Este documento presenta un template para presentaciones a jueces en una competencia de emprendimiento. Detalla los criterios de evaluación, tiempos de presentación, y sugiere secciones clave a incluir como carátula, resumen ejecutivo, problema y solución, mercado y crecimiento potencial, solución tecnológica, ventajas competitivas y modelo de negocio. El objetivo es guiar a los participantes en la estructura y contenido de su presentación para maximizar sus posibilidades ante los jueces.
Practica diseñada en el cursos de ingenieria de software aplicando conceptos de Inteligencia Colectiva. El objetivo de la practica es instruir a los estudiantes en el proceso de seleccion de una herramienta de modelamiento UML
¿Cómo desarrollar una estrategia exitosa de business analytics?Nexolution
¿Cómo desarrollar una estrategia exitosa de business analytics?
El uso de Business analytics se está convirtiendo en cada vez más estratégico para todas las organizaciones. Ahora se espera que la información y las capacidades analíticas estén disponibles para todos los equipos participantes en el negocio, desde el nivel ejecutivo hasta las áreas operativas. Una cultura organizacional basada en analytics crea una ventaja competitiva y conduce a un mejor desempeño del negocio.
Aunque hay una tendencia creciente del uso de business analytics, la mayoría de las organizaciones está todavía en las primeras etapas de madurez del uso de tecnologías analíticas con eficacia. El modelo de madurez de Coeficiente Analítico mide que tan preparadas están las organizaciones para reasignar recursos y reorientar a su gente para tomar mejores decisiones; y cómo pueden actuar efectivamente basándose en lo bien que conocen su desempeño pasado, los resultados actuales y las posibilidades futuras.
La compra de la tecnología es sólo parte de alcanzar el éxito de business analytics. Las organizaciones también deben educar a su gente, desarrollar procesos y crear una cultura organizacional de business analytics para tener éxito. Esta segunda parte a menudo puede presentar desafíos continuos
Lo invitamos a ver nuestra presentación para mostrarle:
* Como alinear los proyectos de Business Analytics con las prioridades y estrategia del negocio
* Como justificar las inversiones en proyectos de Business Analytics
*Qué factores humanos, culturales, tecnológicos y financieros hay que considerar para implementar Business Analytics exitosamente
Practica diseñada en el cursos de ingenieria de software aplicando conceptos de Inteligencia Colectiva. El objetivo de la practica es instruir a los estudiantes en el proceso de seleccion de una herramienta de modelamiento UML
¿Cómo desarrollar una estrategia exitosa de business analytics?Nexolution
¿Cómo desarrollar una estrategia exitosa de business analytics?
El uso de Business analytics se está convirtiendo en cada vez más estratégico para todas las organizaciones. Ahora se espera que la información y las capacidades analíticas estén disponibles para todos los equipos participantes en el negocio, desde el nivel ejecutivo hasta las áreas operativas. Una cultura organizacional basada en analytics crea una ventaja competitiva y conduce a un mejor desempeño del negocio.
Aunque hay una tendencia creciente del uso de business analytics, la mayoría de las organizaciones está todavía en las primeras etapas de madurez del uso de tecnologías analíticas con eficacia. El modelo de madurez de Coeficiente Analítico mide que tan preparadas están las organizaciones para reasignar recursos y reorientar a su gente para tomar mejores decisiones; y cómo pueden actuar efectivamente basándose en lo bien que conocen su desempeño pasado, los resultados actuales y las posibilidades futuras.
