SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
TEORIA
CONTINGENCI
AL
INTEGRANTES:
CAHUASIQUITA NOEMI
CUSICANQUI RAMIREZ LADY
LAZCANO SANTA CRUZ VANIA JEANETH
MAMANI ALIAGA RAQUEL ANGELA
MENDOZA MAMANI JOSE MARIA
QUISPE ROSAS JOHAN ROY EXALTO
INTRODUCCION
• La teoría contingencial, también conocida
como teoría situacional, es una
perspectiva que actualmente no se utiliza
ampliamente en las organizaciones. Según
Idalberto Chiavenato, «El enfoque
contingencial enfatiza que no se alcanza
la eficacia organizacional siguiendo un
único modelo organizacional exclusivo. Es
decir, no existe una única forma que sea
la mejor para organizar con el fin de
alcanzar los objetivos». En otras
palabras, no existe una única y mejor
manera de organizar.
DEFINICION DE TEORIA
CONTINGENCIAL
La Teoría Contingencial establece que
existe una relación funcional entre las
condiciones del entorno y las técnicas
administrativas adecuadas para alcanzar
eficazmente los objetivos de la
organización. Esta teoría subraya la
eficacia de las acciones administrativas
específicas para cada situación y
cuestiona la práctica de la
estandarización. Esto se debe a que
incluso una mínima variación en la
operación de las empresas puede ser
determinante en la selección de la
tecnología adecuada para sus
producciones y procesos.
CONTINGENCIA
La contingencia se refiere a la
posibilidad de que un evento ocurra o
no. Es algo incierto o eventual, una
proposición cuya veracidad o falsedad
solo puede determinarse a través de la
experiencia o la evidencia, y no
mediante la razón.
PRINCIPALES FACTORES QUE
AFECTAN LA ORGANIZACIÓN
A M B I E N T E
El entorno, que comprende el entorno
general y de tareas, desempeña un
papel crucial a la hora de influir en
los procesos y resultados de la
organización. El entorno general
incluye condiciones tecnológicas,
legales, políticas, económicas,
demográficas, ecológicas y culturales,
mientras que el entorno de tareas
implica interacciones inmediatas con
proveedores, clientes, competidores y
reguladores.
T E C N O L O G I A
El tipo de tecnología utilizada por
una organización impacta
significativamente su estructura y
operaciones. Las diferentes
tecnologías, como las unitarias,
masivas y de procesos, requieren
estructuras organizativas y enfoques
de gestión distintos.
¿QUE ES CONTINGENCIA?
El control de contingencia se refiere a la
implementación de estrategias y procedimientos
diseñados para prevenir y manejar situaciones
imprevistas, como desastres naturales o accidentes
laborales, que puedan afectar a una organización. En el
contexto de la teoría de la contingencia, el control de
contingencia implica la adaptación de la estructura y
comportamiento organizacional en respuesta a las
variables externas, principalmente el ambiente y la
tecnología. Por ejemplo, un plan de contingencia
empresarial es un documento que detalla las medidas
estratégicas, organizacionales, operativas y de
personal que se deben tomar en caso de una crisis para
asegurar la continuidad de la compañía.
ANTESCEDENTES
La Teoría Contingencial o Situacional emergió a
finales de los años cincuenta a partir de
investigaciones empíricas independientes. Estas
investigaciones tenían como objetivo verificar
los modelos de estructuras organizacionales más
eficaces y adaptar las empresas a los cambios
ambientales. Los estudios de la teoría de
contingencia revelaron que no hay una única
manera óptima de organizar una empresa. Una
investigación significativa en este campo fue
realizada por Alfred Chandler en 1962, quien
estudió los cambios estructurales en grandes
corporaciones y cómo estos estaban relacionados
con sus estrategias.
PRECURSORES
Y APORTES A LA
ADMINISTRACIO
N
FRED
FIEDLER
Fue un psicólogo estadounidense nacido el
13 de septiembre de 1922 en Viena, Austria,
y fallecido el 11 de junio de 2017 en
Estados Unidos.
Resumen del modelo de contingencia sobre la
eficacia del liderazgo de Fred Fiedler
El modelo de contingencia sobre la eficacia
del liderazgo de Fred Fiedler se basa en la
idea de que no existe un estilo de
liderazgo único y universalmente efectivo.
El modelo de contingencia de Fiedler
propone que la eficacia del liderazgo está
determinada por tres factores principales
Relación líder-miembro: Se refiere a la
confianza, la lealtad y la aceptación que
los seguidores tienen hacia el líder. Si
esta relación es buena, el líder tiene más
influencia y capacidad para liderar
eficazmente.
TOM BURNS Y GEORGE
STALKER
Tom Burns y George Stalker fueron dos destacados
académicos británicos en el campo de la sociología y la
administración. Juntos, realizaron importantes
contribuciones a la teoría de la organización y la
gestión, especialmente en relación con la innovación y las
estructuras organizativas.
En su obra seminal «The Management of Innovation» ,
publicada en 1961, Tom Burns y George Stalker
identificaron dos tipos principales de estructuras
organizativas: mecanicistas y orgánicas. Su investigación
se basó en un estudio detallado de empresas británicas en
diversos sectores industriales.
Estructura Mecanicista: Este tipo de estructura se
caracteriza por tener una jerarquía rígida, una división
del trabajo muy marcada y una toma de decisiones
centralizada.
JOHN WOODWARD
Fue un destacado sociólogo y académico británico, conocido por sus
contribuciones al estudio de la sociología industrial y la
administración de empresas. Resumen del análisis del impacto de la
tecnología en las estructuras organizativas john woodward es
conocido por su obra «industrial organization: theory and
practice», publicada en 1965. En esta obra, woodward analizó cómo
la tecnología afecta la estructura y el funcionamiento de las
organizaciones. Woodward clasificó las organizaciones en función
de la tecnología que utilizan para producir bienes y servicios.
