TEMA 1.2. Importacia de la Administración
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La administración es importante para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social, ya que permite aprovechar mejor los recursos y simplificar el trabajo mediante principios, métodos y procedimientos establecidos. Esto a su vez está relacionado con mayores niveles de productividad y eficiencia en una organización.
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Organizacion
El documento define la organización como la estructuración de las relaciones entre las funciones, niveles y actividades de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Explica que la organización implica dividir el trabajo, establecer autoridad y responsabilidades, y coordinar las actividades humanas. También señala que sus principios incluyen la división del trabajo, cadena de mando, y delegación de funciones.
Actividad no 1. Análisis comparativo entre las organizaciones_William Gonzále...
Actividad no 1. Análisis comparativo entre las organizaciones_William González R._Teorías Organizativas. UECCI, Bog, Col.
Sistemas socio – técnicos
Un sistema se define como una colección de componentes interrelacionados que trabajan juntos para cumplir un objetivo. Los sistemas socio-técnicos incluyen tanto componentes software como humanos, y sus propiedades emergentes no pueden atribuirse a ninguna parte en particular. La ingeniería de sistemas es la actividad de especificar, diseñar, implementar y mantener estos sistemas complejos a través de un proceso que incluye la definición de requisitos, el diseño, el desarrollo y la integración de subsistemas.
Jpg
El documento habla sobre conceptos clave de comunicación, liderazgo, toma de decisiones, procesos organizacionales e influencia entre estos. Define la comunicación como un proceso con elementos internos y externos que pueden ser auditivos, visuales o táctiles. Explica que el liderazgo implica cualidades que favorecen la guía de otros y que la toma de decisiones involucra escoger entre alternativas con el apoyo de un colectivo. Finalmente, señala que los procesos organizacionales fundamentan la forma de trabajar y que influyen
CLIMA ORGANIZACIONAL
Este documento define el clima organizacional como las percepciones que los trabajadores tienen sobre las estructuras y procesos de su lugar de trabajo. Explica que el clima organizacional puede diferenciar una empresa con buen desempeño de una con bajo desempeño, e influye en el compromiso de los empleados. Finalmente, concluye que medir periódicamente el clima organizacional es clave para el éxito de una empresa porque afecta las actitudes y comportamiento de los trabajadores.
LA DIRECCIÓN Y LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Este documento trata sobre la dirección y planificación estratégica en la Universidad de Panamá. Explica conceptos como la departamentalización, división del trabajo, definición de responsabilidades, delegación de autoridad, amplitud de mando y coordinación organizativa. Resalta la importancia de la especialización, la asignación de tareas y la integración de departamentos para lograr los objetivos de la organización de manera efectiva.
Gerencia industrial
El documento define la gerencia industrial como la rama de la ingeniería que se encarga del análisis, diseño, programación y control de sistemas productivos para lograr la máxima eficiencia en los procesos de producción de bienes y servicios. Explica que la gerencia industrial provee conocimientos para el uso efectivo de los factores de producción y menciona algunas definiciones de autores sobre el tema. Resalta que la importancia de la gerencia industrial es mejorar la eficiencia de los procesos productivos de una organización para alcanzar sus objetivos
Principios de la Administración - OLA
El documento presenta una propuesta de principios de administración. Describe varios principios clásicos propuestos por autores como Terry, Taylor, Fayol, Emerson y Ford. Luego, analiza una discusión en un congreso de administración en México en el 2000 sobre principios de administración, la cual propuso un conjunto de diez principios.
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Jpg
El documento habla sobre conceptos clave de comunicación, liderazgo, toma de decisiones, procesos organizacionales e influencia entre estos. Define la comunicación como un proceso con elementos internos y externos que pueden ser auditivos, visuales o táctiles. Explica que el liderazgo implica cualidades que favorecen la guía de otros y que la toma de decisiones involucra escoger entre alternativas con el apoyo de un colectivo. Finalmente, señala que los procesos organizacionales fundamentan la forma de trabajar y que influyen
CLIMA ORGANIZACIONAL
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LA DIRECCIÓN Y LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Este documento trata sobre la dirección y planificación estratégica en la Universidad de Panamá. Explica conceptos como la departamentalización, división del trabajo, definición de responsabilidades, delegación de autoridad, amplitud de mando y coordinación organizativa. Resalta la importancia de la especialización, la asignación de tareas y la integración de departamentos para lograr los objetivos de la organización de manera efectiva.
