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Programa 'Rutas Competitiva' Grupo 1
El documento presenta las principales rutas competitivas de 9 departamentos colombianos, las cuales se enfocan en sectores como muebles, lácteos, turismo, arcilla, banano, mora, café, fique y piscicultura. Explica que el 67% de las rutas corresponden a actividades de los sectores secundario y terciario, y que el 44% de las líneas de acción se refieren a innovación en productos, servicios y/o procesos. También describe los planes de acción de algunas rutas que incluyen iniciativas de form
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- 4. I Rutas Competitivas Atlántico Muebles DecisiónPropia Magdalena Banano Agricultura de Precisión Bolívar Cesar Turismo MICE Gestión de Comunidades Lácteos Mirada a la Demanda Norte de Santander Arcilla Soluciones Constructivas Santander Turismo Turismo Experiencial El 67% de las Rutas corresponden a actividades de los El 67% de las Rutas corresponden a actividades de los sectores secundario y terciario de la economía sectores secundario y terciario de la economía
- 5. I Rutas Competitivas Porcentajede Líneas de acción según su categoría Formacion - capital humano 23% Sensibilizacion 20% Acercamiento de la demanda 13% Innovacion en procesos 17% Innovacion en productos y servicios 27% El 44% de las líneas de acción hacen referencia a El 44% de las líneas de acción hacen referencia a Innovación en productos, servicios y/o procesos Innovación en productos, servicios y/o procesos
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- 7. Una Estrategia Corporativa… Estadode desarrollo de los clusters
- 8. Plan de trabajo- IRC Fases de trabajo y principales actividades 6 meses Identificando los desafíos 1ª presentación 40 entrevistas individuales en Colombia y España Mas de 30 documentos e investigaciones analizados entre papers, artículos, ensayos, libros. Presentación Pública con 50 participantes del cluster Lanzamiento de las acciones Guiando la estrategia 2ª presentación Entrevista a 10 compradores sofisticados durante viaje de España 2 reuniones de reflexión estratégica Construcción de la estrategia de Desarrollo Competitivo para el Cluster Presentación Pública con 45 participantes el cluster 3ª presentación 4 reuniones de grupos de acción con 15 participantes cada una 5 líneas de acción diseñadas con actores del cluster Plan de acción detallado Presentación con del clúster 50 participantes
- 9. Cambios en elMercado Cambios y Tendencias Evolución de los Segmentos de negocio Europa antes de los 80s… La integración es la clave del nuevo negocio. se debe pasar de Europa en 2011… un modelo Push a un modelo Pull El cambio mas importante en el negocio de muebles lo ha experimentado el cliente Se evidencia el crecimiento importante de este segmento a futuro, ya que responde a los cambios y tendencias de las industria, el mercado y el consumidor
- 10. Cluster Muebles… Iniciativa: Iniciativa: Estrategia: Estrategia: • Grandesalmacenes con soluciones para el hogar (más que muebles) • Muebles con diseño, funcionalidad y precios competitivos • Stock Final • Integración y creación de proveedores Crecimiento importante de este segmento a futuro, ya que responde a los cambios y tendencias de las industria, el mercado y el consumidor
- 11. Plan de Acción…líneas de mejora 2012-2013 2012-2013 1.Desarrollo de Proveedores y Puntos 2.Programa en 2.Programa en Innovación de Innovación de Productos yy Productos Servicios Servicios Fuentes Fuentes CCB, iNNpulsa Colombia Convocatoria IFR 004 de 2013 CCB, Sena CCB, Colciencias, 5. Desarrollo yy 5. Desarrollo Fortalecimiento Fortalecimiento Curricular Curricular CCB, Alcaldía de Barranquilla Universidades
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- 13. Técnicas de AgriculturaModerna al Alcance del Productor
- 14. Plan de Acción…líneas de mejora 2013 2013 Elaboración de un Protocolo para implementar Agricultura Moderna Puesta en Puesta en Marcha del Marcha del Protocolo Protocolo Fuentes Fuentes La actividad se ha desarrollado con recursos de Empresas las mismas comercializadoras, en comercializadoras. En especial C.I. Tecbaco S.A especial, Tecbaco S.A.