Tecnología unitaria: en este tipo de tecnología, los procesos de
producción son relativamente simples y estandarizados. Se requiere
poca habilidad especializada por parte de los trabajadores, y las
tareas son repetitivas y rutinarias. Las estructuras organizativas
asociadas tienden a ser jerárquicas y centralizadas, con una clara
división del trabajo. Tecnología en masa: en este tipo de
tecnología, los procesos de producción son más complejos y
requieren una mayor especialización.
PAUL R. LAWRENCE
Nació en 1925 en Nueva York.
Obtuvo su doctorado en psicología social de la
Universidad de Harvard.
Lawrence fue profesor en la Escuela de Negocios de
Harvard durante varias décadas.
Es reconocido por sus contribuciones a la teoría de
la organización y la motivación laboral.
Además de su trabajo académico, Lawrence también
ocupó cargos administrativos en Harvard.
Nació en 1932 en Estados Unidos.
Al igual que Lawrence, obtuvo su
doctorado en psicología social de la
Universidad de Harvard.
Lorsch también fue profesor en la
Escuela de Negocios de Harvard y
desempeñó roles administrativos en la
institución.
Es conocido por sus investigaciones
sobre el comportamiento organizacional y
la gestión estratégica.
JAY W. LORSCH
BURRHUS FREDERIC SKINNER
Burrhus Frederic Skinner, conocido como B.F.
Skinner, nació el 20 de marzo de 1904 en
Susquehanna, Pensilvania, Estados Unidos, y
falleció el 18 de agosto de 1990 en
Cambridge, Massachusetts. Después de
completar su doctorado, Skinner trabajó como
investigador en Harvard y más tarde se unió
al cuerpo docente de la universidad, donde
pasó la mayor parte de su carrera.
B.F. Su investigación mostró que los
organismos, incluidos los humanos, tienden a
repetir comportamientos que son seguidos por
consecuencias positivas y tienden a suprimir
comportamientos que son seguidos por
consecuencias negativas . Este principio del
condicionamiento operante tiene importantes
implicaciones para la comprensión del
comportamiento humano en contextos
organizacionales.
WILLIAM G. OUCHI
William G. Ouchi nació en 1943 en honolulu,
hawái, estados unidos. Se graduó de la
universidad de chicago y obtuvo su doctorado en
administración de empresas de la universidad de
stanford. Sus ideas sobre la participación de
los empleados, la descentralización y la
cultura organizacional han influido en la
teoría de la contingencia, al destacar la
importancia de adaptar las prácticas de gestión
a las condiciones específicas de cada
organización y su entorno.
William h. Starbuck nació en 1934 en nueva
york, estados unidos. Se graduó de la
universidad de harvard y obtuvo su doctorado
en administración de empresas de la misma
universidad. Sus estudios han contribuido a
la teoría de la contingencia al resaltar la
importancia de adaptar las prácticas de
gestión y las estructuras organizativas a las
demandas del entorno, así como al reconocer
la influencia de factores externos en el
comportamiento y desempeño de las
organizaciones.
WILLIAM H. STARBUCK
PRECURSOR (ES) APORTES CRITICAS
FRED FIEDLER
Fiedler es conocido por su teoría de la contingencia.
Propuso que la efectividad del liderazgo depende de la
interacción entre el estilo de liderazgo del líder y la
situación en la que se encuentra. Su modelo LPC (Least
Preferred Coworker) clasifica a los líderes como
orientados a las tareas o a las relaciones.
Algunos críticos argumentan que su enfoque es
demasiado simplista y no tiene en cuenta otros
factores importantes más allá del líder y la
situación.
TOM BURNS Y GEORGE STALKER
Estos autores desarrollaron la teoría de la
contingencia estructural. Investigaron cómo las
organizaciones se adaptan a su entorno y cómo la
estructura organizativa debe ajustarse según las
circunstancias.
Algunos consideran que su enfoque es demasiado
determinista y no considera suficientemente las
habilidades de los líderes individuales.
JOHN WOODWARD
Investigó la relación entre la estructura organizativa
y las demandas ambientales en su obra “An Essay toward
a Natural History of the Earth and Terrestrial Bodies”. Algunos argumentan que su enfoque no tiene en
cuenta otros factores más allá de la tecnología.
PAUL R. LAWRENCE Y JAY W. LORSCH
Estos autores propusieron la teoría de la contingencia
de la estructura organizativa. Argumentaron que no
existe una única estructura organizativa óptima y que
debe adaptarse a las demandas del entorno.
Algunos consideran que su enfoque es demasiado
prescriptivo y no tiene en cuenta suficientemente
las diferencias culturales.
BURRHUS FREDERIC SKINNER
Como psicólogo, desarrolló la teoría del
condicionamiento operante, que influyó en la
modificación del comportamiento humano.
Algunos críticos argumentan que su enfoque es
demasiado mecanicista y no considera
adecuadamente la complejidad del comportamiento
humano.
WILLIAM G. OUCHI, WILLIAM H. STARBUCK Y
JAMES D. THOMPSON
Propusieron la teoría Z, que combina elementos de la
cultura japonesa y estadounidense en la gestión
organizativa.
Las críticas específicas varían según el enfoque
de cada autor, pero en general, algunos
argumentan que sus teorías pueden ser demasiado
simplistas o no aplicables en todas las
situaciones.
CONCLUSIONES
Esta teoría se centra en la idea de que no existe una
única forma correcta de gestionar las organizaciones, ya
que cada situación es única y requiere un conjunto
específico de estrategias y prácticas para ser manejada
con éxito.
Al incorporar la teoría de la contingencia en su enfoque
de gestión, las organizaciones pueden maximizar su
capacidad para prosperar en cualquier situación. En
conclusión, la teoría de la contingencia es una
herramienta invaluable para las organizaciones que desean
competir y mantenerse en un entorno empresarial
dinámico. La adaptabilidad es clave para el éxito en la
economía actual
GRACIAS
POR SU
ATENCION