La compra de la tecnología es sólo parte de alcanzar el éxito de business analytics. Las organizaciones también deben educar a su gente, desarrollar procesos y crear una cultura organizacional de business analytics para tener éxito. Esta segunda parte a menudo puede presentar desafíos continuos
Lo invitamos a ver nuestra presentación para mostrarle:
* Como alinear los proyectos de Business Analytics con las prioridades y estrategia del negocio
* Como justificar las inversiones en proyectos de Business Analytics
*Qué factores humanos, culturales, tecnológicos y financieros hay que considerar para implementar Business Analytics exitosamente
Este trabajo tiene como objetivo mostrar la experiencia Toyota, como paradigma de organización exitosa basada en la gestión del conocimiento para el desarrollo de productos, utilizando para ello un análisis comparativo con una empresa que maneja el enfoque tradicional, que presenta una situación de crisis y que decide enfrentarla a través de un cambio de paradigma.
LINEA DE PRODUCTOS DE SOFTWARE Y METODO DE WATCHyrebra
Una Línea de Productos de Software es un conjunto de aplicaciones que comparten un conjunto común y administrado de características que satisfacen las necesidades particulares de un segmento del mercado o misión y que son desarrolladas a partir de un conjunto común de activos centrales en una forma prescrita.
Es un marco metodológico que describe los procesos técnicos, gerenciales y de soporte que deben emplear los equipos y grupos que tendrán a su cargo el desarrollo de las aplicaciones informáticas de un SIE (Sistema de Información Empresarial)
Les compartimos esta presentación informativa.
El diplomado cuenta con un subsidio del 85 % por fondos del Banco Mundial, a través de Secretaría de Economía. El asistente estructurará e implementará un proyecto innovador.
Este trabajo tiene como objetivo mostrar la experiencia Toyota, como paradigma de organización exitosa basada en la gestión del conocimiento para el desarrollo de productos, utilizando para ello un análisis comparativo con una empresa que maneja el enfoque tradicional, que presenta una situación de crisis y que decide enfrentarla a través de un cambio de paradigma.
LINEA DE PRODUCTOS DE SOFTWARE Y METODO DE WATCHyrebra
Una Línea de Productos de Software es un conjunto de aplicaciones que comparten un conjunto común y administrado de características que satisfacen las necesidades particulares de un segmento del mercado o misión y que son desarrolladas a partir de un conjunto común de activos centrales en una forma prescrita.
Es un marco metodológico que describe los procesos técnicos, gerenciales y de soporte que deben emplear los equipos y grupos que tendrán a su cargo el desarrollo de las aplicaciones informáticas de un SIE (Sistema de Información Empresarial)
Les compartimos esta presentación informativa.
El diplomado cuenta con un subsidio del 85 % por fondos del Banco Mundial, a través de Secretaría de Economía. El asistente estructurará e implementará un proyecto innovador.
UK Trade & Investment y la Embajada Británica en México lanzan la convocatoria para la primera competencia internacional de emprendedores en México: LondonTech.
El objetivo de esta competencia es encontrar a compañías mexicanas especializadas en tecnología para acercarlas a conocer Tech City en Londres.
Página Web: www.ukinmexico.fco.gov.uk/es
Presentación del programa de aceleración del programa TechBA Monterreal y TechBA Austin, que apoya a las pequeñas y medianas empresas a expandirse a mercados internacionales
Presentación Impartida por el equipo de ProMéxico, en la Incubadora de Empresas del ITESM, el pasado Martes 12 de febrero, enfocada en los modelos de Promoción de Exportación y los posibles apoyos Económicos para los emprendedores.
A continuación les compartimos la presentación del Programa Estímulos a la Innovación,
El Programa de Estímulos a la Innovación (PEI) es un instrumento a través del cual el CONACYT destina recursos económicos para fomentar en las empresas la inversión en innovaciones que se traduzcan en Oportunidades de Negocio.
2. Criterios de Evaluación
1. Funcionalidad
2. Interfaz Gráfica
3. Innovación y Originalidad
4. Viabilidad Económica
5. Modelo de Negocios
Derechos Reservados Technoenterprise S.A. de C.V.
3. Tiempos para Evaluación
• 3 min pitch
• 2 min demostración de App
• 2 min preguntas y respuestas
Derechos Reservados Technoenterprise S.A. de C.V.