Gerencia industrial
El documento define la gerencia industrial como la rama de la ingeniería que se encarga del análisis, diseño, programación y control de sistemas productivos para lograr la máxima eficiencia en los procesos de producción de bienes y servicios. Explica que la gerencia industrial provee conocimientos para el uso efectivo de los factores de producción y menciona algunas definiciones de autores sobre el tema. Resalta que la importancia de la gerencia industrial es mejorar la eficiencia de los procesos productivos de una organización para alcanzar sus objetivos
Principios de la Administración - OLA
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Desarrollo Administrativo
El documento habla sobre la importancia de la administración organizacional y de recursos humanos para lograr los objetivos de un grupo social de manera eficiente. Explica que la administración de recursos humanos involucra el reclutamiento, selección, inducción y capacitación del personal. También destaca que la organización es clave en el proceso de reclutamiento y que la inducción provee información básica a los nuevos empleados para integrarse rápidamente.
Presentacion
Este documento habla sobre la importancia de la organización y métodos administrativos para simplificar procesos operativos de manera eficiente. Menciona objetivos como la eficiencia, estandarización de operaciones, división de actividades y eliminación de procesos redundantes. Finalmente, destaca que el análisis de funciones, estudio de procedimientos y ordenamiento de actividades son técnicas clave para lograr una simplificación de procesos que permita ahorrar tiempo, material y energía.
Modelos administrativos
Este documento describe diferentes modelos administrativos, incluyendo el modelo autocrático, modelo de apoyo, modelo colegial y modelo de custodia. Explica que los modelos administrativos son conjuntos de actividades y procedimientos que forman un sistema para administrar una empresa y lograr mejoras. También destaca la importancia de los modelos administrativos para establecer estructuras, asignar tareas y alcanzar objetivos organizacionales.
Administracion y sus funciones
Este documento describe las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación consiste en determinar anticipadamente los objetivos, programas, políticas y procedimientos. La organización establece las funciones, relaciones de autoridad y responsabilidad entre las personas de una empresa. La dirección se refiere a impartir órdenes e instrucciones sobre lo que debe hacerse. Finalmente, el control verifica que los resultados sean similares a los planes y permite corregir desviaciones.
la empresa elizabeth alcocer
Este documento describe los conceptos básicos de una empresa, incluyendo sus objetivos, factores de producción, sistemas, dimensiones y tipos. Una empresa es una unidad económica que busca maximizar beneficios a través de la producción de bienes y servicios utilizando recursos como el capital, la tierra y el trabajo.
Mapa unidad numero 2 BLOGSPOT
Este documento presenta información sobre sistemas operativos, paquetes integrados de oficina, procesos administrativos, tecnologías como internet y cloud computing, políticas organizacionales y manuales de operaciones. Explica conceptos como sistemas operativos, paquetes integrados, procesos administrativos y tecnologías de información, así como sus objetivos, áreas de aplicación y ventajas para las organizaciones.
Co final p.ep
Petroamazonas es una empresa estatal ecuatoriana dedicada a la extracción y procesamiento de petróleo crudo. Cuenta con 1300 empleados localizados en Quito y el Oriente ecuatoriano. El manejo de equipos se realiza a través de grupos funcionales, transfuncionales y mixtos. La empresa evalúa el desempeño de sus empleados y ofrece capacitaciones y beneficios como remuneraciones variables y seguro de vida.
Sistemas de informacion actividad # 2
Este documento presenta un resumen de los sistemas de información gerencial. Explica que los sistemas de información interactúan entre sí y apoyan la planeación, dirección y control de las organizaciones. También señala que para implementar un buen sistema de información se requiere esfuerzo, experiencia, tiempo y dinero. Concluye que los sistemas de información son fuentes de información que ayudan a la gerencia y debemos conocer y aprovechar las herramientas que ofrece la tecnología en materia de información.
Sistemas de informacion actividad # 2
Este documento presenta información sobre los sistemas de información gerencial. Explica que los sistemas de información interactúan entre sí y apoyan la planeación, dirección y control de las organizaciones. También señala que es importante capacitar a los responsables de generar y manejar información para optimizar el uso de las tecnologías disponibles. Concluye que los sistemas de información son fuentes de información que ayudan a la gerencia y deben ser aprovechados por los profesionales.
