Petroamazonas es una empresa estatal ecuatoriana dedicada a la extracción y procesamiento de petróleo crudo. Cuenta con 1300 empleados localizados en Quito y el Oriente ecuatoriano. El manejo de equipos se realiza a través de grupos funcionales, transfuncionales y mixtos. La empresa evalúa el desempeño de sus empleados y ofrece capacitaciones y beneficios como remuneraciones variables y seguro de vida.

2. PETROAMAZONAS
La supervisión y
EP empresa
control de las
ACTIVIDAD
dedicada a la
actividades de
extracción y
exploración,
procesamiento de
construcción de
petróleo crudo,
facilidades y
dentro de gestión se
perforación de
incluye el trasporte
pozos.
de petróleo.
Localizados
PERSONAL
• Cuenta con • Administrativos
1300 • Quito • Operativos
empleados
• Oriente
Número de
Distribución
personal

3. El jefe de departamento trabaja
conjuntamente con sus equipo, cada Funcionales
MANEJO DE EQUIPOS
uno de ellos tienen funciones distintas Labores rutinarias
asignadas según su cargo.
Grupos mixtos
La localización es otro aspecto para
Transfuncionales que los grupos se vuelvan mixtos.
Cuentan con los empleados de los
Reuniones de Staff departamentos incluso cuando están
en los campos operativos.
LIDERAZGO
Evaluado por
Para saber si
Se realiza en función de un programa
cumple con las
la estructura de operaciones
competencias
internas
GRADUALMENTE

4. PROGRAMA DE
SALUD
Se levanto el riesgo
En caso de sobre carga de
psicosocial, que mide las
labores se rediseña la
cargas de trabajo y
responsabilidad de los
estructura para implementar
ayuda adicional.
ANÁLISIS
empleados.
ERGONOMICO
Para fomentar la salud y
distencionar al personal fue El mismo que se encarga de TALLERES DE
creado el departamento de
SSA (SALUD OCUPACIONAL,
varios programas y
actividades de la empresa INTEGRACION
SEGURIDAD INDUSTRIAL Y entre ellos:
CONTROL AMBIENTAL)
PROYECTOS
PARTICIPATIVOS

5. Existe un
presupuesto
anual para
capacitaciones
La empresa busca
capacitaciones que
pueda aportar al
crecimiento profesional
conjuntamente con el
empleado.
Las capacitaciones
varían según el
salario que perciben.
Un 45% del salario
es destinado a
estas actividades.

6. Remuneraciones variables.
Seguro de vida que ampara a
toda la familia del trabajador.
Fiestas navideñas para los
empleados.
Fiestas infantiles navideñas.
Alimentación
Hospedaje
Logística Vestimenta
Implementos de seguridad
Seguro de vida

7. FACTORES DE HIGIENE
POLÍTICAS SUPERVISION SUELDOS PRESTACIONES RELACIONES
TECNICA INTERPERSONALES
Capacitaciones Todo empleado Los sueldos varían El nivel de Al ser un ambiente
debe reportarse a según: prestaciones y laboral las
Selección su jefe inmediato o beneficios varían relaciones son
gerente - rango según la función y formales, para
Compensaciones departamental. - función el sueldo que distenciones e
- posición perciba. integrar al personal
Ética y crear un
ambiente de
trabajo optimo se
realiza actividades.

8. 1ER. PASO 2DO. PASO
MOTIVACIÓN PAA EL
DESEMPEÑO • Se revalúa • Se
anualmente implementa
tres tipos de
objetivos
Gestión por
SISTEMA DE PREMIACIÓN
objetivos
Remuneración
variable

9. Herramienta de gestión Objetivos corporativos= 40%
El gerente de área, jefe BALANCE SCORE CARD que Objetivos departamento=
inmediato. analiza tres aspectos por 30%
cumplir: Objetivos personales= 30%
Se toma en cuenta que en
En los objetivos se basa la
caso que el nivel requerido a
decisión de remuneración
la posición no sea el
variable, en caso de que los
adecuado se genere un
objetivos propuestos se
plan de desarrollo, feed
hayan concretado la
back para fortalecer las
remuneración es factible.
falencias.

10. El gerente debería gestionar el clima
laboral, trabajando periódicamente Implementar coaching gerencial, para
con sus empleados de una manera desarrollar habilidades en los líderes de
más personal, para sugerir mejoras y la empresa.
cerrar las brechas existentes.
La empresa tiene como política al
momento de seleccionar personal
contar con el propio en caso de que Las jornadas de trabajo para cargos
se lo requiera, se debería disminuir bajos y novatos son extenuantes, y
estas acciones para poder ofertar producen deserción.
plazas de trabajo a las personas que lo
requieran.
Se debe preparar a la empresa a
Gran parte de la empresa funciona a someterse a cambios repentinos por
través de contratistas, lo cual produce causas políticas, se absorbe personal
rotación de personal excesiva, limita el de otras empresas, deben adaptarse al
ambiente de confianza y genera nuevo ambiente laboral y posibles
mayor desempleo. cambios de las políticas y prestaciones.