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- 16. Plan de trabajo- IRC Fases de trabajo y principales actividades 6 meses Identificando los desafíos 1ª presentación 30 entrevistas individuales a actores de Colombia Mas de 25 documentos e investigaciones analizados entre papers, artículos, ensayos, libros. Presentación Pública con participantes del cluster 38 Lanzamiento de las acciones Guiando la estrategia 2ª presentación Entrevista con 10 actores de Viena y Barcelona y 10 compradores sofisticados nacionales e internacionales. 2 reuniones de reflexión estratégica 3ª presentación 4 reuniones de grupos de acción con 13 participantes en promedio 4 líneas de acción diseñadas conjuntamente con actores del cluster Construcción de la estrategia de Desarrollo Competitivo para el Cluster Plan de acción detallado Presentación Pública con 50 participantes el cluster Presentación con del clúster 60 participantes
- 17. Impacto Estrategia ClústerCCC Cambios y Tendencias Segmentos de negocio Hoy el delegado ya no va “a”, sino que va “por” Lo atractivo o único del destino ya no es determinante Mayor competencia por el Share of Watch: necesidad de difereciación Eventos dejan de ser un fin a ser un medio dentro de las estrategias de los clientes Construcción y gestión de comunidades principal directriz de la industria Se evidencia el crecimiento importante de este segmento a futuro, ya que responde a los cambios y tendencias de las convenciones y congresos
- 18. Cluster Turismo deReuniones, Congresos y Convenciones Iniciativa: Iniciativa: Estrategia: Estrategia: • Operadores: nuevos drivers en la toma de decisión de los delegados: Contenidos, construcción y gestión de comunidad, Networking • Soluciones integrales: enfoque continuamente alineado con el cliente • Promoción del destino unificada y comunicación interna sin fisuras • La Arquitectura de Reuniones es una tarea que implica el diseño de la experiencia, los contenidos, el formato y el contexto de una reunión
- 19. Plan de Acción…líneas de mejora 2013-2014 2013-2014 Creación de Equipo de Prospección Programa de Programa de Formación Formación Especializada Especializada Fuentes Fuentes Alcaldía de Cartagena – Convention Bureau Convocatoria IFR – 005 Innpulsa Capacidades en Innovación Alianza Regional para la Innovación Portal Único Portal Único de Destino de Destino Corporación Turismo
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- 21. Plan de trabajo- IRC Fases de trabajo y principales actividades 8 meses Corto y Largo Plazo Implementación de acciones Turismo Experiencial para el Sur de Santander Guías de Buenas Prácticas en Turismo Desarrollo de clubes de producto en la región Adopción de TICs en la Gestión Empresarial • 90 entrevistas: Colombia, España, Australia, EEUU, México, Alemania y Francia • 6 reuniones de reflexión estratégica • 8 reuniones de grupos de acción con un total de 50 asistentes • 3 reuniones públicas con aprox. 150 asistentes en cada una
- 22. Cambios en elMercado Cambios en la Demanda Vivencias Vivencias auténticas auténticas Viajes más Viajes más cortos y cortos y frecuentes frecuentes ? Utilización Utilización masiva de masiva de TICs TICs Un turista más participativo yyconectado Un turista más participativo conectado Áreas de Mejora para la Región
- 23. Cluster Turismo… Iniciativa: Iniciativa: Estrategia: Estrategia: Los cambiosen el turista requieren nuevas actividades en la cadena de valor (en el antes, durante y después) cuyo desarrollo es esencial para la competitividad futura de los destinos turísticos.
