Contribución de las teorías administrativas al desarrollo organizacional

1. Universidad Privada Nororiental
“Gran Mariscal de Ayacucho”
Vicerrectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Gerencia Educativa
Cátedra: Comportamiento y Desarrollo
Organizacional
Contribución de las Teorías
administrativas al Desarrollo
Organizacional
Facilitadora: Prof. Mariela Alonso
Participantes:
Karla Motta
Carlos Hernández

2. Fundamento
Teórico
Enfoque
Autor
Incluye
Teoría de Sistemas
Sistémico
Ludwing Von
Bertalanffy (19501968)
Puede ser una manera
más amplia de estudiar
los campos no-físicos
del conocimiento
científico,
especialmente en
ciencias sociales.
El análisis de las
organizaciones vivas
revela "lo general en lo
particular" y muestra,
las propiedades
generales de las
especies que son
capaces de adaptarse y
sobrevivir en un
ambiente típico
Ser un sistema abierto y
contingente, su
funcionamiento está
influido por factores
externos. Es
estratégico, podemos
analizar la influencia de
estos factores, para la
organización. Se da una
interacción de la
organización y su
entorno.
Tratan de identificar el
proceso y las
reacciones que ocurren
en el ambiente,
clasificándolo según su
naturaleza ,afirmando
que existen cuatro tipos
de contextos
ambientales que
regulan la estructura y
comportamiento
organizacional
Teoría
contingencial
Contigencia
Emery y Trist
finales años 70
Orientado

3. Fundamento
Teórico
Teoría contingencial
Teoría
Relaciones
Humanas
Enfoque
Contigencia
Clasico
Autor
Socióloga Joand
Woodward
Elton Mayo
Incluye
Examina como esas
empresas adaptan su
estructura a las
estrategias de negocios,
deduciendo, que las
organizaciones
norteamericanas
estuvieron
determinadas por las
estrategias de mercado
en estos últimos 100
años
Introduce por primera
ves los aportes de la
sociología a la
administración. Esto
Enriquece al campo de
la administración,
detecto también las
variables del grupo que
influyeron en sus
acciones.
Orientado
Centra su foco de
atención en el
ambiente externo de la
empresa, dando
prioridad a lo que
ocurre fuera de la
organización antes de
indagar en los
elementos internos de
la estructura
organizacional
Sostener que con
comprensión, afecto y
cordialidad, se podía
llevar a cabo una
empresa logrando así
paz y comprensión
mutua.

4. Fundamento
Teórico
Teoría Relaciones
Humanas
Teoría
Burocrática
Enfoque
Neoclásico
Estructuralista
Autor
Peter F. Drucker,
William Newman,
Ernest Dale, Ralph C.
Davis, Louis Allen,
Harold Koontz
Max Weber, Robert
Merton, Phillip Selsnick,
Alvin W. Gouldner,
Richard H. Hall, Nicos
Mouzelis.
Incluye
El número de niveles de
autoridad debe ser el
menor posible.
Respecto a las
relaciones; el número
de subordinados que
un individuo puede
supervisar tiene un
límite. Cada trabajador
debe reportar a un solo
supervisor. La
responsabilidad de la
autoridad más alta es
absoluta respecto a sus
subordinados.
Organización
fundamentalmente
mecanicista y
racionalista, que ha
sido el soporte
del desarrollo de
grandes organizaciones
durante buena parte
del siglo XX
fundamentalmente en
el ámbito del Estado
pero también en el
ámbito
privado.
Orientado
Estudia la organización
como grupos de
personas.
Relativos a la
estructura de la
organización

