El documento describe cómo Microsoft Project puede usarse para planificar y gestionar proyectos. Explica que MS Project permite definir tareas, recursos, costos, relaciones entre tareas y realizar un seguimiento del progreso del proyecto. También cubre conceptos clave como diagramas de Gantt, PERT y el uso de tareas, calendarios y dependencias.
Este documento proporciona una introducción a la planificación de proyectos mediante Microsoft Project. Explica conceptos clave como objetivos, tareas, hitos y recursos. Describe los pasos para definir un proyecto, incluida la fijación de objetivos, el desarrollo de partes como tareas y hitos, y la evaluación de recursos. También cubre la creación de una estructura de descomposición del trabajo y el refinamiento del plan general del proyecto.
Este documento describe los procesos de gestión del tiempo del proyecto según el PMBOK. Explica que estos procesos incluyen planificar la gestión del cronograma, definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma. Luego, proporciona más detalles sobre tres de estos procesos: planificar la gestión del cronograma, definir las actividades y secuenciar las actividades.
Este documento describe el modelo de administración de proyectos utilizando las técnicas de Program Evaluation and Review Technique (PERT) y Critical Path Method (CPM). Explica cómo identificar tareas individuales, estimar tiempos, crear una tabla de precedencia y trazar la red de proyectos. También cubre el cálculo del tiempo de conclusión del proyecto y la identificación de tareas críticas usando tiempos determinísticos en CPM y tiempos probabilísticos en PERT.
El documento proporciona información sobre la programación de proyectos mediante las técnicas CPM y PERT. Explica conceptos clave como actividades, eventos, fechas tempranas y tardías, holguras, y camino crítico. También describe cómo construir una red de proyecto mediante la identificación de actividades, precedencias, y duraciones, y cómo calcular las fechas de inicio y fin para determinar el camino crítico y la duración total del proyecto.
Este documento presenta la información sobre un taller de consultoría en marzo de 2017. El objetivo del taller es integrar los conocimientos de ingeniería civil adquiridos y gestionar procesos de ingeniería. El taller cubrirá temas como consultoría de proyectos, análisis de factibilidad, gestión de riesgos, presupuestos y cronogramas. El documento también incluye criterios de evaluación y bibliografía básica.
El documento presenta información sobre el análisis PERT (Program Evaluation and Review Technique) para la gestión de proyectos utilizando Microsoft Project. Explica los pasos para realizar un análisis PERT, que incluyen identificar las actividades y sus tiempos optimistas, más probables y pesimistas, construir diagramas de red y de Gantt, y determinar la ruta crítica. También describe cómo calcular los tiempos esperados, varianzas e intervalos de confianza para evaluar los riesgos de cumplimiento.
El documento habla sobre los elementos básicos de la planificación de proyectos como el tiempo, los recursos, los costos y la calidad. Explica el proceso de pronóstico, planificación, seguimiento y control, e informes y evaluación. También cubre temas como la estimación de recursos, la representación gráfica de tareas y dependencias, y el cálculo de fechas clave y el camino crítico.
Este documento proporciona información sobre proyectos y la herramienta de gestión de proyectos Microsoft Project. Define un proyecto, describe sus características y etapas clave como idea, diseño, ejecución y evaluación. También explica los diferentes tipos de vistas y funcionalidades de Microsoft Project.
Este documento proporciona una introducción a la planificación de proyectos mediante Microsoft Project. Explica conceptos clave como objetivos, tareas, hitos y recursos. Describe los pasos para definir un proyecto, incluida la fijación de objetivos, el desarrollo de partes como tareas y hitos, y la evaluación de recursos. También cubre la creación de una estructura de descomposición del trabajo y el refinamiento del plan general del proyecto.
Este documento describe los procesos de gestión del tiempo del proyecto según el PMBOK. Explica que estos procesos incluyen planificar la gestión del cronograma, definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma. Luego, proporciona más detalles sobre tres de estos procesos: planificar la gestión del cronograma, definir las actividades y secuenciar las actividades.
Este documento describe el modelo de administración de proyectos utilizando las técnicas de Program Evaluation and Review Technique (PERT) y Critical Path Method (CPM). Explica cómo identificar tareas individuales, estimar tiempos, crear una tabla de precedencia y trazar la red de proyectos. También cubre el cálculo del tiempo de conclusión del proyecto y la identificación de tareas críticas usando tiempos determinísticos en CPM y tiempos probabilísticos en PERT.
El documento proporciona información sobre la programación de proyectos mediante las técnicas CPM y PERT. Explica conceptos clave como actividades, eventos, fechas tempranas y tardías, holguras, y camino crítico. También describe cómo construir una red de proyecto mediante la identificación de actividades, precedencias, y duraciones, y cómo calcular las fechas de inicio y fin para determinar el camino crítico y la duración total del proyecto.
Este documento presenta la información sobre un taller de consultoría en marzo de 2017. El objetivo del taller es integrar los conocimientos de ingeniería civil adquiridos y gestionar procesos de ingeniería. El taller cubrirá temas como consultoría de proyectos, análisis de factibilidad, gestión de riesgos, presupuestos y cronogramas. El documento también incluye criterios de evaluación y bibliografía básica.
El documento presenta información sobre el análisis PERT (Program Evaluation and Review Technique) para la gestión de proyectos utilizando Microsoft Project. Explica los pasos para realizar un análisis PERT, que incluyen identificar las actividades y sus tiempos optimistas, más probables y pesimistas, construir diagramas de red y de Gantt, y determinar la ruta crítica. También describe cómo calcular los tiempos esperados, varianzas e intervalos de confianza para evaluar los riesgos de cumplimiento.
El documento habla sobre los elementos básicos de la planificación de proyectos como el tiempo, los recursos, los costos y la calidad. Explica el proceso de pronóstico, planificación, seguimiento y control, e informes y evaluación. También cubre temas como la estimación de recursos, la representación gráfica de tareas y dependencias, y el cálculo de fechas clave y el camino crítico.
Este documento proporciona información sobre proyectos y la herramienta de gestión de proyectos Microsoft Project. Define un proyecto, describe sus características y etapas clave como idea, diseño, ejecución y evaluación. También explica los diferentes tipos de vistas y funcionalidades de Microsoft Project.