- 24. Plan de Acción…líneas de mejora 2013-2014 2013-2014 Fuentes Fuentes Cámara de Comercio de Bucaramanga ICONTEC
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- 26. Plan de trabajo- IRC Fases de trabajo y principales actividades 7 meses Identificando los desafíos 1ª presentación 37 entrevistas individuales en Colombia, España , Francia e Inglaterra Mas de 25 documentos e investigaciones analizados entre papers, artículos, ensayos, libros. Presentación Pública con 65 participantes del cluster Lanzamiento de las acciones Guiando la estrategia 2ª presentación Entrevista a 10 compradores sofisticados y entidades de apoyo durante viaje de referencia en Francia e Inglaterra. 4 reuniones de reflexión estratégica Construcción de la estrategia de Desarrollo Competitivo para el Cluster Presentación Pública con 58 participantes el clúster 3ª presentación 4 reuniones de grupos de acción con 9 participantes cada una 5 líneas de acción diseñadas con actores del cluster Plan de acción detallado Presentación con del clúster 67 participantes
- 27. Existen dos líneaso segmentos estratégicos de la industria SEGMENTO A TRADICIONAL SEGMENTO B DIFERENCIAL
- 28. Plan de Acción…líneas de mejora 2013-2014 2013-2014 Fuentes Fuentes Cámara de Comercio SENA UDES UPC Acercamiento Acercamiento aala Demanda la Demanda Institucional Institucional • Se han realizado acercamientos con el ICBF Regional Cesar y con algunos alcaldes del Área Metropolitana de Valledupar. Universidad Nacional Unicaen
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- 30. Plan de trabajo- IRC Fases de trabajo y principales actividades 6 meses Identificando los desafíos Guiando la estrategia 1ª reunión 5 de diciembre 2012 Lanzamiento de las acciones 2ª reunión 21 de marzo 2013 50 entrevistas individuales en Colombia, España, Austria 6 reuniones de reflexión estratégica 6 reuniones de grupos de acción con un total 35 participantes 3 reuniones públicas con aprox. 50 participantes en cada una 3ª reunión 12 de junio 2013
- 31. Gestión integral dela edificación. Ciclo de vida de la edificación 1% Concepción del proyecto 14% Construcción 80% 5% Adaptación para reusó Operación La construcción se concibe por separado (diseño, construcción, operación y demolición). Se requiere ahora, una visión holística de la edificación que plantee su gestión de forma integral, lo cual requerirá de cambios en la forma como se concibe este negocio. Fuente: Green Building Council
- 32. Cambios para atenderel Costo Total de la Edificación Costo Total Cambios necesarios para atender el costo total Costo de la Obra Costo de Operación Soluciones Reducción del costo total No es ofrecer un producto sino una solución a un problema del constructor
- 33. Áreas de Mejora Lineasde acción Incentivar la demanda avanzada Desarrollo de soluciones constructivas Pre-requisitos de producción y gestión Influir en la Demanda de Edificios Educar a los Profesionales del Futuro en Costo Total Desarrollo de Soluciones de Costo Total Programa de Excelencia Operacional
- 34. Plan de Acción…líneas de mejora 2013-2014 2013-2014 Fuentes Fuentes Innpulsa IFR 005 Innpulsa Colciencias
- 35. I Rutas Competitivas Porcentajede Líneas de acción según su categoría Formacion - capital humano 30% Innovacion en procesos 15% Innov. pdts y servs 5% Acercamiento de la demanda 25% Sensibilizacion 25% El 55% de las líneas de acción en ejecución corresponden El 55% de las líneas de acción en ejecución corresponden a Sensibilización y Formación de Capital Humano a Sensibilización y Formación de Capital Humano
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- 38. Fases de trabajoy principales actividades 6 meses Identificando los desafíos Guiando la estrategia 1ª presentación Entrevistas con empresas e instituciones Análisis de documentos y trabajos previos Lanzamiento de las acciones 2ª presentación Entrevistas compradores Benchmarking Grupo de reflexión estratégica 3ª presentación Lanzamiento de grupos de trabajo
- 39. Avance Segunda RutaCompetitiva Salud Norte de Santander Logística Construcción Atlántico Santander Industria Náutica Bolívar Turismo Turismo Magdalena Cesar
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Notas del editor