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Diapositivas de teoria_contingencial_exposicion
Diapositivas de teoria_contingencial_exposicionDiapositivas de teoria_contingencial_exposicion
Diapositivas de teoria_contingencial_exposicionyolys42
 
Aportes de la administración estructuralista
Aportes de la administración estructuralistaAportes de la administración estructuralista
Aportes de la administración estructuralistaYURLYDIAZ
 
Teoria Estructuralista De La AdministracióN
Teoria Estructuralista De La AdministracióNTeoria Estructuralista De La AdministracióN
Teoria Estructuralista De La AdministracióNitcell
 
Teoria estructuralista
Teoria estructuralistaTeoria estructuralista
Teoria estructuralistaDaniel Ortiz
 
Teoria de la contingencia.docx ex
Teoria de la contingencia.docx exTeoria de la contingencia.docx ex
Teoria de la contingencia.docx exCacuve
 
Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático
Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático
Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático Felipe Roberto Mangani
 
Teoría de contingencia
Teoría de contingenciaTeoría de contingencia
Teoría de contingenciaFaber Hurtado
 
Presentación dela teoria de la contigencia: Teoria Contemporanea de la Admini...
Presentación dela teoria de la contigencia: Teoria Contemporanea de la Admini...Presentación dela teoria de la contigencia: Teoria Contemporanea de la Admini...
Presentación dela teoria de la contigencia: Teoria Contemporanea de la Admini...luzdarybelen
 
Enfoque de Contingencias
Enfoque de ContingenciasEnfoque de Contingencias
Enfoque de ContingenciasDaniAndreJ
 
Teorias del liderazgo
Teorias del liderazgoTeorias del liderazgo
Teorias del liderazgoDiego Correa
 
Contingencia
Contingencia Contingencia
Contingencia jujupiosa
 
Teoría Neoclasica de la administracion
Teoría Neoclasica de la administracion Teoría Neoclasica de la administracion
Teoría Neoclasica de la administracion carodomo
 
Perspectiva de organizacion en la administracion gerencia industrial
Perspectiva de organizacion en la administracion gerencia industrialPerspectiva de organizacion en la administracion gerencia industrial
Perspectiva de organizacion en la administracion gerencia industrialannieliz
 
C:\Fakepath\Enfoques De La Administracion
C:\Fakepath\Enfoques De La AdministracionC:\Fakepath\Enfoques De La Administracion
C:\Fakepath\Enfoques De La AdministracionRichard
 
Powerpoint sobre liderazgo
Powerpoint sobre liderazgoPowerpoint sobre liderazgo
Powerpoint sobre liderazgoHéctor Mendoza
 
