Este documento presenta información sobre fundamentos de administración. Explica que la administración es el proceso de coordinar recursos de un grupo social para lograr objetivos de manera eficiente. Define a los administradores como personas que realizan las funciones de planificación, organización, dirección y control. Además, clasifica los tipos de administradores dependiendo del número de personas a cargo y su libertad de actuación.

2. SEMANA 2
UNIDAD: 1
ASPECTOS
GENERALES
TEMA: 2.
FUNDAMENTOS
DE
ADMINISTRACIÓN
SUBTEMA: 1.
Definición, su
naturaleza y
propósito
SUBTEMA: 2.
Administradores
y tipos de
administradores

3. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
¿QUÉ ES LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN?
La TGA es el campo del conocimiento humano que se ocupa del
estudio de la administración en general, independientemente si ésta
se aplica en organizaciones sin fines o con fines de lucro.
Por lo tanto, la TGA estudia la administración de las organizaciones.

5. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LAADMINISTRACIÓN
¿Qué es la Administración?
La palabra administración proviene del latín: ad que significa DIRECCIÓN, TENDENCIA.
Minister que significa SUBORDINACIÓN, OBEDIENCIA
Por lo que, Administración significa cumplimiento de una función bajo el mando
de otro.
Por lo tanto, la administración, es el proceso cuyo objetivo es la coordinación
eficaz de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
máxima productividad.

6. Definición actual de Administración

7. De las definiciones anteriores se deriva:
Objetivo: La administración siempre está encaminada hacia el logro de fines o
resultados.
Eficacia: Consiste en lograr los objetivos propuestos en la planeación.
Eficiencia: Obtención de un producto o servicio en el menor tiempo posible y al
mínimo costo, mediante la adecuada utilización de los recursos.
Grupo social: La administración solo puede darse en el marco de un grupo
social.
Productividad: Obtención de los mejores resultados con el mínimo de
recursos, en términos de eficiencia y eficacia.

8. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración existe y puede ser aplicada dentro de cualquier colectivo o grupo social.
La administración constituye un medio para lograr un fin y no un fin en sí mismo.
La administración es un proceso dinámico en el que todas sus fases o etapas existen en
forma simultánea.
La administración puede ser aplicada a todos los sistemas o subsistemas de la
organización.
Los principios administrativos deben adaptarse a las condiciones propias del grupo social
donde se apliquen.
La rigidez en la administración es inoperante.

9. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
• Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es
imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social,
aumentando su importancia a medida que los grupos se hacen más
complejos.
• Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos para
lograr mayor eficiencia y eficacia.
• La productividad de cualquier empresa está íntimamente relacionada con la
aplicación de una buena administración.

10. EMPRESA, DEFINICION:
Se define como una colectividad integrada por uno o varios grupos
sociales que unen sus recursos (producción, tierra, mano de obra,
tecnología y capital), en una base común para producir bienes o servicios,
mediante un orden normativo, organizado y bien administrado, señalando
rangos de autoridad, sistemas de planeación, comunicación, información y
control coordinados, con eficiencia, modernidad, productividad, con una
existencia relativamente continua en un medio y cuyas actividades se
encuentran encaminadas hacia el logro de un fin o misión determinada.

11. CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS
• Son entidades programadas con relativa permanencia.
• Deben contar con una estructura: Para que las empresas
cumplan su misión institucional para la cual fueron
creadas, deben regular y determinar sus actividades y
fijar niveles o la jerarquización para la toma de
decisiones.
• Están orientadas hacia el logro de objetivos: Las
empresas son creadas con una misión, unos propósitos y
deben fijar y lograr una serie de objetivos intermedios
para lograr dicha misión.
• Deben utilizar la especialización en sus actividades y no
la diversificación.

12. ELEMENTOS DE LA EMPRESA
• Recursos o Elementos materiales necesarios para el funcionamiento de la Empresa. Ej.
Recursos Físicos, Financieros, etc.
• Personas, que toman decisiones y las ejecutan. Son la parte más importante de la empresa.
• Conocimiento Tecnológico, es el conocimiento necesario para producir bienes y servicios.
• Conocimiento Administrativo, es el requerido para hacer funcionar una organización de
manera eficaz.
• Medio Ambiente Interno o Clima Organizacional, que consiste en una serie de características
inherentes a la empresa, las cuales pueden ser percibidas por sus miembros y que pueden
afectar la forma como trata a los integrantes del medio ambiente que la rodea.

