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GRUPO 4
Esta corriente considera que, si bien hay elementos presentes en toda organización,
su forma, su sentido y su profundidad dependerán de si son "contingentes" al tipo
de demandas que el medio presenta a distintos tipos de organización.
Intenta dar respuesta a las contingencias o situaciones diarias de una empresa,
institución o grupo de personas.
JENNIFER
La teoría contingente
(Bueno Campo, 1996, p.168) “Toda cariable externa, característica ambiental, factor
circundante o fuerza influyente que afecte el diseño efectivo de la organización y a
su comportamiento de forma, en principio no controlable directamente”.
JENNIFER
¿Qué es contingencia?
Para algunos autores, el enfoque Contingencial permite tener la
mente abierta para obtener buenos resultados ante una situación
cualquiera, evitando utilizar un esquema más cerrado en sus
conceptos o soluciones.
Esta teoría da real importancia al ambiente, entendiéndose como tal a
todo aquello que envuelve externamente una organización.
ALTAGRACIA
Acciones
Administrativas
Características
Situacionales
Resultados
organizacionales
Pueden
generarse
a partir de
Para
obtener
ALTAGRACIA
El ambiente
IDA
El ambiente general
Paul Lawrence y Jay Lorsch
Miembros de la Harvard Business School, Paul Lawrence
y Jay Lorsch realizaron estudios de gran relevancia en
diferentes empresas de Estados Unidos a mediados de la
década de los sesenta. Su contribución más importante
fue delimitar los impactos del medio ambiente en
distintas partes de una organización a los cuales deben
responder de forma diferenciada muy especializada. De
esta manera, las áreas de mercadotecnia, producción,
ventas, etc., se enfrentaran a presiones diversas del
medio, a una incertidumbre diferente, y para responder
a ella de forma eficiente, desarrollaran sus funciones y
tareas especializadas.
IDA
Joan Woodward
Es una de los principales autores en esta corriente, realizo
algunos estudios en empresas inglesas de diversas
manufacturas hacia 1958 y encontró una correlación muy
alta entre el tipo de tecnología de una empresa y su forma
de estructurarse.
Woodward profundizando en estos estudios se dedujo una
escala de complejidad tecnológica para explicar estas
diferencias.
Principales representantes
TANIA
TANIA
Tom Burns y G.M. Stalker
Otros autores pioneros en esta corriente fueron Tom Burns,
sociólogo, y G. Stalker, psicólogo, quienes realizaron un estudio en
20 organizaciones inglesas en el año de 1961, en ese estudio
identificaron dos estilos opuestos de administración, que
respondían a condiciones estables o cambiantes del entorno.
Estos dos estilos son el mecánico y el orgánico, respectivamente.
GERALDINE
GERALDINE
Obra: “ La gestión de la innovación”
1.Relación de una organización y su medio
ambiente – en particular las innovaciones y
la tecnológicas y de mercado -.
2.La clasificación de los sistemas “
mecanicistas” y “ orgánicos” .
3.Penetración de los sistemas sociales dentro
de las organizaciones y la dinámica
organizacional.
GERALDINE
 
Características de la teoría contingente
PATRICIA
• Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa.
• Plantea que hay una relación funcional entre las condiciones del
ambiente y las técnicas administrativas.
• Los aspectos externos a la organización actúan como variables
independientes sobre los modos de organización interna de la
empresa.
• Destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en
una situación y reprueba de cierta forma la estandarización.
PATRICIA
 
Características de la teoría contingente
PATRICIA
 
Características de la teoría contingente
PATRICIA
 
Características de la teoría contingente
 
Conclusión
La teoría contingente nos sugiere que no existe una forma óptima de
organizar y administrar una organización, sino que todo va a depender
de las condiciones del ambiente externo donde esta se desarrolle.
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La Teoria Contingente

  • 2. Esta corriente considera que, si bien hay elementos presentes en toda organización, su forma, su sentido y su profundidad dependerán de si son "contingentes" al tipo de demandas que el medio presenta a distintos tipos de organización. Intenta dar respuesta a las contingencias o situaciones diarias de una empresa, institución o grupo de personas. JENNIFER La teoría contingente
  • 3. (Bueno Campo, 1996, p.168) “Toda cariable externa, característica ambiental, factor circundante o fuerza influyente que afecte el diseño efectivo de la organización y a su comportamiento de forma, en principio no controlable directamente”. JENNIFER ¿Qué es contingencia?
  • 4. Para algunos autores, el enfoque Contingencial permite tener la mente abierta para obtener buenos resultados ante una situación cualquiera, evitando utilizar un esquema más cerrado en sus conceptos o soluciones. Esta teoría da real importancia al ambiente, entendiéndose como tal a todo aquello que envuelve externamente una organización. ALTAGRACIA Acciones Administrativas Características Situacionales Resultados organizacionales Pueden generarse a partir de Para obtener
  • 7. Paul Lawrence y Jay Lorsch Miembros de la Harvard Business School, Paul Lawrence y Jay Lorsch realizaron estudios de gran relevancia en diferentes empresas de Estados Unidos a mediados de la década de los sesenta. Su contribución más importante fue delimitar los impactos del medio ambiente en distintas partes de una organización a los cuales deben responder de forma diferenciada muy especializada. De esta manera, las áreas de mercadotecnia, producción, ventas, etc., se enfrentaran a presiones diversas del medio, a una incertidumbre diferente, y para responder a ella de forma eficiente, desarrollaran sus funciones y tareas especializadas. IDA
  • 8. Joan Woodward Es una de los principales autores en esta corriente, realizo algunos estudios en empresas inglesas de diversas manufacturas hacia 1958 y encontró una correlación muy alta entre el tipo de tecnología de una empresa y su forma de estructurarse. Woodward profundizando en estos estudios se dedujo una escala de complejidad tecnológica para explicar estas diferencias. Principales representantes TANIA
  • 10. Tom Burns y G.M. Stalker Otros autores pioneros en esta corriente fueron Tom Burns, sociólogo, y G. Stalker, psicólogo, quienes realizaron un estudio en 20 organizaciones inglesas en el año de 1961, en ese estudio identificaron dos estilos opuestos de administración, que respondían a condiciones estables o cambiantes del entorno. Estos dos estilos son el mecánico y el orgánico, respectivamente. GERALDINE
  • 12. Obra: “ La gestión de la innovación” 1.Relación de una organización y su medio ambiente – en particular las innovaciones y la tecnológicas y de mercado -. 2.La clasificación de los sistemas “ mecanicistas” y “ orgánicos” . 3.Penetración de los sistemas sociales dentro de las organizaciones y la dinámica organizacional. GERALDINE
  • 13.   Características de la teoría contingente PATRICIA • Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa. • Plantea que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas. • Los aspectos externos a la organización actúan como variables independientes sobre los modos de organización interna de la empresa. • Destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización.
  • 14. PATRICIA   Características de la teoría contingente
  • 15. PATRICIA   Características de la teoría contingente
  • 16. PATRICIA   Características de la teoría contingente
  • 17.   Conclusión La teoría contingente nos sugiere que no existe una forma óptima de organizar y administrar una organización, sino que todo va a depender de las condiciones del ambiente externo donde esta se desarrolle. Gracias!!