- #8 A la fecha se han dinamizado los clusters de Salud, Insumos agroindustriales y estamos en proceso de dinamizacion del cluster de obra blanca en el segmento de muebles de madera, logistica y estilo de vida en el segmento turismo de negocios, logrando diseñar estrategias que permiten la mejora de la posicion competitiva de las empresas que los intengran. Cluster Salud: Para el 2012, en el marco de las líneas de acción definidas, se inicia el programa de Capacitación en Cuidado Continuo en Salud con énfasis en la utilización de Tecnologías de Información y Comunicaciones, con la primera unidad denominada Generalidades sobre el cuidado continuo y el monitoreo remoto de pacientes, la cual contó con la participación del Dr. Alejandro Jadad, medico lider en innovación y fundador del Ceter for Global Healt Innovation de la universidad de Toronto. Cluster Insumos Sofisticados para la Agroindustria: En este proceso de dinamización la estrategia definida se enfocó en pasar de un “Modelo tradicional” en el cual los diferentes eslabones que integran la cadena de valor se encuentran desarticulados y la estructura del negocio se centra en la reducción de costos, a un “Modelo de Soluciones Integrales”, caracterizado por la articulación de los eslabones entre sí, con apoyo común del entorno, y que centra sus esfuerzos no sólo en vender un producto o servicio sino en ofrecer un paquete completo de soluciones a la medida del cliente. Cluster Diseño y Estilo de Vida: Se realiza la novena versión de Plataforma K, la cual contó con la participación de 74 diseñadores, 121 compradores, y alrededor 4,3 millones dolares en venta.
- #9 Ante este panorama, durante el 2010 se profundizó los análisis ya existentes e identificó diez clusters estratégicos, que poseen ventajas comparativas reveladas y contribuyen activamente al desarrollo y la prosperidad no sólo del departamento, sino de la región como un todo. Tal como se detalla en el Gráfico, estos clusters se dividen en tres horizontes de acuerdo a las características que posean las empresas que lo conforman, así se consideran H1: Grandes o maduros, entre los cuales aparecen Alimentos y bebidas, Energía, Logística-transporte, Obra Gris y Textil-confecciones; se definieron H2: Escalables: Insumos para la agroindustria, Petroquímico – plástico, Salud-Farmacéutico, Diseño - estilo de vida y Obra Blanca y se seleccionaron H3: Tiquetes al futuro: petroquimico – plasticos y clusters emergentes altamente sofisticados. Inicialmente, el trabajo de dinamización realizado desde la Cámara se enfoca en segmentos estrategicos que se constituyen en palancas de desarrollo economico.
- #13 A la fecha se han dinamizado los clusters de Salud, Insumos agroindustriales y estamos en proceso de dinamizacion del cluster de obra blanca en el segmento de muebles de madera, logistica y estilo de vida en el segmento turismo de negocios, logrando diseñar estrategias que permiten la mejora de la posicion competitiva de las empresas que los intengran. Cluster Salud: Para el 2012, en el marco de las líneas de acción definidas, se inicia el programa de Capacitación en Cuidado Continuo en Salud con énfasis en la utilización de Tecnologías de Información y Comunicaciones, con la primera unidad denominada Generalidades sobre el cuidado continuo y el monitoreo remoto de pacientes, la cual contó con la participación del Dr. Alejandro Jadad, medico lider en innovación y fundador del Ceter for Global Healt Innovation de la universidad de Toronto. Cluster Insumos Sofisticados para la Agroindustria: En este proceso de dinamización la estrategia definida se enfocó en pasar de un “Modelo tradicional” en el cual los diferentes eslabones que integran la cadena de valor se encuentran desarticulados y la estructura del negocio se centra en la reducción de costos, a un “Modelo de Soluciones Integrales”, caracterizado por la articulación de los eslabones entre sí, con apoyo común del entorno, y que centra sus esfuerzos no sólo en vender un producto o servicio sino en ofrecer un paquete completo de soluciones a la medida del cliente. Cluster Diseño y Estilo de Vida: Se realiza la novena versión de Plataforma K, la cual contó con la participación de 74 diseñadores, 121 compradores, y alrededor 4,3 millones dolares en venta.
