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TEORIA CONTINGENCIAL (1960-
    1970)
 SURGIMIENTO             Surge cuando la Teoria. de las Relaciones
  Humanas entra en decadencia (1947); La incorporación de la
  sociología al campo de la teoría administrativa Surge de
  investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de
  verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces.
 REPRESENTANTES Simon , McGregor, Bernard, Argyris, Likert,
  Cyert,Bennis, Schein, Lawrence, Sayles, Lorsch, Beckhard, March
         William Dill, James Thompson, Jay Lorsch, Tom Burns, Idalberto
  Chiavaneto.
 PAIS DE ORIGEN          Estados Unidos E.E.U.U. e Inglaterra
 ELEMENTO Enfoca la participación del Hombre en las
  Organizaciones. Rechaza tomar la organización como una máquina.
         Propia estructura organizativa, Tipo de tareas a desarrollar,
  Procesos de la empresa, Sistemas de promoción
 PRINCIPIOS La oposición fuerte de la teoria de las relaciones
  humanas a la teoría clásica. Rechaza tomar la organización como
  una máquina Internos, relacionados con el nivel tecnológico, el
  tamaño y la cultura de la empresa.(Cultura=valores internos de la
  empresa). Según esta teoría a diferentes tamaños de empresa,
  culturas o niveles tecnológicos le corresponden diferentes
  estructuras organizacionales.
 OBJETIVO GENERAL Comprender mejor el comportamiento
  humano utilizando la motivación para mejorar la calidad de vida de
  las organizaciones. Identificar las variables que producen mayor
  impacto sobre la organización, como el ambiente, la tecnología y la
  Estructura.
 OBJETIVO ESPECIFICO Conocer las necesidades humanas por
  parte del Administrador utilizando la motivación para mejorar la
  calidad de vida de la Organización. Dar al ambiente, la tecnología
  y la estructura la mayor influencia en los sistemas administrativos.
 FUNCIONES Definir los estilos de administración, sistemas
  administrativos y sus características. identificar principios que orienten
  acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación, en
  lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier
  situación
 CARACTERISTICAS El enfoque de las ciencias del comportamiento
  (behavioral sciences approach), el abandono de las posiciones
  normativas y prescriptitas de las teorías anteriores y la adopción de
  posiciones explicativas y descriptivas. Presta atención al ambiente
  externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la
  organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura
  organizacional.
 MOTIVACIONES           Relación de la Teoría con el contenido del cargo
  Ej.: los sentimientos del crecimiento individual, el reconocimiento
  provisional y las necesidades de autorrealización.       Destacar que son
  las características ambientales las que condicionan las características
  organizacionales
 APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN
        Búsqueda de soluciones democráticas y flexibles de los problemas
  organizacionales.Señala, como premisa fundamental, que las acciones
  administrativas apropiadas en una situación determinada, depende de
  los parámetros particulares de la situación
 PUNTO DE ENFOQUE Señala la mas fuerte influencia de
  las ciencias del comportamiento en las teorías
  administrativas. Existe una relación funcional entre las
  condiciones del ambiente y las técnicas administrativas
  apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización
 ASPECTOS FUNDAMENTALES Incorporo la Psicología de
  la Burocracia y amplio el campo de la teoría administrativa
        Destaca que no se alcanza la eficacia organizacional
  siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional
 APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA El efecto
  de los factores motivacionales sobre el aspecto de las
  personas es mucho mas profundo y estable ya que cuando
  son óptimos provocan satisfacción en las personas La
  estructura de una organización y su funcionamiento
  dependen de la interfaz con el ambiente
 FINALIDAD          Es posible integrar las necesidades
  individuales de autoexpresión con los requisitos de
  producción de una organización. Marca una nueva pauta en
  la Teoría general de la Administración (TGA), dejando atrás
  algunos planteamientos pero que de una u otra manera
  contribuyeron al surgimiento de esta.

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Teoria contingencial

  • 1.
  • 2. TEORIA CONTINGENCIAL (1960- 1970)  SURGIMIENTO Surge cuando la Teoria. de las Relaciones Humanas entra en decadencia (1947); La incorporación de la sociología al campo de la teoría administrativa Surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces.  REPRESENTANTES Simon , McGregor, Bernard, Argyris, Likert, Cyert,Bennis, Schein, Lawrence, Sayles, Lorsch, Beckhard, March William Dill, James Thompson, Jay Lorsch, Tom Burns, Idalberto Chiavaneto.  PAIS DE ORIGEN Estados Unidos E.E.U.U. e Inglaterra  ELEMENTO Enfoca la participación del Hombre en las Organizaciones. Rechaza tomar la organización como una máquina. Propia estructura organizativa, Tipo de tareas a desarrollar, Procesos de la empresa, Sistemas de promoción
  • 3.  PRINCIPIOS La oposición fuerte de la teoria de las relaciones humanas a la teoría clásica. Rechaza tomar la organización como una máquina Internos, relacionados con el nivel tecnológico, el tamaño y la cultura de la empresa.(Cultura=valores internos de la empresa). Según esta teoría a diferentes tamaños de empresa, culturas o niveles tecnológicos le corresponden diferentes estructuras organizacionales.  OBJETIVO GENERAL Comprender mejor el comportamiento humano utilizando la motivación para mejorar la calidad de vida de las organizaciones. Identificar las variables que producen mayor impacto sobre la organización, como el ambiente, la tecnología y la Estructura.  OBJETIVO ESPECIFICO Conocer las necesidades humanas por parte del Administrador utilizando la motivación para mejorar la calidad de vida de la Organización. Dar al ambiente, la tecnología y la estructura la mayor influencia en los sistemas administrativos.
  • 4.  FUNCIONES Definir los estilos de administración, sistemas administrativos y sus características. identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación  CARACTERISTICAS El enfoque de las ciencias del comportamiento (behavioral sciences approach), el abandono de las posiciones normativas y prescriptitas de las teorías anteriores y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas. Presta atención al ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional.  MOTIVACIONES Relación de la Teoría con el contenido del cargo Ej.: los sentimientos del crecimiento individual, el reconocimiento provisional y las necesidades de autorrealización. Destacar que son las características ambientales las que condicionan las características organizacionales  APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN Búsqueda de soluciones democráticas y flexibles de los problemas organizacionales.Señala, como premisa fundamental, que las acciones administrativas apropiadas en una situación determinada, depende de los parámetros particulares de la situación
  • 5.  PUNTO DE ENFOQUE Señala la mas fuerte influencia de las ciencias del comportamiento en las teorías administrativas. Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización  ASPECTOS FUNDAMENTALES Incorporo la Psicología de la Burocracia y amplio el campo de la teoría administrativa Destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional  APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA El efecto de los factores motivacionales sobre el aspecto de las personas es mucho mas profundo y estable ya que cuando son óptimos provocan satisfacción en las personas La estructura de una organización y su funcionamiento dependen de la interfaz con el ambiente  FINALIDAD Es posible integrar las necesidades individuales de autoexpresión con los requisitos de producción de una organización. Marca una nueva pauta en la Teoría general de la Administración (TGA), dejando atrás algunos planteamientos pero que de una u otra manera contribuyeron al surgimiento de esta.