Tics empresas
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Este documento define la administración como un grupo de personas que dirige recursos organizacionales como humanos, materiales, financieros e informáticos con el fin de alcanzar objetivos y lograr un excelente desempeño a través de los procesos de planear, organizar, dirigir y controlar. Además, clasifica las empresas según su actividad como mineras, agropecuarias, industriales, comerciales y de servicios como salud, y según su tamaño como microempresas, medianas empresas y grandes empresas.
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La empresa es una institución formada por personas y recursos que se organizan para cumplir objetivos económicos, sociales y técnicos. Combina factores activos como personas y recursos pasivos como materias primas. Las empresas se clasifican según su actividad, origen, tamaño, sector económico y forma jurídica. Para tener éxito, una empresa debe estar orientada al conocimiento, contar con personal calificado, desarrollar su potencial y adaptarse a sus clientes.
Empresa y empresario
El documento define una empresa como una entidad económica pública o privada compuesta por recursos humanos, financieros, materiales y administrativos que se dedica a producir bienes y servicios para satisfacer necesidades humanas. Explica que un empresario es la persona que establece los objetivos y toma las decisiones estratégicas de una empresa, asumiendo la responsabilidad legal y comercial. Finalmente, enumera las características clave de un buen empresario como la visión, la pasión, la perseverancia, la habilidad para tomar riesgos y
Escuelas y teorías gerenciales
El documento discute varios temas relacionados con la gerencia y el liderazgo en Venezuela. Explica que el conocimiento es un recurso clave para las organizaciones y que los gerentes venezolanos deben utilizar sus conocimientos para identificar la información necesaria, tomando en cuenta el factor humano. También describe las características de los gerentes del siglo XXI y las funciones básicas de la gerencia como el planeamiento, organización, dirección y control.
Adcaphum tema 1.3.2
Los profesionales de recursos humanos deben armonizar las necesidades del personal con las metas de la empresa. Sus responsabilidades incluyen áreas como finanzas, operaciones, liderazgo y estrategia. También deben entender a las personas y las necesidades de la organización. Los desafíos incluyen aprovechar el talento para lograr mejores resultados, usar herramientas tecnológicas de manera eficiente, y crear una cultura de alto desempeño para que recursos humanos contribuya a los resultados financieros.
El emprendedor
Un emprendedor identifica oportunidades de negocio y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. Ser emprendedor, junto con la innovación y la gestión, son cualidades esenciales de un empresario aunque no todos los emprendedores llegan a ser empresarios.
Gestiondeltalentohumano.jose larez
Este documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que las personas son el recurso más importante y que el talento humano tiene la capacidad de desarrollar nuevas habilidades. Detalla algunas actividades clave de la gestión del talento humano como la búsqueda y selección de candidatos calificados, la administración de sueldos competitivos, el desarrollo a través de capacitación y la gestión del desempeño. Finalmente, señala que las empresas líderes han comprendido que invertir en la gestión
Diapositivas de educacion
El documento describe la gestión empresarial. Explica que la gestión implica actividades como la planificación, organización, dirección y control para mejorar la productividad de un negocio a través de individuos especializados como directores. También cubre temas como las diferentes formas de organización empresarial como empresas propiedad de un solo propietario o sociedades, y los elementos necesarios para un buen control de gestión como la misión de la organización y la preparación del personal.
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los negocios internacionales implica los conocimientos en importación y exportación a todo el mundo .
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Administracion
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ESTUDIA
El documento presenta a cuatro estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas y describe brevemente en qué consiste la carrera de Administración de Empresas. La carrera estudia la manera en que las empresas adquieren y utilizan sus recursos para cumplir objetivos y obtener beneficios, y está ligada a las ciencias económicas, financieras, contabilidad y marketing. Quienes estudian Administración de Empresas son capaces de planificar, organizar, dirigir y controlar una empresa u organización mediante el uso de recursos humanos y
Introduccion a las relaciones industriales 2
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Pequeña y mediana empresa
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) están compuestas por cinco elementos principales: capital físico (terrenos, edificios), capital humano (los empleados), capital intelectual (conocimientos de los empleados), factores activos (elementos usados para lograr objetivos) y factores pasivos (organización jerárquica). Las PYMES son entidades independientes que juegan un papel importante en el mercado y son manejadas por personas con experiencia para funcionar de manera estable.
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Instituto Tecnológico de Tlajomulco, Ingeniería en Sistemas Computacionales, Taller de Administración, Equipo 1.
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La relación entre la estrategia empresarial y la gestión humana se examina. La estrategia empresarial define cómo una organización crea valor mediante la determinación de objetivos y acciones. La gestión humana dirige a las personas en la empresa a través de procesos como la selección y capacitación. El documento analiza una empresa privada que se dedica a la producción y venta de alimentos para animales, cría de gallinas y cerdos, y transporte. La empresa emplea una estrategia corporativa y de exploración competitiva. Su gestión humana es conting
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Sonicview
SonicView is a rapidly growing satellite receiver manufacturer based in California. It was founded in 2006 and acquired by Bobby Sanz in 2007. Since then, sales have doubled each year under Sanz's leadership and a team of experienced professionals. SonicView expects sales to continue rising quickly due to the untapped markets for free-to-air television in North America and South America. Its high quality yet affordable receivers are well-suited for these markets. With meticulous operations and further market and product expansion planned, SonicView aims to become a million dollar company within just 3 years.
L’indagine urodinamica prima della chirurgia per IUS PRO
(1) A recent Cochrane review found that while urodynamic tests changed clinical decision making, there was no clear evidence it led to better patient outcomes. However, the review had limitations as it only included two small studies.