Este documento describe los objetivos y contenidos de una clase sobre gestión de proyectos usando Microsoft Project 2007. Explica conceptos clave como qué es un proyecto, sus partes y etapas, y las herramientas de gestión como diagramas de Gantt y PERT. También describe las funciones básicas de Microsoft Project para organizar y hacer un seguimiento de las tareas, recursos, tiempos y relaciones de un proyecto.
Este documento presenta una revisión de herramientas en línea para la gestión del tiempo, incluyendo calendarios, agendas y aplicaciones de seguimiento de tiempo. Describe varias opciones gratuitas como 14Dayz, 1Timetracking, SlimTimer, Google Calendar y Microsoft Windows Live, que permiten organizar tareas, eventos y proyectos, así como compartir calendarios entre usuarios. También menciona algunas herramientas de pago como Backpack Calendario y Airset que ofrecen más funcionalidades para la colaboración en equipo.
El documento presenta los aspectos teóricos de los modelos de redes para la administración de proyectos, incluyendo el método CPM y PERT. Explica cómo representar un proyecto como una red de actividades mediante nodos y arcos, y los pasos para aplicar CPM y PERT como herramientas de planificación, programación y control de proyectos.
Administrar un proyecto implica planear, organizar, administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto. Esto incluye definir el proyecto, planear actividades y recursos, planear costos y riesgos, y administrar y realizar un seguimiento del progreso para asegurar que el proyecto se complete según lo planeado.
El documento habla sobre la administración de proyectos. Explica que involucra planear, organizar y controlar tareas y recursos para alcanzar objetivos dentro de límites de tiempo, costo y alcance. Describe las fases de un proyecto como crear el plan, administrar y dar seguimiento, y cerrar el proyecto. También explica conceptos clave como objetivos, suposiciones, límites y dependencias entre tareas.
Microsoft Project (MSP) es un software de administración de proyectos desarrollado por Microsoft que permite planificar, programar, asignar recursos, dar seguimiento y controlar proyectos de manera eficiente. MSP ofrece herramientas para mantenerse organizado, entregar proyectos satisfactoriamente y mejorar la colaboración del equipo a través de funciones como calendarios, gráficas de Gantt, asignación de recursos, seguimiento de avances e informes.
Este documento presenta una matriz que muestra los grupos de procesos de gerencia de proyectos y las áreas del conocimiento de gerencia de proyectos. Describe brevemente cada grupo de procesos y sus actividades correspondientes, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe cada área del conocimiento como alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, y riesgos.
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos. Explica la importancia de planear, programar y controlar proyectos de manera efectiva. Detalla los conceptos clave de la administración de proyectos como la estructuración, planeación, programación y control de proyectos, así como técnicas comunes como el diagrama de Gantt y los métodos de redes. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de la elaboración de una tabla de precedencias y una gráfica de Gantt para la programación de un proyecto hip
El documento describe los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos incluyen definir las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos y duración de cada una, y desarrollar el cronograma del proyecto mediante el análisis de la secuencia, duración y recursos de las actividades. Finalmente, se da seguimiento al cronograma para controlar el progreso del proyecto.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión del tiempo del proyecto. Estos incluyen definir las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos y la duración de cada actividad, desarrollar el cronograma y controlarlo. El objetivo principal es completar el proyecto a tiempo mediante la aplicación de estas técnicas de planificación y seguimiento del cronograma.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y programación de proyectos. Explica que los objetivos principales de un proyecto son el desempeño, el programa y el costo. Luego, detalla los pasos de la planificación, programación y control de proyectos, incluida la organización, desglose de tareas y uso de diagramas de Gantt.
Este documento presenta información sobre Microsoft Office Project 2010, incluyendo experiencia profesional del autor, objetivos del curso, descripción del producto, instalación, beneficios y conceptos básicos de gestión de proyectos como tareas, hitos y responsabilidades del director de proyecto. El documento proporciona información general sobre el software de gestión de proyectos Microsoft Project 2010 y conceptos clave de la administración de proyectos.
El documento habla sobre la importancia de gestionar el tiempo de manera efectiva. Menciona que el tiempo es uno de los bienes más valiosos que tenemos y que debemos aprovecharlo al máximo. También identifica varios factores que pueden afectar negativamente la gestión del tiempo como reuniones excesivas, visitas inesperadas, objetivos mal definidos y falta de planificación.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos mediante redes de actividades. Explica los conceptos básicos de redes de actividades, incluyendo elementos, análisis CPM y PERT, cálculo de la ruta crítica y holguras, control de proyectos y cierre del proyecto. El objetivo general es definir el camino crítico y controlar las actividades planificadas de un proyecto para su correcta ejecución.
Tips para MS Project 2003: Seguimiento del Proyecto a través del Project Web ...Dharma Consulting
El documento describe las diferentes funciones disponibles en Project Web Access para realizar el seguimiento de proyectos, incluyendo trabajar con tareas, reportar progreso en el parte de horas, delegar tareas, crear nuevas tareas, y notificar a los jefes sobre cambios en la disponibilidad.
Se explica la metodologia para el correcto Control y Ejecucion de proyectos de acuerdo a lo explicado en el libro Introduccion al Metodo del Camino Critico por Agustin Montano.
El documento describe diferentes métodos y herramientas para la planificación, programación y control de proyectos, incluyendo diagramas de red, diagramas de Gantt, métodos PERT y CPM. Explica que la programación implica elaborar tablas y gráficos que muestren la duración, inicio y fin de cada actividad del proyecto. La evaluación y control comprende comparar lo planeado con lo real para corregir desviaciones y optimizar el proyecto.
Este documento ofrece consejos y técnicas para mejorar la gestión del tiempo y el liderazgo. Algunas de las técnicas discutidas incluyen definir metas y objetivos, planificar, priorizar tareas, medir el tiempo que se dedica a diferentes actividades, delegar tareas de manera efectiva, tomar decisiones informadas y utilizar la tecnología de manera estratégica. El documento enfatiza la importancia de equilibrar el trabajo personal con el tiempo dedicado a los demás y de enfocarse en actividades que generen valor.
El documento explica la importancia de la programación de proyectos de construcción. Detalla los tipos de programación, incluyendo gráficos de barras y diagramas de redes. Explica las etapas de construir una programación: planeación para identificar actividades, secuencia para determinar el orden lógico, y programación para asignar duraciones. La programación permite planificar, monitorear y ajustar un proyecto para completarlo a tiempo.