Sistemas de informacion actividad # 2
Este documento presenta información sobre los sistemas de información gerencial. Explica que los sistemas de información interactúan entre sí y apoyan la planeación, dirección y control de las organizaciones. También señala que para implementar un buen sistema de información se requiere esfuerzo, experiencia, tiempo y dinero. El avance de las computadoras ha dado lugar a sistemas de información más rápidos y económicos que han aumentado la competitividad de las organizaciones.
Sistemas de informacion actividad # 2
Este documento presenta información sobre los sistemas de información gerencial. Explica que los sistemas de información interactúan entre sí y apoyan la planeación, dirección y control de las organizaciones. También señala que es importante capacitar a los responsables de generar y manejar información para optimizar el uso de las tecnologías disponibles. Concluye que los sistemas de información son fuentes de información que ayudan a la gerencia y que los profesionales deben conocer y aprovechar estas herramientas.
Mapa conceptual n°2
(1) El documento describe varios aspectos claves de la organización para lograr objetivos como el aprovechamiento de espacio, maquinarias y equipos, y reducción de inventarios. (2) También discute costos de producción, ergonomía, y formas de aumentar la participación de los trabajadores. (3) El objetivo general es integrar sistemas de personas y máquinas para satisfacer la producción de manera eficiente y segura.
Sistemas de informacion actividad # 2
Este documento presenta un resumen sobre los sistemas de información gerencial. Explica que los sistemas de información interactúan entre sí y apoyan la planeación, dirección y control de las organizaciones. También señala que es importante capacitar a los responsables de la generación y manejo de información para optimizar el uso de las tecnologías disponibles. Concluye que los sistemas de información son fuentes de información que ayudan a la gerencia y administración de las organizaciones.
Organización
La organización se define como el proceso de establecer relaciones efectivas entre personas para lograr objetivos de manera eficiente. Los principios de organización incluyen la especialización, jerarquía, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión, amplitud de control y continuidad. Existen varios sistemas de organización como la lineal, funcional, staff, por producto-mercado, por proyectos y matricial.
Tema Organización
El documento presenta definiciones de organización dadas por diferentes autores. En resumen: 1) La organización es el proceso de establecer una división de trabajo y responsabilidades para lograr objetivos comunes de manera coordinada; 2) Implica definir funciones, jerarquías y relaciones para maximizar la eficiencia; 3) Tiene como propósito simplificar, coordinar y optimizar funciones y recursos del trabajo.
Presentacion modelos administrativos
Este documento describe los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Brevemente explica que los modelos administrativos son herramientas que se crean para lidiar con problemas relacionados a procesos y sistemas administrativos de una empresa. También menciona algunos tipos de modelos como los normativos, descriptivos, de programación lineal, de producción masiva y de simulación. Finalmente cita algunas referencias bibliográficas sobre el tema.
Organización
Este documento presenta definiciones de organización de cuatro autores diferentes. También incluye conceptos, importancia, tipos de organización formal e informal, y principios de organización.
Organizacion
Este documento presenta definiciones de organización de cuatro autores y conceptos, importancia y clasificación de la organización. Luego describe elementos, principios y sistemas de organización, así como técnicas como organigramas.
Gerencia industrial
La Gerencia Industrial es una rama de la ciencia administrativa que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos industriales para maximizar la rentabilidad y minimizar los recursos físicos y financieros en las industrias manufactureras y de servicios. Su objetivo es proveer conocimientos sobre la utilización efectiva de los factores de producción.
Proyecto de administracion
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
Family Labs es una red de laboratorios clínicos ubicados en 5 estados de México. La empresa sigue un proceso administrativo que incluye planeación, organización, dirección y control para ofrecer diagnósticos médicos de calidad a sus clientes. La estructura organizacional de Family Labs es lineal-funcional y cuenta con departamentos como Recursos Humanos, Mercadotecnia, Ventas y Limpieza para llevar a cabo sus operaciones de manera eficiente.
Temario 3 era
El documento presenta un temario sobre las áreas funcionales de una organización, incluyendo producción, calidad, mercadotecnia, finanzas, recursos humanos, compras, ventas y sistemas. Se detallan temas como planeación financiera, análisis y valuación de puestos, descripción de puestos y las funciones de diferentes departamentos.
