2. Conceptos
 Es proveer a la empresa de todo lo útil para su funcionamiento: material,
herramientas, capital y personal: es saber construir el cuerpo social
(Henri Fayol).
 Distribuir el trabajo entre el grupo, establecer y reconocer la autoridad
necesaria ¿Quién y cuándo realizar el trabajo? (George R. Terry).
 Realizar una división de la empresa en unidades o departamentos,
división de funciones (David R. Hampton).

3.  Estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las
funciones, los niveles y las actividades de los recursos de la empresa
(Agustín Reyes Ponce).
 Coordinar las actividades humanas que se realizan dentro de una
empresa para lograr el mejor aprovechamiento posible de los elementos
materiales, técnicos, humanos, en el cumplimiento de los fines que a la
propia empresa corresponden (Issac Guzmán Valdivia).

4. Importancia
 Es continúa, jamás termina.
 A través de ella se establece la mejor forma de lograr los objetivos del
grupo social.
 Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
de forma eficiente, con el mínimo esfuerzo.

5. Importancia
 Evita o disminuye la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo
los costos e incrementando la productividad.
 Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, delimitando funciones y
responsabilidades.

6. Elementos
 Estructura:
 Sistematización:
 Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades:
 Jerarquía:
 Simplificación de funciones:

7. Principios
 División del trabajo.
 Autoridad y responsabilidad.
 De delegación.
 Unidad de mando.
 Jerarquía o cadena de mando.
 Tramo de control.
 Equidad en la carga de trabajo.

8. División del trabajo
 Es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes
tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.
 Características de la división del trabajo:
- Ahorro de recursos
- Ahorro de tiempo
- Los trabajos a realizar por cada operario son más sencillos
- El error disminuye
- Simplicidad de las funciones a realizar

9. Análisis y descripción de puestos
 ANÁLISIS DE PUESTOS. Estudia y determina los requisitos,
responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuado
desempeño.
 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS. Muestra la relación de la tareas,
obligaciones y responsabilidades del puesto.