Precursores y cuadro de sus aportes y críticas recibidas

1. TEORIA
CONTINGENCI
AL
INTEGRANTES:
CAHUASIQUITA NOEMI
CUSICANQUI RAMIREZ LADY
LAZCANO SANTA CRUZ VANIA JEANETH
MAMANI ALIAGA RAQUEL ANGELA
MENDOZA MAMANI JOSE MARIA
QUISPE ROSAS JOHAN ROY EXALTO

2. INTRODUCCION
• La teoría contingencial, también conocida
como teoría situacional, es una
perspectiva que actualmente no se utiliza
ampliamente en las organizaciones. Según
Idalberto Chiavenato, «El enfoque
contingencial enfatiza que no se alcanza
la eficacia organizacional siguiendo un
único modelo organizacional exclusivo. Es
decir, no existe una única forma que sea
la mejor para organizar con el fin de
alcanzar los objetivos». En otras
palabras, no existe una única y mejor
manera de organizar.

3. DEFINICION DE TEORIA
CONTINGENCIAL
La Teoría Contingencial establece que
existe una relación funcional entre las
condiciones del entorno y las técnicas
administrativas adecuadas para alcanzar
eficazmente los objetivos de la
organización. Esta teoría subraya la
eficacia de las acciones administrativas
específicas para cada situación y
cuestiona la práctica de la
estandarización. Esto se debe a que
incluso una mínima variación en la
operación de las empresas puede ser
determinante en la selección de la
tecnología adecuada para sus
producciones y procesos.
CONTINGENCIA
La contingencia se refiere a la
posibilidad de que un evento ocurra o
no. Es algo incierto o eventual, una
proposición cuya veracidad o falsedad
solo puede determinarse a través de la
experiencia o la evidencia, y no
mediante la razón.

4. PRINCIPALES FACTORES QUE
AFECTAN LA ORGANIZACIÓN
A M B I E N T E
El entorno, que comprende el entorno
general y de tareas, desempeña un
papel crucial a la hora de influir en
los procesos y resultados de la
organización. El entorno general
incluye condiciones tecnológicas,
legales, políticas, económicas,
demográficas, ecológicas y culturales,
mientras que el entorno de tareas
implica interacciones inmediatas con
proveedores, clientes, competidores y
reguladores.
T E C N O L O G I A
El tipo de tecnología utilizada por
una organización impacta
significativamente su estructura y
operaciones. Las diferentes
tecnologías, como las unitarias,
masivas y de procesos, requieren
estructuras organizativas y enfoques
de gestión distintos.

5. ¿QUE ES CONTINGENCIA?
El control de contingencia se refiere a la
implementación de estrategias y procedimientos
diseñados para prevenir y manejar situaciones
imprevistas, como desastres naturales o accidentes
laborales, que puedan afectar a una organización. En el
contexto de la teoría de la contingencia, el control de
contingencia implica la adaptación de la estructura y
comportamiento organizacional en respuesta a las
variables externas, principalmente el ambiente y la
tecnología. Por ejemplo, un plan de contingencia
empresarial es un documento que detalla las medidas
estratégicas, organizacionales, operativas y de
personal que se deben tomar en caso de una crisis para
asegurar la continuidad de la compañía.

6. ANTESCEDENTES
La Teoría Contingencial o Situacional emergió a
finales de los años cincuenta a partir de
investigaciones empíricas independientes. Estas
investigaciones tenían como objetivo verificar
los modelos de estructuras organizacionales más
eficaces y adaptar las empresas a los cambios
ambientales. Los estudios de la teoría de
contingencia revelaron que no hay una única
manera óptima de organizar una empresa. Una
investigación significativa en este campo fue
realizada por Alfred Chandler en 1962, quien
estudió los cambios estructurales en grandes
corporaciones y cómo estos estaban relacionados
con sus estrategias.

