Este documento discute la importancia de la ejecución estratégica. Señala que menos del 10% de las estrategias se cumplen efectivamente y que 9 de cada 10 empresas fracasan por no ejecutar sus planes estratégicos. También destaca que el 60% del valor de una organización está constituido por elementos intangibles como su imagen y posicionamiento, los cuales dependen de la ejecución efectiva de la estrategia.

1. Albert López
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De la Planeación a la Ejecución Estratégica
La estratégica es definir lo que uno quiere hacer pero también lo que no
quiere hacer, es decir la estrategia también implica renuncia, esto hace énfasis
debido a que si a ti no te gusta algo que haces puedes renunciar a eso y cumplir
con lo que en verdad te gusta hacer, todo esto para poder ser feliz en la vida.
De acuerdo a estudios realizados en los Andes el 60% del valor de una
organización está constituido por elementos intangibles, esto quiere decir que
por más acciones, maquinarias y edificios que tenga no vale sino por el fruto que
genere, su imagen, su posicionamiento, de esto depende lo reconocida e
importante que sea, uno de sus principales intangibles es la ejecución, ya que si
haces una estrategia debes ejecutarla así sea ajustándose a lo que hay que
hacer, por lo tanto la organización no es reconocida por su gran cantidad de
elementos tangibles. Por otra parte si el equipo líder que gerencia una
organización no tiene credibilidad no tiene valor tampoco, pueden hacer
programas o distintas cosas pero no construyen valor, un ejemplo seria que una
empresa puede ganar plata pero a la vez puede destruir su valor contaminando
la marca con la que se está promocionando, debido a que puede vender más de
lo que debe vender o a quienes no les debe vender.
De acuerdos a estos estudios se encontró también que menos del 10%
de las estrategias se cumplen efectivamente, es decir que en la instituciones u
organizaciones se proponen planes estratégicos, se plantean objetivos, misión,
visión y planes de negocio pero no cumplen con la mayoría de ellos, esto se
debe a que muchas veces los dejan para el año siguiente por la falta de
presupuesto o simplemente no los cumplen, en vez de proponerse tantas cosas
deberían de mirar a un futuro y proyectarse lo que en verdad pueden alcanzar,
porque que hacen con plantearse planes estratégicos y no ejecutarlos, debido a
esto 9 de cada 10 empresas fracasan; De igual forma fracasan también por no
tomar en cuenta las ventajas comparativas y competitivas. La importancia de la
planeación estratégica es que sirve para hacer un plan de vida tanto para ti como
para una organización, permitiendo realizar cambios dentro de la estructura
organizativa para adecuarla a lo que en realidad se quiere alcanzar a futuro.