Areas funcionales
Un área funcional en una empresa es un departamento donde se realizan actividades relacionadas con diferentes puestos para lograr un objetivo común. Algunos ejemplos de áreas funcionales son producción, finanzas, sistemas y recursos humanos.
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Este documento presenta información sobre los sistemas de información gerencial. Explica que los sistemas de información interactúan entre sí y apoyan la planeación, dirección y control de las organizaciones. También señala que es importante capacitar a los responsables de generar y manejar información para optimizar el uso de las tecnologías disponibles. Concluye que los sistemas de información son fuentes de información que ayudan a la gerencia y deben ser aprovechados por los profesionales.
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(1) El documento describe varios aspectos claves de la organización para lograr objetivos como el aprovechamiento de espacio, maquinarias y equipos, y reducción de inventarios. (2) También discute costos de producción, ergonomía, y formas de aumentar la participación de los trabajadores. (3) El objetivo general es integrar sistemas de personas y máquinas para satisfacer la producción de manera eficiente y segura.
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Organización
La organización se define como el proceso de establecer relaciones efectivas entre personas para lograr objetivos de manera eficiente. Los principios de organización incluyen la especialización, jerarquía, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión, amplitud de control y continuidad. Existen varios sistemas de organización como la lineal, funcional, staff, por producto-mercado, por proyectos y matricial.
Tema Organización
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Presentacion modelos administrativos
Este documento describe los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Brevemente explica que los modelos administrativos son herramientas que se crean para lidiar con problemas relacionados a procesos y sistemas administrativos de una empresa. También menciona algunos tipos de modelos como los normativos, descriptivos, de programación lineal, de producción masiva y de simulación. Finalmente cita algunas referencias bibliográficas sobre el tema.
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Este documento presenta definiciones de organización de cuatro autores diferentes. También incluye conceptos, importancia, tipos de organización formal e informal, y principios de organización.
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Produccion
Este documento describe las principales áreas funcionales involucradas en la producción de una empresa. Estas incluyen ingeniería de producto, ingeniería de planta e ingeniería industrial para el diseño y pruebas de productos y procesos de fabricación, así como planeación, abastecimiento, fabricación y control de calidad para administrar la producción, inventarios, calidad y entrega de productos terminados.
Mercadotecnia
La investigación de mercados, el desarrollo del producto, el empaque y la marca son elementos clave en la primera etapa de la mercadotecnia. La distribución, la logística, la comunicación, la promoción y las ventas a través de la publicidad y las relaciones públicas son componentes importantes de la segunda etapa del proceso de mercadotecnia.
Finanzas
El documento habla sobre las finanzas y contiene dos secciones principales: 1) Planeación Financiera, que incluye relaciones financieras, tesorería, obtención de recursos e inversiones. 2) Contabilidad, que cubre contabilidad general, presupuestos, auditoría interna, estadística y crédito y cobranza.
Planeacion financiera
La planeación financiera es el proceso de elaboración y seguimiento de planes para mantener el equilibrio económico en toda la empresa. Incluye tanto el área estratégica, responsable de formular estrategias, como el área operativa, encargada de concretar las políticas. La planeación financiera aporta una estructura a la empresa a través de la contabilidad y los estados financieros, permitiendo cuantificar propuestas y evaluar costos para alcanzar los objetivos estratégicos.
Metodos o pasos para realizar una planeacion financiera
Los cuatro pasos clave de la planificación financiera son: 1) Obtener información y determinar objetivos y expectativas, 2) Analizar y evaluar tu situación financiera, 3) Desarrollar un plan financiero al identificar riesgos, y 4) Implementar el plan a través de la acción y la asistencia de profesionales.
La mejor forma de planear finanzas
La mejor forma de planear las finanzas es proyectar los estados financieros y analizar cómo afectará el plan a las utilidades previstas y razones financieras. Las proyecciones también sirven para monitorear las operaciones una vez implementado el plan y detectar desviaciones. Es indispensable diseñar controles para ajustar el plan si los pronósticos económicos no se cumplen y aprovechar oportunidades si la economía es más fuerte de lo previsto.