7. PRECURSORES
Y APORTES A LA
ADMINISTRACIO
N

8. FRED
FIEDLER
Fue un psicólogo estadounidense nacido el
13 de septiembre de 1922 en Viena, Austria,
y fallecido el 11 de junio de 2017 en
Estados Unidos.
Resumen del modelo de contingencia sobre la
eficacia del liderazgo de Fred Fiedler
El modelo de contingencia sobre la eficacia
del liderazgo de Fred Fiedler se basa en la
idea de que no existe un estilo de
liderazgo único y universalmente efectivo.
El modelo de contingencia de Fiedler
propone que la eficacia del liderazgo está
determinada por tres factores principales
Relación líder-miembro: Se refiere a la
confianza, la lealtad y la aceptación que
los seguidores tienen hacia el líder. Si
esta relación es buena, el líder tiene más
influencia y capacidad para liderar
eficazmente.

9. TOM BURNS Y GEORGE
STALKER
Tom Burns y George Stalker fueron dos destacados
académicos británicos en el campo de la sociología y la
administración. Juntos, realizaron importantes
contribuciones a la teoría de la organización y la
gestión, especialmente en relación con la innovación y las
estructuras organizativas.
En su obra seminal «The Management of Innovation» ,
publicada en 1961, Tom Burns y George Stalker
identificaron dos tipos principales de estructuras
organizativas: mecanicistas y orgánicas. Su investigación
se basó en un estudio detallado de empresas británicas en
diversos sectores industriales.
Estructura Mecanicista: Este tipo de estructura se
caracteriza por tener una jerarquía rígida, una división
del trabajo muy marcada y una toma de decisiones
centralizada.

10. JOHN WOODWARD
Fue un destacado sociólogo y académico británico, conocido por sus
contribuciones al estudio de la sociología industrial y la
administración de empresas. Resumen del análisis del impacto de la
tecnología en las estructuras organizativas john woodward es
conocido por su obra «industrial organization: theory and
practice», publicada en 1965. En esta obra, woodward analizó cómo
la tecnología afecta la estructura y el funcionamiento de las
organizaciones. Woodward clasificó las organizaciones en función
de la tecnología que utilizan para producir bienes y servicios.
Tecnología unitaria: en este tipo de tecnología, los procesos de
producción son relativamente simples y estandarizados. Se requiere
poca habilidad especializada por parte de los trabajadores, y las
tareas son repetitivas y rutinarias. Las estructuras organizativas
asociadas tienden a ser jerárquicas y centralizadas, con una clara
división del trabajo. Tecnología en masa: en este tipo de
tecnología, los procesos de producción son más complejos y
requieren una mayor especialización.

11. PAUL R. LAWRENCE
Nació en 1925 en Nueva York.
Obtuvo su doctorado en psicología social de la
Universidad de Harvard.
Lawrence fue profesor en la Escuela de Negocios de
Harvard durante varias décadas.
Es reconocido por sus contribuciones a la teoría de
la organización y la motivación laboral.
Además de su trabajo académico, Lawrence también
ocupó cargos administrativos en Harvard.
Nació en 1932 en Estados Unidos.
Al igual que Lawrence, obtuvo su
doctorado en psicología social de la
Universidad de Harvard.
Lorsch también fue profesor en la
Escuela de Negocios de Harvard y
desempeñó roles administrativos en la
institución.
Es conocido por sus investigaciones
sobre el comportamiento organizacional y
la gestión estratégica.
JAY W. LORSCH

12. BURRHUS FREDERIC SKINNER
Burrhus Frederic Skinner, conocido como B.F.
Skinner, nació el 20 de marzo de 1904 en
Susquehanna, Pensilvania, Estados Unidos, y
falleció el 18 de agosto de 1990 en
Cambridge, Massachusetts. Después de
completar su doctorado, Skinner trabajó como
investigador en Harvard y más tarde se unió
al cuerpo docente de la universidad, donde
pasó la mayor parte de su carrera.
B.F. Su investigación mostró que los
organismos, incluidos los humanos, tienden a
repetir comportamientos que son seguidos por
consecuencias positivas y tienden a suprimir
comportamientos que son seguidos por
consecuencias negativas . Este principio del
condicionamiento operante tiene importantes
implicaciones para la comprensión del
comportamiento humano en contextos
organizacionales.