Este documento resume el Capítulo 6 de PMBOK sobre la Gestión del Tiempo del Proyecto. El capítulo cubre los procesos clave de la gestión del tiempo, incluyendo definir actividades, secuenciar actividades, estimar recursos para actividades y estimar la duración de actividades. Explica las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de cada uno de estos importantes procesos de planificación del proyecto.
Este documento presenta un módulo sobre la planificación de proyectos. Explica cómo elaborar una planificación que cubra todos los aspectos de un proyecto utilizando herramientas como cronogramas. También describe estrategias para administrar los recursos, el tiempo, la colaboración y informar sobre el proyecto. El módulo concluye reflexionando sobre los beneficios de aprender sobre la planificación de proyectos para mejorar las prácticas pedagógicas.
Este documento describe los conceptos y técnicas clave de la planificación y control de proyectos. Explica que la planificación de proyectos incluye establecer objetivos, definir el proyecto, determinar recursos necesarios y organizar el equipo, mientras que la programación asigna recursos a actividades específicas. También describe métodos como CPM y PERT para analizar el camino crítico y calcular fechas de inicio y finalización, así como ventajas de estas técnicas como proporcionar documentación y controlar costes.
Este documento describe los objetivos y contenidos de una clase sobre gestión de proyectos usando Microsoft Project 2007. Explica conceptos clave como qué es un proyecto, sus partes y etapas, y las herramientas de gestión como diagramas de Gantt y PERT. También describe las funciones básicas de Microsoft Project para organizar y hacer un seguimiento de las tareas, recursos, tiempos y relaciones de un proyecto.
Este documento presenta una revisión de herramientas en línea para la gestión del tiempo, incluyendo calendarios, agendas y aplicaciones de seguimiento de tiempo. Describe varias opciones gratuitas como 14Dayz, 1Timetracking, SlimTimer, Google Calendar y Microsoft Windows Live, que permiten organizar tareas, eventos y proyectos, así como compartir calendarios entre usuarios. También menciona algunas herramientas de pago como Backpack Calendario y Airset que ofrecen más funcionalidades para la colaboración en equipo.
El documento presenta los aspectos teóricos de los modelos de redes para la administración de proyectos, incluyendo el método CPM y PERT. Explica cómo representar un proyecto como una red de actividades mediante nodos y arcos, y los pasos para aplicar CPM y PERT como herramientas de planificación, programación y control de proyectos.
Administrar un proyecto implica planear, organizar, administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto. Esto incluye definir el proyecto, planear actividades y recursos, planear costos y riesgos, y administrar y realizar un seguimiento del progreso para asegurar que el proyecto se complete según lo planeado.
El documento habla sobre la administración de proyectos. Explica que involucra planear, organizar y controlar tareas y recursos para alcanzar objetivos dentro de límites de tiempo, costo y alcance. Describe las fases de un proyecto como crear el plan, administrar y dar seguimiento, y cerrar el proyecto. También explica conceptos clave como objetivos, suposiciones, límites y dependencias entre tareas.
Microsoft Project (MSP) es un software de administración de proyectos desarrollado por Microsoft que permite planificar, programar, asignar recursos, dar seguimiento y controlar proyectos de manera eficiente. MSP ofrece herramientas para mantenerse organizado, entregar proyectos satisfactoriamente y mejorar la colaboración del equipo a través de funciones como calendarios, gráficas de Gantt, asignación de recursos, seguimiento de avances e informes.
Este documento presenta una matriz que muestra los grupos de procesos de gerencia de proyectos y las áreas del conocimiento de gerencia de proyectos. Describe brevemente cada grupo de procesos y sus actividades correspondientes, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe cada área del conocimiento como alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, y riesgos.
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos. Explica la importancia de planear, programar y controlar proyectos de manera efectiva. Detalla los conceptos clave de la administración de proyectos como la estructuración, planeación, programación y control de proyectos, así como técnicas comunes como el diagrama de Gantt y los métodos de redes. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de la elaboración de una tabla de precedencias y una gráfica de Gantt para la programación de un proyecto hip
El documento describe los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos incluyen definir las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos y duración de cada una, y desarrollar el cronograma del proyecto mediante el análisis de la secuencia, duración y recursos de las actividades. Finalmente, se da seguimiento al cronograma para controlar el progreso del proyecto.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión del tiempo del proyecto. Estos incluyen definir las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos y la duración de cada actividad, desarrollar el cronograma y controlarlo. El objetivo principal es completar el proyecto a tiempo mediante la aplicación de estas técnicas de planificación y seguimiento del cronograma.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y programación de proyectos. Explica que los objetivos principales de un proyecto son el desempeño, el programa y el costo. Luego, detalla los pasos de la planificación, programación y control de proyectos, incluida la organización, desglose de tareas y uso de diagramas de Gantt.
Este documento presenta información sobre Microsoft Office Project 2010, incluyendo experiencia profesional del autor, objetivos del curso, descripción del producto, instalación, beneficios y conceptos básicos de gestión de proyectos como tareas, hitos y responsabilidades del director de proyecto. El documento proporciona información general sobre el software de gestión de proyectos Microsoft Project 2010 y conceptos clave de la administración de proyectos.
El documento habla sobre la importancia de gestionar el tiempo de manera efectiva. Menciona que el tiempo es uno de los bienes más valiosos que tenemos y que debemos aprovecharlo al máximo. También identifica varios factores que pueden afectar negativamente la gestión del tiempo como reuniones excesivas, visitas inesperadas, objetivos mal definidos y falta de planificación.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos mediante redes de actividades. Explica los conceptos básicos de redes de actividades, incluyendo elementos, análisis CPM y PERT, cálculo de la ruta crítica y holguras, control de proyectos y cierre del proyecto. El objetivo general es definir el camino crítico y controlar las actividades planificadas de un proyecto para su correcta ejecución.
Tips para MS Project 2003: Seguimiento del Proyecto a través del Project Web ...Dharma Consulting
El documento describe las diferentes funciones disponibles en Project Web Access para realizar el seguimiento de proyectos, incluyendo trabajar con tareas, reportar progreso en el parte de horas, delegar tareas, crear nuevas tareas, y notificar a los jefes sobre cambios en la disponibilidad.