Escuela De Las Relaciones Humanas Completo
Escuela De Las Relaciones Humanas CompletoEscuela De Las Relaciones Humanas Completo
Escuela De Las Relaciones Humanas CompletoTAREAS GASTRONOMIA
 
Teoria de la contingencia
Teoria de la contingenciaTeoria de la contingencia
Teoria de la contingenciaalexander_hv
 

La actualidad más candente (20)

Diapositivas de teoria_contingencial_exposicion
Diapositivas de teoria_contingencial_exposicionDiapositivas de teoria_contingencial_exposicion
Diapositivas de teoria_contingencial_exposicion
 
Aportes de la administración estructuralista
Aportes de la administración estructuralistaAportes de la administración estructuralista
Aportes de la administración estructuralista
 
Teoria Estructuralista De La AdministracióN
Teoria Estructuralista De La AdministracióNTeoria Estructuralista De La AdministracióN
Teoria Estructuralista De La AdministracióN
 
teoria de la contingencia
teoria de la contingenciateoria de la contingencia
teoria de la contingencia
 
Teoria estructuralista
Teoria estructuralistaTeoria estructuralista
Teoria estructuralista
 
Teoria de la contingencia.docx ex
Teoria de la contingencia.docx exTeoria de la contingencia.docx ex
Teoria de la contingencia.docx ex
 
Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático
Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático
Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático
 
Teoría de contingencia
Teoría de contingenciaTeoría de contingencia
Teoría de contingencia
 
Presentación dela teoria de la contigencia: Teoria Contemporanea de la Admini...
Presentación dela teoria de la contigencia: Teoria Contemporanea de la Admini...Presentación dela teoria de la contigencia: Teoria Contemporanea de la Admini...
Presentación dela teoria de la contigencia: Teoria Contemporanea de la Admini...
 
Enfoque de Contingencias
Enfoque de ContingenciasEnfoque de Contingencias
Enfoque de Contingencias
 
Teorias del liderazgo
Teorias del liderazgoTeorias del liderazgo
Teorias del liderazgo
 
Contingencia
Contingencia Contingencia
Contingencia
 
Teoría Neoclasica de la administracion
Teoría Neoclasica de la administracion Teoría Neoclasica de la administracion
Teoría Neoclasica de la administracion
 
teoria de fayol
teoria de fayolteoria de fayol
teoria de fayol
 
Perspectiva de organizacion en la administracion gerencia industrial
Perspectiva de organizacion en la administracion gerencia industrialPerspectiva de organizacion en la administracion gerencia industrial
Perspectiva de organizacion en la administracion gerencia industrial
 
C:\Fakepath\Enfoques De La Administracion
C:\Fakepath\Enfoques De La AdministracionC:\Fakepath\Enfoques De La Administracion
C:\Fakepath\Enfoques De La Administracion
 
Powerpoint sobre liderazgo
Powerpoint sobre liderazgoPowerpoint sobre liderazgo
Powerpoint sobre liderazgo
 
Escuela De Las Relaciones Humanas Completo
Escuela De Las Relaciones Humanas CompletoEscuela De Las Relaciones Humanas Completo
Escuela De Las Relaciones Humanas Completo
 
Teoria de la contingencia
Teoria de la contingenciaTeoria de la contingencia
Teoria de la contingencia
 
Chrys argrys
Chrys argrysChrys argrys
Chrys argrys
 

Similar a TEORIA CONTINGENCIAL Precursores y Aportes a la Administración

Teoria situacional
Teoria situacionalTeoria situacional
Teoria situacionalagascras
 
Diapositivas
DiapositivasDiapositivas
DiapositivasETECMIN
 
38543767 la-administracion-contingencial (1)
38543767 la-administracion-contingencial (1)38543767 la-administracion-contingencial (1)
38543767 la-administracion-contingencial (1)joselosolano
 
TEORIA_DE_CONTINGENCIA- ADMINISTRACION.pptx
TEORIA_DE_CONTINGENCIA- ADMINISTRACION.pptxTEORIA_DE_CONTINGENCIA- ADMINISTRACION.pptx
TEORIA_DE_CONTINGENCIA- ADMINISTRACION.pptxrubengpa
 
comunicación organizacional
comunicación organizacionalcomunicación organizacional
comunicación organizacionalDara Iris
 
Organizacion y entorno
Organizacion y entornoOrganizacion y entorno
Organizacion y entornoJavier Ahumada
 
Teoria de la contingencia y situacional.
Teoria de la contingencia y situacional.Teoria de la contingencia y situacional.
Teoria de la contingencia y situacional.jesus326101
 
teoriadelacontingenciaysituacional-210910163042.pdf
teoriadelacontingenciaysituacional-210910163042.pdfteoriadelacontingenciaysituacional-210910163042.pdf
teoriadelacontingenciaysituacional-210910163042.pdfJUANGUILLERMOCAAVERA
 