- #16 Primera Reunión de la Iniciativa para el Refuerzo a la Competitividad del sector turismo MICE en Cartagena y Bolívar. La presente iniciativa ha sido impulsada por la Cámara de Comercio de Cartagena, con apoyo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo e iNNpulsa Colombia.
- #17 Ante este panorama, durante el 2010 se profundizó los análisis ya existentes e identificó diez clusters estratégicos, que poseen ventajas comparativas reveladas y contribuyen activamente al desarrollo y la prosperidad no sólo del departamento, sino de la región como un todo. Tal como se detalla en el Gráfico, estos clusters se dividen en tres horizontes de acuerdo a las características que posean las empresas que lo conforman, así se consideran H1: Grandes o maduros, entre los cuales aparecen Alimentos y bebidas, Energía, Logística-transporte, Obra Gris y Textil-confecciones; se definieron H2: Escalables: Insumos para la agroindustria, Petroquímico – plástico, Salud-Farmacéutico, Diseño - estilo de vida y Obra Blanca y se seleccionaron H3: Tiquetes al futuro: petroquimico – plasticos y clusters emergentes altamente sofisticados. Inicialmente, el trabajo de dinamización realizado desde la Cámara se enfoca en segmentos estrategicos que se constituyen en palancas de desarrollo economico.
- #21 A la fecha se han dinamizado los clusters de Salud, Insumos agroindustriales y estamos en proceso de dinamizacion del cluster de obra blanca en el segmento de muebles de madera, logistica y estilo de vida en el segmento turismo de negocios, logrando diseñar estrategias que permiten la mejora de la posicion competitiva de las empresas que los intengran. Cluster Salud: Para el 2012, en el marco de las líneas de acción definidas, se inicia el programa de Capacitación en Cuidado Continuo en Salud con énfasis en la utilización de Tecnologías de Información y Comunicaciones, con la primera unidad denominada Generalidades sobre el cuidado continuo y el monitoreo remoto de pacientes, la cual contó con la participación del Dr. Alejandro Jadad, medico lider en innovación y fundador del Ceter for Global Healt Innovation de la universidad de Toronto. Cluster Insumos Sofisticados para la Agroindustria: En este proceso de dinamización la estrategia definida se enfocó en pasar de un “Modelo tradicional” en el cual los diferentes eslabones que integran la cadena de valor se encuentran desarticulados y la estructura del negocio se centra en la reducción de costos, a un “Modelo de Soluciones Integrales”, caracterizado por la articulación de los eslabones entre sí, con apoyo común del entorno, y que centra sus esfuerzos no sólo en vender un producto o servicio sino en ofrecer un paquete completo de soluciones a la medida del cliente. Cluster Diseño y Estilo de Vida: Se realiza la novena versión de Plataforma K, la cual contó con la participación de 74 diseñadores, 121 compradores, y alrededor 4,3 millones dolares en venta.
- #22 Como vimos esto hasta ahora comienza, ya pasamos 8 meses de planeación estratégica. Y ahora viene la implementación de las 4 líneas de acción referenciadas anteriormente: Turismo Experiencial para el Sur de Santander Guías de Buenas Prácticas en Turismo Adopción de TICs en la Gestión Empresarial Desarrollo de clubes de producto en la región Siendo así el momento para de nuevo AGRADECER su intensa participación en esta iniciativa y como ven el trabajo que sigue para implementar las acciones con colaboración de todos los asistentes y de las instituciones de apoyo y patrocinio aquí presentes.