4. Template
Carátula de la Presentación (1 slide)
• Logotipo o Imagen
• Nombre del Proyecto
• 1 enunciado descriptivo
– 5 a 10 palabras
• Nombres de los integrantes del equipo
• Fecha de Presentación
Derechos Reservados Technoenterprise S.A. de C.V.
5. Template
Resumen Ejecutivo (1 slide)
“elevator pitch” del producto
– 2-3 enunciados (30 segundos aprox) que contengan:
•
•
•
•
•
Mercado
Clientes potenciales
Problema / Solución
Diferenciador
Potencial de crecimiento
Derechos Reservados Technoenterprise S.A. de C.V.
6. Template
Problema y Solución (1 slide)
¿Cuál es el problema que se va a solucionar con el
producto?
– Incluir palabras que generen resultados
– “incrementar”, “mejorar” , “disminuir”
Se sugiere incluir bibliografía de tendencias de expertos o
resultado de análisis de mercado en donde se muestre la
necesidad de los clientes y sus dolencias.(Brevemente).
Derechos Reservados Technoenterprise S.A. de C.V.
7. Template
El Mercado y Crecimiento(2-3 slides)
Mercado y Clientes Potenciales
–
–
–
–
¿Cuál es el tamaño actual del mercado?
¿Cuál es el potencial de crecimiento?
¿Se han hecho pruebas previas de mercado?
Incluir detalle del segmento de mercado
¿Cuáles son las proyecciones económicas en 3-5 años?
– ¿En
qué se sustentan las proyecciones de crecimiento?
– ¿Cuáles son las fuentes?
Derechos Reservados Technoenterprise S.A. de C.V.
8. Template
Solución Tecnológica (1-2 slides)
Descripción de solución tecnológica.
Incluir diagrama de la solución tecnológica
¿Porqué se seleccionó dicha tecnología?
¿Cuál es el nivel de complejidad técnica de la solución?
¿Se ha contemplado plan de mantenimiento técnico?
¿Qué skills se necesitan del equipo de mantenimiento?
En caso de utilizar tecnología nueva, justificar las tendencias de
crecimiento
– Incluir costos de licenciamiento según sea su caso
–
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–
Derechos Reservados Technoenterprise S.A. de C.V.
9. Template
Ventajas Competitivas (1-2 Slides)
¿Qué ventajas competitivas se tiene?
–
–
–
–
Incluir un breve estudio de benchmarking
¿Quién es la competencia?
¿Porqué son diferentes?
¿Se cuenta con propiedad intelectual o conocimiento particular
que los demás no tienen?
Tendencias de dichas ventajas competitivas
Derechos Reservados Technoenterprise S.A. de C.V.
10. Template
Modelo de Negocio (2-3 slides)
¿Cuál es el modelo de negocio?
– ¿Porqué se seleccionó este modelo?
– Incluir gráficas, tablas del modelos del
escenario económico
– Justificar escenarios económicos
– Utilizar técnicas de justificación cualitativas y
cuantitativas
– Incluir evaluación de riesgos y planes de
contingencia.
Derechos Reservados Technoenterprise S.A. de C.V.
11. Ejemplo de Modelo de Negocios
CANVAS (Osterwalder)
Mayor información del modelo:
http://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s
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14. ¿Quiénes Somos?
La importancia de Capitalizar
innovación
ideas
Somos expertos en estrategia, tecnología, análisis de
mercado, planeación y nos apoyamos en tecnología
para catalizar la innovación y creatividad.
Somos creadores e implementadores de métodos de
trabajo, procesos, educación, calidad, con un solo
objetivo: resultados rápidos, progresivos y
económicos.
Entendemos que las bases reales de una ciudad del
conocimiento es la unión de todos los elementos de
la sociedad. Y sabemos que solo funcionará si
damos un paso a la vez.
Derechos Reservados Technoenterprise S.A. de C.V.
visión
resultados