(2) Urodynamic evaluation can identify underlying conditions like detrusor overactivity that may not require surgery. Avoiding unnecessary surgeries through urodynamics could save significant costs.
(3) Urodynamic tests can provide parameters to predict surgical success or complications and guide surgical technique selection, such as using retropubic slings for stress urinary incontinence patients with intrinsic sphincter deficiency.
Trabajo manuel ojeda
El documento presenta el análisis de dos grafos. En el primer grafo, se muestra que es conexo pero no regular ni completo. También incluye ejemplos de una cadena y un ciclo en el grafo. El segundo grafo es un digrafo que se demuestra es simple pero no fuertemente conexo. El documento incluye cálculos como encontrar la distancia más corta entre vértices usando el algoritmo de Dijkstra.
DO WHATEVER JUT TO STAY ALIVE
Hemant Singh has over 3 years of experience in web design and software development using technologies like HTML, PHP, JavaScript, jQuery, and Ajax. He has worked on both government and corporate projects as a software developer. He has expertise in Java and a sound knowledge of C and C++. His skills also include programming languages like VB.NET and MySQL, as well as web development tools like jQuery, CSS, PHP CMS systems, and operating systems like Windows and Linux.
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Shawn Dengler has over 10 years of experience as a technical supervisor with a Green Belt certification in Lean Six Sigma. He has a background in aviation maintenance, having served as a Plane Captain in the Navy. Currently, he is pursuing an MBA in Entrepreneurship from the University of North Florida. As an electrical technician supervisor, he increased production output by 63% and reduced hazardous materials budgets by 25% through training and new procedures. He has strong computer and communication skills and experience managing teams and processes.
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El documento presenta información sobre los criterios de evaluación y bibliografía de un curso de Administración Empresarial. Los criterios de evaluación incluyen asistencia 20%, participación 10%, caso práctico 40% y prueba de conocimientos 30%. La bibliografía incluye 3 referencias sobre temas de administración de empresas. El documento también contiene definiciones clave relacionadas con la administración como misión, visión, gestión, gestor y leyes como la de Pareto.
Intoduccion a la administracion
Este documento introduce los conceptos fundamentales de la administración. Define la administración como la coordinación humana para alcanzar objetivos a través de los procesos de planificación, organización, dirección y control. Explica que los administradores dirigen organizaciones considerando variables internas como la productividad y variables externas como la economía. Finalmente, destaca que la administración es una profesión que aplica métodos científicos para mejorar la eficiencia de las organizaciones y que los administradores deben poseer habilidades técnicas y creativas
Organizacion empresarial
Este documento describe la organización empresarial y sus elementos fundamentales. Explica las diferentes formas de organización como la propiedad individual, sociedades y corporaciones. También define las áreas funcionales básicas de una empresa como finanzas, producción, mercadotecnia y recursos humanos. Por último, detalla los objetivos y funciones del área financiera en una organización.
Organizacion Empresarial
Este documento describe las diferentes formas de organización empresarial y sus características. Explica que existen diferentes tipos de empresas como las de propiedad individual, sociedades y corporaciones. También describe las áreas funcionales clave de una empresa como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos. Finalmente, resalta que el objetivo principal de una empresa es maximizar sus beneficios.
Actividad 2 tranferencia de conocimiento
El documento presenta la información de Servi-Capadmi LTDA, una empresa de capacitación en temas administrativos fundada por 6 aprendices del SENA. Describe los objetivos de la empresa, sus valores, política de calidad, modelo administrativo y organigrama. La empresa busca capacitar personal en áreas como recursos humanos, ventas y servicio al cliente para contribuir al desarrollo de las organizaciones a nivel nacional.
ADMINISTRACIÓN GENERAL Adriana Quiñónez
El documento presenta una introducción a los conceptos clave de administración. Explica que la administración es un proceso que consiste en planificación, organización, dirección y control para alcanzar objetivos utilizando recursos. Luego analiza cada una de estas funciones administrativas y define conceptos como planificación, organización, dirección y control. Finalmente, introduce conceptos relacionados a la empresa como objetivos, tipos, dimensiones y recursos de una empresa.
ADMINISTRACIÓN GENERAL Diana Chillagano
El documento presenta una introducción a los conceptos clave de administración. Define administración como un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar objetivos utilizando recursos. Explica cada una de estas actividades y analiza los elementos que componen una empresa como los recursos humanos, financieros, materiales y técnicos. Finalmente, clasifica los tipos de empresa por tamaño, actividad, finalidad y filosofía.
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- 2. QUE ES LA ADMINISTRACION?? La administración Se define como un grupo de personas que dirige grupos con el fin de cumplir una meta u objetivo. Su principales característica: • Planear • Organizar • Dirigir • Controlar.
- 3. La administración utiliza recursos organizacionales como son: • Humanos • Materiales • Financieros • Informativos • Tecnológicos • Alcanzar objetivos • Lograr excelente desempeño.
- 4. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS. • Una empresa es una organización de personas, técnicos y materiales que comparten unos objetivos con el fin de obtener beneficios, utilidad y participación en el mercado.
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- 8. DE SERVICIOS Las empresas de servicios son las que prestan un servicio para satisfacer una necesidad a la comunidad SALUD:
- 9. PRIVADAS: Son las que se conforman y funcionan con aportes de personas particulares. OFICIAL O PUBLICA: Las que reciben aportes del estado.
- 10. MICROEMPRESA: Menos de 10 trabajadores Ejemplo: Venta de tamales. MEDIANA EMPRESA: Empleada entre 50-250 personas, con mayor especialización de producción y trabajo. Su contabilidad es mas amplia. Ejemplo:
- 11. GRAN EMPRESA: Tiene mas de 250 empleados y especializados para cada área o actividad abarcando mercado internacional.