Se explica la metodologia para el correcto Control y Ejecucion de proyectos de acuerdo a lo explicado en el libro Introduccion al Metodo del Camino Critico por Agustin Montano.
El documento describe diferentes métodos y herramientas para la planificación, programación y control de proyectos, incluyendo diagramas de red, diagramas de Gantt, métodos PERT y CPM. Explica que la programación implica elaborar tablas y gráficos que muestren la duración, inicio y fin de cada actividad del proyecto. La evaluación y control comprende comparar lo planeado con lo real para corregir desviaciones y optimizar el proyecto.
Este documento ofrece consejos y técnicas para mejorar la gestión del tiempo y el liderazgo. Algunas de las técnicas discutidas incluyen definir metas y objetivos, planificar, priorizar tareas, medir el tiempo que se dedica a diferentes actividades, delegar tareas de manera efectiva, tomar decisiones informadas y utilizar la tecnología de manera estratégica. El documento enfatiza la importancia de equilibrar el trabajo personal con el tiempo dedicado a los demás y de enfocarse en actividades que generen valor.
El documento explica la importancia de la programación de proyectos de construcción. Detalla los tipos de programación, incluyendo gráficos de barras y diagramas de redes. Explica las etapas de construir una programación: planeación para identificar actividades, secuencia para determinar el orden lógico, y programación para asignar duraciones. La programación permite planificar, monitorear y ajustar un proyecto para completarlo a tiempo.
Este documento resume el Capítulo 6 de PMBOK sobre la Gestión del Tiempo del Proyecto. El capítulo cubre los procesos clave de la gestión del tiempo, incluyendo definir actividades, secuenciar actividades, estimar recursos para actividades y estimar la duración de actividades. Explica las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de cada uno de estos importantes procesos de planificación del proyecto.
Este documento presenta un módulo sobre la planificación de proyectos. Explica cómo elaborar una planificación que cubra todos los aspectos de un proyecto utilizando herramientas como cronogramas. También describe estrategias para administrar los recursos, el tiempo, la colaboración y informar sobre el proyecto. El módulo concluye reflexionando sobre los beneficios de aprender sobre la planificación de proyectos para mejorar las prácticas pedagógicas.
Este documento describe los conceptos y técnicas clave de la planificación y control de proyectos. Explica que la planificación de proyectos incluye establecer objetivos, definir el proyecto, determinar recursos necesarios y organizar el equipo, mientras que la programación asigna recursos a actividades específicas. También describe métodos como CPM y PERT para analizar el camino crítico y calcular fechas de inicio y finalización, así como ventajas de estas técnicas como proporcionar documentación y controlar costes.
El documento describe la planificación de una parada de refinería. Explica que una parada es una salida controlada y planificada de una instalación industrial para realizar mantenimiento. Requiere una gran cantidad de recursos y una planificación detallada debido a su complejidad. La planificación debe enfocarse en minimizar el tiempo de parada, asegurar la seguridad y puesta en marcha exitosa dentro del plazo.
En la presentación en el VII Congreso de Directores de Proyectos PMI conté mis experiencias en una parada de Refinería La Pampilla en Perú desarrollada en 2010.
Guia para la planificación de proyectos por objetivosDanilo Ci
Este documento presenta una guía para la planificación de proyectos mediante el enfoque de la Planificación por Objetivos (PPO). Explica los pasos para realizar análisis de problemas, participación, objetivos y alternativas, y para desarrollar un Marco Lógico. El Marco Lógico es una herramienta que resume gráficamente los componentes clave de un proyecto, incluyendo objetivos, resultados, actividades, indicadores e hipótesis. La guía proporciona instrucciones paso a paso para elaborar un Marco Ló
Planeacion y Programacion de Proyectos G4BJAlmonte
Este documento presenta la planeación y programación de un proyecto de construcción de una cisterna y caseta de bombeo para abastecer de agua un edificio residencial de 8 apartamentos. Se describen los servicios de suministro de agua propuestos, que incluyen el cálculo de caudales, diámetro de la acometida, y capacidad de la cisterna. También se incluyen planos y cálculos técnicos para el diseño de las instalaciones hidráulicas.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones:
1) Explica los fundamentos de la representación gráfica utilizada en los métodos PERT y CPM para planificar proyectos, incluyendo el uso de flechas, sucesos y actividades. 2) Describe cómo se utilizan las flechas ficticias para expresar relaciones de precedencia cuando no hay dependencia real entre actividades. 3) Incluye tres ejercicios de complejidad creciente para practicar la representación de redes de actividades usando flechas.
Explicación de la planificación de proyectos sociales a través del uso de la metodología de marco lógico. Primera parte dedicada al análisis de actores y el árbol de problemas.
The document describes a case study example of how earned value management (EVM) can be used to effectively monitor and manage a project. In the case, a project was given a budget of Rs. 1 million to produce 10 units over 18 months. After 3 months, a status report showed the team was slightly behind schedule but on budget. However, by employing EVM techniques and measuring planned value, earned value, and actual costs, it was revealed that the project was significantly over budget and behind schedule. This allowed corrective actions to be taken early to get the project back on track.
This document provides an overview of earned value management (EVM) with the following key points:
1. EVM is a project control process that facilitates integrating project scope, time, and cost objectives by comparing the planned value, actual cost, and earned value.
2. EVM improves project predictability, provides early warnings of problems, and objectively assesses value delivered versus costs through structured planning and performance measurement.
3. EVM uses variances, performance indices, and forecasting to monitor project performance and status in terms of schedule, budget, and estimates to completion. Positive variances and indices above 1 indicate favorable performance while negative or below 1 need corrective action.
This document discusses production planning and control (PPC). It defines PPC as the process of planning production in advance of operations, establishing the production route for each item, and initiating follow up and corrective measures. It describes the key aspects of PPC including production planning, control, scheduling, loading, routing, dispatching, follow up, inspection and corrective actions. It also provides an overview of material requirements planning (MRP) and its aims to renew inventory levels and meet customer orders.
