MEDICO
MODULOS MAXIMOS
AUTOMOTRIZ AEROESPACIAL MEDICOS MUEBLE MEDICO INFORMACION HOPITALARIO
I INTEGRACION ADMINISTRATIVA 100
20 50 45 20 25 50 35
I I .NIVEL DE EJECUCION 100
20 45 50 20 25 50 30
III CAPITAL HUMANO 100
25 60 30 25 30 35 35
IV PROYECTOS Y DESARROLLO 100
20 55 50 20 20 45 25
V NIVEL DE VINCULACION 100
25 70 55 25 35 50 35
VI NIVEL DE COMPETITIVIDAD 100
20 60 40 20 20 50 25
VII POLITICAS Y REGULACIONES 100
35 55 40 35 35 40 45
VIII RESPONSABILIDAD SOCIAL 100
25 60 30 25 20 25 25
TOTAL DE PUNTOS 800
190 455 340 190 210 345 255
23.75% 56.88% 42.50% 23.75% 26.25% 43.13% 31.88%
0- 20 INICIAL
20- 40 CRECIMIENTO
40- 60 DESARROLLO
60- 80 SUSTENTABLE
80-100 ESTRATEGICO

21. Clústeres en Nivel de
Crecimiento
0
20
40
60
80
100
I
INTEGRACI…
I I .NIVEL DE
EJECUCION
III CAPITAL
HUMANO
V NIVEL DE
VINCULACI…
VI NIVEL DE
COMPETIT…
VII
POLITICAS…
Series1
Series2
CLUSTER
AUTOMOTRIZ
0
20
40
60
80
100
I
INTEGRACI…
I I .NIVEL DE
EJECUCION
III CAPITAL
HUMANO
V NIVEL DE
VINCULACI…
VI NIVEL DE
COMPETITI…
VII
POLITICAS…
Cluster Turismo Medico
Series1
Series2
23.75 %
26 .25 %
0
20
40
60
80
100
I INTEGRACION
ADMINISTRATI
VA
I I .NIVEL DE
EJECUCION
III CAPITAL
HUMANO
IV PROYECTOS
Y DESARROLLO
V NIVEL DE
VINCULACION
VI NIVEL DE
COMPETITIVID
AD
VII POLITICAS Y
REGULACIONE
S
VIII
RESPONSABILI
DAD SOCIAL
Series1
Series2
CLUSTER
MUEBLERO
23.75 %
0
20
40
60
80
100
I
INTEGRACIO…
I I .NIVEL DE
EJECUCION
III CAPITAL
HUMANO
V NIVEL DE
VINCULACION
VI NIVEL DE
COMPETITIV…
VII POLITICAS
Y…
Series1
Series2
CLUSTER MEDICO HOS.
31.88 %

22. Clústeres en Nivel
de Desarrollo
0
20
40
60
80
100
I INTEGRACION
ADMINISTRATI
VA
I I .NIVEL DE
EJECUCION
III CAPITAL
HUMANO
IV PROYECTOS
Y DESARROLLO
V NIVEL DE
VINCULACION
VI NIVEL DE
COMPETITIVID
AD
VII POLITICAS Y
REGULACIONES
VIII
RESPONSABILI
DAD SOCIAL
Series1
Series2
CLUSTER AEROESPACIAL
0
20
40
60
80
100
I
INTEGRACION
ADMINISTR…
I I .NIVEL DE
EJECUCION
III CAPITAL
HUMANO
IV
PROYECTOS Y
DESARROLLO
V NIVEL DE
VINCULACION
VI NIVEL DE
COMPETITIVI
DAD
VII POLITICAS
Y
REGULACIO…
VIII
RESPONSABILI
DAD SOCIAL
Series1
Series2
CLUSTER DE PRODUCTOS
MEDDICOS
0
20
40
60
80
100
I
INTEGRACION
ADMINISTR…
I I .NIVEL DE
EJECUCION
III CAPITAL
HUMANO
IV
PROYECTOS Y
DESARROLLO
V NIVEL DE
VINCULACION
VI NIVEL DE
COMPETITIVI
DAD
VII POLITICAS
Y
REGULACIO…
VIII
RESPONSABILI
DAD SOCIAL
Series1
Series2
CLUSTER TECNOLOGIA INFORM.
41 .25 %
42 .50 %
56.88 %

23. Evaluacion individual por eje rector
CLUSTER PRODUCTOS MEDICOS
ACTUAL A B C D E RECOMENDACIONES
I INTEGRACION ADMINISTRATIVA
1) Planeacion Administrativa 1 Disenar un plan de trabajo a mediano plazo
2) Objetivos y Metas 1 Definir los objetivos y metas a alcanzar (operativo, tactico y estrategico)
3) Estructura 1 Disenar la estructura Estrategica, funciones, politicas, areas, comites,
procedimientos operativos del clusters
4) Normatividad, Politicas procedimientos 1
Formular, alinear y estandarizar la normatividad, las politicas ,
procedimientos
que requiere el cluter(s), para el desarrollo de este.
Sub total 0 3 1 0 0 4
Escala de evaluación 1 2 3 4 5
Total 0 6 3 0 0 4 0- 20 INICIAL
5 5 5 5 5 20- 40 CRECIMIENTO
VALOR PORCENTUAL 0 15 15 0 0 40-60 DESARROLLO
% 60- 80 SUSTENTABLE
CALIFICACION TOTAL (INICIAL/ CRECIMIENTO) 30 80-100 ESTRATEGICO