Administracion 15 sem teoría contingencial o situacional
Administracion 15 sem teoría contingencial o situacionalAdministracion 15 sem teoría contingencial o situacional
Administracion 15 sem teoría contingencial o situacionalAugusto Javes Sanchez
 
Enfoque de contingencias, estructuralista
Enfoque de contingencias, estructuralistaEnfoque de contingencias, estructuralista
Enfoque de contingencias, estructuralistaDaniAndreJ
 
Teorias Administrativas.pptx
Teorias Administrativas.pptxTeorias Administrativas.pptx
Teorias Administrativas.pptxPauloLandaeta
 
Contribución de las teorías administrativas al desarrollo organizacional
Contribución de las teorías administrativas al desarrollo organizacionalContribución de las teorías administrativas al desarrollo organizacional
Contribución de las teorías administrativas al desarrollo organizacionalugmacomunitaria
 
Teorias y enfoques contemporaneo
Teorias y enfoques contemporaneoTeorias y enfoques contemporaneo
Teorias y enfoques contemporaneoLady Tuty
 
Clase 2 procesos administrativo.pptx
Clase 2 procesos administrativo.pptxClase 2 procesos administrativo.pptx
Clase 2 procesos administrativo.pptxEygMallasdeseguridad
 
Escuela de las teorias advas 2
Escuela de las teorias advas 2Escuela de las teorias advas 2
Escuela de las teorias advas 2makitaruiz19
 

Similar a TEORIA CONTINGENCIAL Precursores y Aportes a la Administración (20)

Teoria situacional
Teoria situacionalTeoria situacional
Teoria situacional
 
Diapositivas
DiapositivasDiapositivas
Diapositivas
 
38543767 la-administracion-contingencial (1)
38543767 la-administracion-contingencial (1)38543767 la-administracion-contingencial (1)
38543767 la-administracion-contingencial (1)
 
TEORIA_DE_CONTINGENCIA- ADMINISTRACION.pptx
TEORIA_DE_CONTINGENCIA- ADMINISTRACION.pptxTEORIA_DE_CONTINGENCIA- ADMINISTRACION.pptx
TEORIA_DE_CONTINGENCIA- ADMINISTRACION.pptx
 
Teoconti
TeocontiTeoconti
Teoconti
 
La Teoria Contingente
La Teoria ContingenteLa Teoria Contingente
La Teoria Contingente
 
TRABAJO ADMINISTRA.pptx
TRABAJO ADMINISTRA.pptxTRABAJO ADMINISTRA.pptx
TRABAJO ADMINISTRA.pptx
 
comunicación organizacional
comunicación organizacionalcomunicación organizacional
comunicación organizacional
 
Organizacion y entorno
Organizacion y entornoOrganizacion y entorno
Organizacion y entorno
 
Teoria de la contingencia y situacional.
Teoria de la contingencia y situacional.Teoria de la contingencia y situacional.
Teoria de la contingencia y situacional.
 
teoriadelacontingenciaysituacional-210910163042.pdf
teoriadelacontingenciaysituacional-210910163042.pdfteoriadelacontingenciaysituacional-210910163042.pdf
teoriadelacontingenciaysituacional-210910163042.pdf
 
Teoria situacional en la administración
Teoria situacional en la administraciónTeoria situacional en la administración
Teoria situacional en la administración
 
Administracion 15 sem teoría contingencial o situacional
Administracion 15 sem teoría contingencial o situacionalAdministracion 15 sem teoría contingencial o situacional
Administracion 15 sem teoría contingencial o situacional
 
Enfoque de contingencias, estructuralista
Enfoque de contingencias, estructuralistaEnfoque de contingencias, estructuralista
Enfoque de contingencias, estructuralista
 
Teorias Administrativas.pptx
Teorias Administrativas.pptxTeorias Administrativas.pptx
Teorias Administrativas.pptx
 
Contribución de las teorías administrativas al desarrollo organizacional
Contribución de las teorías administrativas al desarrollo organizacionalContribución de las teorías administrativas al desarrollo organizacional
Contribución de las teorías administrativas al desarrollo organizacional
 
Teorias y enfoques contemporaneo
Teorias y enfoques contemporaneoTeorias y enfoques contemporaneo
Teorias y enfoques contemporaneo
 
Clase 2 procesos administrativo.pptx
Clase 2 procesos administrativo.pptxClase 2 procesos administrativo.pptx
Clase 2 procesos administrativo.pptx
 
Teoria contingencial
Teoria contingencialTeoria contingencial
Teoria contingencial
 
Escuela de las teorias advas 2
Escuela de las teorias advas 2Escuela de las teorias advas 2
Escuela de las teorias advas 2
 

Último

SES-VIERNES 17-CYT-CONOCEMOS NUESTRO SISTEMA NERVIOSO.docx
SES-VIERNES 17-CYT-CONOCEMOS NUESTRO SISTEMA NERVIOSO.docxSES-VIERNES 17-CYT-CONOCEMOS NUESTRO SISTEMA NERVIOSO.docx
SES-VIERNES 17-CYT-CONOCEMOS NUESTRO SISTEMA NERVIOSO.docxEdwinLlamocca1
 