13. WILLIAM G. OUCHI
William G. Ouchi nació en 1943 en honolulu,
hawái, estados unidos. Se graduó de la
universidad de chicago y obtuvo su doctorado en
administración de empresas de la universidad de
stanford. Sus ideas sobre la participación de
los empleados, la descentralización y la
cultura organizacional han influido en la
teoría de la contingencia, al destacar la
importancia de adaptar las prácticas de gestión
a las condiciones específicas de cada
organización y su entorno.
William h. Starbuck nació en 1934 en nueva
york, estados unidos. Se graduó de la
universidad de harvard y obtuvo su doctorado
en administración de empresas de la misma
universidad. Sus estudios han contribuido a
la teoría de la contingencia al resaltar la
importancia de adaptar las prácticas de
gestión y las estructuras organizativas a las
demandas del entorno, así como al reconocer
la influencia de factores externos en el
comportamiento y desempeño de las
organizaciones.
WILLIAM H. STARBUCK

14. PRECURSOR (ES) APORTES CRITICAS
FRED FIEDLER
Fiedler es conocido por su teoría de la contingencia.
Propuso que la efectividad del liderazgo depende de la
interacción entre el estilo de liderazgo del líder y la
situación en la que se encuentra. Su modelo LPC (Least
Preferred Coworker) clasifica a los líderes como
orientados a las tareas o a las relaciones.
Algunos críticos argumentan que su enfoque es
demasiado simplista y no tiene en cuenta otros
factores importantes más allá del líder y la
situación.
TOM BURNS Y GEORGE STALKER
Estos autores desarrollaron la teoría de la
contingencia estructural. Investigaron cómo las
organizaciones se adaptan a su entorno y cómo la
estructura organizativa debe ajustarse según las
circunstancias.
Algunos consideran que su enfoque es demasiado
determinista y no considera suficientemente las
habilidades de los líderes individuales.
JOHN WOODWARD
Investigó la relación entre la estructura organizativa
y las demandas ambientales en su obra “An Essay toward
a Natural History of the Earth and Terrestrial Bodies”. Algunos argumentan que su enfoque no tiene en
cuenta otros factores más allá de la tecnología.
PAUL R. LAWRENCE Y JAY W. LORSCH
Estos autores propusieron la teoría de la contingencia
de la estructura organizativa. Argumentaron que no
existe una única estructura organizativa óptima y que
debe adaptarse a las demandas del entorno.
Algunos consideran que su enfoque es demasiado
prescriptivo y no tiene en cuenta suficientemente
las diferencias culturales.
BURRHUS FREDERIC SKINNER
Como psicólogo, desarrolló la teoría del
condicionamiento operante, que influyó en la
modificación del comportamiento humano.
Algunos críticos argumentan que su enfoque es
demasiado mecanicista y no considera
adecuadamente la complejidad del comportamiento
humano.
WILLIAM G. OUCHI, WILLIAM H. STARBUCK Y
JAMES D. THOMPSON
Propusieron la teoría Z, que combina elementos de la
cultura japonesa y estadounidense en la gestión
organizativa.
Las críticas específicas varían según el enfoque
de cada autor, pero en general, algunos
argumentan que sus teorías pueden ser demasiado
simplistas o no aplicables en todas las
situaciones.

15. CONCLUSIONES
Esta teoría se centra en la idea de que no existe una
única forma correcta de gestionar las organizaciones, ya
que cada situación es única y requiere un conjunto
específico de estrategias y prácticas para ser manejada
con éxito.
Al incorporar la teoría de la contingencia en su enfoque
de gestión, las organizaciones pueden maximizar su
capacidad para prosperar en cualquier situación. En
conclusión, la teoría de la contingencia es una
herramienta invaluable para las organizaciones que desean
competir y mantenerse en un entorno empresarial
dinámico. La adaptabilidad es clave para el éxito en la
economía actual

16. GRACIAS
POR SU
ATENCION