13. • Medio Ambiente Externo General, compuesto por factores económicos, tecnológicos,
jurídicos, políticos, sociales, culturales, ecológicos que afectan a las empresas que operan
en la región geográfica o en una determinada sociedad. El M.A.E general presenta
oportunidades, amenazas y restricciones a la organización para su funcionamiento.
• Medio Ambiente Externo Particular, se define como aquellas fuerzas específicas que
pueden afectar el desarrollo y el éxito de una empresa, está compuesto por los
proveedores, los clientes, los consumidores, usuarios y ciudadanos en general, de los
productos y servicios que ésta genera, la competencia y las instituciones que regulan las
actividades de la empresa.
ELEMENTOS DE LA EMPRESA

14. Personas Recursos
Conocimiento
Tecnológico
Conocimiento
Administrativo
Medio ambiente interno
Medio ambiente interno
Medio ambiente externo
Medio ambiente externo
EMPRESA

16. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
Las organizaciones pueden ser clasificadas con base en:
• Su actividad. (Industriales, Comerciales, De Servicios).
• Origen de capital. (Públicas, Privadas, De Economía Mixta).
• Magnitud o Tamaño. (Pequeñas, Medianas, Grandes, Corporaciones,
Conglomerados).
• Duración. (Temporales o Permanentes).
• Régimen Jurídico. (Sociedad anónima, Sociedad Cooperativa, Sociedad de
Responsabilidad Limitada, Sociedad de Capital Variable, Sociedad en Comandita
Simple, Sociedad en Comandita por Acciones, Sociedad en Nombre Colectivo).

18. PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL

19. 1. PLANEACION: ¿Qué se va a hacer? Objetivos, políticas, diagnóstico,
programas y presupuestos
2. ORGANIZACIÓN: ¿Cómo se dividirá el trabajo? Unidades de mando y
procedimientos.
3. INTEGRACION: ¿Quién y con qué se va a hacer? Personal: selección,
contratación, capacitación, materiales, finanzas, compras, producción, entre
otros.
4. DIRECCION: ¿Cómo se debe hacer? Autoridad, mando, toma de
decisiones, supervisión, delegación, instrucciones y comunicación.
5. CONTROL: ¿Cómo se hizo? Evaluación, comparación, determinación de las
desviaciones, corrección de fallas y retroalimentación.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Sala Ramírez, Alejandra. agosto, 2014
Fundamentos de administración.

20. SUBTEMA 2: Administradores y tipos de administradores
Un administrador es la persona que
se ocupa de realizar la tarea
administrativa por medio de la
planificación, organización, dirección
y control de todas las tareas dentro
de un grupo social o de una
organización para lograr los objetivos
mediante el uso eficiente de los
recursos.

21. LOS ADMINISTRADORES
Los administradores de una sociedad mercantil son las personas que
gestionan y representan la sociedad y pueden ser de diversos tipos.
La administración de la sociedad puede llevarse a cabo por un
administrador único, por varios administradores (actuando solidaria o
mancomunadamente) o por un consejo de administración.
Trujillo, Elena. 04 de junio, 2020
Tipos de administradores. Economipedia.com

23. Depende del número:
Administrador único/ unipersonal: Frecuente en sociedades pequeñas. Se trata de una persona
física la única encargada de realizar todas las funciones encomendadas a su cargo y así mismo
es el único responsable de sus propios actos.
Varios administradores: 2 o más administradores al menos. Se organizarán o
mancomunadamente o solidariamente.
Consejo de administración: Para crearlo debe estar establecido esta posibilidad en los estatutos
y aquí se fija el número mínimo y máximo. Como mínimo debe estar formado por 3 miembros.
El Consejo debe reunirse al menos cada 3 meses y tomará las decisiones por mayoría
absoluta de los consejeros que acudan.
Administrador concursal: Este es un tipo específico de administrador que entra en juego cuando
la sociedad se encuentra en concurso de acreedores.
Tipos de los administradores
Trujillo, Elena. 04 de junio, 2020
Tipos de administradores. Economipedia.com

24. Depende de la libertad en sus actuaciones:
a. Administradores solidarios: Cada uno tiene todas las funciones y puede
ejercerlas independientemente.
b. Administradores mancomunados: Tienen una actuación conjunta y no
individual. No pueden realizar individualmente las funciones, sino que tienen
que actuar de mutuo acuerdo.
Tipos de los administradores
Trujillo, Elena. 04 de junio, 2020
Tipos de administradores. Economipedia.com
Solidario
Mancomunado
Concursal

26. Funciones más destacadas de un administrador de empresas

27. EVALUACIÓN GRUPAL
EXPOSICIÓN DE SUS TRABAJOS
GRUPALES
Nos vemos la próxima clase…
NOTA: ESTE TRABAJO SERA ENVIADO POR EL
SGA DE ACUERDO A LA FECHA ESTABLECIDA