El documento describe la metodología de gestión de proyectos según el Project Management Institute (PMI). El PMI es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y emite la certificación PMP. La guía del PMBOK constituye un compendio de conocimientos y buenas prácticas de la profesión. La gestión de proyectos se divide en 5 fases - inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Dentro de cada fase se agrupan diversos procesos para administrar aspectos como el al
Este documento presenta de manera didáctica la Metodología del Marco Lógico, explicando conceptos como el análisis de involucrados, el árbol de problemas y objetivos, y la estructura analítica del proyecto. Detalla los componentes básicos de la matriz de marco lógico, incluyendo objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos. También explica el monitoreo y evaluación de proyectos, e incluye una guía metodológica y un caso ilustrativo con todos los elementos de la met
Este documento presenta un plan de gestión de proyecto para un proyecto de la Oficina Nacional de Procesos Electorales. El plan describe la gestión del alcance, cronograma, recursos, costos y riesgos del proyecto. Se incluye un cronograma con las actividades principales, los entregables y la asignación de recursos. También se explican los procesos para la adquisición, desarrollo y seguimiento de los recursos humanos requeridos.
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholdersSonda
Este documento presenta el Plan de Gestión de Proyecto para la implantación de un Sistema de Respuesta Rápida Policial (SIRRPOL) en Lima Metropolitana. El proyecto busca mejorar el sistema de comunicación de emergencias de la Policía Nacional del Perú a través de la implantación de una central de emergencia, software administrativo de llamadas y equipos de radio comunicación. El proyecto tendrá una duración de 1 año y 3 meses e involucra a la Dirección General de Tecnología de Información y Comunicaciones del Ministerio
Acta de constitución del proyecto (project charter)Milena Giraldo
Este documento presenta el proyecto "Multimedia Inducción al SIGC" que busca crear una aplicación multimedia e interactiva y medios audiovisuales para mostrar información sobre el Sistema Integrado de Gestión de Calidad del SENA. El proyecto será desarrollado por aprendices del SENA y contará con herramientas tecnológicas de última generación. El objetivo es permitir a funcionarios y aprendices interactuar con la aplicación para conocer los procesos del SIGC de una manera didáctica y entretenida. El proyecto
Production planning and control involves determining resource requirements, production schedules, and quality control to efficiently produce goods at the lowest cost. It aims to coordinate departments, remove obstacles, achieve targets on time, and provide contingency stocks. Production control implements plans through work orders and ensures availability of inputs and adherence to schedules. Techniques include planning, routing, scheduling, dispatching, follow-up, expediting, and inspection. Forecasting estimates future demand through time series methods and is essential for supply chain, quality, and strategic planning.
El documento describe el uso de Microsoft Project para la planificación y gestión de proyectos. MS Project permite definir tareas, estimar su duración, asignar recursos, establecer relaciones entre tareas y supervisar el progreso del proyecto. Se explican conceptos clave como actividades, recursos, diagramas de Gantt, EDT y las distintas vistas y herramientas que ofrece el software.
Este documento describe qué es un proyecto y la administración de proyectos. Un proyecto es una secuencia de eventos con un principio y final identificados para alcanzar un objetivo claro. La administración de proyectos es el proceso de planificar, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo específico dentro de límites de tiempo, recursos o costos. Microsoft Project es un software para gestionar proyectos que organiza información sobre tareas, costos, recursos y plazos para cumplir objetivos dentro del presupuesto.
Este documento trata sobre la planificación de proyectos y estimaciones de tiempo. Explica que es importante definir claramente los objetivos, alcance, recursos, entregables y riesgos de un proyecto. También habla sobre la importancia de estimar el tiempo, esfuerzo y costo requeridos para cada actividad del proyecto. Finalmente, describe los procesos involucrados en la estimación de tiempos, incluyendo la definición de tareas, estimación de duración, establecimiento de un calendario y control del mismo.
El documento proporciona instrucciones para crear un nuevo plan de proyecto en Project, incluyendo cómo crear listas de tareas, especificar fechas de inicio y fin, estimar duraciones de tareas, organizar tareas en fases y hitos, y desarrollar nombres de tareas descriptivos. Explica que un plan de proyecto es un modelo preliminar que se enfoca en tareas, recursos, marcos de tiempo y costos asociados.
Este documento ofrece una introducción a los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto consiste en un conjunto de tareas planificadas con recursos, tiempo y objetivos definidos. Detalla las fases clave de un proyecto, incluida la definición, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. También describe herramientas comunes como el diagrama de Gantt y la ruta crítica para programar y dar seguimiento al progreso de un proyecto.
Un cronograma de trabajo es un calendario que especifica las etapas de un proyecto, incluyendo tareas, fechas de entrega, recursos necesarios y responsables. Un presupuesto de proyecto es un plan de gastos que guía la planificación, ejecución y entrega del proyecto mediante la estimación de los costos de recursos, subtareas y contingencias. Juntos, el cronograma y el presupuesto permiten anticipar retrasos, simplificar la gestión de recursos y ofrecer una visión global del proyecto.
El documento discute los desafíos de estimar y controlar el tiempo de desarrollo de software. La naturaleza intangible del software hace que sea difícil de administrar y predecir, y los rápidos cambios tecnológicos hacen que la experiencia pasada se vuelva obsoleta. Se requiere planificar cuidadosamente la definición de tareas, la secuencia de actividades, la estimación de duraciones y el establecimiento de un calendario realista para controlar el proyecto.
El documento proporciona información sobre un curso de Microsoft Office Project 2010. Explica que el curso enseña conceptos básicos de gestión de proyectos como definir objetivos, identificar tareas y hitos, y usar herramientas de Project. También incluye detalles sobre el instructor como su experiencia y cómo contactarlo.
Este seminario-taller tiene como objetivo principal adquirir habilidades y conocimientos básicos para administrar proyectos de manera estructurada. El contenido incluye conceptos básicos de administración de proyectos, administración del alcance, tiempo, costo, calidad y recursos humanos, así como la evaluación de proyectos. Se explican técnicas como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de red, planificación de costos y calidad. El seminario proporciona las herramientas necesarias para iniciar
Este documento describe los conceptos básicos de un proyecto, incluyendo que un proyecto es un conjunto de actividades para alcanzar un objetivo dentro de un presupuesto y plazo definidos. Explica las partes clave de un proyecto como el problema, marco de referencia, metodología y aspectos administrativos. También cubre tipos comunes de proyectos y cómo Microsoft Project y diagramas de Gantt pueden ayudar en la planificación y seguimiento de proyectos.
