El documento describe los pasos para estructurar y planificar las tareas de un proyecto. Primero se analiza la duración y orden de cada actividad. Luego se tienen en cuenta factores como la dependencia entre actividades y la disponibilidad de recursos. Esto permite transformar el plan del proyecto en un calendario real usando herramientas como la gráfica de Gantt. Finalmente, se obtiene el presupuesto comparando los costos del proyecto con el precio de venta esperado.

2. Una vez definidas las actividades, se analiza cuanto dura la
ejecución de cada una de ellas y el orden en que se van a
abordar.
Cada actividad se dará
por múltiples factores
como:

3. Se debe tener en cuenta otro tipo
de factores más restrictivos:
Unas
actividades
necesiten
resultados de
otras.
Se precisen
recursos
compartidos con
otras actividades.
Para bajar costo
se ejecuten unas
actividades
después de otras.

4. Estructuran tareas del
proyecto, según:
Transforman el plan del proyecto
en un calendario real teniendo en
cuenta:.
Duración Orden de
ejecución
*Recursos
*Costos
*Carga de trabajo

5. Se utiliza como herramienta la:
Gráfica de
Gantt
Es un diagrama bi-dimensional
Tarea Duración D-1 D-2 D-3 D-4 D-5 D-5 D-6 D-7 D-8 D-9
Solicitar licencia 6 días
Pedir
contenedor
0 días
Derribar valla 1 día
Colocar portón 2 día
Reconstruir valla 1 día

6. ✓ Calcular los plazos de ejecución y
entrega de trabajos.
✓ Ayudar a redactar y reducir los
tiempos de espera y los tiempos
muertos de personas y maquinas.
✓ Equilibrar la carga de trabajo entre
personas.
El Diagrama de Gantt
es útil para:

7. ✓ Ayudar a programar un proyecto individual a coste y duración
mínimos
Las Técnicas PERT
✓ Determinar que actividades son necesarias
✓ Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto
✓ Identificar actividades criticas que retrasan el proyecto
✓ Detectar y cuantificar el tiempo en que pueda retrasarse evitando
que esto ocurra.

9. •De los datos básicos del proyecto
Costos
Gastos
Ingresos esperados
Se obtiene el presupuesto del
proyecto que comparando con
el precio de venta oportuno,
permite obtener el margen
económico del proyecto.

10. ✓ En general, una empresa que va a realizar unos
trabajos tiende a arriesgar capital y esfuerzo, ya
que rara vez se cobra el precio de venta al
comenzar a trabajar.

11. Libro: Dirección y gestión de proyectos, un enfoque
practico. Alberto Domingo Ajenjo. Tipos y fases del
proyecto. Pág. 96-109