5. Fundamento
Teórico
Teoría
Estructuralista
Teoría
Situacional
Enfoque
Estructuralista
Situacional
Autor
Victor Thonson, Amitai
Etzioni, Talcot Parson ,
Peter Blau,Reinhard
Bendix, Robert Presthus
(1947)
Willian R. Dill, William
Starbuck, James D.
Thompson, Paul R.
lawrence, Lay W.
Lorsch, Tom Burns.
(1972).
Incluye
Los teóricos
estructuralistas tratan
de conciliar la teoría
clásica y la de las
relaciones humanas.
Relación entre
estructuras formal e
informal.
Diferentes niveles en la
toma de decisiones: Los
directores toman las
decisiones, los gerentes
desarrollan
las operaciones para
alcanzar dichos planes.
No hay una respuesta
universal a todas las
inquietudes porque las
organizaciones, las
personas y las
situaciones varían y
cambian
constantemente.
Orientado
Relativos a la estructura
de la organización
Organización y el
ambiente

6. Fundamento
Teórico
Teoría de la
Administración
Científica
Teoría Clásica
de la
Administración
Enfoque
Clásico
Clásico
Autor
Frederick
Winslow Taylor, Henry
Lawrence Gantt, Frank
Bunker Gilbreth,
Harrington Emerson,
Henry Ford (1903)
Henri Fayol, James D.
Money, Lyndall F.
Urwick, Luther
Gulick(1916)
Incluye
Análisis de los tiempos
y movimientos;
selección científica
de los trabajadores;
entrenamiento; estudio
de la fatiga humana;
división del trabajo y
especialización del
obrero; diseño cargos y
tareas; incentivos
salariales y premios de
producción.
Cada función implica 5
acciones básicas:
Planear, organizar,
dirigir. Coordinar y
controlar. Estas
acciones constituyen el
proceso administrativo.
Todas las funciones
implican actividades
técnicas y
administrativas, entre
más alto se está en la
jerarquía más funciones
administrativas, entre
más bajo más funciones
técnicas.
Orientado
ASIGNACIONES
Componente
Organización

7. Contribución de la Teoría
Administrativa al Comportamiento
Organizacional
•
•
•
Hay muchas ciencias que comparten cuatro objetivos: describir, entender, predecir
y controlar ciertos fenómenos, incluso el entorno organizacional. Éstos son los
objetivos del comportamiento organizacional:
El primer objetivo es describir sistemáticamente cómo se comportan las personas
en condiciones distintas. Lograrlo permite que los administradores se comuniquen
con un lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo.
Un segundo objetivo es entender por qué las personas se comportan como lo
hacen. Los administradores se frustrarán mucho si sólo pudieran hablar acerca del
comportamiento de sus empleados sin entender las razones subyacentes. Por
ende, los administradores interesados, aprenden a sondear en busca de
explicaciones.
Predecir el comportamiento futuro de los empleados es otro objetivo del
comportamiento organizacional. En teoría, los administradores tendrían la
capacidad de predecir cuáles empleados serán dedicados y productivos, y cuáles
se caracterizarán por ausentismo, retardos o conducta perturbadora en
determinado momento (de modo que sea posible emprender acciones
preventivas).

8. Contribución de la Teoría
Administrativa al Comportamiento
Organizacional
•
El objetivo último del comportamiento organizacional es controlar, al menos en
parte, y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo. Los administradores son
responsables de los resultados de rendimiento, por lo que les interesa de manera
vital tener efectos en el comportamiento, el desarrollo de habilidades, el trabajo
de equipo y la productividad de los empleados. Necesitan mejorar los resultados
mediante sus acciones y las de sus trabajadores, y el comportamiento
organizacional puede ayudarles a lograr dicho propósito.

9. Contribución de la Teoría
Administrativa al Desarrollo
Organizacional
• Principio de planeación: sustituir el criterio individual de obrero, la
improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados
en procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia
mediante la planeación del método.
• Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan
más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la
preparación de la fuerza laboral. Se debe preparar también las máquinas y
los equipos de producción, así como la distribución física y la disposición
racional de las herramientas y los materiales.
• Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de
acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia
tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor
posible.
• Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las
responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.