Este documento presenta los fundamentos de la planificación y gestión de proyectos. Explica conceptos clave como objetivos, metodología, ciclo de vida del proyecto, herramientas de planificación como diagramas de Gantt y de red, y elementos importantes de la planificación como recursos humanos y hitos. También cubre temas como control y seguimiento de proyectos.
Un proyecto es una técnica para recopilar y analizar información sistemáticamente que permite evaluar las ventajas y desventajas de asignar recursos a una iniciativa. Un proyecto debe responder preguntas como dónde, cuándo y para quién se llevará a cabo. Generalmente incluye secciones sobre el problema, marco de referencia, metodología y aspectos administrativos. Microsoft Project es un software popular para la administración de proyectos que ayuda a planificar tareas, hacer un seguimiento del progreso y administrar pres
El documento describe las 5 fases de la administración de proyectos: 1) Inicio, 2) Planeación, 3) Ejecución, 4) Control, 5) Conclusión. En cada fase se realizan actividades específicas como definir el alcance, estimar recursos, vigilar desviaciones, y generar informes. El objetivo es completar el proyecto dentro del tiempo, presupuesto y calidad establecidos.
Este documento presenta información sobre la gestión del cronograma en proyectos. Explica los procesos de planificación del cronograma, que incluyen definir actividades, secuenciarlas, estimar duraciones y desarrollar el cronograma. También cubre el proceso de controlar el cronograma mediante el monitoreo del avance y gestión de cambios. Proporciona ejemplos y herramientas para cada proceso como diagramas de red, estimaciones paramétricas y compresión del cronograma. El objetivo es identificar conceptos clave para
Este documento describe los diagramas de Gantt y barras, herramientas útiles para la planificación y gestión de proyectos. Explica que los diagramas de Gantt muestran las tareas de un proyecto a lo largo del tiempo y cuando se completarán, mientras que los diagramas de barras solo muestran la duración de cada tarea. También cubre conceptos clave como la ruta crítica, asignación de recursos, y dependencias entre tareas.
Planeación de un proyecto en obra civilDANIEL MENDEZ
Este documento describe los pasos clave en el desarrollo de un proyecto de obra civil, incluyendo la iniciación, planeación, ejecución, control y cierre. También explica herramientas comunes de planeación como el diagrama de Gantt, diagrama PERT y ruta crítica.
Las cinco etapas principales de un proyecto son: 1) Inicio, donde se define el objetivo y plan de acción; 2) Planificación, que incluye la definición de recursos, alcance, programación y presupuesto; 3) Ejecución, donde se asignan tareas y supervisa el progreso; 4) Monitoreo y control, para garantizar el cumplimiento de objetivos; y 5) Cierre, que implica la entrega de resultados y documentación final. El seguimiento de estas etapas es fundamental para la gestión efectiva de cualquier proyect
El documento presenta información sobre la gestión del tiempo en proyectos. Explica los siete procesos clave para la planificación y control del cronograma de un proyecto: 1) planificar la gestión del tiempo, 2) definir las actividades, 3) secuenciar las actividades, 4) estimar recursos, 5) estimar duraciones, 6) desarrollar el cronograma, y 7) controlar el cronograma. También describe conceptos como ruta crítica, holgura y compresión de redes. El objetivo es administrar el tiempo de manera efect
Activida 9 final sigp_iris heiman mónica_microsoft project__toma de decisionesheimanbravo
Microsoft Project proporciona herramientas para planificar proyectos mediante la gestión de tareas, recursos, costos y tiempo. Permite estimar duraciones, costos y recursos requeridos, realizar un seguimiento del progreso, y verificar el cumplimiento de objetivos al finalizar el proyecto. La interfaz del usuario facilita la toma de decisiones a través de diagramas de Gantt y otros informes.
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptxangiepalacios6170
Presentacion de mezclado de polimeros, de la materia de Quimica de Polímeros ultima unidad. Se describe la definición y los tipos de mezclado asi como los aditivos usados para mejorar las propiedades de las mezclas de polimeros
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdfraulnilton2018
Cuando las excavaciones subterráneas son desarrolladas de manera artesanal, se conceptúa a la excavación como el “ que es una labor efectuada con la mínima sección posible de excavación, para permitir el tránsito del hombre o de
cémilas para realizar la extracción del material desde el
frontón hasta la superficie
Cuando las excavaciones se ejecutan controlando la sección de excavación, de manera que se disturbe lo menos posible la
roca circundante considerando la vida útil que se debe dar a la roca, es cuando aparece el
concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
2. • Planificación
• Programación
• Control
• Fijar objetivos generales y
asignar recursos
• Especificar actividades,
• estimar su duración,
• asignar recursos a cada una,
• determinar relaciones de
precedencia.
• Supervisión, seguimiento
PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS
3. Administración de proyectos
• Proceso de Planear, Organizar y Administrar
Tareas y Recursos para alcanzar un objetivo
concreto, generalmente con delimitaciones
de Tiempo, Recursos o Costo
• Triángulo del proyecto
• TIEMPO: El tiempo para completar el proyecto, que
se refleja en la programación del mismo.
• DINERO: El presupuesto del proyecto, que se basa en
el costo de los recursos; personas, equipamiento y
materiales necesarios para realizar las tareas.
• ÁMBITO: Los objetivos y las tareas del proyecto, así
como el trabajo necesario para realizarlo.
4. Administración proyectos
• Fases
– Crear un PLAN realista del proyecto.
– Gestionar el proyecto y ajustarse a los cambios.
– Comunicación de los resultados y el progreso.
– Evaluar el rendimiento del proyecto una vez finalizado.
Crear un Plan Inicial Realista
del Proyecto
Gestionar el Proyecto
Seguimiento del Proceso Ajustar el Proyecto Comunicar el Proceso
Comunicar los Cambios en la
Programación
5. Historia de la administración de
proyectos (I)
• Proyectos se han hecho desde el inicio de la
humanidad, pero solo se creó una disciplina
desde la segunda guerra mundial
• El proyecto Manhattan es el primero en ser
reconocido por usar técnicas de
administración modernas.
• Critical Path Method (CPM) desarrollado
en 1950s por DuPont y Remington Rand
para ayudar en mantenimiento
6. Historia de la administración de
proyectos (II)
• 1958, gobierno U.S.A. adoptó CPM y lo
mejoró para crear PERT (Program
Evaluation and Review Technique) para el
programa de submarinos Polaris.