Hardware y Software: Esencia Tecnológica
Hardware y Software: Esencia TecnológicaHardware y Software: Esencia Tecnológica
Hardware y Software: Esencia Tecnológicavictoriagonvasquez
 
5to Cuadernillo de matematicas_voces.pdf
5to Cuadernillo de matematicas_voces.pdf5to Cuadernillo de matematicas_voces.pdf
5to Cuadernillo de matematicas_voces.pdfRosiClaros
 
Prueba_1er_grado_......de_Secundaria.pdf
Prueba_1er_grado_......de_Secundaria.pdfPrueba_1er_grado_......de_Secundaria.pdf
Prueba_1er_grado_......de_Secundaria.pdfAngelSalvadorTumeZui
 
T21. PROPOSICIONES LOGICAS Y TABLAS DE CERTEZ 2023 1s.pdf
T21. PROPOSICIONES LOGICAS Y TABLAS DE CERTEZ 2023 1s.pdfT21. PROPOSICIONES LOGICAS Y TABLAS DE CERTEZ 2023 1s.pdf
T21. PROPOSICIONES LOGICAS Y TABLAS DE CERTEZ 2023 1s.pdfvadquezjuana38
 
Principales sistemas operativos en el mundo
Principales sistemas operativos en el mundoPrincipales sistemas operativos en el mundo
Principales sistemas operativos en el mundoJose Carlos
 

Último (6)

SES-VIERNES 17-CYT-CONOCEMOS NUESTRO SISTEMA NERVIOSO.docx
SES-VIERNES 17-CYT-CONOCEMOS NUESTRO SISTEMA NERVIOSO.docxSES-VIERNES 17-CYT-CONOCEMOS NUESTRO SISTEMA NERVIOSO.docx
SES-VIERNES 17-CYT-CONOCEMOS NUESTRO SISTEMA NERVIOSO.docx
 
Hardware y Software: Esencia Tecnológica
Hardware y Software: Esencia TecnológicaHardware y Software: Esencia Tecnológica
Hardware y Software: Esencia Tecnológica
 
5to Cuadernillo de matematicas_voces.pdf
5to Cuadernillo de matematicas_voces.pdf5to Cuadernillo de matematicas_voces.pdf
5to Cuadernillo de matematicas_voces.pdf
 
Prueba_1er_grado_......de_Secundaria.pdf
Prueba_1er_grado_......de_Secundaria.pdfPrueba_1er_grado_......de_Secundaria.pdf
Prueba_1er_grado_......de_Secundaria.pdf
 
T21. PROPOSICIONES LOGICAS Y TABLAS DE CERTEZ 2023 1s.pdf
T21. PROPOSICIONES LOGICAS Y TABLAS DE CERTEZ 2023 1s.pdfT21. PROPOSICIONES LOGICAS Y TABLAS DE CERTEZ 2023 1s.pdf
T21. PROPOSICIONES LOGICAS Y TABLAS DE CERTEZ 2023 1s.pdf
 
Principales sistemas operativos en el mundo
Principales sistemas operativos en el mundoPrincipales sistemas operativos en el mundo
Principales sistemas operativos en el mundo
 