- #23 Podemos concluir por tanto, que estamos ante un turista que realiza viajes más cortos y frecuentes; que no va a los destinos por ir, sino que tiene sed de vivencias auténticas mediante las cuales aprender, vivir emociones e involucrarse con el entorno visitado; y que utiliza masivamente las TICs en todos los ciclos del viaje. “Los clientes han cambiado, los negocios deben cambiar”
- #26 A la fecha se han dinamizado los clusters de Salud, Insumos agroindustriales y estamos en proceso de dinamizacion del cluster de obra blanca en el segmento de muebles de madera, logistica y estilo de vida en el segmento turismo de negocios, logrando diseñar estrategias que permiten la mejora de la posicion competitiva de las empresas que los intengran. Cluster Salud: Para el 2012, en el marco de las líneas de acción definidas, se inicia el programa de Capacitación en Cuidado Continuo en Salud con énfasis en la utilización de Tecnologías de Información y Comunicaciones, con la primera unidad denominada Generalidades sobre el cuidado continuo y el monitoreo remoto de pacientes, la cual contó con la participación del Dr. Alejandro Jadad, medico lider en innovación y fundador del Ceter for Global Healt Innovation de la universidad de Toronto. Cluster Insumos Sofisticados para la Agroindustria: En este proceso de dinamización la estrategia definida se enfocó en pasar de un “Modelo tradicional” en el cual los diferentes eslabones que integran la cadena de valor se encuentran desarticulados y la estructura del negocio se centra en la reducción de costos, a un “Modelo de Soluciones Integrales”, caracterizado por la articulación de los eslabones entre sí, con apoyo común del entorno, y que centra sus esfuerzos no sólo en vender un producto o servicio sino en ofrecer un paquete completo de soluciones a la medida del cliente. Cluster Diseño y Estilo de Vida: Se realiza la novena versión de Plataforma K, la cual contó con la participación de 74 diseñadores, 121 compradores, y alrededor 4,3 millones dolares en venta.
- #27 Ante este panorama, durante el 2010 se profundizó los análisis ya existentes e identificó diez clusters estratégicos, que poseen ventajas comparativas reveladas y contribuyen activamente al desarrollo y la prosperidad no sólo del departamento, sino de la región como un todo. Tal como se detalla en el Gráfico, estos clusters se dividen en tres horizontes de acuerdo a las características que posean las empresas que lo conforman, así se consideran H1: Grandes o maduros, entre los cuales aparecen Alimentos y bebidas, Energía, Logística-transporte, Obra Gris y Textil-confecciones; se definieron H2: Escalables: Insumos para la agroindustria, Petroquímico – plástico, Salud-Farmacéutico, Diseño - estilo de vida y Obra Blanca y se seleccionaron H3: Tiquetes al futuro: petroquimico – plasticos y clusters emergentes altamente sofisticados. Inicialmente, el trabajo de dinamización realizado desde la Cámara se enfoca en segmentos estrategicos que se constituyen en palancas de desarrollo economico.
- #28 Presentar el resultado de la segmentación estrátégica
- #30 A la fecha se han dinamizado los clusters de Salud, Insumos agroindustriales y estamos en proceso de dinamizacion del cluster de obra blanca en el segmento de muebles de madera, logistica y estilo de vida en el segmento turismo de negocios, logrando diseñar estrategias que permiten la mejora de la posicion competitiva de las empresas que los intengran. Cluster Salud: Para el 2012, en el marco de las líneas de acción definidas, se inicia el programa de Capacitación en Cuidado Continuo en Salud con énfasis en la utilización de Tecnologías de Información y Comunicaciones, con la primera unidad denominada Generalidades sobre el cuidado continuo y el monitoreo remoto de pacientes, la cual contó con la participación del Dr. Alejandro Jadad, medico lider en innovación y fundador del Ceter for Global Healt Innovation de la universidad de Toronto. Cluster Insumos Sofisticados para la Agroindustria: En este proceso de dinamización la estrategia definida se enfocó en pasar de un “Modelo tradicional” en el cual los diferentes eslabones que integran la cadena de valor se encuentran desarticulados y la estructura del negocio se centra en la reducción de costos, a un “Modelo de Soluciones Integrales”, caracterizado por la articulación de los eslabones entre sí, con apoyo común del entorno, y que centra sus esfuerzos no sólo en vender un producto o servicio sino en ofrecer un paquete completo de soluciones a la medida del cliente. Cluster Diseño y Estilo de Vida: Se realiza la novena versión de Plataforma K, la cual contó con la participación de 74 diseñadores, 121 compradores, y alrededor 4,3 millones dolares en venta.