• Desde 1950, administración de proyectos ha
evolucionado en una disciplina en la cual
uno puede obtener un titulo y certificacion.
• Al presente PERT y CPM están tan
mezclados que no se aprecia mucho su
diferencia y se conoce como PERT/CPM
7. Todos somos Administradores de Proyectos, pero no
todos saben como planear y administrar un proyecto
• Proyectos varian en tamaño y alcance:
– Lanzamiento transbordador NASA
– Construir un bote
– Construir un hospital
– Remodelación de un edificio
– Planear una fiesta o boda
– Organizar olimpiadas
– Desarrollar un nuevo software
– Obtener un titulo en Acuicultura
8. ¿Qué es un proyecto?
• Tiene un Objetivo bien identificado.
• Serie tareas o actividades dependientes.
• Cada actividad tiene periodo de duración.
• Se puede identificar actividades que son
prerrequisitos para iniciar otras actividades.
• Es único.
• Utiliza varios recursos.
• Tiene un inicio y un final.
• Tiene un cliente.
• Involucra cierto grado de incertidumbre (riesgo).
9. ¿Qué NO es un proyecto?
• Operaciones en curso:
– No tienen un fin.
– Producen productos similares o idénticos.
• Ejemplos:
– Una compañía de seguros procesa miles de reclamos al
día.
– Un caJero atiende a 100 clientes por día.
– Planta de automóviles produce miles de vehículos, del
mismo modelo y con opciones limitadas.
10. ¿Qué es Microsoft Project?
• Es una herramienta que permite planear
sistemáticamente las fases y tareas de un
proyecto
• Microsoft Project le permitirá:
– Organizar la lista de actividades en una
estructura jerárquica.
– Asignar recursos y costos a las diferentes
actividades.
– Obtener la gráfica de red del proyecto.
– Imprimir una gran variedad de informes.
12. • Herramienta de Planificación, gestión
y seguimiento de proyectos
– Definición tareas, recursos
– Asignación de recursos a tareas
– Definición de costos
– Resolución de sobreasignaciones
– Seguimiento de proyectos
– Comunicación entre el equipo e informes
• No herramienta de valoración
y estimación de proyectos
–
13. ¿En que nos ayuda MS Project?
• Es la forma de simplificar las dificultades
durante la planificación, diseño,
administración y evaluación de proyectos es
el MS Project.
14. Microsoft Project
• La primera actividad consiste en determinar
las fechas de inicio y fin del proyecto así
como especificar opciones del calendario,
como días y horas laborales, etc.
• La parte más importante de determinar son
las tareas, las cuales se obtienen a través de
un diagrama de planeación y un WBS (EDT
en español), también se deben considerar
los hitos y los recursos.
15. Microsoft Project
• Los hitos son puntos clave en la línea del
tiempo del proyecto que sirven de puntos de
control. Un hito es una actividad sin tiempo.
• Lo más difícil de manejar en esta
herramienta son las estimaciones de tareas,
hitos y recursos ya que estas dependen de la
problemática del proyecto así como de la
experiencia del administrador del proyecto
16. Microsoft Project
• Los recursos pueden ser distintas índoles:
– Grupos de Personas
– Equipamiento
– Instalaciones
– Costos
• De las tareas la parte más importante es la
vinculación de las tareas.
• La fórmula mágica de la gestión de
proyectos es:
– Trabajo = Duración * Unidades.
17. Con Microsoft Project
• Deben ingresarse las actividades, sus duraciones y
vinculaciones
• La duración de una actividad se puede establecer en minutos,
horas, días o semanas
• Posee un calendario en el cual pueden definirse los días y
horas laborales de todo el proyecto
• La vinculación entre tareas puede hacerse mediante el ingreso
de sus precedencias inmediatas, o a través de la tabla de Gantt
que construye Microsoft Project
• Permite distintos tipos de vinculación entre actividades (fin a
comienzo, comienzo a comienzo, fin a fin y comienzo a fin)
19. Diagrama de Gantt
• Creador Henry L. Gantt
• Es una ayuda gráfica creada para poder
organizar las actividades de un proyecto en
un horizonte de tiempo
– representa el tiempo, el eje vertical las tareas, y
cada tarea se representa mediante un bloque
rectangular cuya longitud indica su duración.
La posición del bloque en el diagrama indica el
comienzo y fin de la tarea.
20. LOS GRÁFICOS GANTT
• En unos ejes de coordenadas se
representan las actividades de un proyecto
en forma de barras con la extensión de su
duración.
• En las ordenadas se representan las
actividades. Teniendo en cuenta
precedencias.
• En las abcisas el tiempo.
• Sirve para calcular la duración del
proyecto y para el control del mismo.
22. ¿Qué es una actividad?
• Las actividades de un proyecto son aquellos trabajos en
que se puede dividir el proyecto.
• Las actividades deben ser:
– Específicas y no generales, es decir buscar el detalle
suficiente sin irnos al demasiado detalle
• Desglose de tareas:
– Cualquier proyecto ha de analizarse y dividirse en tareas
manejables antes de proceder a su planificación y puesta en
marcha.
– Una representación de estas tareas consiste en un diagrama
de estructura de descomposición del trabajo (EDT)
23. Actividades
• Duración de las tareas:
– se puede fijar en meses, semanas, días, horas o
minutos (las siglas respectivas son: ms, s, d, h, m).
24. EDT
• Representación estructurada de las tareas
• Las actividades que no aparecen en el EDT están
fuera del alcance del proyecto
• A cada una de las tareas del proyecto se le suele
asignar un código único, que sirve para poder
nombrar a esa tarea de una forma más cómoda
25. Los gráficos Gantt
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Tiempo1 2 3 4 5 6 7 8
Actividades
En la quinta semana
controlamos cómo
va el proyecto,
vemos que hay
actividades
retrasadas y otras
adelantadas sobre lo
previsto
terminado
26. Id Nombre de tarea Duración
1 Planeamiento de proyecto 2 días
2 Análisis de requerimientos 2 días
3 Determinación del objetivo 3 días
4 Formación de grupo de trabajo 2 días
5 Análisis de requerimiento 2 días
6 Informe de avance 2 días
7 Determinación de Requerimientos 1 día
8 Revisión y elaboración del informe 2 días
9 Ajuste de proyecto 5 días
10 Informe de avance 3 días
11 Recopilación de información detallado9 días
12 Inf. de documentación de trabajo 2 días
13 Inf. Plan de Proyecto 2 días
14 Redacción del Informe Final 2 días
15 Revisión General y Final 1 día
16 Informe Final 1 día
TERESA ABARCA SILVA
TERESA ABARCA SILVA
TERESA ABARCA SILVA
TERESA ABARCA SILVA
TERESA ABARCA SILVA
TERESA ABARCA SILVA
TERESA ABARCA SILV
TERE
D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V
30 ene '00 06 feb '00 13 feb '00 20 feb '00
27. ¿Cómo programa Microsoft Project?