24. Plan de Trabajo ( recomendaciones)
Integración
Administrativa
Nivel de Ejecución
Capital Humano
1. Diseñar un plan de trabajo a
mediano plazo
1. Alineación, desarrollo , mantenimiento
de las certificaciones Estatales,
Nacionales y Internacionales
1.Alineación de las
necesidades , normas y
certificaciones
2.Definir los objetivos y metas a
alcanzar ( operativo, táctico y
estratégico)
2. Identificación y obtención de los
recursos necesarios e
infraestructura
2.Desarrollo de una Bolsa
de trabajo
3 Diseñar la estructura Estratégica,
funciones, políticas , comités
3.Planes de trabajo
calendarizados
3. Identificación de
necesidades , matriz de
competencias
4 Formular ,alinear y estandarizar la
normatividad, las políticas,
procedimientos
4.Formular , desarrollar y evaluar
el Plan Estratégico e integrar los
elementos al PED
4. Conocimiento del
mercado laboral

25. Plan de Trabajo ( recomendaciones)
Proyectos y
Desarrollo
Nivel de
Vinculación
Nivel de
Competitividad.
1..Establecer proyectos en
función al plan estratégico
1.Desarrollo de agendas,
operativos, tácticos y
estratégicos
1.Estrategias de las
empresas y su nivel
de competitividad
2..Balanced Score Card (
tablero de Control)
2.Impulso a la
vinculación Académica.
2.Análisis de los
mercados a nivel Glokal
3. Calendarización de los
proyectos y administración de
proyectos
3.Acercamiento a programas
de desarrollo Tecnológico y
Innovación
3.Análisis de la cadena
productiva y de valor
participación de la matriz
de insumo producto
4.Formulacion , evaluación de
proyectos de inversión y desarrollo (
fondeos)
4.Integración a nivel
local, regional, nacional
e Internacional
4.Importación,
Exportación y
Logística

26. Plan de Trabajo ( recomendaciones)
Políticas y
Regulaciones
Responsabilidad
Social
Conocimiento de las regulaciones
actuales que influyen a los
agrupamientos en su
funcionamiento
4.-Conocimiento de los
programas de
responsabilidad social en
nuestra comunidad
Actualización en las regulaciones
que inhibe el desarrollo de los
agrupamientos
3.-Sustentabilidad de los programas
que contribuyan a la
Responsabilidad Social
Desarrollo de mesas de trabajo con
las cámaras y organismos
empresariales afines
2.-Identificación de actividades que
contribuyen as la aplicación de la
Responsabilidad Social.
Temas de regulación y políticas
que afecten al desarrollo
1.-Trabajar en el involucramiento en
instituciones, cámaras ,
asociaciones que contribuyen con la
responsabilidad Social

27. Conclusiones

28.  Se requiere contar con un Plan Estratégico
 Formulación y Desarrollo de proyectos rentables en conjunto
con entidades de desarrollo Económico
 Debe ser evaluado para obtener una certificación
 Congruencia en las políticas de gobierno y de Desarrollo
Económico
 Se debe tener una estructura funcional ( Cluster Manager)
 Debe mantenerse la promotoria del desarrollo del capital
humano
 Se debe mantenerse una vinculación con las instituciones y
centros de investigación
 Debe haber congruencia con los reglamentos y políticas del
agrupamiento para que exista equidad en los cambios de sus
dirigentes.
 Debe integrarse a la cadena de valor participando en la matriz
de insumo producto de su sector elevando su competitividad
 . Debe estar acorde de la necesidades y Normas
internacionales para calificar en fondeos de alto calado.
Fase de Crecimiento a Desarrollo

29. Fase Inicial o embrionaria
Alta en la SHCP con una
vigencia mínima de 6 meses.
Contar con políticas y
reglamentos del agrupamiento
Tener establecida una mesa
directiva formal
Contar con un coordinador
operativo funcional
Contar con un plan de
Negocios
Contar con un programa de
capacitación básico
relacionado a las actividades
propias del agrupamiento
Llevar un taller de básico para
desarrollo del agrupamiento
Debe tener un mínimo de 6
empresas activas en el sector
correspondiente
Debe tener constancia que el
70 % que estén relacionadas
con la actividad o sector
Demostrar que no hay un
agrupamiento similar a nivel
Estatal
Demostrar la vinculación con
Instituciones Educativas,
Cámaras y de Gobierno

30. Valores de la agrupación
Juntos podemos hacer mas
COOPERAR
COMPARTIR
COMPETIR

31. MUCHAS GRACIAS
MBA Miguel Lot