- #31 Ante este panorama, durante el 2010 se profundizó los análisis ya existentes e identificó diez clusters estratégicos, que poseen ventajas comparativas reveladas y contribuyen activamente al desarrollo y la prosperidad no sólo del departamento, sino de la región como un todo. Tal como se detalla en el Gráfico, estos clusters se dividen en tres horizontes de acuerdo a las características que posean las empresas que lo conforman, así se consideran H1: Grandes o maduros, entre los cuales aparecen Alimentos y bebidas, Energía, Logística-transporte, Obra Gris y Textil-confecciones; se definieron H2: Escalables: Insumos para la agroindustria, Petroquímico – plástico, Salud-Farmacéutico, Diseño - estilo de vida y Obra Blanca y se seleccionaron H3: Tiquetes al futuro: petroquimico – plasticos y clusters emergentes altamente sofisticados. Inicialmente, el trabajo de dinamización realizado desde la Cámara se enfoca en segmentos estrategicos que se constituyen en palancas de desarrollo economico.
- #32 El siguiente cuadro nos muestra el valor de una edificación en 50 años, como podemos ver la construccion representa el 14% de los costos, mientras la operación el 80% , por lo que se esta dejando un mercardo sin atender en el que el comprador avanzado puede tener ahorros significativos en el largo plazo, Antes se manejaba la construcción por separado (concepción, construcción, operación y demolición) .Ahora se pasa a ver el edificio de forma holística para lo que se debe realizar un cambio.
- #33 El siguiente cuadro nos muestra el valor de una edificación en 50 años, como podemos ver la construccion representa el 14% de los costos, mientras la operación el 80% , por lo que se esta dejando un mercardo sin atender en el que el comprador avanzado puede tener ahorros significativos en el largo plazo, Antes se manejaba la construcción por separado (concepción, construcción, operación y demolición) .Ahora se pasa a ver el edificio de forma holística para lo que se debe realizar un cambio.
- #34 Aquí se presenta el resumen de las tres grandes áreas de mejora que se trabajarán desde esta iniciativa para comenzar a desarrollar el negocio de soluciones en la región y las líneas de acción
- #39 La iniciativa tiene una duración de 6 meses, conformada por 3 fases: fases: • Identificando los desafíos: durante esta fase se quiere entender quienes son los agentes locales del territorio, como se organizan, cuales son sus fuerzas y debilidades, y detectar a que retos se enfrentan las empresas. La principal actividad de esta fase serán las entrevistas y el estudio de los documentos existentes sobre la industria a nivel general y local. • Guiando la estrategia: durante esta fase se definirán, conjuntamente, cuales son las opciones estratégicas mas interesantes para la tipología de empresas presentes, siempre en función de la evolución de las tendencias del mercado y de la demanda. Con este fin se realizaran entrevistas con compradores sofisticados y un viaje de estudio a regiones lideres. Además de las actividades que desarrollaran los consultores se convocará un grupo de reflexión estratégica con las empresas. • Lanzamiento de las acciones: durante la última fase se pondrán en marcha grupos de trabajo (formados por las empresas locales) afín de llevar a la práctica la visión estratégica desarrollada. Los grupos de trabajo trabajaran sobre acciones de mejora del entorno así como acciones de estrategia. Es importante señalar que las próximas reuniones están abiertas a cualquier actor que haga parte del sector salud en el Atlántico.