• Programa el comienzo y el fin de una tarea
teniendo en cuenta muchos factores, incluidas las
dependencias entre tareas, las delimitaciones y
las interrupciones, como días festivos y
vacaciones.
• Lo más importante cada TAREA se programa
así: -->Duración = Trabajo / Esfuerzo del recurso
• Duración: Es la cantidad de tiempo que transcurre antes de
que la tarea esté realizada.
• Trabajo: Es el refuerzo necesario durante un período de
tiempo para realizar una tarea.
• Esfuerzo de Recurso: Es la cantidad de esfuerzo de los
recursos asignados a la tarea y su asignación.
28. ¿Cómo programa Microsoft Project?
• Lo más importante cada TAREA se programa
así: Duración = Trabajo / Esfuerzo del recurso
• Ejemplo:
– Si tres pintores trabajan dos días en una tarea, con un
esfuerzo de 8 horas diarias, se tiene:
– El trabajo de cada recurso es de 16 horas (2 días * 8
horas).
– El esfuerzo total de los recursos es de 24 horas al día (
3 pintores * 8 horas)
– La Duración es de 2 días: 48 horas / (3 pintores * 8
35. domingo lunes martes miércoles jueves viernes sábado
30 31 01 02 03 04 05
06 07 08 09 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
Planeamiento de proyecto, 2 días Análisis de requerimientos, 2 días
Determinación delobjetivo, 3 días
Informe de avance, 2 días
Determinación delobjetivo, 3 días
Análisis de requerimiento, 2 días
Informe de avance, 2 días Revisión y elaboración delinforme, 2 días
Determinación de Requerimientos, 1 día
Ajuste de proyecto, 5 días
Informe de avance, 3 días
37. Determinación del objetivo
3 3 días
vi 04/02/00 ma 08/02/00
Análisis de
requerimientos
2 2 días
ju 03/02/00 vi 04/02/00
Planeamiento de proyecto
1 2 días
ma 01/02/00 mi 02/02/00
• Visualización de la red del proyecto
(DIAGRAMA DE RED)
Muestra las tareas y las dependencias entre tareas en
formato de red o de flujo. Cada tarea se
representa con un cuadro (también denominado
nodo) y la línea que une dos cuadros representa
la dependencia entre las dos tareas. De forma
predeterminada, la vista Diagrama de red
muestra una línea diagonal sobre las tareas en
curso y líneas diagonales en cruz sobre las tareas
completadas.
Puede aplicar cualquiera de los filtros de tareas al
Diagrama de red para mostrar únicamente las
tareas que desee ver.
Para adecuar una vista Diagrama de red a sus
necesidades, puede personalizar su aspecto o
crear nuevas versiones personalizadas. Cuando
se guarda el proyecto, la vista personalizada
también se guarda con el proyecto.
39. Id Nombre de tarea Duración
1 Planeamiento de proyecto 2 días
2 Análisis de requerimientos 2 días
3 Determinación del objetivo 3 días
4 Formación de grupo de trabajo 2 días
5 Análisis de requerimiento 2 días
6 Informe de avance 2 días
7 Determinación de Requerimientos 1 día
8 Revisión y elaboración del informe 2 días
9 Ajuste de proyecto 5 días
10 Informe de avance 3 días
11 Recopilación de información detallado9 días
12 Inf. de documentación de trabajo 2 días
13 Inf. Plan de Proyecto 2 días
14 Redacción del Informe Final 2 días
15 Revisión General yFinal 1 día
16 Informe Final 1 día
85%
100%
100%
85%
100%
80%
100%
95%
90%
M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L
06 feb '00 13 feb '00 20 feb '00 27 fe
45. Id Nombre del recurso Iniciales Grupo Capacidad máxima Tasa estándar Tasa horas extra Costo/Uso Acum
1 TERESAABARCASILVAT 100% $0.00/hora $0.00/hora $0.00 Prorr
47. Creación de informes
Todos los informes en Project tienen características en
común. Usted puede imprimir un informe o puede
visualizarlo en pantalla.
48. Generales
• Resumen del proyecto
• Tareas de nivel superior
• Tareas críticas
• Hitos
• Días laborables
49. Actividades actuales
• Tareas sin comenzar
• Tareas que comienzan
pronto
• Tareas en curso
• Tareas completadas
• Tareas que deberían haber
comenzado
• Tareas propuestas
50. Costos
• Flujo de caja
• Presupuesto
• Presupuesto sobrepasado
– Tareas con presupuesto
sobrepasado
– Recursos con presupuesto
sobrepasado
• Valor acumulado
51. Asignaciones
• Tareas y recursos humanos
• Tareas, recursos humanos y
fechas
• Lista de tareas pdtes.
• Recursos sobreasignados
53. Conclusiones
• MS Project
– Nos permite organizar nuestros proyectos,
introduciendo en él lo que antes anotábamos,
esquematizábamos y calculábamos a mano. Nos
aporta una serie de tablas, gráficas y paneles desde los
que podremos introducir todas esas informaciones
recopiladas y tener una visión global de, por un lado
las tareas, por otro lado los recursos y por otro los
costos de los recursos.
– nos resultará fácil alterar cualquiera de los elementos
que intervienen en el proyecto siendo recalculado de
forma automática el proyecto completo
54. Conclusiones
• Ms Project
– Las fechas se actualizan también de forma
automática solo con modificar una duración,
establecer una delimitación o bien una demora.
De los tiempos y plazos podemos hacer
sencillos seguimientos.
– En suma, este programa, que además mantiene
la filosofía de trabajo del resto de las
aplicaciones Microsoft que quizás conozcamos
(Word, Excel, Access, Internet Explorer, Front