Recursos humanos
El documento habla sobre los recursos humanos en 7 secciones principales: 1) contratación y empleo, 2) capacitación y desarrollo, 3) sueldos y salarios, 4) relaciones laborales, 5) servicios y prestaciones, 6) higiene y seguridad industrial, y 7) planeación. Cada sección cubre temas como el reclutamiento, entrenamiento, análisis de puestos, remuneraciones, comunicación laboral, prestaciones, seguridad industrial, y planeación de recursos humanos.
Analisis de valuacion de puestos
El análisis de puestos es el proceso de investigación para determinar las tareas y requisitos de un puesto. Esto incluye describir las responsabilidades, habilidades y conocimientos necesarios. El análisis de puestos busca clasificar las actividades de un trabajo y establecer los requisitos intelectuales para desempeñarlo de manera adecuada.
Metodos de valuacion de puestos
El documento describe nueve métodos para la valuación de puestos de trabajo: 1) el método de graduación, 2) el método de alineamiento, 3) el método de puntos, 4) el método de comparación de factores, 5) el método de jerarquización, 6) el método factorial, 7) el método de perfiles y escalas, 8) el método por grados jerárquicos predeterminados y 9) otro método de perfiles y escalas. Cada método se basa en factores diferentes como conocimientos, experiencia, contribución al negocio y
Ejemplo real de valuacion de puestos
El documento presenta el resultado de la valuación de 6 puestos de trabajo en una empresa. Se enumeran los puestos de Jefe de Selección, Programador, Gerente de Crédito, Gerente de Compras, Agente de Ventas y Perforista junto con su número de orden y salario por hora, el cual va de 110 pesos para el Jefe de Selección hasta 50 pesos para el Perforista.
Ejemplo real de analisis de puesto
El documento describe el puesto de Jefatura del Departamento de Sueldos y Salarios. Este puesto se encuentra en el tercer nivel jerárquico y reporta directamente al Gerente de Recursos Humanos. Es responsable de ofrecer los mejores salarios a los trabajadores mediante el realizar estudios socioeconómicos de cada uno para determinar un salario adecuado.
Descripcion de puestos
La descripción de puestos identifica las tareas y responsabilidades de un puesto de trabajo, así como su relación con otros puestos y los requisitos para desempeñarlo. Se centra en la naturaleza del trabajo en sí mismo más que en la persona que lo ocupa actualmente. Puede elaborarse de diversas formas para proporcionar información objetiva sobre cada puesto de una organización.
Concepto de empresa y su importancia 3 era uni
El documento define el concepto de empresa y su importancia. Explica que las empresas son entidades económico-sociales que producen los bienes y servicios que consumimos mediante la coordinación de recursos. Sin las empresas, las personas tendrían que producir todo lo que necesitan. Describe las características de las empresas y los diferentes tipos que existen según su tamaño, naturaleza, actividad económica y filosofía.
Funcion del departamento de compras
El Departamento de Compras es responsable de adquirir los materiales necesarios en cantidad, calidad y precio adecuados de manera oportuna. Tradicionalmente, estas funciones se habían delegado a otros departamentos como Producción. El Departamento de Compras se encarga específicamente de la adquisición de materias primas, almacenamiento, abastecimiento a otras áreas, mantener buenas relaciones con proveedores y analizar nuevos productos.
Funcion del departamento de ventas
El documento describe las funciones principales del departamento de ventas, que incluyen planear, ejecutar y controlar continuamente las actividades de ventas debido a que durante el desarrollo de los planes de ventas surgen muchas sorpresas e imprevistos. También menciona algunas de las funciones básicas que realizan todas las compañías como finanzas, contabilidad, operaciones y ventas.
Funcion del departamento de sistemas
El Departamento de Sistemas se encarga de proveer la información y herramientas necesarias para manipularla mediante el uso de equipos de computo, convirtiendo datos en información y satisfaciendo las necesidades computacionales de todos los miembros de una empresa mediante la oferta de soluciones informáticas y el equipo necesario para su implementación. Entre sus funciones se encuentran la instalación y configuración de software, mantenimiento de discos de usuarios, copias de seguridad de datos y diseño y configuración de la red.
Temario 2 da unidad
El documento presenta un temario sobre la segunda unidad de un curso. El temario incluye conceptos como planeación, organización, integración, dirección y control, así como la diferencia entre procesos y sistemas, etapas, objetivos y propósitos. También cubre cómo determinar la remuneración justa de un empleado, habilidades y principios de administración de Fayol.
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