TEORIA CONTINGENCIAL Precursores y Aportes a la Administración

  • 1. TEORIA CONTINGENCI AL INTEGRANTES: CAHUASIQUITA NOEMI CUSICANQUI RAMIREZ LADY LAZCANO SANTA CRUZ VANIA JEANETH MAMANI ALIAGA RAQUEL ANGELA MENDOZA MAMANI JOSE MARIA QUISPE ROSAS JOHAN ROY EXALTO
  • 2. INTRODUCCION • La teoría contingencial, también conocida como teoría situacional, es una perspectiva que actualmente no se utiliza ampliamente en las organizaciones. Según Idalberto Chiavenato, «El enfoque contingencial enfatiza que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único modelo organizacional exclusivo. Es decir, no existe una única forma que sea la mejor para organizar con el fin de alcanzar los objetivos». En otras palabras, no existe una única y mejor manera de organizar.
  • 3. DEFINICION DE TEORIA CONTINGENCIAL La Teoría Contingencial establece que existe una relación funcional entre las condiciones del entorno y las técnicas administrativas adecuadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización. Esta teoría subraya la eficacia de las acciones administrativas específicas para cada situación y cuestiona la práctica de la estandarización. Esto se debe a que incluso una mínima variación en la operación de las empresas puede ser determinante en la selección de la tecnología adecuada para sus producciones y procesos. CONTINGENCIA La contingencia se refiere a la posibilidad de que un evento ocurra o no. Es algo incierto o eventual, una proposición cuya veracidad o falsedad solo puede determinarse a través de la experiencia o la evidencia, y no mediante la razón.
  • 4. PRINCIPALES FACTORES QUE AFECTAN LA ORGANIZACIÓN A M B I E N T E El entorno, que comprende el entorno general y de tareas, desempeña un papel crucial a la hora de influir en los procesos y resultados de la organización. El entorno general incluye condiciones tecnológicas, legales, políticas, económicas, demográficas, ecológicas y culturales, mientras que el entorno de tareas implica interacciones inmediatas con proveedores, clientes, competidores y reguladores. T E C N O L O G I A El tipo de tecnología utilizada por una organización impacta significativamente su estructura y operaciones. Las diferentes tecnologías, como las unitarias, masivas y de procesos, requieren estructuras organizativas y enfoques de gestión distintos.
  • 5. ¿QUE ES CONTINGENCIA? El control de contingencia se refiere a la implementación de estrategias y procedimientos diseñados para prevenir y manejar situaciones imprevistas, como desastres naturales o accidentes laborales, que puedan afectar a una organización. En el contexto de la teoría de la contingencia, el control de contingencia implica la adaptación de la estructura y comportamiento organizacional en respuesta a las variables externas, principalmente el ambiente y la tecnología. Por ejemplo, un plan de contingencia empresarial es un documento que detalla las medidas estratégicas, organizacionales, operativas y de personal que se deben tomar en caso de una crisis para asegurar la continuidad de la compañía.
  • 6. ANTESCEDENTES La Teoría Contingencial o Situacional emergió a finales de los años cincuenta a partir de investigaciones empíricas independientes. Estas investigaciones tenían como objetivo verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces y adaptar las empresas a los cambios ambientales. Los estudios de la teoría de contingencia revelaron que no hay una única manera óptima de organizar una empresa. Una investigación significativa en este campo fue realizada por Alfred Chandler en 1962, quien estudió los cambios estructurales en grandes corporaciones y cómo estos estaban relacionados con sus estrategias.
  • 7. PRECURSORES Y APORTES A LA ADMINISTRACIO N
  • 8. FRED FIEDLER Fue un psicólogo estadounidense nacido el 13 de septiembre de 1922 en Viena, Austria, y fallecido el 11 de junio de 2017 en Estados Unidos. Resumen del modelo de contingencia sobre la eficacia del liderazgo de Fred Fiedler El modelo de contingencia sobre la eficacia del liderazgo de Fred Fiedler se basa en la idea de que no existe un estilo de liderazgo único y universalmente efectivo. El modelo de contingencia de Fiedler propone que la eficacia del liderazgo está determinada por tres factores principales Relación líder-miembro: Se refiere a la confianza, la lealtad y la aceptación que los seguidores tienen hacia el líder. Si esta relación es buena, el líder tiene más influencia y capacidad para liderar eficazmente.
  • 9. TOM BURNS Y GEORGE STALKER Tom Burns y George Stalker fueron dos destacados académicos británicos en el campo de la sociología y la administración. Juntos, realizaron importantes contribuciones a la teoría de la organización y la gestión, especialmente en relación con la innovación y las estructuras organizativas. En su obra seminal «The Management of Innovation» , publicada en 1961, Tom Burns y George Stalker identificaron dos tipos principales de estructuras organizativas: mecanicistas y orgánicas. Su investigación se basó en un estudio detallado de empresas británicas en diversos sectores industriales. Estructura Mecanicista: Este tipo de estructura se caracteriza por tener una jerarquía rígida, una división del trabajo muy marcada y una toma de decisiones centralizada.
  • 10. JOHN WOODWARD Fue un destacado sociólogo y académico británico, conocido por sus contribuciones al estudio de la sociología industrial y la administración de empresas. Resumen del análisis del impacto de la tecnología en las estructuras organizativas john woodward es conocido por su obra «industrial organization: theory and practice», publicada en 1965. En esta obra, woodward analizó cómo la tecnología afecta la estructura y el funcionamiento de las organizaciones. Woodward clasificó las organizaciones en función de la tecnología que utilizan para producir bienes y servicios. Tecnología unitaria: en este tipo de tecnología, los procesos de producción son relativamente simples y estandarizados. Se requiere poca habilidad especializada por parte de los trabajadores, y las tareas son repetitivas y rutinarias. Las estructuras organizativas asociadas tienden a ser jerárquicas y centralizadas, con una clara división del trabajo. Tecnología en masa: en este tipo de tecnología, los procesos de producción son más complejos y requieren una mayor especialización.
  • 11. PAUL R. LAWRENCE Nació en 1925 en Nueva York. Obtuvo su doctorado en psicología social de la Universidad de Harvard. Lawrence fue profesor en la Escuela de Negocios de Harvard durante varias décadas. Es reconocido por sus contribuciones a la teoría de la organización y la motivación laboral. Además de su trabajo académico, Lawrence también ocupó cargos administrativos en Harvard. Nació en 1932 en Estados Unidos. Al igual que Lawrence, obtuvo su doctorado en psicología social de la Universidad de Harvard. Lorsch también fue profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y desempeñó roles administrativos en la institución. Es conocido por sus investigaciones sobre el comportamiento organizacional y la gestión estratégica. JAY W. LORSCH
  • 12. BURRHUS FREDERIC SKINNER Burrhus Frederic Skinner, conocido como B.F. Skinner, nació el 20 de marzo de 1904 en Susquehanna, Pensilvania, Estados Unidos, y falleció el 18 de agosto de 1990 en Cambridge, Massachusetts. Después de completar su doctorado, Skinner trabajó como investigador en Harvard y más tarde se unió al cuerpo docente de la universidad, donde pasó la mayor parte de su carrera. B.F. Su investigación mostró que los organismos, incluidos los humanos, tienden a repetir comportamientos que son seguidos por consecuencias positivas y tienden a suprimir comportamientos que son seguidos por consecuencias negativas . Este principio del condicionamiento operante tiene importantes implicaciones para la comprensión del comportamiento humano en contextos organizacionales.
  • 13. WILLIAM G. OUCHI William G. Ouchi nació en 1943 en honolulu, hawái, estados unidos. Se graduó de la universidad de chicago y obtuvo su doctorado en administración de empresas de la universidad de stanford. Sus ideas sobre la participación de los empleados, la descentralización y la cultura organizacional han influido en la teoría de la contingencia, al destacar la importancia de adaptar las prácticas de gestión a las condiciones específicas de cada organización y su entorno. William h. Starbuck nació en 1934 en nueva york, estados unidos. Se graduó de la universidad de harvard y obtuvo su doctorado en administración de empresas de la misma universidad. Sus estudios han contribuido a la teoría de la contingencia al resaltar la importancia de adaptar las prácticas de gestión y las estructuras organizativas a las demandas del entorno, así como al reconocer la influencia de factores externos en el comportamiento y desempeño de las organizaciones. WILLIAM H. STARBUCK
  • 14. PRECURSOR (ES) APORTES CRITICAS FRED FIEDLER Fiedler es conocido por su teoría de la contingencia. Propuso que la efectividad del liderazgo depende de la interacción entre el estilo de liderazgo del líder y la situación en la que se encuentra. Su modelo LPC (Least Preferred Coworker) clasifica a los líderes como orientados a las tareas o a las relaciones. Algunos críticos argumentan que su enfoque es demasiado simplista y no tiene en cuenta otros factores importantes más allá del líder y la situación. TOM BURNS Y GEORGE STALKER Estos autores desarrollaron la teoría de la contingencia estructural. Investigaron cómo las organizaciones se adaptan a su entorno y cómo la estructura organizativa debe ajustarse según las circunstancias. Algunos consideran que su enfoque es demasiado determinista y no considera suficientemente las habilidades de los líderes individuales. JOHN WOODWARD Investigó la relación entre la estructura organizativa y las demandas ambientales en su obra “An Essay toward a Natural History of the Earth and Terrestrial Bodies”. Algunos argumentan que su enfoque no tiene en cuenta otros factores más allá de la tecnología. PAUL R. LAWRENCE Y JAY W. LORSCH Estos autores propusieron la teoría de la contingencia de la estructura organizativa. Argumentaron que no existe una única estructura organizativa óptima y que debe adaptarse a las demandas del entorno. Algunos consideran que su enfoque es demasiado prescriptivo y no tiene en cuenta suficientemente las diferencias culturales. BURRHUS FREDERIC SKINNER Como psicólogo, desarrolló la teoría del condicionamiento operante, que influyó en la modificación del comportamiento humano. Algunos críticos argumentan que su enfoque es demasiado mecanicista y no considera adecuadamente la complejidad del comportamiento humano. WILLIAM G. OUCHI, WILLIAM H. STARBUCK Y JAMES D. THOMPSON Propusieron la teoría Z, que combina elementos de la cultura japonesa y estadounidense en la gestión organizativa. Las críticas específicas varían según el enfoque de cada autor, pero en general, algunos argumentan que sus teorías pueden ser demasiado simplistas o no aplicables en todas las situaciones.
  • 15. CONCLUSIONES Esta teoría se centra en la idea de que no existe una única forma correcta de gestionar las organizaciones, ya que cada situación es única y requiere un conjunto específico de estrategias y prácticas para ser manejada con éxito. Al incorporar la teoría de la contingencia en su enfoque de gestión, las organizaciones pueden maximizar su capacidad para prosperar en cualquier situación. En conclusión, la teoría de la contingencia es una herramienta invaluable para las organizaciones que desean competir y mantenerse en un entorno empresarial dinámico. La adaptabilidad es clave para el éxito en la economía actual